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加快发展农村合作经济组织是促进农村经济发展、增加农民收入的有效途径。湖北省长阳土家族自治县大堰恒兴生猪生态养殖专业合作社在坚持统一发展、示范引导、加强合作、规范运作的同时，解放思想，大胆创新，不断转变经营模式，更新发展思路，降低了养殖成本和行业风险，实现了合作社更好、更快、更规范、更高效发展。近几年，合作社多次被评为“全县十佳农民专业合作社”殊荣。2012年，合作社更是发展到328个经营户，生猪年存栏2.9万头、出栏4万头，产值达到7000万元。一个普通的农村养猪专业合作社，是如何实现如此健康快速发展？带着这个疑问，调研组对合作社进行了专题调研。
一、“小社区”有“大智慧”
（一）聚沙成塔，抱团取暖，壮大产业发展潜力。
随着市场经济体制的建立和农业市场化进程的加快，农村生猪养殖的风险逐步增加，“单打独斗”的生产经营模式不能完全适应农业经济发展的需要。2008年9月，已经身披“全县劳动模范”的刘宗柱和几位乡邻商议后，按照农民“自愿、互利、民主、平等”和“民办、民享、民管”的原则，成立了长阳大堰恒兴生猪生态养殖专业合作社。
合作社成立后，积极推行仔猪自繁、饲料自配、规模自选、疫病自防、产品自销、资金自投的“六自经”模式，从降低生猪养殖成本、提高生猪质量、推广销售市场三个方面入手，坚持做到统一规划、统一供种、统一防疫、统一进货、统一培训、统一保险、统一销售，提高了养殖户抵抗市场风险的能力。周边农户深深认识到“船大抗风浪，抱成团才能富起来” 的思维，纷纷加入合作社组织，在合作社这个大集体“抱团取暖，共同致富”。仅在几年时间里，合作社所辖的社员从6户增加到328户，所辖地域覆盖整个大堰乡以及五峰和宜都等与大堰接壤地区。
合作社充分发挥了其平台效能、规模效能、示范效能作用，降低养殖成本，提高销售价格，增强了生猪养殖抵御市场风险的能力。在当前，面临生猪市场价格下滑“逆境”压力下，而合作社出售的每头商品猪仍能获得100多元的利润，激发了养殖户发展生猪生产的热情。
（二）突出重点，大胆创新，提高合作社市场竞争力。
1、创新物料供给模式。
一是饲料统一订购。合作社根据全社生猪养殖规模，制定全年饲料采购计划，统一与饲料生产企业签订购销合同。享受批发价差优惠，按照目前市场行情计算，每公斤饲料降低成本6角钱，从而每年节约饲料成本支出6万元左右。并且，饲料生产企业为合作社统一运送饲料，减少了运输费用，进一步降低了养殖投入成本。
二是生猪统一预防。合作社根据地区环境特点、生猪养殖模式以及养殖经验，按照“预防为主”的方针，加强与养殖科研机构和畜牧管理单位的沟通，按照部门指导意见，统一购置疫苗，统一实施疾病预防，树立降低动物发病率就是增效、减少动物死亡率就是增收的理念，切实开展动物免疫工作，其生猪死亡率远远低于省控（行业）标准，降低了疾病风险，保障了生猪产业健康发展。
三是坚持自繁自养。按照“引进猪种、自繁自养”的原则，合作社在规模养殖户建立育繁基地，引进优良种猪，积极开展改良品种，推广三元杂交组合，提高生猪品质，根据不同的生长阶段，采用不同的饲养标准和管理，提高出栏率高，节约了养殖投入，增加了社员养殖收入。
四是猪舍统一设计。合作社按照“社员投资、社区指导”的原则，因地制宜的合理选址、设计等建设工作，积极向社员推荐具有合理性、实用性、代表性的设计方案，为生猪生长创造良好科学的“居室”环境。
2、创新生猪营销模式。
在商品猪营销方面，合作社利用网络建立产品营销平台，在平台中建立生猪资源库和销售资源库，及时掌握合作社生猪成长和市场价格现状，选择最优搭配销售成品猪。如：有客户高价求购200斤重商品猪，合作社从全社生猪资源库中调取符合客户要求的成品猪统一销售，提高了成品猪销售价格，增加了社员养殖收益。同时，合作社积极同双汇等大型肉产品加工企业合作，并不断扩大销售区域，增加销售渠道，降低生猪养殖市场价格风险。
3、创新社区管理模式。
合作社是农民与市场的“桥梁”。目前，长阳大堰恒兴生态养猪专业合作社理事会成员共有11人，其中，理事长1人，副理事长2人。在合作社的日常管理中，合作社不断完善规范章程、股金设置、组织和内部机构、社员管理、民主决策、财务管理、物料供应、产品销售、盈余分配的制度建设，全面拓展和提升合作社的服务功能和经营层次。
（三）抓住关键，利益共享，保障养殖产业稳定发展。
追求利益最大化是合作社健康发展的核心。合作社在加强日常管理的同时逐步推进利益共享机制，吸引更多散养户加入到合作社组织中来，实现了合作社不断发展壮大。
1、建立成本回馈机制。合作社在与饲料厂家的直接合作中建立价格调节机制，按照年度饲料用量大小确定饲料价格。然后在年终时，将因价格差产生的资金盈余返还到合作社。合作社则按照社员饲料消耗量予以年终分红，对规模用户予以奖励，对困难社员予以扶持，提高了社员的积极性，提升了合作社的发展能力和凝聚力。
2、建立利益共享机制。
一是建立信息共享平台。合作社通过手机短信平台及时将生猪市场价格信息发送到社员，使社员及时掌握市场行情，调整生猪养殖规模，降低养殖风险。二是建立互助平台。合作社为规避市场风险、增加养殖户收入，在日常管理时，建立互助帮扶机制。在社员遇到困难时，社区集体出谋划策、筹集资金帮扶困难社员度过难关。如：去年，在生猪市场行情逐步转好的情况下，社区内一社员因资金短缺不能及时购置饲料，经理事会议研究后，合作社筹集资金2万元，及时解决了养殖户的困难，为社员争取了更大的养殖收益。
（四）健全组织，示范带动，强农富社促发展。
在大堰乡党委的正确领导下，合作社成立了钟家湾村第三党支部（理事长刘宗柱任党支部书记），将党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势与专业合作经济组织的市场、信息、资源优势有机结合，积极投身新农村建设和贫困帮扶事业之中，在带动农民增收致富的同时，进一步增强了党组织的吸引力、凝聚力、战斗力。
二、“大发展”还需把握好“几个关键”
在调研中，我们深深感受到合作社就是农民的“主心骨”、“顶梁柱”，一个好的农村专业合作社对于促进农村经济发展、带动农民共同致富具有强大的推动作用。同时，调研组经过仔细分析研究，针对目前合作社发展现状提出以下建议：
（一）进一步健全利益共享机制。
一是建立健全社区的利益联结机制，加强合作社准入准出制度管理，逐步扩大社区规模，让更多养殖户享受到合作社的温暖，并注重增强新型农民专业合作社的凝聚力。二是建立健全利益分配机制，充分发挥好利益调节器的作用，严格执行盈余返还利益分配机制，建立健全社员股金制度。三是完善各项管理制度和外部监督机制。积极探索建立年度审计制度、财务管理制度和风险防范制度以及设立高效合理的责任追究制度。
（二）进一步提高规范化养殖水平。
一是加强生猪养殖小区建设,逐步推进合作社向集约化饲养、规范化管理、市场化运作、产业化经营方向转变,以生猪养殖小区作为农村新型合作经济组织的平台,通过扩大生猪养殖规模、提高产品质量、强化市场营销等有效手段,扩大合作社的群众影响力和市场影响力。
二是制定并实施严格的饲养管理规程和动物防疫规程,实施全程标准化规范管理,以制度形式推广良种、良料和良法,并积极推广统一猪舍建设、统一疫病防制、统一饲喂方法、统一技术培训,统一环境治理,统一市场销售模式,严禁使用违禁药品和添加剂,严格保证投入和药品质量,达到生态、安全、优质的无公害标准,满足国内外市场需求。提高养猪养殖水平,使广大养殖户成为具有一定专业技能的劳动生产者,更好的带动当地农民养猪致富。
（三）进一步发挥党组织先锋模范作用。
一是发挥党组织核心作用，提升组织化程度。依托党支部资源优势，进一步团结周边养殖户，通过合作与服务，提高农民进入市场的组织化程度，实现产业化经营，增加社员的收入。二是发挥科技示范作用，科技兴猪，强社富民。发挥党支部的影响力，组织带动农户由原先小作坊式的发展向标准化、规模化、专业化转变。三是发挥连心桥作用，密切党群干群关系。充分利用掌握的科学技术资源帮助养殖户解决生产生活中遇到的困难，拉近与群众的距离，增强了党组织的吸引力和号召力。（调研人：张忠归 官守宝 杨志宇 李志生）
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