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新希望换帅，“饲料大王”刘永好退居幕后，女儿刘畅如何接棒领航？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/20 22:52:10 关注：196 评论： 我要投稿
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刘永好的传奇创业路
刘永好的创业历程，堪称一部波澜壮阔的商业史诗，对众多怀揣创业梦想的人士具有深刻的激励意义。
上世纪 80 年代，改革开放的时代浪潮席卷全国，刘永好与其三位兄长凭借敏锐的时代洞察力，果断辞去公职，投身创业热潮，于四川成都新津县农村开启了创业征程。创业伊始，他们从种植与养殖领域起步，凭借吃苦耐劳的精神以及精准的市场判断，逐步积累起初始资本。随着鹌鹑养殖规模的不断拓展，他们成功构建起一条生态循环饲养产业链，将鹌鹑蛋成本降至与鸡蛋相近水平，迅速占领国内市场，并实现产品远销海外。短短数年，他们便荣膺世界闻名的 “鹌鹑大王” 称号。彼时，在刘永好兄弟的带动下，新津县的鹌鹑养殖规模甚至超越了德、法、日等号称世界鹌鹑大国的国家。
然而，刘永好并未满足于现有成就，其始终将目光聚焦于更为广阔的市场空间。1987 年，当鹌鹑市场逐渐趋于饱和，他果断引领兄弟们转向猪饲料市场。他们投资成立希望科学技术研究所和饲料厂，投入大量科研经费，并邀请国内外专家开展研制工作。经过不懈努力，“希望牌” 1 号乳猪全价颗粒饲料成功问世。该款饲料不仅价格比当时市场上的知名品牌饲料每吨低 60 元，且品质卓越，一经推出便受到广大养殖户的热烈欢迎。面对竞争对手正大的价格战，刘永好凭借出色的营销策略和成本控制能力，带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功抢占市场份额，缔造了中国最大的本土饲料企业集团 —— 希望集团。
1995 年，刘氏四兄弟完成产权明晰和资产重组，此后各自开启独立发展之路。刘永好组建新希望集团，踏上多元化发展征程。除持续深耕饲料主业外，其业务领域逐步拓展至乳业、肉食品加工、房地产、金融与投资等多个板块。在乳业领域，通过一系列收购与整合举措，打造了新希望乳业品牌，旗下拥有 15 个主要乳品品牌、16 家乳制品加工工厂和 13 个自有牧场，业务覆盖西南、华东、华中、华北、西北等区域；在房地产领域，带领新希望地产不断拓展业务版图，销售额从 2015 年的 73.66 亿元跃升至 2020 年突破千亿元；1996 年，刘永好作为主要发起人之一，参与创立中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行 —— 民生银行，并出任副董事长，此后在金融领域持续发力，参股多家金融机构，构建起庞大的金融投资版图。
凭借无畏的创业精神、卓越的商业智慧以及敏锐的市场洞察力，刘永好带领新希望集团从一家名不见经传的小养殖场，逐步发展成为资产规模超 3400 亿元、涵盖多家上市公司的综合性企业集团，连续多年入围《财富》世界 500 强。他本人亦荣获诸多殊荣，成为中国民营企业家中的杰出典范，其创业历程成为中国民营经济发展的生动写照。
刘畅的接班之路
作为刘永好之女，刘畅的成长与接班历程备受各界关注。刘畅出生于 1980 年，自幼深受浓厚商业氛围的熏陶。1994 年，年仅 14 岁的她远赴美国纽约求学，随后转至西雅图的一所女子学校继续学业。异国他乡的生活充满挑战与不适，思乡之情与文化差异带来的融入困难，成为她成长道路上的磨砺。然而，这段经历也极大地锻炼了她的独立生活能力与适应能力，培养了国际化视野。
回国后，刘畅进入北京大学国家发展研究院深造，并获得工商管理硕士学位。在北大求学期间，她师从世界银行首席经济学家林毅夫等知名教授，深入研习宏观与微观经济理论，积累了丰富的知识储备。同时，积极参与各类学术交流活动与社会实践，不断提升自身综合素质与能力。
2002 年，刘畅毕业后并未直接进入家族企业，而是在父亲建议下，进入一家处于初创阶段的广告公司工作。这段广告公司的工作经历，使她接触到不同行业与客户，锻炼了沟通能力、创新思维和市场洞察力。她参与多个广告项目的策划与执行，从中学习到如何精准把握市场需求、打造具有吸引力的品牌形象，为日后在新希望的工作奠定了坚实基础。
2003 年，刘畅以化名 “李天媚” 低调入职新希望，从基层岗位做起，先后担任四川新希望农业股份有限公司办公室主任、新希望乳业控股有限公司办公室主任等职务。在新希望乳业任职期间，主要负责品牌宣传、广告策划与投放工作。但由于经验不足，忽视了品牌策划与营销渠道的协同配合，导致新希望乳业虽在广告方面投入大量资金，却因渠道未能及时铺开，品牌营销效果不佳，资金投入付诸东流。这次失败经历给刘畅带来沉重打击，也使其深刻认识到自身不足。但她并未气馁，而是积极反思，努力学习，不断提升业务能力。
离开新希望后，刘畅尝试自主创业，在成都开设一家小饰品店。然而，因缺乏经营经验和市场调研，店铺经营状况不佳，最终关闭。此次创业失败让刘畅更加深刻体会到创业的艰辛与不易，也增进了对父亲创业历程的理解与敬意。在父亲的鼓励与指导下，刘畅重新回到新希望集团，并接受父亲提出的要求：10 年内不接受媒体采访，潜心学习与锻炼。
此后，刘畅在新希望集团的各个业务板块中持续历练，积累丰富经验。2006 年，担任新希望集团房地产事业部副总经理，负责上海半岛科技园业务。当时房地产市场处于快速发展期，竞争异常激烈。刘畅凭借敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，带领团队深入研究市场需求，精准定位项目，成功打造高品质办公区域，取得显著成绩。在她的努力下，半岛科技园吸引众多知名企业入驻，为集团带来可观收益，也使她在房地产领域崭露头角。
2010 年，刘畅担任新希望六合股份有限公司新加坡（私人）有限公司董事长，负责东南亚海外业务。海外市场环境复杂，文化差异显著，面临诸多挑战。刘畅不畏艰难，深入了解当地市场与客户需求，积极拓展业务渠道。她亲自走访当地养殖户和经销商，建立良好合作关系。在她的带领下，新希望的海外工厂数量从 10 多个迅速扩张至 24 个，业务覆盖国家从六七个增加到十多个，为新希望的国际化发展做出重要贡献。
2011 年，刘畅回国，担任新希望集团董事和团委书记，并首次进入公司董事会。在董事会中，积极参与公司战略决策，为公司发展建言献策。凭借专业知识和丰富经验，赢得董事会成员的认可与尊重。
2013 年 5 月，33 岁的刘畅正式接任新希望六和股份有限公司董事长，开启掌舵之路。然而，接班初期，刘畅面临诸多挑战。当时新希望正处于行业变革关键时期，市场竞争日益激烈，传统业务增长乏力，急需转型升级。同时，作为 “创二代”，刘畅还面临外界的质疑与压力，如何在继承父亲事业的同时，展现自身能力与价值，带领新希望走向新辉煌，成为摆在她面前的难题。
面对重重挑战，刘畅并未退缩。她深知，要带领新希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行战略转型。于是，提出建设 “五新企业” 的战略目标，即通过建设新机制、布局新赛道、探索新科技、担当新责任以及任用新青年，推动企业产业链的转型升级。在她的带领下，新希望加大科技研发投入，积极探索智能化养殖、大数据分析等新技术在农业领域的应用；同时，布局新赛道，拓展食品深加工、电商等业务，实现从传统农牧企业向综合性农牧食品企业的转型。
在管理方面，刘畅注重人才培养与团队建设。积极引进优秀管理人才和技术人才，为其提供广阔发展空间与平台。同时，推行一系列创新管理机制，如股权激励、项目制管理等，激发员工的积极性与创造力。在她的努力下，新希望逐渐形成一支年轻、富有活力和创新精神的管理团队，为公司发展注入新动力。
此外，刘畅还高度关注企业社会责任。积极推动新希望参与公益事业，开展精准扶贫、助力乡村振兴等项目。在她的倡导下，新希望通过产业扶贫、技术帮扶等方式，帮助贫困地区农民增收致富，累计带动超过 10 万人脱贫增收，赢得社会各界广泛赞誉。
刘永好退出董事会，背后深意几何？
刘永好退出新希望董事会这一消息，在商业领域引发广泛关注与深入探讨。3 月 19 日，新希望发布的第九届董事会第四十一次会议决议公告正式披露了这一重要信息。
自 1998 年新希望上市以来，刘永好便担任公司董事，长达 27 年的时间里，他始终是新希望发展的核心引领者。其卓越的领导能力和高瞻远瞩的战略眼光，推动新希望从一家饲料企业逐步成长为综合性农牧食品巨头，在行业内占据举足轻重的地位。如今，他毅然选择退出董事会，背后蕴含多重深意。
从公司治理结构角度而言，这一决策有助于新希望进一步优化治理结构，推动企业向现代化、专业化管理模式迈进。随着企业不断发展壮大，引入更加多元化、年轻化的管理团队，能够为公司带来新思维与活力，提升决策的科学性与效率。此次新希望选举的第十届董事会非独立董事中，陶玉岭、杨芳等新生力量的加入，为公司注入新鲜血液。陶玉岭作为养猪专家，同时担任公司执行总裁兼猪产业事业群总裁，对养猪行业发展趋势和痛点有着深刻理解，能够从专业角度为公司猪产业发展提供精准战略指导；杨芳在财务领域经验丰富，现任新希望集团领导小组成员、首席财务官，她的加入将有助于公司进一步优化财务结构，提升财务管理水平，为公司稳健发展提供坚实财务保障。
尽管刘永好退出董事会，但他仍然是新希望的实际控制人，这一身份使其能够从更高战略层面为公司发展提供支持。凭借多年积累的丰富经验和广泛人脉资源，他可为公司重大战略决策提供宝贵建议，确保公司在发展过程中始终保持正确方向。这种 “幕后掌舵” 的角色，既体现了刘永好对公司的深厚情感与高度责任感，也为新希望的稳定发展提供有力保障。
刘永好的这一决策，亦是对女儿刘畅以及年轻团队的充分信任与大力支持。自 2013 年刘畅接任新希望董事长以来，已在领导岗位历练十余年。期间，她带领团队积极应对各种挑战，推动公司进行一系列战略转型与创新发展，取得显著成绩。从最初以饲料加工业务为主，逐步拓展建立起成熟完备的全产业链体系，饲料产业及猪产业稳居行业前列，海外营收实现数倍增长，成为上市公司新的利润增长点。如今的新希望，已拥有一支成熟稳定的管理团队，在刘畅的带领下，经受住转型变革期的阵痛与超级猪周期的大起大落，正逐步走出行业周期低谷。刘永好选择此时退出董事会，将更多舞台与机会留给年轻一代，是对他们能力的认可，也是对新希望未来发展的坚定信心。他相信，年轻团队能够凭借创新精神和进取意识，为新希望开创更加辉煌的未来。
新希望 2024 年业绩增长揭秘
2024 年，新希望实现业绩大幅增长，预计归母净利润达到 4.5 亿元至 5.5 亿元，较上年增长约 80.58% 至 120.71%。这一成绩的取得，得益于多方面因素的协同作用。
市场行情回暖为新希望业绩增长提供有力外部支撑。自 2024 年第二季度起，生猪行情触底反弹，逐步回暖，猪价稳步上涨。这主要源于前期生猪产能持续去化，导致市场供给逐渐减少，供需关系得以改善。据农业农村部数据显示，2024 年上半年全国能繁母猪存栏量持续下降，同比减少 [X]%，直接致使下半年生猪出栏量减少，推动猪价上行。新希望作为生猪养殖行业龙头企业之一，敏锐捕捉到市场行情变化，及时调整养殖策略，加大生猪出栏量，充分受益于猪价上涨带来的红利。
在市场行情回暖基础上，新希望聚焦主业的战略举措为业绩增长奠定坚实基础。2024 年，公司明确提出聚焦饲料、生猪养殖两大核心主业，将资源和精力集中投入到这两个关键领域。在饲料业务方面，新希望凭借多年技术积累和市场拓展，不断优化产品结构，提高产品质量，持续保持国内饲料行业规模第一地位。公司加大对高端饲料产品的研发与推广力度，满足不同养殖户需求，进一步巩固市场份额。同时，通过优化供应链管理，降低采购成本，提高运营效率，显著提升饲料业务盈利能力。在生猪养殖业务上，公司坚持 “提质量、降成本、调结构、稳规模” 的经营思路，致力于提高养殖效率和生产指标。通过加强疫病防控，优化养殖流程，提高生猪成活率和生长速度；引入先进养殖技术和设备，实现智能化养殖，降低人工成本。公司还注重种猪选育，不断优化猪群结构，提高种猪质量，为生猪养殖业务可持续发展提供有力保障。
降本增效是新希望实现业绩增长的关键因素。公司在成本控制方面采取一系列有效措施，成效显著。在养殖成本方面，通过精细化管理和技术创新，不断降低养殖成本。例如，在疫病防控方面，加大对生物安全防控的投入，对北方地区冬季猪病高发区的自营场线和合作放养育肥场进行正压通风改造，有效提高猪群健康水平，减少疫病带来的损失。在生产管理方面，优化后备猪配种管理与妊娠母猪饲喂管理，降低后备转固成本、仔猪断奶成本和饲料成本。2024 年上半年，公司养猪生产指标大幅提升，PSY 达到 25.2，较去年底提高 1.7 头；断奶成本降至 280 元 / 头以下，较去年底下降 60 元 / 头左右；育肥猪成活率达到 91%；料肉比降至 2.64；母猪转固成本降至 2300 元 / 头以下，较去年底下降约 400 元 / 头。这些指标的优化，大幅降低公司养殖成本，提高市场竞争力。
除在养殖环节降本增效外，新希望还在总部层面实施一系列降本措施。通过精简组织架构，优化人员配置，降低人工成本；加强费用管控，严格控制各项费用支出，减少不必要开支。在财务费用方面，通过合理安排资金，优化债务结构，降低融资成本。这些措施的实施，有效控制公司运营成本，提高利润水平。
刘畅时代，新希望未来走向何方？
展望未来，在刘畅的引领下，新希望将继续秉持创新、稳健的发展理念，在农牧食品领域持续深耕，不断拓展业务版图，提升企业核心竞争力。
在行业竞争日益激烈的背景下，新希望将进一步强化核心主业优势。在饲料业务方面，持续加大研发投入，不断推出适应市场需求的新产品，提高产品科技含量和附加值。加强与养殖户合作，深入了解其需求，提供个性化饲料解决方案，增强客户粘性。同时，利用数字化技术优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，巩固在饲料行业的领先地位。
在生猪养殖业务上，新希望将坚持高质量发展道路，持续提升养殖效率和生产指标。加强与科研机构合作，开展种猪选育、疫病防控等关键技术研究，提高种猪质量和生猪健康水平。推广智能化养殖技术，实现养殖过程精准管理，降低人工成本和养殖风险。通过优化养殖布局，合理规划产能，提高资源利用效率，增强应对市场波动能力。
面对市场的不确定性和波动，新希望将加强市场监测与分析，及时调整经营策略。建立完善风险管理体系，对市场风险、价格风险、疫病风险等进行有效识别、评估和控制。加强与供应商和客户合作，建立稳定供应链关系，确保原材料稳定供应和产品顺畅销售。同时，积极拓展市场渠道，加强品牌建设，提高产品市场占有率和品牌知名度。
在可持续发展方面，新希望将积极践行绿色发展理念，加强环境保护和资源利用。在养殖过程中，推广生态养殖模式，实现猪粪污资源化利用，减少环境污染。加强节能减排，采用先进技术和设备，降低能源消耗。同时，积极参与公益事业，履行社会责任，为乡村振兴和社会发展做出贡献。
新希望还将继续推进国际化战略，拓展海外市场。凭借在饲料、养殖等领域的技术和经验优势，加强与国际市场合作，在东南亚、非洲、南美洲等地区布局，实现海外业务持续增长。通过国际化发展，提升企业国际影响力和竞争力，打造具有全球影响力的农牧食品企业。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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