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傲农集团：破茧重生，踏上高质量发展新征程
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/2/21 8:07:54 关注：47 评论： 我要投稿
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困境中挣扎，傲农集团开启重整之路
在竞争激烈的市场浪潮中，每一家企业都在努力寻求发展与突破，但并非所有企业都能一帆风顺。福建傲农生物科技集团股份有限公司，这家曾经在行业内崭露头角的企业，也遭遇了严峻的挑战。
回溯傲农集团的发展历程，它以饲料业务为起点，凭借着敏锐的市场洞察力和果断的决策，在 2014 年涉足养猪业务。2018 年，非洲猪瘟疫情席卷国内生猪养殖市场，行业格局发生巨大变化，傲农集团抓住机遇，迅速扩张养猪业务，一时间被业内视为 “养殖黑马”。2020 年，生猪市场价格大幅上涨，傲农集团的养殖规模不断扩大，生猪出栏量大幅增加，生猪养殖业务利润也随之大幅提升 ，当年实现净利润 5.73 亿元，达到了上市以来的盈利巅峰。也正是在这一年，傲农集团正式确立了以 “猪” 为核心的产业链布局战略。
然而，市场的风云变幻总是让人猝不及防。随着国内生猪产能快速恢复，市场供过于求，猪价持续低迷，养猪行业进入漫长的下行周期。从 2021 年开始，傲农集团的经营状况急转直下。2021 - 2023 年，公司的扣非后净利润分别巨亏 15.12 亿元、10 亿元、36.33 亿元 ，仅仅三年时间，累计亏损额就远超公司上市以来的盈利总和。除了严重的亏损问题，傲农集团的债务规模也在不断膨胀，资产负债率急剧攀升。到 2023 年第三季度，其负债合计达到 147.89 亿元，资产负债率高达 89.41% 。
为了缓解资金压力，改善经营状况，傲农集团尝试了多种方法。在股权融资方面，2022 年 11 月就开始筹划新一轮定增，计划募集资金不超过 14.26 亿元，用于饲料项目、食品项目建设以及补充流动资金。然而，这一计划进展并不顺利，定增在 2023 年未能落地，2023 年 11 月，公司不得不将定增决议有效期延长 1 年至 2024 年 12 月 11 日。与此同时，傲农集团还试图通过股权转让来获取资金，寻求 “易主”，但最终也未能成功。
资金链的紧张导致傲农集团的债务逾期问题愈发严重。2024 年 1 月以来，公司频繁发布债务逾期公告。截至 2024 年 6 月 10 日，在银行、融资租赁公司等金融机构累计逾期债务本息合计约 43.22 亿元，占公司最近一期经审计净资产的 448.82% 。债务逾期不仅使公司融资能力大幅下降，还面临着支付逾期利息、财务费用增加等问题，进一步加剧了资金紧张状况，对公司的日常生产经营造成了严重影响，甚至存在因债务逾期面临诉讼仲裁、银行账户被冻结等风险。
在这样的困境下，傲农集团的经营陷入了僵局，公司的未来发展充满了不确定性。此时，泉州发展集团的出现，为傲农集团带来了一线生机，一场拯救傲农集团的重整行动正式拉开帷幕。
破茧：五大成效，实现轻装上阵
在泉州发展集团的主导下，傲农集团的重整工作全面而深入，如同一场精心规划的手术，对集团的各个层面进行了梳理与优化，最终取得了显著的成效，实现了 “两降一升”，为集团的未来发展奠定了坚实基础。
在资产重整方面，傲农集团对旗下资产进行了全面评估，坚决清退和剥离了养猪业务、饲料业务中那些产能利用率低、长期亏损的资产。比如，在养猪业务中，一些位于偏远地区、养殖设施陈旧、养殖成本过高的猪场被果断处置。这些猪场由于地理位置不佳，运输成本高昂，且养殖设施无法满足现代化养殖需求，导致养殖效率低下，长期处于亏损状态。通过剥离这些不良资产，傲农集团的资产结构得到了极大改善，资源得以更加集中地投入到优质资产的运营中，从而提升了企业的整体经营效率。
债务重整是此次重整的关键环节。通过与债权人的积极沟通与协商，傲农集团成功优化了财务报表。一方面，延长了部分债务的还款期限，缓解了短期内的偿债压力。原本一些即将到期的高额债务，在与债权人达成新的协议后，还款期限得以延长，使公司有更充裕的时间来调整经营策略，恢复盈利能力。另一方面，降低了债务利率，减少了财务费用的支出。以一笔年利率为 8% 的大额贷款为例，经过协商，利率降低至 5%，每年可为公司节省大量的利息支出。这些措施使得公司的财务状况得到了明显改善，为后续的发展创造了有利条件。
队伍重整同样成效显著。傲农集团通过精简人员，去除了冗余的岗位和人员，实现了人员的高效配置。在这个过程中，一些职能重叠的部门进行了合并，一些工作效率低下的员工被优化。同时，公司加强了员工培训与激励机制，提升了员工的专业素养和工作积极性。通过开展各类专业技能培训课程，员工的业务能力得到了显著提升；设立绩效奖金、股权激励等激励措施，充分调动了员工的工作热情，使整个团队更加富有活力和战斗力。
业务重整是傲农集团实现战略转型的重要举措。公司明确了 “深耕饲料，优化养猪，发展食品” 的经营思路，对业务板块进行了重新布局。在饲料板块，公司更加聚焦核心产品和核心市场，加大研发投入，提升产品质量和竞争力。针对不同养殖规模和养殖品种的客户需求，研发出一系列定制化的饲料产品，满足了市场的多样化需求。在养猪板块，优化养殖结构，退出北方市场，深耕福建、江西等市场，重点发展福建及江西区域 “公司 + 农户” 合作模式，增加与农户合作的育肥栏位，发挥区域产业优势。通过这种模式，公司不仅降低了养殖成本，还提高了养殖效率和抗风险能力。在食品板块，傲农集团加大了拓展力度，对厦门银祥肉业有限公司的持股比例从 70% 提升至 100%，实现了对其完全控股。这使得公司在食品加工领域的话语权得到增强，能够更好地整合资源，发挥协同效应。
管理和治理重整为傲农集团带来了全新的发展格局。2024 年底，公司完成董事会改组，选举苏明城任董事长。苏明城现任泉州发展集团有限公司党委委员、副总经理，他的加入为公司带来了丰富的管理经验和全新的发展理念。新的董事会更加注重规范公司治理，建立健全了各项管理制度和决策机制。在重大决策过程中，充分发挥董事会的集体智慧，加强了内部监督和风险控制，确保公司的运营更加稳健、规范。
通过这一系列的重整措施，傲农集团成功实现了 “两降一升”。在成本方面，通过债务重整降低了财务成本，通过业务重整清退落后产能，降低了生产制造费用；在效率方面，资产重整和队伍重整提升了资产运营效率和人员工作效率；在盈利方面，随着各项业务的逐步优化和市场竞争力的提升，未来盈利水平有望不断提高。
重生：多维赋能，夯实发展基础
泉州发展集团的强势介入，为傲农集团带来了一场全方位的变革，而这种变革不仅仅体现在内部的重整上，更体现在外部的战略合作与资源整合中。这些多维赋能的举措，如同为傲农集团注入了源源不断的活力，使其在重生之路上迈出了坚实的步伐。
在资金支持方面，兴业银行、泉州银行、泉州金同控股集团等金融机构纷纷伸出援手，为傲农提供综合金融服务支持。它们根据傲农的实际需求，制定了个性化的金融方案。兴业银行充分发挥其在金融领域的专业优势，为傲农提供了低利率的贷款，缓解了其资金压力，使公司有足够的资金用于生产运营和业务拓展。泉州银行则针对傲农的季节性资金需求特点，提供了灵活的信贷额度，确保公司在关键时期不会因资金短缺而影响生产。这些金融机构的支持，为傲农的资金链稳定提供了坚实保障，使其能够在市场竞争中保持充足的资金流动性。
在市场拓展与业务合作方面，湖北粮食、泉州国贸、泉州乡村振兴集团、福建红树林投资集团、厦门谷味德等合作伙伴与傲农展开了深度合作。在饲料采销供应链领域，湖北粮食凭借其丰富的粮食资源和成熟的供应链体系，与傲农建立了长期稳定的合作关系，确保了傲农饲料生产所需原料的稳定供应，同时降低了采购成本。泉州国贸则利用其广泛的市场渠道，帮助傲农将饲料产品推向更广阔的市场，提升了产品的市场占有率。在生猪贸易方面，泉州乡村振兴集团和福建红树林投资集团与傲农携手，共同打造了高效的生猪贸易平台，优化了生猪销售渠道，提高了销售效率，实现了互利共赢。在畜禽屠宰和食品生产领域，厦门谷味德与傲农的合作，进一步完善了傲农的食品产业链，提升了食品加工的质量和效率，为消费者提供了更多优质的食品产品。
人才与管理方面的赋能同样至关重要。泉州发展集团牵头的产业投资人联合体深知人才是企业发展的核心动力，因此积极为傲农引入优秀的管理人才和专业技术人才。这些人才带来了先进的管理理念和丰富的行业经验，为傲农的发展注入了新的智慧和活力。在管理模式上，引入了现代化的企业管理体系，加强了内部管控和风险防范。通过建立健全的绩效考核制度，充分调动了员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作效率和执行力。在人才培养方面，制定了完善的培训计划，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会，使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质，为企业的发展贡献更多的力量。
展望：未来可期，迈向高质量发展
展望未来，傲农集团在重整后的发展前景充满希望，展现出令人期待的发展态势。在食品板块，凭借对厦门银祥肉业有限公司的全资控股，傲农集团将充分利用闽南地区食品加工业的深厚底蕴和自身产品的良好口碑，加大研发投入，积极拓展新渠道，致力于实现业务的翻倍增长。闽南地区作为食品加工的重要区域，拥有成熟的产业链和丰富的市场资源，傲农集团有望在这片沃土上培育出食品业务的参天大树，打造出具有广泛市场影响力的食品品牌。
在养殖成本控制方面，傲农集团制定了明确而坚定的目标。计划到 2025 年底，将断奶成本降至 280 元 / 头、育肥成本降至 13 元 /kg 。为了实现这一目标，公司将从多个方面入手。在养殖技术上，持续投入研发，引进先进的养殖设备和技术，提高养殖效率和质量。优化饲料配方，根据生猪不同生长阶段的营养需求，精准调配饲料，在保证生猪健康成长的同时，降低饲料成本。加强疫病防控，建立完善的生物安全体系，减少疫病对养殖成本的影响。通过这些措施的协同推进，傲农集团有信心在养殖成本控制上取得显著成效，提升自身在市场中的竞争力。
生猪出栏目标也是傲农集团未来发展的重要指标。公司计划在 2025 年将生猪出栏量提升至约 250 万头 。为了达成这一目标，傲农集团将进一步优化养殖布局，加大在福建、江西等优势区域的养殖规模。在福建，利用当地优越的自然环境和养殖基础，建设现代化的养殖场，提高养殖产能。在江西，加强与当地农户的合作，推广 “公司 + 农户” 的养殖模式，充分发挥农户的养殖积极性和资源优势，实现生猪出栏量的稳步增长。
在饲料板块，傲农集团也将持续发力。通过提升产能利用率、淘汰落后产能以及降低采购成本等措施，不断提升饲料业务的效率和市场竞争力。计划 2025 年饲料外销量达 245 万吨，通过优化生产流程、提高设备利用率，充分发挥现有 500 多万吨优质饲料产能的潜力。同时，利用重整资金恢复供应链管理，联合产投方优化采购模式，降低采购成本，提升利润率水平。
傲农集团在泉州发展集团的引领下，通过自身的努力和合作伙伴的支持，正朝着高质量发展的目标稳步迈进。相信在未来，傲农集团将在市场中重新站稳脚跟，实现可持续的稳健发展，为行业的发展做出积极贡献，成为农业领域的一颗璀璨明星。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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