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刘永好：在低谷期磨好刀，用新的心态、新的格局，全力迎接新的发展
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/9/2 9:19:13 关注：129 评论： 我要投稿
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近日，新希望集团董事长刘永好接受中华工商时报采访时表示，“挑战带给企业的，不仅仅是压力，而更多是蜕变和跨越后的经验积累。有了这些宝财富，我们就有足够的信心去跨越周期，迈向全新发展。”在新希望的创业实践中，我印象深刻的，有两次比较大的挑战。一是，未能如期迈过千亿门槛；二是，当下我们行业正面临的增速放缓、消费不振，各种猪病没有完全解除，超长底部的猪周期等多重危机，养殖户和企业亏损，整个行业遭遇前所未有的压力。
回望十几年前，在迈上千亿门槛的过程中，我们深刻总结出一些"新希望经验"。
首先是一定要跟随国家经济的发展前行，坚持长期主义，要聚焦主业，坚持农业、实体作为主业毫不动摇，并且坚决做得更好、更精，同时要研究市场、贴近市场，以不断满足市场和消费者需求变化的方式来调整自身产业布局、发展模式和生产方式。
第二个经验，是一定要在全产业链上做出壁垒优势。除了贴近市场和消费者，新希望的另一大特点和优势就是全产业链的配套升级和打造。我们认为这是新希望与一般企业，特别是规模较小、但更为灵活的企业在竞争时的一个壁垒优势。
第三个经验，是一定要以新理念、新机制为企业发展做保障。在找到了市场的需求，发现了广阔的赛道以后，解决组织的问题成为撬动新动能的关键。
第四个经验，是必须坚持科技驱动。当时并没有"新质生产力"的概念，但实际上我们一直在做"新质"的努力和探索——坚持在科技创新领域长期持续投入，让新希望成为科技驱动型企业，用数字化提高管理运营能力，用生物科技强化生产制造能力。从那时候开始，我们就决定要坚定不移做数字化再造的积极参与者，在新一轮产业互联网发展中要成为引领者之一，要走在前列。
有了这些宝贵经验的积累与实践，面对当前挑战时，我们就有足够的信心去跨越周期，迈向全新发展。
首先，战略上积极调整，聚焦生猪养殖和饲料产业。低谷期也是"磨刀期"，能够使我们刀磨得更快一些，集中更多、更优的资源把核心业务做精做强。
其次，战术上坚决落实回归经营本质，下沉到一线打粮食，深度挖掘现金流量池，从实践里找办法，解决问题，克服大企业病。
第三，更加重视科技，未来三年我们在生物科技和生猪育种上还需要一些新的突破。我们的数字灯塔项目在做成、做好之后，要总结哪一些可以全面推广，哪一些要做修正，要怎么进行迭代。
第四，要降本增效，积极"拧毛巾"。新希望体量大，不单单是"拧毛巾"，我们拧的是"浴巾"，"浴巾"含水多，拧一拧就能够过冬。要控成本、控负债、控投资，修复我们的资产负债表。
第五，要落实"三像"文化--像军队、像学校、像家庭，不单单挂在墙上、说在嘴上，更要落实在行动上。"三像"在不同时期有不同排序，今天我们更多要强调像军队，要多打粮食，看结果、看贡献。
“在为社会创造物质财富的同时，越来越多的企业家正成为精神财富的创造者，为社会的进步做出贡献，也让自己的生命更有意义”我们提出赋予时间以力量，跨越周期，不断迈向“伟大的公司”这个目标，除了时间和经验赋予我们的勇气，更有足够的底气。
这个底气，一方面来自新希望一路走来练就的五大“内功”。
一是“稳”。我们是最早下海、最早创业、最早集团化、最早得到各界认同的民营企业，从新津一路走向全国、走向全世界。在不同发展阶段，我们偏重不同战略重点，享受到许多产业发展红利。前40年我们几乎都没亏损，主体信用等级由“中诚信”评定为AAA级。
二是“实”。新希望一直坚守农牧食品行业，饲料产业做到世界第一，肉蛋奶成为中国头部，多年来稳扎稳打的发展积累的家底比较殷实，工具多、腾挪空间大，对于我们修复资产负债表有重大作用。
三是“正”。我们一直积极承担社会责任，新希望带头发起光彩扶贫事业，已经在光彩事业上投入60亿元；率先提出乡村振兴“五五工程”，目前大多已落实，得到政府、金融机构、媒体和社会普遍认同，信任无价。我们这么多年来，几乎不欠薪、不欠税、不欠息，每年要支付超过110亿元工资，60亿元税和60亿元利息，规范正向经营，被认为是民营企业金字招牌。坚持守正发展，让新希望练就了较强的抗风险力。
四是“新”。新希望有很多新的增长点别人没有，食品消费和生物科技、医疗健康的创新生态获得了不错的发展。我们早在十多年前，就发起由王航领头的厚生投资，在消费领域做“侦察兵”，寻找发现新机会，这些年来找到了一些好的赛道，回报也不错。我们的草根知本集团有限公司采用合伙人机制，通过管理创新、数字化灯塔项目、营销模式创新等，实现新的发展。目前草根知本孵化出来已经上市的营收、利润增长都处在行业前茅的新希望乳业，估值超百亿元的冷链物流数字化生态型企业鲜生活，行业佼佼者川娃子等。
五是“正青春”。新希望通过合伙人制度、“四共”理念，聚拢了一批年轻有为、有担当的合伙人和中高层管理者，他们能打仗、能打胜仗、能打硬仗。有了这样的人才和机制，推动新希望能够不断用数字科技优化管理和生产，用生物科技突破产业和利润瓶颈。
正是因为有这样一些“家底”，所以我们不焦虑、不躺平，在低谷期磨好刀，用新的心态、新的格局，全力迎接新的发展。
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| 文章来源：中华工商时报 文章编辑：一米优讯 |
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