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律回春晖渐，万象始更新。1月22日，在中国传统农历小年之际，华英农业隆重召开2024年度总结表彰大会，会议由华英农业董事、常务副总经理张勇主持，华英农业董事长、总经理许水均，华英集团党委书记鲁岩出席会议。
大会在激昂的国歌声中开始。会上，华英农业副总经理胡奎宣读了《关于对2024年度先进集体和个人进行表彰的决定》，大会对2024年度涌现出的优秀党支部、先进单位、先进部门、优秀党员、先进个人代表进行了颁奖，先进单位、优秀党员、先进个人、模范养殖户代表做了典型发言。
先进代表领奖
先进代表发言
随后，华英农业董事长兼总经理许水均同志作了题为《奋勇向前 共铸辉煌 全力开创华英事业发展新局面》的工作报告。报告重点对重整三年来的工作进行了回顾，他讲到，重整成功三年来，在各级党委政府及社会各界的关心支持下，在全体华英人的共同努力下，我们历经艰辛、负重前行，但也成绩斐然、收获满满。三年来，我们坚定不移的围绕“食品+羽绒”的战略布局，全力恢复生产经营，有效化解遗留问题，完成了摘星脱帽工作。经过不懈努力，公司整体生产经营持续向好，盈利能力持续增强，企业目前大局稳定，已步入良性发展轨道。同时，我们也先后荣获省部级以上荣誉30余项、市县级荣誉40余项，大大提升了华英在业内的知名度和影响力。整体工作呈现七个主要特点：一是公司整体业绩持续向好；二是生产经营实现良性运转；三是双链发展格局更加强劲；四是公司治理更加规范高效；五是深化营销体制改革，营销模式更加多元化；六是项目建设及项目运作有序推进；七是积极履行企业社会责任。
在回顾重整三年以来工作情况的同时，许总对华英下步发展规划进行了简单阐述，他讲到：“下步，华英将按照既定的战略发展规划，贯彻落实好新发展理念，全力聚焦鸭产业，培育和壮大产业新质生产力，重点推进食品和羽绒两大全产业链条高质量发展，致力打造成为中国领先、世界一流、百年长青的“世界鸭王”和“世界羽王”，为加快老区振兴发展贡献更大力量。在食品领域。我们以“全球优质鸭肉供应商”为目标，一是坚持全产业链及一体化经营模式。主要是充分利用好公司现有的三大产业基地，着力打造江西丰城的特色麻鸭全产业链、山东菏泽面向欧盟出口的全产业链、以及信阳潢川本部面向日韩及其他国家出口的全产业链。打通各产业链，充分发挥全产业链一体化的优势，全力保障华英产品的品质和食品安全。同时，通过产业链各个环节的紧密协同，将有效降低行业周期性影响。二是统筹国内国际两大市场、两种资源，树牢出口业务的优势地位，做好国内市场拓展增量、深度开发，发挥华英独特的出口内销互补优势，实现国内外市场的双向驱动。三是通过内生增长和外延扩张加大向熟食深加工领域的延伸和布局，实现高附加值转化。重点研究、发掘鸭子的消费场景，同时依托公司前端标准化生产加工能力，力争把食品深加工领域做成不断带动华英农业业绩增长的亮点。在羽绒领域。在羽绒板块，打造“从源头到消费端”的全产业链条，实施品牌升维、品质可控、功能升级，做强做大并举，引领中国羽绒产业升级、创新，成为全球羽绒领域的产业龙头。通过规模化采购、散收、回收再利用以及进口等方式采购羽绒原材料，经过精加工，再将符合客户需求的规格羽绒原材料出售给下游羽绒制品企业，此外围绕羽绒产品为客户提供原材料研发及市场营销等方面的赋能，以稳定经营和具有高成长性的海内外羽绒制品品牌企业为客户，通过提供稳定可靠的原材料和增值服务，切入客户供应链”。
着眼2025年，他提出，2025年我们计划统筹做好深化推进体制改革、紧盯目标落实、强化内部管理、聚焦优势资源、推进项目运作、积极履行企业社会责任等方面重点工作。全力抓好生产经营业绩提升，确保华英农业的经营目标及效益的最大化，为加快老区振兴发展贡献新的更大力量！
最后，华英集团党委书记鲁岩作了总结讲话。他讲到，回望2024，我们步履铿锵，成绩斐然。一是勇毅前行，屡创佳绩。在上级党委、政府和主管部门的正确领导下，公司领导班子带领广大干部员工始终坚持精准施策、鼓足干劲，取得了各项工作卓越的“胜利”，交出了一份来之不易的发展答卷。二是强化思想，扎实根基。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，找准与经营深度融合的发力点，推动公司改革发展。三是健全组织，筑牢堡垒。明确党委主体责任、党委书记第一责任人责任、党委班子成员“一岗双责”责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。四是落实关怀，凝聚力量。在党的引领下，积极发挥企业社会责任和工青群团作用，帮扶困难职工。举办多种形式的文艺、娱乐体育活动，丰富职工精神文化生活。五是校企合力，激发新能。形成“党建+产教融合”的特色工作模式，促进公司党建与业务工作的深度融合，更好地转化为服务企业发展、服务广大职工的实际行动。对于2025年工作，鲁书记强调：一是要坚定推进企业党建引领作用。落实好“三重一大”集体决策和前置审查程序，切实发挥集团党委把方向、管大局、促落实的作用，提升保稳定、保环境、保发展的能力。二是要乘势而上提高发展质量。要提高发展质量，在资源的高效利用上取得突破，不断提升自身能力和水平，提高工作质量和效率。三是要推进党建与经营深度融合。2025年公司要以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”，坚持党的建设与企业发展同步谋划。四是要不断提升强化企业党员队伍建设。坚持党建引领，细化全面从严治党主体责任，解决党建工作与生产经营深度融合的关键问题。打造有华英特色的企业党建工作和党员队伍。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。立足新的起点，我们全体华英人将以时不我待的紧迫感、只争朝夕的昂扬斗志、志在必得的必胜信念，坚定信心，凝心聚力，奋勇向前，一定能够开创华英更加辉煌灿烂的明天！
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