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10月29日，唐人神集团董事长陶一山、总裁陶业带领管理团队到访牧原参观交流。牧原董事长秦英林、董事钱瑛携首席财务官高曈、人力资源首席官王春艳、养猪生产首席运营官李彦朋、兽医总监牛旻等核心团队热情接待并进行座谈。
在牧原文化之旅和智能科技馆参观中，养猪生产首席运营官李彦朋向陶一山董事长一行深入介绍了牧原核心文化、智能养猪研发成果及应用价值。
在随后的座谈会上，牧原详细分享了在养猪成本管理、干部管理和信息化建设等方面的经验做法。
当前行业形势下，企业如何实现持续发展。
牧原分享了养猪行业600元/头的成本空间，及目标如何分解到重点工作和责任人，做好成本管理的体系；除此之外，长期深耕技术，持续创新、提高效率、创造价值更是达成目标，实现持续发展的根本。30年来，牧原坚定不移做技术创新，在育种、营养、智能化、生产管理等20大领域建立了自己的创新体系，通过元点发力，技术突破，促进效率提升，实现成本领先。
如何构建以奋斗者为本的人才体系。
牧原分享了干部选拔、人才培养、评价激励的经验，并围绕企业实现“管理三化”进行了详细介绍：
一是决策技术化：所有决策听财务的、听生产的、听妙方案的；打破岗位霸权，让管理成为简单的技术决策，人人可做决策。
二是管理标准化：通过元点突破专业化、管理岗位技术化、关键技术标准化、关键培训规模化，快速赋能干部。
三是权力公众化：构建隐性绩效大于显性绩效的干部选拔和评价体系，借助信息化实现干部自我管理，自动升降。
业务领头人是人力资源一把手，把人力资源工作当做技术去做，去掉私心，去掉情感，去掉恐惧，没有妥协，坚持求真、求是、求实、求事、守正，就能小兵大权，这也是牧原敢于启用少年大将军的根本。
信息化如何支撑管理实现一竿子插到底。
牧原向来宾展示了信息化管理平台，从集团、场线、批次围绕财务表、技术成果表建立多维分析体系，将业务数据化，所有数据以小时、天、周、月为周期，让数据时时支撑业务决策和过程纠偏管理，同时支撑绩效考核与评价，支撑管理到最小颗粒度，将信息化价值延伸到效率、成本、利润上。
下午，牧原核心团队又与唐人神团队就生产管理、营养育种技术、财务、人资、数字化建设、销售业务分组进行了专题研讨，分享经验，共同提升，收获满满。
牧原始终保持开放分享的态度，愿与同行共创共享，探索技术创新与管理实践，在每一个环节每一个小空间，奋力改善，为实现养猪强国作出企业贡献。
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