非瘟肆虐的当下如何才能算是成功的猪场?
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/9/3 9:22:30 关注:180 评论: 我要投稿
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全世界所有的养猪场都致力于成为行业中的佼佼者,但为了实现这一目标,有些养猪场的历史要比其他养猪场更长。想拥有一个经营良好的养猪场,不仅仅是需要最好的设备(这些用钱就能买到)。更重要的是,能够雇用到最优秀的人才在你的猪场工作。在2020年5月18日至22日举行的Alltech ONE会议上Summit SmartFarms首席分析官杜特林格(Valerie Duttlinger)如是说。
一、“成功”的养猪场数字定义
杜特林格(Duttlinger)负责协助产品的开发,这些产品的交付只是为了协助创建猪场最佳的工作场所。在“最佳”养猪场的构成方面,她在演讲中列举了许多数字作为参数。这其中包括:
每头母猪每年断奶PSY达到30头;
95%产仔率
母猪死亡损失<5%
断奶死亡损失<3%
饲料转化率2.4
母猪养殖场年营业额<25%
团队成员敬业度> 50%
强调以人为本是经营良好的养猪业的关键法宝。“当我们考虑以人为本时,重要的是要认识到所有人都是不同的个体,”杜特林格说。“我们还需要明白,所有人都想要相同的东西,您的团队成员也不例外。”
二、解决养猪场的员工认知问题
自我否定、感觉自身无关紧要、隐姓埋名等会导致工作困难,作为老板应设法解决养殖团队这些负面情绪,以使员工保持团队合作并保持较高的士气。如果要成功,养猪场中每个团队成员的赞赏就至关重要,而且这种情感延伸到每个人及其家庭。
杜特林格说:“隐姓埋名是指某人在工作中看不见自己,觉得自己随时可被更换的或可抛弃的,而不希望个人身份为人所知。为避免这种情况,我们需要感谢团队每个成员的独特贡献,或者绩效面谈时进行鼓励,要终止这种现象。
三、讲好企业发展中的故事(企业文化的一部分应该是案例)她继续说:“无关紧要的意思是,当一个团队成员觉得他们的工作与公司的使命和成功没有任何关系。为了防止出现这种不相关的感觉,团队成员必须了解公司的历史,是什么促使公司发展至今,历史上哪些故事最激励人,并能够讲好这个故事。““不可衡量”是指您无法评估工作的进展或成功。她说:“每个团队成员都应该有一个记分卡来防止这种情况发生”
但是,要使养猪场及其劳动力获得成功,一切都归结为良好的管理。这意味着一个好的老板应该是一个优秀的教练。杜特林格说:“要成为教练,而不是老板。”
四、做伟大的教练,而不是那种只会提要求的领导“做伟大的教练,而不是只会提要求的领导“。
他们给予信任,而不是接受信任。
他们接受指责,而不是被指责。
他们要求投入,而不仅仅是按照你自己的方式去做。
他们可以一边庆祝胜利,一边又在解决错误。
我相信,作为养猪场老板,其实无论您在公司中扮演什么角色(门卫、司机、采购经理等),您都会处于领导地位。而且您可能会对企业文化产生影响,因此,每天您要重点思考的事,是如何创建一个具有巨大吸引力的工作场所?”
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文章来源:养猪职业经理人 文章编辑:一米优讯 |
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