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新希望董事会换届，刘永好退出，“后浪”如何接棒？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/21 6:31:02 关注：183 评论： 我要投稿
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刘永好退出，震动新希望
在资本市场与农牧行业投下重磅炸弹的，是新希望于 3 月 18 日晚间发布的一系列公告。公告显示，在 3 月 17 日召开的公司第九届董事会上，审议通过了 “关于选举第十届董事会非独立董事的议案”，该提案将于 4 月 3 日召开的 2025 年度第一次股东大会上进行审议。
据股东大会相关资料，公司第十届董事会非独立董事应选 6 人，分别为刘畅、张明贵、陶玉岭、杨芳、李建雄和周伯平。对比现任第九届董事会，刘畅、张明贵、李建雄和周伯平 4 人留任，而刘永好与另一董事王航却不在名单之中。
自 1998 年新希望上市，刘永好便出任公司董事，任职长达 27 年。这 27 年，是新希望从默默无闻到行业巨头的崛起历程，刘永好的决策与引领贯穿始终。从早期扎根农牧产业，到逐步构建起庞大的产业版图，刘永好以独到的商业眼光和坚韧不拔的创业精神，让新希望在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断拓展边界。他不仅是新希望的掌舵者，更是中国民营农牧企业发展的标志性人物，见证并推动了行业的一次次变革与发展。如今，他的退出，无疑在新希望发展历程中划出一道鲜明的分界线，引发外界对新希望未来走向的强烈关注与诸多猜测。
刘永好的 “新希望” 征程
1982 年，刘永好与三位兄长辞去公职，怀揣着创业的梦想，在四川成都新津县农村踏上了艰辛的创业之路。他们从最初的种植和养殖起步，凭借着敏锐的市场洞察力和吃苦耐劳的精神，在 80 年代末期成功转向饲料生产领域 。此后，他们的事业蒸蒸日上，1992 年注册成立的希望集团，被中国饲料工业协会评为中国最大的饲料生产企业第一名，获得中国国家工商局评选的全国最大私营企业第一名，在国内饲料行业崭露头角。
1996 年，刘永好组建新希望集团，业务领域不断拓展，涵盖饲料、乳业、肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等多个领域。1998 年，对于新希望而言是具有里程碑意义的一年。这一年，四川新希望农业股份有限公司（现更名为新希望六和股份有限公司）在深圳证券交易所成功发行并上市，新希望由此开启了资本运作与产业扩张的新篇章。上市不仅为新希望带来了充裕的资金，增强了其抗风险能力，更促使企业建立起更加规范、透明的现代企业制度，为后续的发展奠定了坚实基础。
在刘永好的带领下，新希望不断在农牧领域精耕细作，持续拓展业务版图。2005 年，新希望与山东六和集团强强联合，实现了资源的优化整合与优势互补。2011 年，公司完成重大资产重组，“新希望六和股份有限公司” 正式成立，成为中国最大的农牧上市公司 。此时的新希望六和，饲料年产能超过 1000 万吨，跃居中国第一位；年家禽屠宰加工能力达 10 亿只，位居世界第一，已然成为中国农牧行业的领军企业。
刘永好并未满足于国内市场的成就，他将目光投向了海外。1999 年，新希望在越南投资建设了第一家海外工厂 —— 胡志明市新希望饲料有限公司，正式拉开海外发展的序幕。此后，新希望以 “一带一路” 沿线国家为重点，加快全球布局，在海外投资建设了近百家工厂，业务范围覆盖饲料、养殖、肉蛋奶加工、保健品、宠物食品等民生行业。截至目前，新希望已在 15 个国家和地区经营着 60 多家分子公司，海外员工达 7233 人，海外年营收超 200 亿元，在国际市场上逐渐站稳脚跟，成为中国农牧企业 “走出去” 的典范 。
刘畅接棒与新希望的起伏
2013 年 5 月 22 日，33 岁的刘畅当选为新希望新一届股份公司董事长，从父亲刘永好手中接过了掌舵新希望的重任，这一交接标志着新希望开启了 “二代接班” 的新时代。自 2002 年进入集团后，刘畅已在农牧、乳业、集团办公室等多个岗位上历练了 11 年 ，这些丰富的基层实践经验，为她日后执掌新希望奠定了坚实基础。
在刘畅的领导下，新希望开启了一系列大刀阔斧的变革与创新。她推动公司由饲料销售向养殖端转型，提出 “新希望六和要从一个以生产为主的大商家变成一个养殖户的服务者” 的理念，引领公司深入布局养殖领域，逐步构建起饲料、养殖、屠宰的全产业链发展模式 。2016 年，新希望以 6.16 亿元收购本香农业 70% 股权，并计划投资 88 亿元，用 3 到 5 年的时间以 “公司 + 家庭农场” 等方式养殖 1000 万头生猪，这一举措成为公司战略转型的重要里程碑。此后，公司的生猪产能布局不断扩大，到 2020 年上半年，已储备超过 7000 万头的产能布局 。
2017 - 2020 年，新希望迎来了发展的高光时刻。在这轮猪周期中，公司生猪出栏量持续攀升，2020 年突破 800 万头，营收也首次突破千亿元大关，企业发展达到了新的巅峰。刘畅展现出了卓越的领导才能和敏锐的市场洞察力，带领团队在激烈的市场竞争中不断拓展业务版图，新希望的品牌影响力和市场地位得到了进一步巩固和提升。
市场风云变幻，行业周期的低谷也随之而来。2021 - 2023 年，生猪价格持续低迷，整个行业陷入亏损困境，新希望也未能幸免，这三年间公司累计亏损巨大，资产负债率攀升，企业发展面临巨大挑战 。面对困境，刘畅没有退缩，她积极调整战略，带领团队开展自救。2023 年底，新希望做出重大战略调整，果断剥离白羽肉禽产业和食品深加工板块的控股权，将资源聚焦于饲料、生猪养殖与屠宰两大核心行业 。这一 “做减法” 的战略决策，使公司能够集中精力和资源提升核心业务的竞争力，优化产业结构，降低运营成本，为后续的业绩回升奠定了基础。
在内部管理方面，刘畅注重团队建设与企业文化塑造。她积极推动管理团队的年轻化与专业化，引入新鲜血液，激发组织活力。在企业文化上，她倡导 “战时文化”，以 “必胜信念” 激励员工共克时艰，强调 “黑白分明、奖惩分明”，营造积极向上、拼搏奋进的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力 。在成本控制上，新希望通过优化生产流程、加强生物安全防控等措施，不断降低养殖成本。到 2025 年 2 月，其正常运营场线出栏肥猪完全成本降至 13.4 元 / 公斤，较行业平均成本更具竞争优势 。
2024 年，随着猪价回暖，新希望的盈利状况得到显著改善，净利润和扣非净利润均创近 4 年来新高，扣非净利润更是结束了连续三年的亏损局面 。这一成绩的取得，离不开刘畅在战略调整、团队建设、成本控制等方面的努力与坚持，也充分验证了她带领下的新希望团队在周期波动中的抗风险能力和发展韧性。
新董事带来的新希望
陶玉岭：养猪专家的新思路
陶玉岭现任新希望六和公司执行总裁兼猪产业事业群总裁，作为深耕猪产业的专业人士，他的加入为新希望董事会注入了一股专注生猪养殖领域的强劲力量。在过去的发展中，陶玉岭展现出了对生猪养殖行业深刻的理解与独到的见解。他所秉持的 “养好猪” 理念，犹如一阵新风，吹进了新希望的生猪养殖业务体系。
从生产思维向经营思维的转变，是陶玉岭为新希望带来的关键变革。过去，公司养猪多从生产环节出发，注重猪群从祖代到育肥的搭建与管理，各环节相对孤立，人效不高，成本也居高不下。而陶玉岭倡导的经营思维，将目光聚焦于市场需求与经济效益，以盈利为核心目标来规划生产。这意味着在养殖过程中，不再仅仅关注猪的生长数量与质量，更要考虑养殖成本、市场价格波动、销售渠道与产品结构等多方面因素。例如，根据市场对不同品种生猪的需求，合理调整养殖结构，提高高附加值品种的养殖比例，从而提升整体盈利水平。
在成本控制上，陶玉岭积极推动各项措施落地。通过优化生产流程，打通祖代繁育到育肥环节的数据壁垒，减少了运营过程中的效率损耗，使得资源得到更合理的配置。在疫病防控方面，他强化生物安全防控体系，降低了疫病发生的概率，减少了因疫病导致的经济损失。据数据显示，在陶玉岭的推动下，新希望的消毒费用大幅下降 70% ，有效降低了养殖成本。在育种工作上，他加大投入，致力于改良种群遗传性状。通过优化公猪管理，将公猪数量从过去的约 1 万头降至 1000 多头，不仅降低了管理难度，还使遗传性状得到显著改良，对断奶仔猪和育肥效率产生了积极影响，进一步推动了成本的下降。
杨芳：财务领航助力稳健发展
杨芳作为新希望集团的领导小组成员、首席财务官，拥有丰富的财务专业背景与卓越的财务管理能力。她在财务领域的深厚经验，为新希望的稳健运营提供了强有力的保障。在加入新希望后，杨芳积极践行 CFO 的财务愿景，从战略引领与资源配置的高度进行财经布局，对公司的财务结构进行了全面而深入的优化。
在面对新希望负债率攀升的问题时，杨芳展现出了高超的财务技巧与决策能力。她通过一系列有效的措施，帮助公司逐步降低负债率。在融资策略上，她精心规划，合理安排债务融资与股权融资的比例，拓宽融资渠道，降低融资成本。例如，在选择债务融资时，她会根据市场利率波动情况，选择合适的融资时机与融资方式，以降低利息支出；在股权融资方面，她积极引入战略投资者，优化股权结构，增强公司的资金实力。在资金使用上，她加强了对资金的管控与监督，提高资金使用效率，确保每一笔资金都用在刀刃上。通过对各项业务的资金投入进行精细化分析与评估，合理调配资金，避免了资金的闲置与浪费，使得公司的资金得以高效运转。
在新希望进行战略调整的关键时期，杨芳的财务支持起到了至关重要的作用。在 2023 年底公司剥离白羽肉禽产业和食品深加工板块控股权，聚焦饲料与生猪养殖主业的战略决策中，杨芳从财务角度提供了全面的分析与建议。她对各业务板块的财务状况进行了深入剖析，评估了剥离业务对公司财务指标的影响，为决策层提供了准确的数据支持。在实施剥离过程中，她精心策划交易方案，确保交易的顺利进行，同时最大程度地减少了财务风险。在聚焦核心主业后，她又积极为饲料与生猪养殖业务的发展提供资金保障，合理安排资金投入，助力公司在核心业务上不断提升竞争力，实现可持续发展。
新希望的未来蓝图
展望未来，新希望在新董事会的引领下，有望在农牧行业持续书写辉煌篇章。在战略聚焦的驱动下，饲料、生猪养殖与屠宰两大主业将成为公司发展的核心引擎，为公司的稳健前行提供坚实支撑。
在饲料业务方面，新希望凭借多年的行业积累与技术沉淀，已在国内饲料市场占据领先地位，2024 年海外销量更是首次超过 500 万吨 。未来，公司将进一步强化区域竞争力，通过优化客户结构、调整渠道布局、强化产品质量等措施，巩固并拓展市场份额。同时，新希望将积极推动饲料业务从简单生产销售向养殖综合服务商转型，为养殖户提供全方位的技术支持与服务，增强客户粘性，提升行业话语权。
生猪养殖业务是新希望的重要支柱，2024 年生猪出栏超 1650 万头 。在新董事陶玉岭的经营思维引领下，公司将更加注重养殖效益与成本控制。通过持续优化生产流程，进一步降低养殖成本，提高养殖效率。在育种工作上，加大科研投入，不断改良猪种，提升生猪品质，满足市场对高品质猪肉的需求。同时，公司将合理规划产能布局，根据市场需求和价格波动，灵活调整养殖规模，确保产能的稳定与高效。
屠宰业务作为生猪产业链的重要环节，对于提升公司整体盈利能力至关重要。新希望将加强养宰联动，在养殖端布局黑猪、无抗猪等高端产品的同时，强化分割战略。通过与下游知名商超、餐饮企业的深度合作，拓展销售渠道，提高产品附加值，提升市场竞争力。借助 2025 年 3 月起对美进口猪肉加征 10% 关税的政策契机，新希望将进一步巩固国内市场份额，提升品牌影响力 。
在成本控制与产业链协同方面，新希望将继续深化改革。通过持续优化生产流程，打通饲料、养殖、屠宰各环节的数据壁垒，实现资源的高效配置与协同发展。在饲料板块，不断推进技术创新，与科研机构合作，研发新型饲料配方，降低饲料成本，提高饲料转化率。在养殖环节，加强生物安全防控体系建设，降低疫病风险，减少经济损失。通过产业链的整合与优化，新希望将实现各环节的无缝对接，提升整体运营效率，增强抗风险能力。
在市场拓展方面，新希望将在巩固国内市场的基础上，积极拓展海外市场。凭借在海外已有的 60 多家分子公司和超 200 亿元的年营收 ，公司将进一步加大海外投资力度，优化海外产业布局。根据不同国家和地区的市场需求与资源优势，因地制宜地发展饲料、养殖、屠宰等业务，提升公司在国际市场的竞争力和影响力，打造具有全球竞争力的农牧企业集团。
结语：传承与变革的新征程
刘永好的退出，无疑标志着新希望一个时代的落幕。他所留下的，是一段波澜壮阔的创业史，是新希望从无到有、从弱到强的坚实根基，更是一种勇于创新、坚韧不拔的企业家精神。这种精神，早已深深融入新希望的企业文化之中，成为企业发展的灵魂与核心，激励着一代又一代新希望人不断奋进。
而新董事的加入，则为新希望注入了全新的活力与理念，开启了企业发展的新征程。他们带来的专业知识、创新思维和丰富经验，将与新希望深厚的文化底蕴和坚实的产业基础相互交融，推动企业在传承中创新，在创新中发展。在这一过程中，新希望将继续秉持着对农牧行业的热爱与执着，坚守品质与责任，不断提升自身的核心竞争力。
未来，新希望在农牧行业的舞台上必将继续书写属于自己的辉煌篇章。我们期待着新希望在新董事会的带领下，能够在传承与变革中找到最佳的平衡点，实现可持续发展，为中国乃至全球的农牧产业发展做出更大的贡献，也为更多企业在传承与创新的道路上提供宝贵的借鉴与启示。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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