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原黎伟:做全球种猪基因改良的引领者


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/6/27 9:23:12 关注:126 评论: 我要投稿

  河南精旺猪种改良有限公司成立短短不到10年,就做得风生水起,成为全国生猪遗传改良计划公猪站和国家级猪繁殖与呼吸综合征(非免疫)净化场工作站。作为国内唯一一个同时拥有双“国字号”认证的生猪育种企业,精旺正践行着它“做全球猪业基因改良的引领者”的企业宗旨向目标奋进。
  日前,我们来到位于河南省鹤壁市的这家生猪育种企业,公司总经理原黎伟在他宽敞明亮的办公室接受了我们的采访。原黎伟今年还不满35岁,一张娃娃脸充满了朝气,让人感到亲切而又好奇:如此年轻就挑起了这么重要的担子,并取得这么耀眼的业绩,一定有着不平凡的经历!写字台对面的墙壁上悬挂的一张“国以农为本,农以种为先”的条幅分外显眼,仿佛诠释着主人的价值追求。
  我们的话题从原总是如何选择做“猪倌”开始的。
  记者:原总,您大学读的是工商管理,就业的门路很宽,毕业当时选择到河南谊发牧业搞养猪,这是有明确的职业规划吗?
  原黎伟:我小的时候,父母与姥爷姥姥一同生活,我也是在姥爷姥姥身边长大的。姥爷和父亲都从事畜牧行业,姥爷更是甘肃农大前身国立兽医学院毕业的大学生,父亲也是学畜牧兽医专业的。记得中考结束那年我15岁,父亲所在谊发牧业刚刚改制,他让我去猪舍体验养猪生活,天气非常炎热,而且猪舍条件也没有现在好,身上被蚊子咬得都是包,用又脏又累来形容一点儿都不为过。用现在的话说,在猪舍当过铲屎官、冲猪圈经历,让我对养猪第一印象并不好,当时就想,以后再也不进猪场了!所以,高考选专业时首先排除了与畜牧有关的专业,选择了工商管理。毕业那年,也是公务员最热的时候,我也曾参加过公务员考试,但父亲多次找我谈心,说养猪多重要,讲“猪粮安天下”的道理,说猪业可以是职业选择,也可以是大的事业追求。几经犹豫和思考后,我还是听从了父亲的劝告,到谊发牧业工作了。2013年,畜牧业互联网刚刚起步,我开始慢慢尝试在网上采购一些生产所需要的物品,一来二去,在保证采购物品质量的情况下,也为公司节省了不少开支。不久,我对猪场的整个流程都有了熟知和更深刻的认识,开始习惯了这份工作,也开始喜欢上了这份工作。特别是这几年,让我觉得做这个事很有意义,大到国家安全、国家战略,再到行业的价值和影响,如果能做出成绩来,对个人来说也是非常有成就感的。
  记者:您这也算是子承父业了,选择投资精旺又是出于怎样的考虑?
  原黎伟:精旺是谊发牧业种猪孵化出来的一个项目,可以说是谊发牧业的一个子公司。谊发牧业是2004年成立的,从成立之初就坚持做育种,20年间,无论行业怎么变化,无论挣钱还是亏损,始终坚持这个方向。我父亲作为谊发董事长,发现种猪行业的品种改良进程比较慢,动物疫病没有很好的得到控制和净化,种猪企业虽然多,但是种猪的价值转化并不好。了解到欧美国家的发展轨迹,他看准种猪是产业链的源头,是整个行业发展的核心和关键,认识到真正专业化、高质量的种猪站,是推动行业发展的一个很重要的途径。所以,我们从2011年开始,就谋划做一个这样的种公猪站。虽然当时这个概念还没有现在这样清晰,但是已经有一个初步的想法,就是要做高健康度的、要做种猪性能好的种公猪站。经过两年的走访调研和规划设计,2014年,投资1000多万元开始建设。那个时候还是叫谊发公猪站,后来觉得既然要专业做种猪,而且是做种猪精液,就要有更加专业化的运营,就应该独立成立公司。2015年,精旺就是在这样的背景下注册成立的。
  记者:请您介绍一下河南精旺猪种改良公司发展的情况。
  原黎伟:我们公司是专业为规模化养殖企业提供精准猪人工受精解决方案的服务商,提供无野毒、高性能的猪精液产品及全套猪人工授精服务。目前,公司拥有一支专业的生产管理和人工授精技术服务团队。生产车间全部采用了MERV15级别全正压空气过滤系统和全自动小环境控制系统,各个猪舍之间采用密闭走廊连接,确保舍内空气安全;精液生产配备了国际领先的德国Minitube全套自动化生产系统,采精、传送、检验、稀释、分装等过程实现了高度自动化、标准化,从而让每一剂精液产品优质可追溯;公司拥有高标准猪疫病检测诊断实验室实时监控猪群健康状况,保护净化成果。通过实验室及国家疫控部门持续不断的检测显示,精液产品一直保持无非洲猪瘟、猪瘟、伪狂犬、蓝耳病和口蹄疫等特定病原,蓝耳病抗体抗原实现双阴性。同时,为了开展这种高性能的选育和测定,我们目前应用了全国单场数量最多的种猪性能自动测定站,我们装了102套种猪性能测定站,就是为了对所有公猪的后代,进行精准的肉料比测定。公司现有公猪站4座,设计存栏1500头,年可提供无特定病原高性能常温猪精液200余万剂,冷冻精液600余万剂。所有公猪均来源于国内外优秀种猪企业,基因优良且无非洲猪瘟、猪瘟、伪狂犬病、猪繁殖与呼吸综合征(蓝耳病)和口蹄疫等野毒感染。
  记者:咱们这个种猪测定站,一般都测定哪些指标?
  原黎伟:我们过去的种猪测定,是从出生开始测,也就是体重,然后到100公斤左右再做一个结测,结测这个增重的数量和时间,再校准算出来日增重。很多种猪场只有这一块的数据,但是这头猪长这么多斤,到底耗料多少,就是料肉转化率不清楚,这个种猪性能测定站就能精准的记录它增重的情况,第二又能记录它耗料的情况,就为我们培育那种既长得快、耗料又少的种猪,奠定很重要的基础。目前,我国生猪生产的料肉比跟欧美国家相比,还有比较大的差距,同样长一公斤肉,得多消耗0.3到0.5公斤的饲料,这个浪费是非常厉害的。全国7亿头猪如果料肉比能下降0.1%,每年就能节省120亿斤左右的原粮,仅此一项在国家粮食的占比就能达到1.22%,比例很大,价值也大,对国家粮食安全的意义更大。
  记者:精旺未来有哪些规划?又有哪些措施能支持精旺未来的发展?
  原黎伟:精旺的使命就是为全球的养猪业的基因改良而生。我们定位就是2030年要成为全球种猪基因改良的引领者,这个引领不是规模最大,而是我们讲健康度最大、性能最优、然后产品品质最稳定,给客户提供的价值最大。为此,2025年我们在国内先要做到种猪基因改良的引领者,就是这样的阶段性的目标。具体规划可以叫“1211”行动,第一个1是打造一个种猪基因库,进行种猪精液的储备;2就是未来3年,我们常温精液能达到200万剂;再一个1就是要辐盖到1000万头种猪(按一头母猪消耗5剂精液,200万剂就是40万头母猪,一头母猪产仔25个就是1000万头);最后一个1,是通过精旺在种猪上的高健康度优质的种猪性能,使这1000万头猪的后代生产成本降低每头降低100元,总量可以降低10亿元。从具体支撑上,靠的就是具体的项目。刚才说我们有四个站,满负荷是1500头母猪,量不是最大,但是已经具备了一定的规模,一方面精旺已经具备了广泛的基因来源,不只是自己单厂的来源,血缘很多,优质的基因很多;另一方面这些合作的站比如在法系猪当中能够拿到最顶级的遗传资源,这是从站的基础条件能力上,另外从运营上,我们这几年积累了掌握了专业化、规模化的种猪猪站运营的模式,服务的模式,核心还是我们要坚持的定位,确保我们站内的优质的基因必须是优质的健康的,这个是根本和根源,只有这个做好了,才能为行业输出价值。
  记者:刚刚您频繁提到了高健康、高性能,健康,比较好理解,就是疫病少,高性能方面,能用哪些指标来衡量?
  原黎伟:从当下行业的需求来说,有几个关键的性能的指标,比如说产仔数,或者产活仔数,其次就是生长速度,另外就是料肉比,这可能最关键的三大经济指标。这几个指标直接决定了生产效率。当然,可能还有其他的,比如说背膘厚,眼肌面积,肉质,那这个在现阶段属于锦上添花的了。现在,在产仔性能上,生长速度上,料肉转化率上,有很好的表现,这个直接对生猪生产效率的改变是显而易见的。
  记者:2018年的非洲猪瘟对国内生猪养殖业打击很大,2020至2022年加在一起引了接近6万头原种猪,这些从国外引进的猪投入生产后表现优良,一些企业说自己种猪产仔数很高,这对精旺会有什么影响?
  原黎伟:基本不会有,因为精旺的定位不是一味地追求产仔数,举个例子我们站内选长白大白猪作为母本,第一个看他的繁殖率,像同窝的总仔数,同窝的活仔数,这些指标我们是要看的,其次我们还看它的增重,必须要做到均衡,有些猪可能产了20多头,但是生长期160到170天,这个猪不会要的。我们第一个看它的关键指标特性,像杜洛克我们首先关注的是背膘,在关注关键指标的基础上,再兼顾其他,这就是精旺现在的竞争力。我们能确保我们选择的每一头猪都是精挑细选的,非常均衡,整体水平又高;第二整体性能又很均衡,没有什么明显的短板,有优势又有竞争力,这是我们精旺一直追求的指标。而且我们一直把我们引入的每一批猪的测定成绩进行公开,让大家看到我们入群的到底是什么水平。就是因为适度规模,精挑细选,才能保障我们的品质,最终保障产品到客户那里的应有价值。
  记者:客户反应如何,认可度怎样?
  原黎伟:首先来说,你想客户认知他肯定会有差距,会有时间差,信息差,客户对精旺这几年的认知,他慢慢的都会有一个标签一个定位。首先,精旺精液这个产品品质很好,猪很好,健康度高,这是最突出的;其次,服务好,精液不像种猪,早一天晚一天无所谓,精液晚到一天可能就不能用啦,2016、2017年经常有恶劣天气,第三方的车不走,我们为了保障客户的使用,都是自己开车送,别说成本根本顾不上了,甚至连夜出发交通安全上也有风险。这就是一份承诺,就是咱作这个精液,咱就得有这样服务的水准。当时客户评价说,你这个精旺公司不大,但却是一个小而精的公司,这个就让我们非常的欣慰,有一种价值实现的感觉,就是我们专注就做这个事。
  记者:从15年创建精旺到现在,有没有什么对你印象比较深的困难?
  原黎伟:精旺成长道路上,比其他的初创公司的优势在于,毕竟有谊发在关键时候提供支撑,特别是前几年,每年谊发都要往里面贴钱的。因为你投入很高,产品价格订的也高,那个时候市场上精液可能十块八块,贵的可能十五、二十,我们这几十上百,就很少有客户愿意去选,他没有这种体验,不知道你这个到底有什么好。所以,前几年,主要靠谊发输血,得益于谊发能提供这种支持,我们才能坚持做下去,才能赢得现在这样的发展转机。另外,就是客户对产品安全性的担忧,当外面都觉得不安全,不放心时,客户敢不敢选择你的产品,就是一个危机。但这又是一个机会,危机危机,有危又有机,有挑战又有机遇,正是因为有客户的这种需求和行业的发展导向,让我们在生猪育种上又得到进一步强化,一方面自身的这个防护的体系更加的系统、更加的周密;另一方面在产品的安全性上更加严格,我们现在每天每头采集公猪的精液,都要做最后的检查,这个强度在同行中很少有人做到,这也是履行我们的承诺,一切为了保障客户的绝对的安全。正是因为你这样做了,客户看到你有比别人做得更好的地方,那客户还是愿意选择你。随着客户不断增加,团队匹配也要跟上,内部团队的培养要求提出来更高的。另外,当下整个市场的竞争也很激烈,需求可能不像前几年那么旺盛,甚至价格也要比原来更低一些,早几年我们看到,三五年内是整个精液市场的竞争或者整合会更加激烈,这是发展的必然趋势,如果你的产品真正能为客户提供价值,是客户的必需,那就做好把自己,勇敢面对客户的选择。
  记者:目前,大的养猪企业集团,都开始自己做育种,从未来生猪发展格局上讲,它们的市场占有率可能会进一步提高,这个会给你们带来什么影响?
  原黎伟:这个肯定是有影响的。因为,集团客户有更大的群体和更完整的产业链,他的种猪的转化,竞争的优势是非常明显的。但是种猪的价值也是可以去比较和衡量的,比如集团企业的中心部分有非常强大的实力,同时他也需要一些外部的资源来补充,种猪这个行业特别之处在于它是个生物,不能说谁家的猪就真正的永远具备绝对领先,由于它的多样性或者变异性,没有多少猪能做到方方面面都特别优秀。不同的育种企业,有不同的育种目标,不同的种猪特点,行业的需求是最综合的最佳的价值的体现。正是因为有这样的需求,所以种猪企业只要把自己的做好,都有一席之地。只不过,具体的育种企业会整合到几家啊,有怎样的格局,是要随着产业的变化而变化,你看现在集团的比例越来越大,从内部来讲,他肯定优先考虑他的种猪产业,这就意味着进一步挤压了你单独育种公司的市场份额。具体到我们公司来说,我们体量还很小,不至于因为集团公司的发展,这个猪就没有地方可卖,我们还是把自己该做的做好,真正选出来有优势有特色的种猪,以满足行业发展的这种需求。
  记者:请谈谈您对养猪行业或者种猪行业未来的发展趋势持怎么的看法?
  原黎伟:种猪这个市场不管怎么变,最核心的点,是方向不会变,一定是要往种猪的高质量发展,归根到底还是要回到最基本的健康上,从基本的健康到更加的健康。比如说现在做到免疫净化,或者说将来非免疫净化,比如说基本的病做到阴性,将来可能更多的病种做到阴性,这个健康路线是一定的。在种猪性能上也是这样,比如现在可能只关注到产仔,未来随着选育方向、选育目标更加的均衡、科学,或者匹配行业或者市场的这个需求,哪种猪的层次标准,或者特性更加地高,不管将来是什么样的,比如是大的集团的种猪企业吧,这个市场整合也好,他归根到底输出的产品一定是在这两个点上,要有体现和发展,所以这个是我觉得最重要的,育种企业有大有小,有些单子比较大,你规模太小供不了,这个会有影响。但是,三五年以内,只要你能真正的做到在这两个特点上的品质,你仍然可以很好活下去的,因为你做到这一步了首先你生产的成绩,你的生产的效率就更高了,你的成本是可控的,第二个你输出的产品的价值,你的溢价高了,能给你换来丰厚的回报,所以这是最关键的点,将来育种企业会不会整合,随着行业的结构的变化而变化,但是对这个种猪的本质的追求是不会变的。
文章来源:猪业观察     文章编辑:一米优讯     
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