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一年一度养猪节，是彰显牧原养猪人的光辉，每一位养猪人都可以在这个平台上展示自我，成就自我，大家可以快乐养猪，养猪快乐，最终使每一位员工都开心，每一个家庭都幸福。
——秦英林
6月20日-21日，牧原集团2000余名管理干部与高管团队汇聚千人大会场，聚焦“愿景管理、组织管理、业绩提升”召开场长大会，用愿景引领，优化管理体系，驱动业绩增长，共同畅谈未来。
共话未来 共筑愿景
大会现场，管理干部们对标国际先进，畅想行业未来。
回顾过去，牧原坚持技术创新，打造二十大技术，超级成绩涌现。展望未来，牧原将继续以愿景引领，树立超级目标，重奖创新，以创新为基，不断突破，提升上限，创造更大业绩，助力中国从养猪大国迈向养猪强国。
各区域、场区管理干部们也纷纷发言分享收获，向标杆学习，向超级目标冲锋，共绘养猪未来愿景。
愿景大会现场
展示自我 成就自我
养猪节还为全员搭建一个交流分享的平台，让牧原人展示自我，成就自我，快乐养猪，养猪快乐。
优秀场长、总监们分享成功管理经验，展示自我；其它管理干部从中学习受益，提升自我，成就自我；现场讨论热烈，纷纷发言，总结分享，收获满满。
明水6场场长朱泽奇：一个好的干部必须要有高远的目标；要躬身入局带着干，通过带着干打造标杆，让员工看见、相信，激发团队活力；更要带领员工制定目标，找到路径；达成业绩目标的同时让员工拿高薪，被尊重，找到自我价值，实现幸福人生。
西乡塘3场场长朱盈盈：目标从来不是场长一个人的目标，星星之火可以燎原，所有人都知道我们干什么很重要；把目标达成的关键是到一线去选人用人，并且帮助他们挣到高薪；带着干，才能助人成功；要多和员工讲愿景，让大家潜移默化地知道聚在一起是要干什么，是要通过创造外部价值来获得高薪的回报。
夏县10场场长张继超：要一手抓需求，一手抓要求；管理干部要做好服务者——解难题、给方案、给资源；管理要闭环；领头人要先相信后看见，敢于制定超级目标；标准落地强执行，业绩才能向好发展。
坚守责任 追求品质
让大众吃上安全、健康、低价、美味的猪肉食品，是牧原集团对品质的不懈追求和使命。
本次大会还围绕“品质管理”这一核心议题进行深入讨论，肉食经理徐绍涛代表消费者对总监及场长们提出品质要求，要通过建立长期机制和树立超级目标来提升品质。
牧原集团第十九届养猪节——场长大会，不仅是一次管理智慧的碰撞，更是一次面向未来、共谋发展的畅想大会。为团队重塑愿景，增强信心和凝聚力，更为牧原集团在高质量发展的路途中注入新的动力。
啤酒晚会 体验美好
晚风轻拂，星光与灯光交相辉映。在这个属于牧原人的璀璨节日里，牧原延续传统举行啤酒晚会。
公司高管、各部门团队和区域回来的2000余名干部欢聚一堂，共同举杯，致敬过往成绩；品尝烤肉，品味耕耘收获；畅谈交流，感受大家庭的温馨与力量；体验美好，畅想未来，继续向巅峰进发！干杯！
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