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双汇新程：紧跟民企东风，迈向“四化”新辉煌
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/2/19 21:58:12 关注：59 评论： 我要投稿
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民营企业座谈会：释放重大信号
在经济发展的关键节点，民营企业座谈会的召开，对民营经济发展而言，意义重大。此次座谈会聚焦民营经济领域，从政策扶持维度到长远发展方向，均展开深入研讨并给予明确指引，为民营企业的未来发展注入强大信心与动力。会议着重强调民营经济在国家经济体系中的重要地位，指出民营经济是推动经济社会发展的关键力量，在稳定就业、促进创新、增加税收等方面发挥着不可替代的作用。这一明确表态，为民营企业提供了坚实保障，也向市场释放出积极信号，使各界更清晰地认识到民营经济的发展潜力与广阔前景。
双汇发展董事长万宏伟在接受采访时表示，此次座谈会为民营经济的发展指明方向，释放的信号清晰有力，极大地提振了广大民营企业的信心，激发了民营企业家的奋斗热情。
双汇 40 年：与改革开放同频共振
双汇的发展历程，是一部深度融入改革开放进程的奋斗史。40 年来，双汇紧紧把握改革开放的历史机遇，在时代浪潮中砥砺前行，实现了从地方小型工厂到世界 500 强企业的重大跨越。这 40 年，双汇不仅见证了中国经济的高速发展，更是中国民营企业发展的典型代表，为中国经济腾飞贡献了重要力量。
（一）改革突破求生存
1984 年，对于双汇的前身漯河肉联厂而言，是具有决定性意义的一年。彼时，漯河肉联厂面临设备陈旧、技术落后、管理混乱、亏损严重等诸多困境，在激烈的市场竞争中岌岌可危。万隆临危受命，经民主选举担任厂长，肩负起拯救企业的重任。
万隆深知，唯有彻底改革，企业方能摆脱困境。他凭借敏锐的市场洞察力与果断的决策能力，迅速实施一系列改革举措。针对猪源不足这一制约企业发展的关键问题，万隆大胆决策，将生猪收购价格每斤提高 2 分钱。这一在当时看似冒险的决策，成功吸引方圆百里的生猪流向漯河肉联厂，有效解决了原料供应难题，为企业生产经营提供了坚实保障。
在企业内部，万隆大力改革用工与工资制度，打破传统的 “铁饭碗” 和 “铁交椅” 模式，摒弃不合理的工资分配制度，建立起公平、合理、高效的激励机制。这一举措充分激发了员工的工作积极性与创造力，使员工切实感受到努力工作带来的实际回报，从而全身心投入工作，为企业发展贡献力量。
通过这一系列改革，漯河肉联厂当年实现扭亏为盈，成功摆脱困境，为双汇后续发展奠定了坚实基础。这一转变不仅使企业重焕生机，也让万隆在企业内部树立起极高威望，为后续推行更多改革举措赢得广泛支持。这一时期的改革，使双汇在激烈的市场竞争中站稳脚跟，也让双汇人深刻认识到改革的重要性，为双汇后续发展注入强大的改革动力。
（二）开放引进谋发展
进入 20 世纪 90 年代，随着国际形势的深刻变化，双汇面临新的挑战与机遇。苏联解体后，双汇原本依赖的出口业务遭受重创，订单大幅减少，企业发展陷入新的困境。关键时刻，万隆再次展现出卓越的领导才能与敏锐的市场洞察力。他深刻认识到，企业要在新的市场环境中持续发展壮大，必须转变单一的出口业务模式，积极开拓国内市场，引进先进技术与产品，实现多元化发展。
1992 年，是双汇发展历程中的重要里程碑。万隆果断决策，带领双汇进军肉制品深加工领域，大力发展高温流通产品。为实现这一目标，双汇投入重金，引进 10 条先进的火腿肠生产线。这些先进生产线大幅提高了双汇的生产效率与产品质量，为后续市场拓展奠定了坚实基础。
“双汇” 火腿肠一经推出，凭借独特口感、可靠质量和创新营销模式，迅速在国内市场走红。短短一年时间，双汇火腿肠便跻身国内同行业前三强，成为消费者认可的知名品牌。此后，双汇持续加大在肉制品深加工领域的投入，通过与众多外商合资合作，不断扩充生产线，提升产能，逐步在火腿肠市场占据主导地位，产销量长期位居全国前列。双汇的成功，不仅在于引进先进技术与设备，更在于能够将其与国内市场需求紧密结合，不断创新产品，满足消费者日益多样化的需求。
除在产品技术上引进创新，双汇还积极引进先进管理经验与理念。通过与国际知名企业的合作交流，双汇学习借鉴国外先进管理模式，建立起科学、规范、高效的现代企业管理制度。这一制度的建立，有效提高了双汇的管理效率与决策水平，为双汇的持续发展提供了有力制度保障。这一时期的开放引进，推动双汇实现从单纯肉类加工企业向肉制品深加工企业的转型升级，拓展了企业发展空间，提升了市场竞争力，为双汇后续的国际化发展奠定了坚实基础。
（三）海外并购壮实力
随着经济全球化的加速推进，双汇意识到，要成为世界级企业，必须实施国际化战略，整合全球资源，提升国际竞争力。2013 年，双汇迎来发展史上具有里程碑意义的事件 —— 全资收购美国最大猪肉食品企业 Smithfield。
此次收购，双汇以 71 亿美元巨资成功收购 Smithfield 已发行的全部股份，收购金额在当时创下中国企业海外并购纪录。这一举措在全球范围内引发广泛关注，也使双汇一跃成为全球最大的猪肉食品公司。对双汇而言，收购 Smithfield 并非简单的商业并购，而是一次重大战略布局调整。通过此次收购，双汇获得了优质资产、健全管理制度、专业管理团队和完善的食品安全控制体系，实现全球肉类资源整合，进一步拓展企业产业链，提升综合实力。
Smithfield 拥有丰富的生猪养殖和猪肉加工经验，其先进技术和管理模式为双汇发展提供了宝贵借鉴。收购完成后，双汇充分发挥自身优势，与 Smithfield 实现资源共享、优势互补，在产品技术、贸易等多方面实现协同发展。双汇不仅将 Smithfield 的优质产品引入中国市场，满足国内消费者对高品质肉类产品的需求，还借助 Smithfield 的销售渠道，将双汇产品推向全球市场，进一步提升双汇品牌的国际影响力。
在整合过程中，双汇尊重 Smithfield 的企业文化和管理模式，保持其运营的相对独立性，同时积极推动双方在技术、管理、市场等方面的交流与合作。通过这种方式，双汇成功实现对 Smithfield 的整合，达成 1+1>2 的协同效应，为双汇的国际化发展奠定坚实基础。这次海外并购，标志着双汇从中国企业向跨国巨头的重大转变，是双汇在国际化道路上迈出的坚实一步，也为中国企业海外并购提供了成功范例。
（四）实现 “四个转变”
回顾双汇 40 年发展历程，可清晰看到双汇实现了 “四个转变”：从工厂制向公司制转变，从公司向上市公司转变，从上市公司向跨国公司转变，从中国 500 强向世界 500 强转变。这 “四个转变”，是双汇在不同发展阶段的重要里程碑，也是双汇不断发展壮大的生动体现。
1994 年，双汇组建双汇集团，实现从工厂制向公司制的转变，建立现代企业制度，为企业规范化管理和可持续发展奠定基础。1998 年，双汇股票在深交所上市，成为肉类行业上市第一股，这一转变为双汇发展注入强大资金动力，提升企业知名度和影响力，为企业进一步扩张和发展提供更广阔平台。
2013 年收购 Smithfield 后，双汇加快国际化步伐，通过整合全球资源，实现从上市公司向跨国公司的转变，业务覆盖全球 40 多个国家，成为全球肉类行业领军企业。2016 年，万洲国际首次上榜《财富》世界 500 强，2021 年再次入选，位列第 474 位，标志着双汇成功实现从中国 500 强向世界 500 强的转变，在全球经济舞台占据重要地位。
这 “四个转变”，是双汇 40 年奋斗历程的辉煌成果，也是双汇顺应时代发展潮流，不断创新、勇于突破的有力见证。每一次转变，都伴随着双汇的战略调整和业务升级，为双汇发展带来新机遇与挑战。双汇通过不断适应市场变化，优化企业结构，提升自身实力，成功实现这一系列转变，成为中国民营企业发展的典范。
未来之路：“产业化、多元化、国际化、数字化”
站在新的历史起点，双汇对未来发展充满信心，制定了明确的 “产业化、多元化、国际化、数字化” 战略方针，致力于在新征程实现更高质量发展，再创新辉煌。
（一）产业化：完善产业链生态
在产业化方面，双汇将持续深化产业链布局，不断完善产业链生态体系。核心产业进一步做强做优，通过技术创新、设备升级、管理优化等举措，提高生产效率和产品质量，巩固在肉类加工行业的领先地位。配套产业做专做精，注重专业化发展，提升配套产业核心竞争力，为核心产业提供更优质、高效的支持与服务。
双汇将加强上下游产业联动发展，实现资源共享、优势互补，形成协同效应。从养殖环节入手，双汇注重源头把控，通过建设现代化养殖基地，采用先进养殖技术和管理模式，确保生猪品质和供应稳定。在屠宰环节，引进先进屠宰设备和工艺，实现高效、安全、环保的屠宰作业。在肉制品加工环节，持续加大研发投入，创新产品品类和口味，满足消费者日益多样化的需求。同时，加强与包装、物流、销售等上下游企业合作，构建更加安全可控、完善强大的产业生态，提高整个产业链的抗风险能力和市场竞争力。
（二）多元化：调整产品结构
为满足消费者日益多元化的需求，双汇在多元化方面持续发力，围绕猪、鸡、牛、水产等多种肉类组合，加快产品创新和结构调整。在产品研发上，双汇组建专业研发团队，深入研究消费者口味偏好、营养需求和消费习惯，不断推出新产品。例如，针对消费者对健康食品的追求，研发低脂肪、低盐、高蛋白的肉制品；针对年轻消费者快节奏生活方式，推出方便快捷的即食产品，如自热火锅、干拌饭等。
除产品品类创新外，双汇还注重产品结构调整。在保持传统高温肉制品优势的基础上，加大对低温肉制品、生鲜品、预制菜等领域的投入与发展。低温肉制品以新鲜、营养、美味的特点，越来越受消费者青睐。双汇通过引进先进生产技术和设备，提高低温肉制品生产能力和产品质量，丰富产品线。在生鲜品领域，加强冷链物流建设，确保生鲜产品新鲜度和品质，为消费者提供更优质的生鲜肉类产品。预制菜作为近年来快速发展的新兴领域，市场前景广阔。双汇积极布局预制菜领域，推出一系列适合家庭、餐饮企业的预制菜产品，如红烧肉、梅菜扣肉、小酥肉等，满足消费者对便捷、美味餐饮的需求。
（三）国际化：拓展国际市场
在国际化方面，双汇将坚持国内外市场协同发展战略，充分发挥在全球资源整合和产业协同方面的优势，进一步拓展国际市场。加大对国际贸易的投入，加强与国际供应商和客户合作，扩大进口肉和国产肉贸易规模，实现期货现货结合、贸易与加工结合，提高企业国际市场份额和盈利能力。
双汇还将加强海外市场布局与拓展，通过建设海外生产基地、研发中心和销售网络，进一步提升品牌国际影响力和市场竞争力。借助收购 Smithfield 的契机，双汇已在北美市场奠定一定基础，未来将继续深化在北美市场发展，拓展欧洲、亚洲、非洲等其他海外市场，将双汇优质产品推向全球，打造更具竞争力的世界一流现代化食品集团。
（四）数字化：提升管理水平
数字化是双汇实现高质量发展的重要驱动力。在数字化方面，双汇大力推进双汇云商、智能工业、智慧物流、智慧养殖、智慧金融、智慧管理等平台建设，打造具有双汇特色的数字化生态体系，全面提升企业管理水平和运营效率。
在生产环节，通过引入智能化设备和自动化生产线，实现生产过程数字化控制和智能化管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。利用物联网、大数据、人工智能等技术，对生产设备进行实时监控和数据分析，及时发现设备故障和生产异常，实现设备预防性维护和生产过程优化调整。在物流环节，建立智慧物流平台，实现物流信息实时跟踪和智能调度，提高物流配送效率和准确性。通过对物流数据的分析，优化物流路线，合理安排运输车辆，降低物流成本，提高物流服务质量。在销售环节，通过双汇云商平台，实现线上线下销售融合，拓展销售渠道，提高销售效率和客户满意度。消费者可通过双汇云商平台便捷购买双汇各类产品，双汇也可通过平台收集消费者反馈信息，为产品研发和市场推广提供依据。
此外，双汇将数字化技术应用于企业财务管理、人力资源管理、供应链管理等各个方面，实现企业管理数字化转型，提升企业决策水平和管理效率，使企业能够更敏捷地应对市场变化，把握发展机遇。
展望：再攀高峰，再创新辉煌
回顾双汇发展历程，从改革开放初期艰难起步，到如今成为世界 500 强企业，双汇的每一步都充满挑战与机遇。双汇在改革中突破，在开放中发展，在创新中壮大，实现从无到有、从小到大、从弱到强的重大跨越。这不仅是双汇自身努力的成果，更是中国改革开放政策的成功实践，是中国民营经济蓬勃发展的生动体现。
当前，在民营企业座谈会的指引下，双汇迎来新的发展机遇。双汇制定的 “产业化、多元化、国际化、数字化” 战略方针，为企业未来发展描绘了宏伟蓝图。这一战略方针既顺应时代发展潮流，又充分发挥双汇自身优势，具有较强的前瞻性和可操作性。在新征程上，双汇将继续传承创新精神，不断提升核心竞争力，积极应对市场变化与挑战，努力实现更高质量发展。我们有充分理由相信，双汇一定能够在新的历史时期再攀高峰、再创新辉煌，为中国民营经济发展做出更大贡献，为消费者提供更多优质、安全、美味的肉类产品，续写中国民营企业发展的传奇篇章。
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| 文章来源：肉类食品网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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