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『因信而立，因爱而久。越是在遇到挑战的时候，越要去相信，相信农牧行业的生生不息，更要看到每个员工内心的力量，我们凝聚在一起，就是组织和文化的力量，带我们度过最寒冷的冬天』2023年10月26日，新希望六和在成都举办文化主题沙龙活动，公司核心管理人员与各总部职能部门、产业优秀员工代表面对面敞开心扉，讲述自己和新希望的故事，并提出困惑、回答疑问、厘清思路、坚定信心，开展对企业文化的思考和讨论，进一步深化交流、凝聚共识。会上，刘畅董事长做了主题发言，鼓励大家对农牧业坚定信心，做田坎上的长期主义者。
我们该如何前行
相信行业，做好“链主”，有困难就克服、再克服！
——刘畅 新希望六和董事长
在沙龙活动上，畅总回应了部分员工近期关切的“信心”问题，她说，“因信而立”，有“信”，才有深层次的力量。农牧行业是稳定、刚需、快周转的行业，也是薄利又辛苦的行业，像一年有四季一样，它有周期。但它踏实、朴素，一直存在，具备焕新能力，是永远生生不息的行业。
当前，我们遇到的行业寒冬确实很长。在这次重要的产业调整中，虽然荆棘丛生，但我们要看到设备升级、技术迭代、科学管理和认知提升等产业化的进步。我们要相信这个行业，它将长期存在，永远相信它的生机和力量。
我们的产业有饲料、养殖、食品，我们是大食品产业链的“链主”，肩上扛着沉甸甸的责任，要对上下游、经销商、养殖户和客户负责，我们不能在任何一个环节博取暴利，不能想着一时一刻多赚一点点，在产业链上辛苦工作的每个人都是我们最珍贵的伙伴。我们要坚持长期主义，不博、不投机，老老实实做经营，做好“链主”，服务好长久的客户，做持续和稳定的生意。
要坚持经营第一性原理，始终围绕经营的本质去反思我们工作的价值。我们不需要PPT式的表演，要认清发展阶段、抓住主要矛盾、精准解决问题，要不断磨练和深化认知，用专业性来塑造职业化的体面人格。要发现谁是真正负责任的人，谁是带业绩的人，谁是为公司做贡献的人，要去找到他们，让他们发挥更大的价值。
当前形势下，困难肯定有，但能做的，只有克服它、再去克服它。我们更需要大家挺身而出，用正向的思维和正面的能量，共同持续创造价值。我们价值观高度契合、目标统一、行动一致，我们用爱和给予的方式来工作，因为“因爱而久” 。
我们和新希望的故事
陈兴垚 司龄22年
实干、苦干，激发更大的动力
——陈兴垚 新希望六和副总裁、财务总监
我是新希望的老兵，在这里工作了22年。刚加入公司的时候，我是一个投资经理，一进来就有非常强烈的“成员”感，最大的收获其实是个人的成长。从“成员”到“成长”，再到“成就”，这是一个双向奔赴的过程。
回顾在新希望的22年，曾经也有经营的困境，但是我们还是稳健地走过了40多年。公司要活下去，必须要不断调整、要优胜劣汰，这时候更需要我们有强大的定力和适应能力，要打强自己的竞争力和战斗力，去实干、苦干，激发更大的动力，用自己的努力、智慧，和公司一起跨越本轮周期。结硬寨、打呆仗，跨周期、再长期，未来公司一定会凤凰涅槃。作为企业的“成员”、“细胞”，我们身在其中，奋斗在其中，成长在其中，也成就在其中，无论对自己、还是对家人、对社会，都能实现我们的价值贡献。
陶玉岭 司龄23年
我们唯一要做的，就是全力以赴
——陶玉岭 新希望六和副总裁、猪产业BG总裁
我在新希望已经工作23年了，是从基层做起来的，来的时候是饲料业务员，当时的人生目标是能当个销售经理，没想到后来做了总经理、副总裁。公司经历了很多轮变革，为什么我一直都在？因为我是靠业绩活着。而业绩的取得，就是靠认真、勤奋和担当。
大家时刻关心的不仅是公司要做什么，还有我们为公司做了什么，自己的工作有没有做好。公司面临的困难，不仅仅有大环境的问题，还有人和管理的问题，必须杜绝大企业病和人浮于事。公司经历过无数的困难，我们有迎难而上的基因。但扭转局面，需要整个团队达成共识，需要我们所有人上下一心，心往一处想、劲往一处使。我们唯一要做的，就是全力以赴！
邵斌 司龄26年
唯有拼搏，才能实现价值
——邵斌 新希望六和海外BU总裁助理
我是1997年7月7日到新希望工作的，已经26年了，从主办会计到现在，见证了新希望海外的发展历程。新希望海外人，心中就两个字——拼搏，只有在拼搏中才能实现价值。机会是给有准备的人，疫情三年，却是海外发展最好的三年，因为我们始终在拼搏。
我们每个人都要珍惜这个组织，离开这个平台，价值的产生是很难的，要靠团队、要靠大家共同努力，才能实现目标。当前，海外依旧面临着非常复杂的政治经济环境，但是我们有信心、有干劲，也希望我们能够和公司一起创造更大的价值。
刘世东 司龄2年
低谷期，更要像锻炼肌肉一样磨炼技能
——刘世东 新希望六和数字科技大部总经理
我来公司两年半的时间，对很多资深员工来说，我是嘎嘎新的新希望。因为经历的行业多，可以做一些横向的比较，也有一些深刻的感受。其实不仅仅农牧行业有周期波动，很多行业都有周期的波动，但是对农牧行业来说，刚需一直存在，我们的事业也一定长期存在。
工作的价值，不仅仅是物质回报和成就感，还给了我们不断成长的机会，公司在低谷期的调整，让每个人都担起更多的责任，我们更应该像锻炼肌肉一样磨炼我们的能力。新希望是一个非常包容的组织，这里容得下各种风格和思维方式的人，有着非常宽广的成长空间，让我们去探索更多的边界，尝试更多的领域，我们要珍惜这个平台给我们的机会。
张义全 司龄24年
我们的节俭文化和关爱文化，一直没有变
——张义全 公共事务部四川区域中心总经理
我在公司工作24年了，从“小张”到“张哥”，虽然称呼在变，但是初心不变，一直在办公室做服务员工的工作。
我感受最深的，是我们的节俭文化和关爱文化。节俭文化是公司创业以来不变的法宝，1998年公司上市以后，规模不断扩大，公司总部有三次大规模购买家具，全都是买的旧家具，包括刘畅董事长现在办公室用的沙发也是一张旧沙发，当时想给畅总买一张新沙发，畅总说“这个沙发很好，还可以再用10年”。现在，这张沙发已经用了21年。
现在虽然艰难，但是公司的关爱文化没有缺失过，今年10月以来，我们在成都平台各办公室楼层设置了“能量加油站”，让大家在加班奋斗的时候，可以品尝到公司的零食产品。未来我们也将继续整合内外部资源，在员工购房、购车、子女就学、就医等各方面为员工争取更多福利，让大家感受到组织的关爱和温暖。
会上，现场一线员工代表向与会的高管们进行了提问。
我们的努力如何才能被看到？
『现在是人才涌现的最好时机』
王维勇（新希望六和顾问）：现在公司最重要的问题是如何活下去，我们要精兵简政，即使公司没有遇到这么大的困难和挑战，我们也需要精兵简政，为了以后能更好的“打仗”。公司在战略和经营上在做改变和突破，这时候更需要我们凝神聚力、坚定信念。
当下，公司对人才的标准有两条：一是挺身而出，二是业绩为王。要主动发现问题、解决问题、承担责任，谁的业绩好，谁为公司做出了贡献，谁就是我们最需要的人。所以，现在也是人才涌现的最好时机。
我们会坚定养猪战略不动摇吗？
『要养猪，而且还要练好内功』
陶玉岭：现在养猪不是养不养的问题，这个问题已经不存在了，是肯定要养猪的。猪价对我们的影响，从理论上来讲，只是大环境的影响。如果我们的成本做到行业前列，我们就不用担心猪价的问题，因为可以撑到最后。当前最重要的是成本和效率，练好我们的内功是最重要的，从自身下功夫，是目前唯一的解决方案。
猪价低迷，未来如何应对？
『我们具备韧性优势，一定可以穿越周期』
司小明（新希望六和猪产业BG财务总监）：当前，整个行业都在困境中，猪企上市公司年报都在亏损。猪价更多受到周期的影响。从养猪指标来看，我们所有的指标都是向好趋势，都达到了规模化养殖以来的最低值，我们的企业有40年发展历史的基因，具备抵御风险的强大韧性，我们一定可以穿越此次周期。
如何不断突破，克服困难？
『克服短板，只有不停地学习』
陶玉岭：我是饲料业务员出身，后来走上管理岗位，从禽产业到猪产业，当时我面临的最大的问题是，对养猪一窍不通，而且是从光杆司令开始干。克服困难只有一个办法，就是不停地去学习。向一线的同事学习，学配种、学查猪、学杀猪，现场有神灵，到了现场才会发现更多的问题。短板是可以克服的，只要我们持续努力学习、一直用心和认真。
风雨多经志弥坚
关山初度路犹长
越是艰难的时刻
越是需要每一位新希望人拿出精气神
在“三像文化”的指引下
团结一致、坚定信心
立足岗位、真抓实干
为推动公司高质量发展贡献自己的
智慧和力量
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