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大师兄
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开博时间:2010/5/14 8:59:30
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规模化养殖需要兽药企业转变服务模式


栏目标签:转载文章  发表时间:2011/10/18 13:40:42  关注:1198  评论:  

 在养殖规模化变革的实践中,兽药企业一直探讨并构架与之相适应的思路和模式。就目前实际情况来看,大部分兽药企业采取的推广方案为指导用药服务、驻场管理服务。

  指导用药服务

  作为兽药生产企业,最终服务的对象是养殖从业者,从这一角度来看,我们必须确保生产出来的产品有质量保证,除此之外,要做好疾病的诊疗技术服务。目前大部分兽药企业都有技术服务团队和丰富的疾病诊疗经验,所以,从这个层面来看,指导养殖场用药是兽药企业的一大优势。但是,需要注意的是,服务大型养殖场用药与传统经销商售药,二者之间是有很大差异的。

  兽药企业服务养殖场虽然减少了经销商这一中间环节,实现了“厂”与“场”的对接,但后者更看重企业的品牌知名度和产品性价比。

  养殖场对产品的包装、配兑用量、使用方法、配套应用等要求更加严格,他们需要更适合大群体的用药,对厂家选择也比较固定。

  经销商看重的是产品销量多少与返利高低,而养殖场用药则更注重药品性价比,疗效要可靠,用药越少越好,药费越低越好。

  大型养殖场一般都有兽医师和化验室,在用药上更加谨慎,这使庞杂用药、滥用药得到控制,促使兽药产品的疗效更加准确。

  由此来看,针对销售渠道的逐步转型,兽药企业要从根本上使公司的产品和服务适应渠道变革的需求。因此,要在转型的市场变化中立稳脚跟,就要在产品的疗效和性价比上狠下功夫,研发出适用于大型养殖场的专用药、系列用药、配套用药。另外,从技术服务角度来看,技术人员对企业产品的成分、配伍、针对症候、应用剂量、使用时间、技巧和分寸的了解具有得天独厚的优势,而养殖场兽医在禽病阅历和用药方面存在一定的局限性。因此,双方可以形成优势互补,兽药企业在指导用药服务方面只要做到及时、准确、治愈率高,就能占据兽药市场的销售制高点。

  驻场管理服务

  通过派驻技术员到养殖场,以代理或半代理式的“管理+技术服务”模式,是目前很多兽药企业进入养殖场的方式。不管是种禽、饲料、疫苗还是兽药企业,虽然我们同是为养殖业服务,但在具体举措上仍是有区别的。

  ——提供雏鸡苗的种禽企业告白说,“优质的鸡雏+良好的环境控制+精细的饲养管理”,这就是健康养殖。

  为此,种禽企业承诺提供种鸡日龄一致、种蛋来源一致、雏鸡母源抗体均匀度一致的鸡苗;还提供标准化的鸡舍建筑设计、当地化的免疫程序、饲养管理的培训指导等,并由此预言,今后养禽业雏苗质量和环控质量将占20%,免疫将占30%,饲养管理将占40%,而用药防治疾病则只占10%。

  ——饲料企业告白说,健康养殖的首要条件是营养,养殖防重于治,养重于防,保健重于预防,营养重于保健。

  有的饲料业务员称,饲料是养殖全程不可或缺的,这不同于周期性的鸡苗供给,更不同于兽药,饲料供应直接决定了养殖户的利益。

  ——疫苗生产厂家则告白,防控疾病最简便、最省钱、最安全的是疫苗,健康养殖需要优质的疫苗和科学合理的免疫程序及规范的使用操作,离开良好的基础免疫,一切都无从谈起。

  ——兽药生产企业的告白是,高效治愈、绿色安全、预防保健,增强免疫力,无毒、无耐药性、无药残、不影响出口等。

  由此看出,这些“告白”中的种禽企业、饲料企业、疫苗企业、养殖设备企业都谨慎地避开介入养殖场的管理。只有兽药企业身体力行,大胆地介入了养殖场管理,但从已有的结果来看,效果不是很理想。

  正确看待客户的需求

  就养禽业而言,规模化集约化程度越高,人们就越会认识到健康养鸡、养健康的鸡,才是获取经济效益的正确途径,为此,对养殖管理者的需求就越迫切。可问题是,兽药企业并没有足够的鸡场管理人才和经验可提供,有些兽药企业花高薪雇用有鸡场管理经验的人作为专家,派到养殖场去搞管理。据笔者了解,这种派出往往是外来经验与本地实际相冲突,教条化的大场老场方法与新兴场的实际不相符,侧重饲养而不重视用药预防和治疗。这就违背了药厂派员的初衷与宗旨,造成与业务员、技术员等的交叉矛盾。兽药企业要做的是为客户提供合格的产品和应用服务,面对客户提出的鸡场管理的诱惑,要有风险意识,更需要用一颗平常心去看待。

  推进技术服务

  面对养殖模式的转变,兽药

  业要在变革中认清形势,在探索中寻找更加适用的方法。

  伴随着投资养殖企业的兴办,大家对饲养管理、预防保健与疾病控制的理念会逐步提高,会越来越注重养殖场的内外部综合管理。在环境控制、免疫、消毒、营养、保健、用药成本等方面的控制意识也会加强。因此,这就要求兽药企业技术员一方面要有精湛的禽病诊疗技术,另一方面又要懂饲养管理、饲料营养、免疫、消毒方面的知识与实践,还要学会与派驻单位的兽医技术员、饲养员协作共事。

  有人提出,兽药企业介入养殖场管理有几个类型——场长型、助理型、顾问型、技术员型、劳力型。在这里,企业要明确,一旦出现管理风险怎样去承担?是与养殖企业共担,还是独自承受?产品的毛利和销量要达到多高才能弥补风险损失?

  由于提倡技术员参与养殖场管理,今后懂技术又有管理经验的人才含金量会提升,规模化养殖场的管理模式会逐渐定型完善,其技术含量必定是很高的,业内人才和经验的积累会日益增多,养殖效益也会呈良性态势,养殖行业将培养出一大批管理、技术双高能手。
文章作者:大师兄  
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