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凝心聚力踏新程，奋楫争先创佳绩。在龙年新春佳节前夕，华英农业隆重召开2023年度总结表彰暨2024年目标签订大会，华英集团党委、公司高管人员、职能部门、二级单位负责人及员工代表300多人齐聚一堂，总结成绩、表彰先进、明确目标、鼓舞士气，为2024年谋篇布局，把舵定向。
1月31日上午九时十九分，大会在庄严的国歌声中正式开始。会议由华英农业董事兼常务副总经理张勇主持。按照会议安排，董事兼常务副总经理张勇宣读了关于对2023年度先进集体和先进个人进行表彰的决定，并对涌现出的的优秀党支部、先进单位、先进部门、优秀党员、先进工作者、模范养殖户、优秀经销商代表进行了颁奖。副总经理胡奎宣读了关于华英农业2024年度高管分工及中层管理人员任职的通知、公司与各目标单位签订了2024年目标责任书，孙继敏代表先进单位河南华英樱桃谷食品有限公司，曾新代表优秀党员，张锦林、张娟娟分别作为先进个人代表，周宪法代表模范养殖户进行了先进发言。
董事长兼总经理许水均作了题为《踔厉奋发、勇毅前行奋力开创新时代华英事业发展新局面》的工作报告，许总在报告中对2023年工作进行了回顾，他讲到“2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是我们华英重整后锐意进取之年。这一年，面对复杂多变的外部及行业形势，在市县党委政府的坚强领导和社会各界的大力支持下，我们顶住压力、接续奋斗、砥砺前行，全力聚焦主业发展不动摇，通过采取扩大产能、规范管理、降本增效等一系列积极有效的措施，公司盈利能力和整体情况持续向好，企业整体经营业绩实现新突破，公司治理水平更加高效规范，项目建设及项目运作有序向前推进，重整后的华英已步入良性发展轨道。”他还讲到：“去年，我们成功举办了华英战略发布会，华英农业成功脱星摘帽，“*ST华英”变更为“华英农业”；华英成为国家首批现代农业高质量发展标准化示范基地，这也是国内鸭行业企业唯一一家获此殊荣；华英顺利通过国家级农业产业化重点龙头企业和河南省农业产业化联合体官方资格认证；华英成为杭州第19届亚运会、亚残会官方指定的唯一鸭肉供应企业，并出色完成保供任务;华英预制菜产品首次实现对加拿大、日本及韩国市场出口;中检河南公司与华英公司战略合作项目—“实验室及豫东南高新区办事处”成功揭牌；安徽华英新塘在全省羽绒检验技能大赛中取得团体及个人多项大奖。特别是省委书记楼阳生、省政协副主席朱焕然、全国政协常委、农业和农村委员会副主任刘雷等领导同志亲临华英视察工作，对华英发展寄予厚望。这一年，我们也收获了很多荣誉，华英（含控股子公司）先后荣获省部级以上荣誉16项、市县级荣誉12项，新增农业产业化重点龙头企业省级1家（安徽新塘）等荣誉称号”。关于2024年工作安排，他提出：“2024年是新中国成立75周年华诞，也是我们华英重整后发展的关键之年，任务非常艰巨，形势催人奋进。我们必须正确认识到在当前复杂多变的大形势下带来的各种机遇与挑战，必须扭住发展的主动权、工作的着力点，齐心协力，共同把我们华英事业做好”。为了更好的完成2024年各项工作，他要求：“1、要强化目标管控能力，确保全年目标任务顺利完成；2、要强化内部管理手段，不断提升公司治理水平；3、要增强市场营销活力，促进销售业绩新增长；4、要聚焦产业优势资源，促进优势特色产业更好发展；5、要积极推进项目运作，不断增强企业发展实力；6、要强化人才队伍建设，增强企业可持续发展的能力。”最后他希望全体华英人要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的斗志、志在必得的信念，坚定信心，砥砺奋进，为开创华英更加美好的明天而继续不懈努力！
华英集团党委书记鲁岩同志在总结讲话中，他首先向获奖的各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，对签订业绩目标责任书的各个目标责任人寄予了希望，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。并提出了两个方面的意见：
一、回首2023，我们同舟共济、共同成长。
这一年，公司党委领导班子带领广大干部员工始终坚持精准施策、鼓足干劲，取得了各项工作卓越的“胜利”。一是涅槃重生，奋勇争先。二是深化思想，凝心铸魂。三是党政一体，深度融合。四是开创探索，激发新能。
二、展望2024，我们携手共进，未来可期。
2024年是中华人民共和国成立75周年，是建党103周年。也是实施“十四五”规划的关键一年，做好华英的快速稳定发展和党的建设各项工作责任重大。各单位部门和各级党支部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院重大部署，按照省市县党委、政府的工作要求，展望未来、谋篇布局。为此，他就集团党委的工作，强调以下四点要求：一是着力“破题”。聚焦关键打通堵点。从“找问题”向“找对策”转变，从“单项治理”向“系统施治”转变，打造华英公司党建助力公司生产经营高质量发展的模范样本。二是深度“融合”。放大党建引领质效。以党建考核为总抓手，把牢党的领导融入公司治理主线，进一步明晰大党建格局下各单位部门党建工作落地见效的具体实施路径。三是全域“出彩”。着力打造华英高素质干部队伍，落实新时代干部标准和企业领导人高要求，加强班子建设和中层队伍管理，树立迎难而上、担当作为的风向标。创新打造独立支部品牌，形成“一支部一典型、一党员一亮点”的全域出彩的新格局。四是基层“深耕”。集团党委要和基层党支部相结合。党委会的各项党组织活动要重启并有效开展，民主生活会要制度化，主题在上级党委要求的基础上进行突破，不照本宣科，着眼企业经营面临的重要问题和重大案例进行确定。同时，要建立集团党委委员联系基层党组织制度。基层各级党组织也要结合生产实际开展民主生活。要将组织生活会经常化，通过公司党建体制机制的重启和更新，进一步带动我们党员的先进模范作用，以党建的高质量引领和服务新华英发展的高质量。
最后，鲁书记讲到：“新的一年，华英公司新的征程已经开启，宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们华英人只有坚持党的领导和导向不动摇，持续强化“统的力度、放的活度、扶的强度、考的准度”，才能提高企业核心竞争力和增强核心功能，坚定不移做强做优做大，为华英公司2024年新的发展作出更大贡献”。
回首过去，轻舟已过万重山；展望新程，扬鞭催马加油干。2024年，华英农业将严格按照市县党委政府的指示要求，继续坚持华英发展战略规划不动摇，贯彻落实好新发展理念，进一步聚焦鸭产业，汇集“人才、管理、资本、科技”四大要素，强化供应链、产业链、价值链、生态链的高效融合，着力推进食品和羽绒两大全产业链条高质量发展，形成“一体双擎双翼”战略格局，推动华英高质量发展。
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