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5月10日，塞飞亚公司召开五月份经营调度会议，公司厂部长级以上人员参加会议，公司总裁李槟全主持会议。公司创始人、名誉董事长李秉和出席会议并发表讲话。
会上，产业链上十二位经营单位负责人分别总结了一季度完成的重点工作，剖析了目前存在的实际问题，找出了行之有效的改进方案；汇报了下步重点工作方案和措施，针对公司目前经营和产业发展现状提出了自己有价值的建议及想法。
生产经营管理部丛日隆副总经理在会上通报了一季度绩效考核情况及生产计划完成情况。财务管理预算融资部赵新广副总经理通报了各生产单位利润完成情况和公司整体效益完成情况，他欣喜地告诉大家，通过我们的齐心努力，1-4月份，草原鸭拳头产品畅销，销售价格明显上涨，公司整体效益有了较大增长。
张绍成总经理从谈成绩、找差距和问题、说重点工作等方面宣贯了近日召开的高层决策会议精神，布置了二季度重点工作。他告诉大家成绩是我们共同取得的，尤其是在当前三年“新冠”仍存余震的艰难市场环境中，我们逆势前行，不懈努力，把感谢的掌声送给大家。成绩是喜人的，二季度工作却是任重而道远，更具挑战性。在布置二季度重点工作时，他从企业目前急需解决改进和重点推进的18个方面工作，有目标有奖惩有责任人定完成时间，逐一详细地进行了梳理和落实安排，确保每项工作有人负责，做到齐抓共管，齐头并进，高效高质量地完成二季度工作。
公司创始人、名誉董事长李秉和在会上发表重要讲话。他从产业链前端、中端、后端、市场销售等几大板块入手，逐一肯定了大家工作中的努力及取得的成绩，也严肃地指出了工作中的不足及需改进之处。他强调工作中要多想方法，少找借口，遇事多问几个为什么，一个问题要举一反三，不仅想到自己部门工作，还要沟通衔接好上下游环节，让整个产业链畅通、高效地运转起来。他还鼓励大家，从即日起，大家的工作绩效不仅执行原有的百分考核制，还要纳入积分考核，拉开考核差距，让工作突出的人绩效也突出。
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