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任正非人间清醒：事实证明！不创新才是最大的风险！外媒评价“他就是新世界”
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/6/8 9:28:36 关注：179 评论： 我要投稿
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2021年8月2日，任正非的内部讲话《江山代有才人出》（注：点击链接查阅）霸屏，各类媒体争相转载。
任正非如同一位隐秘的得道高人，却不断地发出振聋发聩的声音，引人关注，让人深思。任正非每年都有上百篇内部文章与讲话，外部能看到的极少，但一经传出，就会引起外部的关注。
国外媒体曾评价任正非：“他就是新世界。”而任正非以自己的思想在创造一个世界，也把自己的思想传播给世界，给这个世界带来正能量。
他的这篇文章是他在华为中央研究院创新先锋座谈会上，与部分科学家、专家、实习生的对话记录，虽然不像他其他文章那么严谨和结构清晰，但其内容可谓博大精深。通读全文，我们能够基本把握任正非对科学研究以及对科研人员管理的系统思想。
01
对科研人员的要求与期望
1.科研员工不要在意资格称呼
“不要去比对社会称谓，就不会心里忐忑不安。我们的科学家是领饭票的一种代码，社会上的科学家是社会荣誉的一种符号。”
2.正确评价与回报科研人员
“我们无法量化地评定科学家们所做出的成绩，甚至我们的‘科学家管理团队’和‘专家管理团队’也评价不了，也无法指导科学家所做出的理论成就。对于走科学家道路的人我们曾提倡用清华教授的待遇来衡量你们的学术贡献。”
“如果公司没有对基础科学和研究的重视，没有与世界前沿科学家的深入合作，没有对基础研究人员的重视，就不可能有今天这么雄厚的理论技术与工程积淀，那么面对美国的打压和封锁，存在的难题可能就无法化解。”
“专家做出了贡献就应该得到正确评价，专家的评价基准比科学家的评价基准要清晰。”
“对于过去已经做出贡献的专家，如果有评价不公的情况，可以追溯，把过去不公正的评价改过来，该补给你的就补给你。”
3.科研的价值驱动来自好奇心与商业价值
“由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既创造科学知识，又能创造商业价值。”
“我们有充足的经费支撑你们做一些基于兴趣的研究和探索。”
“研究前沿科技的科学家，将来有两条道路供你们选择：一条是走科学家的道路，做科学无尽前沿的理论研究，在公司的愿景和假设方向上创造新的知识；一条是走专家的道路，拿着‘手术刀’参加我们‘杀猪’‘挖煤’……的商业化战斗。”
4.按国际标准吸引人才
“我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才。”
“要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬标准。”
5.尊重科学与人才
“经过这次美国对中国科技脱钩的打击，以及疫情的恶劣蔓延事件，会使我们更加尊重知识分子，更加尊重科学。我们要对教师的地位、医生的待遇给予重视，尊重知识分子创造性的劳动，才能有丰富多彩的美好世界。”
6.科研要耐得住寂寞
“面对未来的基础研究，或许需要几十年、几百年以后，人们才看到你做出的贡献。你的论文或许就像凡·高的画，一百多年无人问津，但现在价值连城。凡·高可是饿死的。你是先知先觉，如果大家现在都能搞得懂你所研究的理论，你还叫科学家吗？”
“对于长期研究的人，我认为不需要担负产粮食的直接责任，就去做基础理论研究。”
“我国也经历了泡沫经济的刺激，年轻精英们都去‘短平快’了，我国的工作母机、装备和工艺、仪器和仪表、材料和催化剂研究……相对产品还比较落后，我们用什么方法在这样的条件下进行生产试验，这是摆在我们面前的困难。”
7.科研要大胆创新
“当我们‘捅破天’的时候，领跑世界的时候，就不要受此约束，敢于走自己的路，敢于创建事实标准，让别人来与我们连接。”
“颠覆性的创新，即使最终证明是完全失败的，对我们公司也是有价值的，因为在失败的过程，也培养出来了一大批人才。正是因为我们研发经历过的一些不成功经验，才成长出了很多英雄豪杰。”
“我们在颠覆性创新中不完全追求以成功为导向，成功与不成功只是客观结果，颠覆创新中的失败也会造就很多人才。”
8.科研人员必须开放
“借助外脑的方式多种多样，比如我们已经在做的：加强对大学中青年教授、博士的支持，合作兴办博士后工作站，邀请海内外科学家参加我们的攻关工作，打造‘黄大年茶思屋’前沿思想沟通平台……我们还要扩宽思路，探索更多更广阔与外脑的连接方式。”
“一杯咖啡吸收宇宙能量，让外脑们在这里碰撞、对冲，这个冲突就会产生一种新的井喷。”
“主动去与跨界的人喝咖啡，多喝咖啡，你不就能吸收他的思想了吗？”
9.科学家要仰望星空
“希望你们要多抽一些时间读文献，尤其是最新的学术会议与期刊论文。可以把论文及你的心得贴在心声社区或者Linstar（华为创新平台）上，共享给更多人。科学家还是要多抬头看看‘星星’，你不看‘星星’，如何导航啊？”
10.科研要注重理论突破
“在科学探索的道路上，我国比较重视实验科学，对理论研究不够重视。现在也一样，公司不能目光短浅，只追求实用主义，那有可能会永远都落在别人后面。”
“我们需要更多的理论突破，尤其是化合物半导体、材料科学领域，基本上是日本、美国领先，我们要利用全球化的平台来造就自己的成功。”
02
公司研发的现状与未来
1.坚持公司已有的人力资源政策
“我们被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。公司不仅不混乱，反而是内部更加团结，更加吸引了更多的人才，加入我们的队列。抛开了束缚，更加胆大、勇敢地实现了更多的突破，有了领先的信心和勇气。”
2.发扬出征小战士和苏联红军的精神
“食堂里贴了一张宣传画，一个十六岁的远征军士兵在战场上，接受美国记者采访的一段话：‘中国会胜利吗？’‘中国一定会胜利的。’‘当中国胜利后你打算干什么？’‘那时我已战死沙场了’。这不正是我们华为今天的时代精神吗？1941年莫斯科大雪中，数十万仓促而聚、混乱不堪的苏联红军，在红场阅兵，杂乱的队伍英勇地通过红场，他们视死如归地从阅兵场直奔战场的伟大精神，不正映照着我们今天。我们不也是从两年前在混乱的惊恐中反应过来，形成今天的雄赳赳气昂昂杂乱有力的阵列吗？”
3.既爬高山，也种粮食
“我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。所以才有必胜的信心。”
4.两个漏斗搞科研
“第一个漏斗是2012实验室基础理论研究，这个漏斗是公司给你们投入资金，你们产生知识；下面一个漏斗是开发队伍，公司给他们资金，2012实验室给他们知识，当然还有社会的知识，他们的责任是把产品做出来，创造更多商业价值。连接两个漏斗的中间结合部就是‘拉瓦尔喷管’。”
5.军团模式冲锋
“从现实的商业角度来看，我们要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等军团，准备冲锋。”
6.拼命研究6G
“我们不仅仅要在5G上引领世界，更重要的是，我们是要在一个扇形面上引领世界。”
“那我们为什么还要拼命研究6G呢？科学，无尽的前沿。每一代的无线通信都发展出了新的能力，4G是数据能力，5G是面向万物互联的能力，6G会不会发挥出新的能力，会不会有无限的想象空间？”
“我们研究6G是未雨绸缪，抢占专利阵地，不要等到有一天6G真正有用的时候，我们因没有专利而受制于人。”
“我们过去强调标准，是我们走在时代后面，人家已经在网上有大量的存量，我们不融入标准，就不能与别人连通。但当我们‘捅破天’的时候，领跑世界的时候，就不要受此约束，敢于走自己的路，敢于创建事实标准，让别人来与我们连接。就如当年钱伯斯的IP一样，独排众议。”
7.集约与创新并重
“我们既要有集约机制，又要有创新动力。”
8.鸿蒙与欧拉任重道远
“未来信息社会的数字化基础架构核心是软件。数字社会首先要终端数字化，更难的是行业终端数字化，只有行业终端数字化了，才可能建立起智能化和软件服务的基础。鸿蒙、欧拉任重道远，你们还需更加努力。鸿蒙已经开始了前进的步伐，我们还心怀忐忑地对它期盼。欧拉正在大踏步地前进，欧拉的定位是瞄准国家数字基础设施的操作系统和生态底座，承担着支撑构建领先、可靠、安全的数字基础的历史使命，既要面向服务器，又要面向通信和实时操作系统，这是一个很难的命题。”
9.持续为客户创造价值
“商业的本质是满足客户需求，为客户创造价值，任何不符合时代需求的过高精度，实质上也是内卷化。所以，我们要在系统工程上真正理解客户的需求。这两年我们受美国的制裁，不再追求用最好的零部件造最好的产品，在科学合理的系统流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高质量的产品，大大地改善了盈利能力。”
10.公司未来之路
“我们的道路是非常宽广的，但有时也十分曲折、艰难和波澜起伏。我们要充满信心，总会迎着朝阳的。”
03
科学家与科技发明
在这篇讲话中，任正非还多次提到了科学家与科技发明的故事，反映出他对人类科技发展的关注与相关知识面的广博。但在文章的开头，他却谦虚地说：“我不是科学家，也不是电子类的专家，即使过去对工程技术有一点了解，和今天的水平差距也极其巨大。今天跟大家对话，我倒不会忐忑不安，说错了你们可以当场批评，毕竟你们是走在科技前沿的人，我错了也没有什么不光荣，毕竟我们之间还是差距甚远。我们之间也许不是代沟，甚至是代‘海’、代‘洋’。”
或许任正非在专业深度上与科学家无法相比，但在科学发展的广度上，公司内部难以有人企及。
1.斯托克斯教授倡导的“巴斯德象限”创新
普林斯顿大学D.E.斯托克斯教授在其遗著《基础科学与技术创新：巴斯德象限》一书中提出巴斯德象限模型。[1]长期以来，我们将科学分为两类：基础研究和应用研究。唐纳德·斯托克斯教授批评了上述看法，因为其隔离了基础科学和应用研究，他认为基础科学和应用研究是互动的，从而提出了应用启发的基础研究。他将研究的动因是以实用为目标及以求知为目标构成的象限，称为“巴斯德象限”。在文章中，任正非说：“由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既创造科学知识，又能创造商业价值。这是上世纪（21世纪）九十年代普林斯顿大学的斯托克斯教授倡导的‘巴斯德象限’创新，也是去年（2020年）新《无尽前沿法》提议将美国科学基金会改组成为科学与技术基金会的原因。”
2.瓦特与蒸汽机
“为什么我过去写文章时要专门强调‘瓦特曾经只是格拉斯哥大学的一名锅炉修理工’，他并不是蒸汽机的原创发明者，而只是改进了它。我们不要纠结在谁的原创上，我们不仅要尊重原创，还要在原创到商品的过程中，做出突出贡献，被借鉴的人也是光荣的，他一小点点的火花竟然被我们点燃成了熊熊大火。”
3.袁隆平与杂交水稻
“从狗尾巴草到水稻，是几千年前由古人杂交驯化的。杂交是一种方式，袁隆平是在中间一段推动了高产，也不失他的伟大。”
4.孟德尔的豌豆杂交实验
“孟德尔的思想和实验太超前了，即使那个时代的科学家也跟不上孟德尔的思维。孟德尔的豌豆杂交实验从1856年至1863年共进行了8年，他将研究结果整理成论文《植物杂交试验》发表，他发现了遗传基因，但未能引起当时学术界的重视。经历了百年后，人们才认识到遗传基因的价值。”
5.米丘林与巴甫洛夫学说
伊万·弗拉基米洛维奇·米丘林（1855—1935）是农业生物学的创始者，是生物科学的革新者。他在达尔文学说的基础上肯定了生物体和生活条件统一的基本原理，创立了定向改造生物，使生物更好地为人类服务的科学——米丘林学说，把达尔文主义发展到更高的阶段。他和另一位苏联伟大的学者伊万·彼得·罗维奇·巴甫洛夫（1849—1936）是现代生物科学的奠基者。
6.拉瓦尔喷管
拉瓦尔喷管是推力室的重要组成部分。喷管的前半部由大变小向中间收缩至一个窄喉，窄喉之后又由小变大向外扩张至箭底。箭体中的气体受高压流入喷嘴的前半部，穿过窄喉后由后半部逸出。这一架构可使气流的速度因喷截面积的变化而变化，使气流从亚音速到音速，直至加速至超声速。这是由瑞典人拉瓦尔发明的，故得名。
7.乔布斯与输入法
“乔布斯是很伟大的，创造了手指画触屏输入法。”
8.黄大年茶思屋
黄大年（1958—2017），广西南宁人，国际知名战略科学家，中国著名的地球物理学家。曾任吉林大学新兴交叉学科学部首任部长，地球探测科学与技术学院教授、博士生导师。当年黄大年回国后就开辟出来一间“茶思屋”，供师生平时休息、交流所用。文章所指是华为把以黄大年命名的咖啡屋作为前沿思想沟通平台。
9.邓稼先与王淦昌
“一种是邓稼先主张的当量法，从管子的两头推动两个半块的铀合并到一起，到达临界状态产生裂变。缺点是接触面爆炸后会把后半部分还没有进入临界质量的铀炸飞了。另一种是王淦昌主张的内爆法。国家最终选择了邓稼先的当量法，这个方法相对容易一些，国家先采用了这个方法，这种方法浪费很大，是有接触的一部分炸了，其他的就炸飞了。内爆法的优势可能会更明显一些，体积小但爆炸效率高。”
10.马克·安德森的“软件正在吞噬整个世界”
网景公司创始人、硅谷著名投资人马克·安德森，2019年在《华尔街日报》上发表的《软件正在吞噬整个世界》的文章称，当今的软件应用无所不在并且正在吞噬整个世界。这篇文章分析了目前科技行业发展的趋势和原因，最后的结论称，“这是一个伟大的机会，我明白该把自己的钱投向哪里”。
11.蛭形轮虫
“大家要去看蛭形轮虫的故事，我为什么反复说这个故事，就是希望大家要多交流，一杯咖啡吸收宇宙能量。与合作伙伴一起胜利，换来粮食，才能爬‘喜马拉雅’。”蛭形轮虫是一种无性繁殖的淡水无脊椎生物，身体长约0.1毫米至1毫米。在《向上捅破天，向下扎到跟》一文中，任正非对这种动物还进行了详细的说明。
在科学史上，有一种生存了8000万年的蛭虫，多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄性蛭虫而大光其火，实际上他们已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时科学家发现它是单性繁殖。两性繁殖，两条基因链的结合会产生突变，会产生优秀的一代。当然，不健康的就流产了，自然淘汰。那么单性繁殖的基因链若有病变、有问题，遗传下去不就灭绝了吗？她发现蛭虫的基因链会断裂，又会重新整合，也会发生突变，这不就是优选吗？所以它们经历8000万年，经历多少灾难，还存活下来了。[2]
12.戴明质量管理法
威廉·爱德华兹·戴明是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“日本戴明质量奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着重要的影响。
04
华为的科技新成果
任正非的这篇讲话也透露了华为基础科学研究和研发开发的新成果。
1.鸿蒙系统
鸿蒙系统是华为终端职能操作系统，是华为研发的面向万物互联时代的全新的、独立的智能终端操作系统，为不同设备的智能化、互联与协同提供统一的语言。截至任正非此文发表的当日，用户下载量已达一亿人次。
2.欧拉系统
欧拉系统是华为服务器操作系统。欧拉系统于2020年1月正式在Gitee [3]开源，开源后命名为openEuler，主要面向企业级通用服务器架构平台。该系统基于Linux 稳定系统内核，支持鲲鹏处理器和容器虚拟化技术，运用于华为的云服务和设备服务器。欧拉系统的目标是通过社区合作，打造创新平台，构建支持多处理器架构、统一和开放的操作系统openEuler，推动软硬件生态繁荣发展。
3.矿鸿系统
全称为鸿蒙矿山操作系统。2021年9月14日下午，华为宣布鸿蒙应用正式落地工业领域，这是一款基于鸿蒙且面向矿山行业的井下多种设备的工业物联网商业操作系统，所以被称为矿鸿操作系统。
除此之外，文章还透露了华为的部分科学研究机构与研究方向。前者如先进无线技术实验室、侯德榜实验室、2012实验室、服务实验室、未来终端实验室、玻普实验室、诺亚方舟实验室等；后者如类脑计算、港口与海关智能化、矿山智能化、自行车的自动驾驶等。
任正非这个座谈会的讲话发生在2021年8月2日，这篇文章对外发表的时间是 9 月14日晚，想必他其间做了多次修改与调整。这是他的习惯，重要文章他都要反复斟酌、反复修改、反复听取高管的意见。
这篇文章的标题为《江山代有才人出》，但正文中没有对此做出诠释。文章标题出自清代赵翼的《论诗五首·其二》，原诗为：“李杜诗篇万口传，至今已觉不新鲜。江山代有才人出，各领风骚数百年。”2009年在《谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援》中，任正非也曾引用此诗。
外部媒体转发时，有的将“才人”加上引号，有的把“才人”改成了“人才”，这或许是在传播过程中，随着传播链的拉长信息失真的表现。
对华为来讲，9月15日是个非常特殊的日子：1987年9月15日华为正式创立，这篇文章对外发表的次日正是华为34岁生日。
华为是家不珍重历史的公司。2001年在参观规模宏大的松下博物馆，笔者提议华为也要建一个博物馆时，任正非断言：“华为不需要历史。”事后，笔者曾在一篇小文中写道：
历史不重要，重要的是要知道历史是如何缔造的，伟大的历史辉煌是由核心价值观缔造的，记住历史会因珍惜自己的羽毛而背上沉重的包袱，而时刻铭记自己的核心价值观，就能重铸辉煌。核心价值观是华为的“上甘岭”，守住了上甘岭，就守住了公司的未来。至于以往那些辉煌或失败，真的不重要。
这或许就是任正非“华为不需要历史”的答案吧。
除了任正非的这篇文章，华为当天还发布过一个视频，是美国女歌手玛迪琳·贝莉（Madilyn Bailey）与华为联合推出的歌曲《闪耀钻石心》（Shine Your Diamond Heart），其中一句歌词可译为：
每一次无路可退，每一次痛彻心扉，千锤百炼，历久弥新，雕琢一颗钻石心。
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| 文章来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 文章作者：吴春波，华夏基石六君子塾首席导师，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草组成员 文章编辑：一米优讯 |
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