华英农业副总经理胡奎：华英农业重整三年生产经营情况及下步规划

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/1/18 15:27:17 关注：15 评论： 我要投稿

  1月14日至15日，河南华英农业发展股份有限公司召开媒体记者走进华英交流参观座谈会，来自中国证券报、中国经营报、证券日报、肉类食品网、中国食品安全报、河南日报、企业家日报等20余家媒体的代表，走进华英农业，深入种鸭孵化、养殖、屠宰、肉食加工车间、羽绒生产线、产品展示厅等，了解公司产业链发展情况。
  在随后召开的媒体座谈会上，华英农业副总经理胡奎介绍了华英农业重整三年生产经营情况和产业下一步规划。

   华英农业副总经理胡奎致辞全文如下：

  华英农业重整三年生产经营情况及下步规划
  各位媒体朋友：
  大家上午好！
  在各级党委政府及相关职能部门及社会各界的关心支持下，在全体华英人的共同努力下，重整后的华英面对外部环境错综复杂、国内有效需求不足、行业竞争加剧等诸多挑战，公司坚定不移的围绕“食品+羽绒”的战略布局，全力恢复生产经营，有效化解诸多遗留问题，完成了摘星脱帽工作，经过近三年的努力，华英农业整体生产经营持续向好，盈利能力持续增强，企业目前大局稳定，已步入良性发展轨道。现将公司生产经营发展及有关情况汇报如下：
  一、公司生产经营情况
  （一）公司整体业绩持续向好。
  经过近三年的不懈努力，公司全产业链产能逐步释放并推动销量增加，加上内部经营管理效率的优化，各业务板块经营质量进一步提升，冻鸭板块在市场行情跌宕起伏、行业竞争日益加剧情况下，经营韧性十足，盈利能力持续恢复；熟食及羽绒板块，销量和盈利双增长，已成为公司增长的重要引擎。加上公司不断提升的品牌影响力、内外销互补的优势、不断提升的出海能力和全产业链及一体化优势，产销量稳步提升，盈利能力逐年向好。
  其中2022年华英农业实现营业收入28.98亿元，同比减少9.21%，净利润-5.53亿元，同比增长78.3%，支付各项税费8559.9万元，同比增长22.4%。2023年实现营业收入37.05亿元，同比增长27.83%，实现净利润5798.37万元，同比增长110.5%，支付各项税费9350.5万元，同比增长9.2%。2024年1-9月份，华英农业共实现营业收入37.57亿元，同比增长41.41%；实现净利润8367.18万元，同比增长17.13%；其中实现归属于上市公司股东的净利润3279.96万元，同比增长104.86%，支付各项税费8592.4万元，同比增长36.63%。实现经营活动产生的现金流量净额13439.99万元。
  （二）生产经营实现良性运转。
  重整前，公司除羽绒、熟食基本正常生产外其他环节的生产处于停产或半停产状态，产能利用率不足30%。重整后公司对各产业板块进行了目标分解落实，对各环节生产经营、管理模式进行了改革提升，促进了整体产能的快速提升。其中潢川总部鸭产业板块，公司通过持续引种、养殖场改建、加工厂升级改造等措施，目前每月种禽孵化出苗量、每月商品鸭出栏量、饲料月产量、每月屠宰加工量、每月国内销售量均较重整前实现大幅度产能提升。外埠鸭加工板块，菏泽种禽及加工厂由重整前的停产状态恢复到正常生产，菏泽华运实现扭亏为盈并连续两年超额完成年度目标。丰城公司也实现达产增效，并组建华因食品，极大拓宽了麻鸭的附加值和销售渠道。华英食品、羽绒及出口等优势业务板块继续保持了稳健的增长态势。
  （三）双链发展格局更加强劲。
  公司自重整以来始终坚持“食品+羽绒”两大全产业链发展，其中在食品领域，公司打造“从农场到餐桌”的全产业链条，高品质、差异化、特色化发展，不断丰富产品品类，开发适合市场和消费者喜爱的产品，深度布局国内国际双循环市场，已成为全球优质鸭肉供应商。目前华英食品涵盖生鲜冷冻产品、熟食产品，包括熏烤、酱卤类产品、休闲食品、鸭血制品和预制菜等产品。2024年前三季度，公司熟食业务收入约4.3亿元。在羽绒领域，公司打造“从源头到消费端”的全产业链条，推动品牌升维、品质可控、功能升级，做强做大并举，已成为全球羽绒领域的产业龙头。双链的有效结合和共同发展，有效推动了华英农业的更好更高质量发展。2024年前三季度，公司羽绒业务收入26亿元。
  （四）公司治理更加规范高效。
  公司按照上市企业管理要求，一是加强了法人治理及内控建设，提高了公司管理层风险防控意识，强化了企业内部控制执行的有效性，同时加强了对公司董事、高级管理人员违规行为的监督，不定期进行相关法律法规培训，并严格落实三会制度，防范相关人员逾越内控的行为发生。二是公司对独立法人的全资子公司进行了专项治理，保证了企业合规运营。三是强化财务及审计管理力度，借助信息化手段，通过财务软件系统升级应用，实现了全过程、流程化财务管控。推行常态化与专项审计相结合制度，切实起到了审计监察、规避风险的“防火墙”作用。四是对重大项目、重大决策、重大投资等事项严格按照上市公司规则办理，确保公司治理合规合法。五是制定各产业板块经营方案及目标预算，包括机构配置、成本控制、销售目标、薪酬体系及考核奖惩办法等关键指标及措施，并通过每月召开的经营业绩分析会，及时查缺补漏，确保了年度目标任务的顺利实现。
  （五）深化营销体制改革，营销模式更加多元化。
  公司以营销体制改革为引领，整合内外部营销资源，以规范渠道管控、优化内部结构及精细化管理为抓手，加快营销模式创新，积极探索电商、直播等现代销售模式，不断拓宽销售渠道，构建多元化的营销模式。特别是在上海和杭州设立了销售公司，不断优化终端管理与渠道下沉，不断提升华英产品的市场占有率。在羽绒板块，公司通过不断创新产品及营销策略，加强与行业龙头企业、知名客户的紧密合作，进一步扩宽了销售渠道，增加了市场份额，提升了品牌影响力，实现了质的飞跃，全年销量及效益连创历史新高。
  （六）项目建设及项目运作有序推进。
  在项目建设上，公司先后完成了对潢川本部加工六厂、三厂生产线及污水处理系统的升级改造项目，菏泽加工厂及华运公司等欧盟迎检技改项目、潢川本部107栋商品鸭养殖场翻建及120栋商品鸭养殖场升级改造项目保证了商品鸭源的供应、华樱食品公司万吨冻库及华冉公司制冷系统改造项目、安徽华英羽绒检验室升级改造项目、潢川本部羽绒厂生产线及污水处理系统升级改造项目、华英总部办公大楼门前广场升级改造等项目建设工作。在项目运作上，公司先后与国内头部企业益客食品合作成立了菏泽益华种禽有限公司从事种鸭养殖孵化，成立了上海华英厨选供应链有限公司和华英（杭州）食品科技有限公司进一步做大上海和杭州市场，分别完成了对华樱生物科技公司少数股东的股权收购、华冉公司的股权变更、华旭食品的股权变更及丰城种鸭收购项目，增大了华英农业的控股权和投资收益，成立了丰城华茵食品从事麻鸭熟食加工，延长了麻鸭生产链，增加了麻鸭产品的附加值，成立了华锐服饰有限公司从事羽绒服装及制品的加工，延长了羽绒产业链。在项目申报方面，公司累计组织申报省级以上荣誉资质及产业项目共计40多项，拥有各类专利60个，其中外观设计专利9个，实用新型专利48个，发明专利3个，已经申报待批专利10个。
  （七）积极履行企业社会责任。作为上市公司，公司切实维护股东、投资者、客户及供应商权益保护，多次组织中小股东走进企业，了解企业经营情况，同时还通过业绩说明会、投资者电话、传真、邮件和投资者关系互动平台等多种方式与投资者进行沟通交流，增强了投资者对华英发展的信心。其次，公司充分保障员工的合法权益，大力实施员工关爱工程。公司始终贯彻以人为本的理念，在薪酬待遇、员工福利、后勤保障等各方面给予了应有的投入，彻底改善了一线员工、大学生群体食宿等生活条件，让他们实实在在感受到华英大家庭的温暖。三是充分发挥党工妇团等先锋作用，牵头组织各单位积极开展团建、联谊会等丰富多彩的企业文化活动，进一步增强了企业凝聚力和向心力。公司在恢复生产、扩产增量等方面，先后解决新就业人员近1000人，还积极参与各类社会公益事业，踊跃捐款捐物。同时积极参加省市县相关部门及产业协会等组织的大型展会、交流会等活动，真正践行了企业的使命和担当。
  二、公司下步打算
  下步，公司将按照既定的战略发展规划，贯彻落实好新发展理念，全力聚焦鸭产业，培育和壮大产业新质生产力，重点推进食品和羽绒两大全产业链条高质量发展，致力打造成为中国领先、世界一流、百年长青的“世界鸭王”和“世界羽王”，为加快老区振兴发展贡献更大力量。
  1、在食品领域。在食品业务领域，一是坚持全产业链及一体化经营 模式。具体而言，公司现有的三大产业基地，各自主要分工明确： 江西丰城的特色麻鸭全产业链、山东菏泽面向欧盟出口的全产业 链、以及信阳潢川本部面向日韩及其他国家出口的全产业链，全产 业链保障了华英产品品质和食品安全，同时，通过产业链各个环节 的紧密协同，也能有效降低行业周期性影响。二是统筹国内国际两个 市场、两种资源，树牢出口业务的优势地位，做好国内市场拓展增 量、深度开发，发挥华英独特的出口内销互补优势，实现国内外市 场的双向驱动。三是通过内生增长和外延扩张加大向熟食深加工领域 的延伸和布局，实现高附加值转化。重点研究、发掘鸭子的消费场 景，同时依托公司前端标准化生产加工能力，力争把食品深加工领 域做成不断带动业绩增长的亮点。
  2、在羽绒领域。一是在羽绒加工方面，充分发挥潢川交通区位、现代物流、原料供给等资源优势，以高品质、绿色化为主攻方向，全力整合潢川羽绒产业优势资源，以更大力度实现强链、延链、补链，打造产业完备、布局合理、功能齐全、配套先进的新型华英羽绒产业园区。同时对现有羽绒生产线进行改造升级，提高智能化、数字化、自动化水平，实现扩产扩能、提质增效，全面提升华英羽绒在国内外羽绒市场占有率及影响力，争取更多的行业话语权。二是在服装加工方面，以现有资源为导向，按照腾笼换鸟的思路，加大招商引资力度，重点招引行业内知名度高的羽绒制品设计、检验和服装加工公司，加大向服装、服饰等下游精深加工板块的延伸力度，逐步壮大规模及实力，力争做到国内中等规模以上羽绒服装加工企业。