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杨扬:与风险共舞-浅谈不确定性环境下的风险管理体系搭建


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/8/29 8:50:54 关注:97 评论: 我要投稿

  近日,在2024中国零售风险管理工作年会上,行业专家杨扬带来了《与风险共舞-浅谈不确定性环境下的风险管理体系搭建》的演讲。以下为演讲精华。
  一.全球风险管理观察
  国际SOS组织发布的《2024全球风险观察(Risk Outlook 2024)》对全球风险有四个值得关注的判断,1.气候变化引起的灾难性天气加剧;2.长期危机(Permacrisis)代价清算;3.AI引发的新技术风险;4.新劳动关系下的雇佣形式改变。同时,联合国发布的《2024全球经济展望(World Economic Situation and Prospects 2024)》和世界经济论坛发布的《2024全球风险报告(The Global Risks Report 2024)》也从各个方面剖析了全球面临的主要风险。
  今天我们面对的是一个非常复杂且不确定性的风险环境,对这种风险环境有一个专用的词语叫VUCA。V就是易变Volatility,U就是不确定Uncertainty,C就是复杂Complexity,A就是模糊Ambiguity。但是VUCA的形容现在似乎又不那么精确,现在有新的名词叫BANI,是一个脆弱(Brittleness)的、焦虑(Anxiety)的、非线性(Nonlinearity)的、不可知(Incomprehensibility)的风险环境。在我们连对风险描述都这么不确定的情况下,作为企业来讲我们应该怎么做?
  二. 全面风险管理理论
  全面风险管理主要的理论框架是来自于COSO,经历了一系列迭代后,2017年首次把风险的定义由负面转为了中性。这代表着,首先风险对企业来说不再认为是一件不可接受的事,而在于风险对企业的影响有多少。第二,更关注企业内各个利益相关方的可量化价值。第三,强调要把风险管理的过程去融入到整个的业务当中去,去做不断地调整和修正。这需要我们做前置风险管理和量化风险管理价值。
  三. 面对不确定性环境下的风险管理应对
  如何做好企业全面风险管理,具体来说有以下四点:
  1. 行业内风险信息沟通及定期交流
  包括风险趋势、风险动向及风险管理措施沟通,提升行业坚韧度。
  2. 风险团队职能构成多元化
  (1)业务方案评估&合规支持,负责内容除合规经营、财税合规外,还有ESG合规、经营当地政策合规等;(2)应急管理&业务连续性,包括应急保障预案、现场处置和应急响应、灾害应对&业务连续性保障、舆情监控&事件公关、信安渗透对抗及灾备响应等;(3)内部控制&业务过程管控,包括内部控制、业务风控、权限运营和数据运营等;(4)内部监督&改善追踪,负责门店防损、内部审计、廉政&反舞弊等。
  团队组建的渠道按照组织和预算分为四象限,第一象限是最好的状态,第二、三象限分别是没有足够的预算或组织的支持下退而求其次的办法,若企业处在第四象限,则需要在团队内部做横向的人才培养,并有针对性地去采购一些外部服务。
  3. 数智化基建及产品能力部署
  首先我们要做数据收集和基建,接着要做权限分配,最后是应用。做任何数据产品很多时候我们在解决是沟通的问题,难点在于数据风控产品的价值不好量化。对于固态化的模型,我们可以发动业务团队参与,业务团队对风险是有最直接的认知,我们可以给到业务团队赋能让发现自身风险的工具。
  4. 风险事件高效响应机制建设
  风险事件高效响应机制是需要建立在团队的保障、技术保障之上的。这要求企业个部门数据指标和口径一致,有可执行的应急预案以及分级决策的机制,定期开展风险扫描和不断提升机制运行效率。
  最后我用一句话结束我的演讲,它来自诺贝尔文学奖获得者,“确定是美丽的,但不确定却更为美丽。
文章来源:CCFA 中国连锁经营协会     文章编辑:一米优讯     
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