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秦英林“三问”“三思”耐人寻味
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/7/22 9:21:25 关注：103 评论： 我要投稿
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另外，会上，来自生猪产业界的牧原食品股份有限公司董事长秦英林在演讲中发出了“行业三问”与“企业三思”，在理性思辨中，提出了中国生猪养殖行业的发展趋势与企业面对行业内卷如何突围才能生存下去的新见解。
尤其是针对养猪人，作为在万亿级生猪产业市场中博取生存的一叶小舟，面对市场进化与周期波动的不确定性，秦英林再一次为养猪人发出了预警。
四年前，非瘟带来生猪强周期之时，他就劝戒养猪人“莫把红利当能力，须把红利变实力”，做到“经营有结余，退出能善后”。这一次他又提出怎么的劝戒呢？
企业在行业竞争市场中生存，行业发展趋势直接关系着企业命运，养猪人不例外。
秦英林以设问的方式提出了生猪养殖“行业三问“：行业为谁而生，为谁而活？他的答案是为市场而生，为业界而活。答案浅白，可是养猪人能不能持续成长为市场中的一员并不易。
当前生猪养殖行业最新变化是什么？他通过GTP给出了行业发展的新趋势，其中，多项前沿技术趋势已经变成现实，比如食品技术，新型食品蛋白质与合作生物技术进入商用，这给全体养猪人提出了全新的挑战。
面对行业未来走向何方？秦英林给养猪企业作了画像：时代思维、国际视野、国际标准与国际化管理，其中他重点谈到数智化革命是养猪企业必须完成的时代发展命题。其实，牧原正对标这一画像前行的。
显见，以创新技术为底层逻辑支撑下的数智化养猪时代来了，作为养猪人，需要站在商业哲学的维度思考：企业为谁而生，为谁而活？企业依靠什么力量寻求发展？未来10年，养猪人如何活下去？
秦英林的“企业三思”，站在新一轮猪周期的起点提出是大有深义的。
他回答的第一问是，企业为客户而生，为员工而活。看似直白的答案正蕴含着企业生存的社会责任，这告诉养猪人企业发展的价值观纯正，就不会为了挣钱而投机。
秦英林认为企业发展的力量来自三个方面：一是相信政府而不依赖政府；二是尊重市场而不赖市场，毕竟市场不相信眼泪，更不能赌市场，“市场是有限的，承载不了更多的欲望“；三是自立自强才是养猪人生存发展的本钱。他告诉养猪人求发展要有内向思维，追求价值创造，才是生存之根基。
而面对未来10年，养猪人要活下去，秦英林再一次给养猪人提出了新的劝戒。
他认为，生猪市场是每一位养猪人参与而形成的，可是市场并不眷顾行业中饲养能力的弱者，在行业内卷中生存，只有增强生存本领，才有机会留在市场中。市场的残酷告诫养猪人养殖不可盲目。
面对猪周期，养猪人不能只看到机会，更要看到凶险的一面，它还是一把杀猪刀，杀猪败业更诛心，当看到了周期行情的机会，别忘记周期中还“夹带着催命符一一猪周期专欺凌弱者”。
因此，在生猪养殖行业进入到了创新技术求生存的阶段，养猪人不要听信别人的劝说搞盲目扩产，也不要听信别人的劝诱养猪会有挣大钱的机会，要放弃幻想，理性判断，“不要听信劝说与安抚”。
最后，秦英林用西方哲人苏格拉底的一句名言警醒养猪人：“通往地狱的道路，是由善意铺就的。”
可是，总会有养猪人怀着侥幸的心理与猪周期博弈，在上一轮猪周期中就至少有三家上市公司或被重组，或正在被重组之中。今天，秦英林的忠告仍然响亮：“莫把红利当能力，须把红利变实力”，养猪人做到“经营有结余，退出能善后”。
可以预见，在新一轮猪周期中，难免仍然会有养猪人听不进理性的预警。毕竟，在利益诱惑面前，理性判断往往会丧失说服力。
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| 文章来源：博亚和讯 文章编辑：一米优讯 |
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