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2024年8月13-14日，新希望六和股份有限公司董事长刘畅、执行总裁兼猪BG总裁陶玉岭、副总裁兼饲料BU总裁晏秋波、顾问王维勇等领导班子成员和业务骨干团队深度调研华南区域拜访优秀同行企业，听取公司饲料产业数智试点项目报告，与猪产业合作养户座谈，以期深入感知行业变化与客户需求，准确把握周期上行机遇，全力冲刺“决战365”的年度经营目标。
与优秀同行座谈
共话趋势交流经验
8月13日上午，新希望调研组首先来到了行业的优秀代表——海大集团，海大董事长兼总裁薛华热情接待了刘畅董事长一行，介绍了海大国内外业务情况、未来战略布局及投资方向，随后对集团采购、研发、营销、财务等关键环节也做了详细的介绍，双方团队进行了充分的探讨和交流。
与海大交流
海大
交流
在讨论中，双方就当前行业现状、面临挑战，以及对未来趋势的判断和应对策略交换了意见。薛华指出，“提升单厂产能利用率和专业性是饲料行业未来的核心要求”，与新希望中期会议提出的“饲料业务要持续提升规模下的专业化”理念不谋而合。
南宝集团
调研组随后来到广东南宝集团总部，向华南区域的优秀同行取经。南宝是一家主营畜禽和水产配合饲料、畜禽养殖、面粉和面制品生产经营的农牧产业集团。集团董事长黄自强、副总裁韦剑成等高管与新希望调研组分享了公司的经营定位及独特的竞争优势。
走进生产基地
倾听合作伙伴心声
与同行交流后，调研组来到新希望饲料产业华南大区的核心生产基地——广州希望和广州六和公司。
刘畅董事长重点关注了工厂试点的新智能耗设备管理系统，详细听取了试点进展、业务反馈及后续推广计划的汇报。
陶玉岭总裁则针对粤西南和珠三角区域的竞争态势和特水料战略提出了指导意见。
8月14日上午，调研组来到新希望六和猪产业中南纵队，认真听取了纵队核心团队的汇报。
刘畅董事长对纵队在养殖降本和灵活经营上取得的成绩给予了肯定，希望团队在下半年全力以赴，进一步加强疫病防控、精益管理，做好打赢“养好猪”这场持久战的准备。陶玉岭总裁则提出，西部等纵队要以中南的养殖成绩为追赶目标，中南则要以成为行业标杆为牵引目标。
在中南纵队总部，调研组与养户及经销商进行座谈交流，对区域客户需求、猪只销售情况进行了详细梳理。
养户代表对驻场业务人员给予了较高评价，希望公司继续为养户及周边同行提供专业化的辅导。刘畅董事长感谢了合作伙伴长期以来的支持和信任，同时也邀请大家形成定期交流机制，为公司发展多提宝贵建议。
区域徒步团建
促进团队深度融合
交流调研结束后，为促进华南区域内各产业团队实现更好的团队融合和资源整合，刘畅董事长带领华南区域的饲料、养猪、广东基金中心等产业和管理团队一同徒步团建。
在调研总结中，陶玉岭总裁表示，公司在华南区域的饲料、养猪业绩均为公司的经营标杆团队，这一区域虽竞争激烈但也充满机会，华南的各个团队要充分配合，致力于成为区域的行业标杆。
刘畅董事长则指出，华南区域竞争激烈，但发展潜力巨大，是公司未来重点投入的区域。在过去一段时间，新希望的经营遇到了前所未有的压力，但经过团队的共同努力，公司的养殖成绩在持续快速改善，饲料业务转型方向更加清晰坚定，总部则在持续精兵简政，支持服务业务板块、管理与业务充分融合等方面有了一定进步。接下来的几个月非常关键，一方面要继续团结一心，全力“决战365”，实现本年度经营目标；另一方面，在把握周期上行机遇的同时，还要做好打“持久战”的准备，以实现良性长期的可持续发展。
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