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惊！28家上市养殖企业CFO年薪大揭秘，背后隐藏这些秘密
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/6/23 6:27:02 关注：196 评论： 我要投稿
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起底薪酬榜单
在竞争激烈的养殖行业领域，上市企业的一举一动均备受瞩目。近期，农财宝典新牧网的一项统计数据，如同投入平静湖面的石子，引发广泛关注。28 家上市养殖企业财务总监 2024 年的薪资情况得以披露，薪资总额近 2800 万元 。这一数据背后，既体现了行业对财务管理人才的重视，亦是企业发展战略的直观呈现。
在这份薪酬榜单中，海大集团、温氏股份和牧原股份三家企业的财务总监在排名中占据前三甲。海大集团的财务总监年薪高达 426 万元，温氏股份以 417 万元紧跟其后，牧原股份的财务总监亦获得 210 万元的丰厚年薪。如此高额的薪酬，不禁引发思考，这些企业缘何愿意在财务总监这一岗位投入如此巨大的成本？他们又为企业创造了怎样的价值？
高酬背后的企业战略考量
（一）规模与复杂度决定薪酬高度
企业规模大小、业务多元化程度以及产业链长度，直接决定财务工作的复杂程度 。以海大集团为例，作为一家涵盖饲料、种苗、动保疫苗、智慧养殖、产业金融、食品加工等全产业链的高科技农牧业企业 ，其业务范围广泛，分子公司众多，在全球现有 600 余家分子公司。如此庞大的企业规模与复杂的业务体系，意味着财务工作需处理海量数据，协调众多部门和分子公司的财务事务，还要应对不同地区的税收政策、汇率波动等复杂问题。
这就要求海大集团的财务总监不仅具备扎实的财务专业知识，还需拥有出色的战略眼光、风险管理能力和跨部门协调能力，能够从宏观层面为企业的战略决策提供有力支撑。在这种情形下，高薪聘请一位优秀的财务总监，成为海大集团确保财务管理高效、精准，支撑企业持续发展的必然选择。
（二）业绩表现与薪酬激励
企业业绩与 CFO 薪酬之间存在紧密关联。当企业业绩出色时，给予 CFO 高薪，既是对其工作成果的认可，也是一种有效的激励手段，促使其继续为企业创造更大价值。温氏股份在这方面表现尤为显著，近年来，温氏股份在产值和利润上取得显著增长，2024 年度实现营业总收入 1049.06 亿元，同比增长 16.66%；归属于上市公司股东的净利润高达 92.45 亿元，增长幅度更是达到 244.68% 。
随着业绩大幅提升，温氏股份亦提高了财务总监的薪酬。这种薪酬与业绩挂钩的机制，使得 CFO 的利益与企业的利益紧密绑定，激发了 CFO 的工作积极性和创造性。CFO 会更加努力地优化财务管理，提升资金使用效率，降低成本，为企业的盈利增长贡献力量，形成企业业绩提升与 CFO 薪酬增长的良性循环。
年龄与性别视角下的 CFO 群体
（一）47 岁左右的中流砥柱们
在这 28 家上市养殖企业中，财务总监的年龄数据揭示了行业人才结构的特点。数据显示，均值为 47.75 岁，中位数为 47 岁 ，大部分财务总监的年龄集中在 47 岁左右。这一年龄段的 CFO，既拥有丰富的行业经验，又具备较强的学习能力和适应能力，正处于职业生涯的黄金时期。
在财务管理领域，经验至关重要。年长的财务总监凭借多年积累的行业经验，在处理复杂的财务关系、应对行业周期性波动等方面具有不可替代的作用。以行业低谷期为例，他们能够凭借敏锐的市场洞察力和丰富经验，准确判断形势，制定合理的成本控制策略，帮助企业削减不必要的开支，优化资源配置，确保企业在困境中维持稳定运营。在融资策略制定上，他们熟悉各种融资渠道和方式，能够根据企业的实际情况，选择最合适的融资方案，降低融资成本，为企业争取更多的发展资金。
而年轻的财务总监则为企业带来新的知识和理念。在数字化时代，大数据、人工智能等新技术在财务管理中的应用愈发广泛。年轻的财务总监往往对这些新技术有着更深入的了解和掌握，能够将其应用到财务分析、预算管理、风险预警等工作中，提高财务管理的效率和准确性。比如，利用大数据分析工具，对企业的财务数据进行深度挖掘，发现潜在的问题和机会，为企业的决策提供更有价值的参考；引入智能化的财务管理软件，实现财务流程的自动化和智能化，减少人为错误，提升工作效率。
对于企业而言，应充分认识到不同年龄段 CFO 的优势，制定合理的人才战略。一方面，要充分发挥年长财务总监的经验优势，让他们在关键决策和复杂问题处理中发挥主导作用，同时做好对年轻财务人才的传帮带工作，将自己的经验和知识传承下去；另一方面，要为年轻财务人才提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励他们勇于创新，积极探索新的财务管理模式和方法，为企业的发展注入新的活力。通过这种新老结合的方式，实现人才的合理配置，推动企业财务管理水平的不断提升。
（二）男性主导下的行业思考
从性别分布的数据来看，男性财务总监的数量远远多于女性，占比达到 75% ，男性在上市养殖企业财务管理领域占据主导地位。这一现象与养殖行业长期以来的传统特性密切相关。过去，养殖行业以大规模的农业生产、畜牧养殖等重资产运营为主，整体行业文化和职业发展路径受传统观念影响较深。在资源获取方面，男性可能更容易获得土地、资金等关键资源；在商业网络搭建上，男性也可能具有一定的先发优势，能够更容易地与供应商、客户等建立合作关系，这些因素使得他们更容易在财务管理的关键岗位上脱颖而出。
然而，随着养殖行业的现代化转型，这种性别格局正在悄然发生变化。数字化技术、智能化养殖以及可持续发展理念的融入，对行业的创新思维和多元化视角提出了更高需求。女性在沟通协调、风险把控等方面往往具有独特优势，能够为企业财务管理带来新的思路。在应对环保政策带来的财务挑战时，女性的细腻和对细节的关注，能够帮助企业更好地理解政策要求，提前做好财务规划，确保企业在满足环保标准的同时，控制好成本。在开拓新兴市场的资金运作方面，女性的创新思维和敏锐的市场洞察力，可能会发现一些新的投资机会和合作模式，为企业创造更多的价值。
为适应行业变革的需求，养殖企业需要打破传统观念的束缚，积极推动性别平等的职业发展环境。企业应制定公平的招聘和晋升政策，为女性提供更多进入财务管理领域的机会；加强对女性财务人才的培养和支持，通过培训、导师制等方式，帮助她们提升专业能力和职业素养；营造包容的企业文化，鼓励不同性别、不同背景的员工充分发挥自己的优势，共同为企业的发展贡献力量。只有如此，才能吸引更多优秀女性加入财务管理团队，实现性别平衡，提升企业的整体竞争力。
薪酬差异背后的行业格局
（一）企业竞争与人才争夺
在养殖行业，财务总监的薪酬差异犹如一个风向标，直观地反映出企业之间激烈的竞争态势。随着市场竞争的日益白热化，企业对优秀财务管理人才的争夺也愈发激烈。海大集团、温氏股份等企业为财务总监提供高额薪酬，就是为了在这场人才争夺战中抢占先机。
在商业世界里，人才是企业发展的核心竞争力，优秀的 CFO 更是如此。他们不仅能为企业提供精准的财务分析和决策支持，还能通过有效的财务管理，优化企业的资源配置，降低运营成本，提高企业的盈利能力 。以海大集团为例，其财务总监凭借专业的财务知识和敏锐的市场洞察力，在企业的战略投资、成本控制等方面发挥了关键作用。在面对市场上众多的投资机会时，他能够通过深入的财务分析，准确评估每个项目的风险和收益，为企业筛选出最具潜力的投资项目，为企业的扩张和多元化发展提供了有力支持。
这种人才争夺对行业发展产生了深远影响。一方面，它促进了行业整体财务管理水平的提升。当企业纷纷高薪聘请优秀的 CFO 时，这些 CFO 会将先进的财务管理理念和方法带入企业，推动企业财务管理的规范化、科学化和现代化。他们引入先进的财务管理软件，实现财务流程的自动化和信息化，提高了财务管理的效率和准确性；建立完善的财务风险预警机制，及时发现和化解企业面临的财务风险，保障了企业的稳健发展。
另一方面，人才流动也加剧了企业之间的竞争。当优秀的 CFO 从一家企业跳槽到另一家企业时，他们不仅带走了专业知识和经验，还可能改变企业的竞争格局。比如，一位在成本控制方面有着丰富经验的 CFO 加入一家原本成本较高的企业后，可能通过优化成本管理流程、降低采购成本等措施，使这家企业在市场竞争中获得成本优势，从而对其他企业构成威胁 。这种竞争促使企业不断提升自身实力，推动了行业的发展和进步。
（二）战略转型期的薪酬信号
随着养殖行业的不断发展，许多企业正处于战略转型的关键时期，从传统的养殖模式向智能化、绿色化、多元化方向转变。在这个过程中，企业对 CFO 的能力提出了新的更高要求，而薪酬则成为企业吸引具备相关能力人才的重要信号。
在智能化转型方面，企业需要 CFO 具备数字化思维和数据分析能力，能够运用大数据、人工智能等技术，对企业的财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的智能化决策提供支持。例如，通过分析养殖过程中的各项数据，如饲料消耗、养殖环境参数、动物生长周期等，CFO 可以帮助企业优化养殖流程，提高养殖效率，降低成本。在绿色化转型方面，CFO 要熟悉环保政策和法规，能够制定合理的环保财务策略，确保企业在实现绿色发展的同时，控制好环保成本。比如，在企业投资建设环保设施时，CFO 需要进行成本效益分析，选择最经济、最有效的环保方案，确保企业在满足环保要求的前提下，实现经济效益的最大化。
为吸引具备这些能力的 CFO，企业往往会提供具有竞争力的薪酬待遇。以温氏股份为例，在其向智能化、绿色化转型的过程中，高薪聘请了一位具有丰富数字化经验和环保意识的 CFO。这位 CFO 到任后，积极推动企业财务管理的数字化转型，建立了智能化的财务分析系统，为企业的决策提供了更加准确、及时的数据支持。同时，他还制定了一系列环保财务策略，帮助企业在环保方面的投入得到了合理的回报，实现了企业的可持续发展。
这种薪酬信号不仅影响着企业的战略转型，也对行业的发展方向产生了引导作用。当越来越多的企业通过高薪吸引具备新能力的 CFO 时，整个行业的财务管理水平将得到提升，智能化、绿色化、多元化的发展趋势也将得到进一步加强。
高薪之下的人才流动隐忧
（一）CFO 离职带来的连锁反应
尽管 CFO 的高薪在行业内较为常见，但高薪并不能完全杜绝人才流动问题。一旦 CFO 离职，对企业而言往往是一场不小的震动，会带来一系列连锁反应。
从财务工作角度来看，CFO 的离职可能导致财务工作的混乱和断层。新上任的 CFO 需要一定时间来熟悉企业的财务状况、业务模式和财务团队，在这个过渡期间，财务决策的效率和准确性可能会受到影响。比如，在财务报表的编制和分析上，新 CFO 可能由于对企业的财务细节不够了解，导致报表出现偏差，影响企业对自身财务状况的判断。在预算制定和资金调配方面，也可能因为缺乏对企业战略和业务实际需求的深入理解，而出现预算不合理、资金配置不当等问题。
从企业战略实施层面来看，CFO 作为企业战略决策的核心参与者，其离职可能使企业战略的实施受阻。CFO 在企业战略制定过程中，凭借其专业的财务知识和对市场的敏锐洞察力，为战略决策提供了关键的财务支持和风险评估。当 CFO 离职后，新的 CFO 可能对原有的战略理解不够深入，或者有自己不同的战略思路，这就可能导致企业战略的连贯性和稳定性受到破坏，影响企业战略目标的实现。以某养殖企业为例，原本计划通过大规模的产能扩张来抢占市场份额，CFO 为此制定了详细的融资计划和成本控制方案。但在实施过程中，CFO 突然离职，新上任的 CFO 对市场风险的评估与前任不同，认为扩张风险过大，于是调整了融资计划和扩张节奏，导致企业错失了最佳的市场扩张时机。
此外，CFO 的离职还可能对企业的外部形象和投资者信心产生负面影响。投资者往往会将 CFO 的离职视为企业内部管理出现问题的信号，从而对企业的发展前景产生担忧，导致企业股价下跌，融资难度增加。
（二）如何留住关键人才
为避免 CFO 离职带来的不利影响，企业需要采取一系列措施来留住关键人才。
合理的薪酬待遇固然重要，但绝非唯一因素。企业还应关注 CFO 的职业发展需求，为其提供广阔的发展空间和晋升机会。比如，企业可以制定明确的职业发展规划，让 CFO 清楚地知道自己在企业中的上升路径；鼓励 CFO 参与企业的重大战略决策，提升其在企业中的地位和影响力；支持 CFO 参加行业研讨会、培训课程等，帮助其不断提升专业能力和综合素质，紧跟行业发展的前沿趋势。
企业文化也是留住人才的关键。一个积极向上、开放包容的企业文化，能够让 CFO 感受到企业的尊重和认可，增强其对企业的归属感和忠诚度。企业可以通过组织团队建设活动、员工关怀计划等方式，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力；鼓励创新和尝试，为 CFO 提供发挥才能的平台，让其在工作中获得成就感和满足感。
企业还应建立良好的沟通机制，加强与 CFO 的交流，及时了解其工作中的需求和困惑，为其提供必要的支持和帮助。在决策过程中，充分听取 CFO 的意见和建议，让其感受到自己的价值和重要性。只有这样，企业才能真正留住 CFO 这一关键人才，确保企业的稳定发展。
总结与展望
28 家上市养殖企业 CFO 的年薪数据，为我们勾勒出一幅行业发展的生动图景。从这些数据中，我们看到了企业规模、业绩与 CFO 薪酬之间的紧密联系，也看到了年龄、性别等因素在行业人才结构中的体现，更看到了薪酬差异背后隐藏的企业竞争和战略转型。
CFO 作为企业财务管理的核心人物，其薪酬不仅是个人价值的体现，更是企业战略布局和发展需求的风向标。在未来，随着养殖行业的持续发展和变革，对 CFO 的能力要求将不断提高。他们不仅要精通传统的财务管理知识，还要具备数字化思维、风险管理能力、战略规划能力以及对行业趋势的敏锐洞察力。
对于企业来说，如何在激烈的人才竞争中吸引和留住优秀的 CFO，将是一个重要的课题。除提供具有竞争力的薪酬待遇外，企业还应注重打造良好的企业文化、提供广阔的职业发展空间和建立有效的沟通机制。
而从行业层面来看，促进人才的合理流动和优化配置，推动性别平等和人才多元化发展，将有助于提升整个行业的财务管理水平和竞争力。只有如此，养殖企业才能在不断变化的市场环境中稳健前行，实现可持续发展。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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