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新希望换帅：刘永好退出，刘畅如何续写传奇？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/23 15:45:04 关注：194 评论： 我要投稿
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刘永好告别，新希望开启新篇章
3 月 18 日晚，一则公告于商界激起千层浪。新希望发布公告，披露公司第十届董事会非独立董事候选人名单，该提案将于 4 月 3 日召开的 2025 年度第一次股东大会审议。对比现任第九届董事会非独立董事名单，令人瞩目的是，刘永好与资深董事王航退出。这意味着自 1998 年新希望上市便出任公司董事、任职长达 27 年的刘永好，在 2013 年卸任董事长职务后，将彻底告别新希望董事会。
刘永好，中国商界极具影响力的人物，1982 年与三位兄长以 1000 元借款起步，从养殖鹌鹑切入农业领域，逐步构建起庞大的农牧帝国。1995 年，刘氏兄弟明晰产权、资产重组，刘永好组建新希望集团并担任董事长。新希望逐步发展成为涵盖饲料、养殖、食品加工、冷链物流、乳业等多板块的行业巨头，并于 1998 年成功上市，成为国内首批上市的民营企业之一。过去几十年间，刘永好的每一项决策都深刻影响着新希望的发展走向，其商业智慧与前瞻性眼光，引领新希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅成为行业领军企业，更为无数创业者树立了榜样。如今，他的退出无疑标志着一个时代的落幕。
然而，刘永好的影响力不会因离开董事会而消散。目前，他依旧是新希望的实际控制人，以及新希望控股股东新希望集团的董事长。如同一些大型家族企业的传承过程，创始人虽不再直接参与日常运营，但凭借丰富经验与卓越智慧，仍能在关键时刻为企业指明方向。例如，李嘉诚虽逐步淡出长江实业的日常管理，但其商业理念和战略眼光仍深深烙印在企业的发展脉络中。从这个角度而言，刘永好虽告别了董事会，但与新希望的羁绊依旧深厚，新希望未来的发展或许仍能看到他的影子。
27 年董事生涯，刘永好的辉煌与坚守
自 1998 年新希望上市起，刘永好便出任公司董事，在这长达 27 年的岁月里，他的身影始终与新希望紧密相连。期间，他见证并主导了新希望无数次的重大决策与变革。新希望从一个区域性的农牧企业，逐步成长为业务遍布全球的行业巨头，每一个关键节点都彰显着刘永好的智慧与决断。
在新希望的发展历程中，刘永好展现出非凡的商业洞察力与果敢的决策力。2001 年，他敏锐捕捉到乳业市场的潜力，带领新希望斥资数亿元兼并重组全国十余家乳品企业，迅速在乳业市场站稳脚跟，形成年产 50 万吨的乳品产能规模，为新希望开辟了新的利润增长点。2011 年，刘永好推动新希望完成重大资产重组，“新希望六和股份有限公司” 成为中国最大的农牧上市公司，进一步巩固了新希望在农牧行业的领先地位。他还积极推动新希望的国际化进程，1999 年新希望在越南投资建设第一家海外工厂，此后不断拓展海外市场。如今，新希望的业务已覆盖亚、非、欧、美等多个大洲，产品畅销全球 50 多个国家和地区。
除商业成就外，刘永好还积极履行社会责任，将光彩精神融入企业文化。1994 年，新希望在四川凉山州兴建全国第一家 “光彩事业” 工厂 —— 西昌希望饲料公司，开启 “产业扶贫” 之路。30 年来，新希望在多地建造了超过 150 家同类型光彩事业扶贫工厂，带动地方就业 6 万余人，投资超过 50 亿元，直接捐赠超 10 亿元。进入 “十四五” 时期，为助力乡村振兴战略，刘永好提出乡村振兴 “五五工程”。截至目前，大部分工程已完成，其中产业振兴和小微帮扶两项工程超额完成任务。
“二代接班”，刘畅的成长与挑战
（一）初掌权柄，青涩却不怯场
2013 年，对于新希望而言是具有特殊意义的一年。这一年，33 岁的刘畅从父亲刘永好手中接过新希望董事长的权杖，开启新希望的 “二代接班” 历程。彼时的刘畅虽年轻，但并非毫无经验。自 2002 年以 “李天媚” 的名字低调进入新希望后，她在农牧、乳业、集团办公室等多个岗位历练了 11 年，从普通员工逐步成长起来，对公司的业务和运营有着深入了解。
刘畅接班时，新希望正处于变革时期。农牧行业深度变革，饲料行情急转直下，猪周期进入低谷期，“速生鸡” 舆情及禽流感事件也给行业带来巨大冲击。在这样的困境下，刘畅并未退缩，而是勇敢迎接挑战。她深知，作为新希望的新一代领导人，肩负着带领公司走出困境、实现可持续发展的重任。如同一些家族企业的二代接班人，在面对复杂的市场环境和企业困境时，凭借自身智慧和勇气，努力推动企业的变革与发展，刘畅也在这条道路上坚定前行。
（二）转型阵痛，低谷中砥砺前行
在刘畅掌舵期间，新希望积极推进战略转型，从以饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售为主，并进军食品领域，加速推进国际化布局和新零售转型。然而，转型之路并非一帆风顺。2018 年非洲猪瘟在国内暴发，给养猪业带来沉重打击，新希望也未能幸免。生猪产能锐减，猪价大幅波动，再加上新冠疫情的影响，消费受到抑制，新希望的业绩受到严重影响。
2021-2022 年，新希望遭遇上市以来的首次亏损，且亏损额度巨大。2021 年亏损 95.91 亿元，2022 年亏损 14.60 亿元。这期间，新希望还面临着高负债率的问题，资产负债率从 2020 年末的 53.06% 攀升至 2023 年三季度末的 72.76%。面对这些困境，刘畅坦言公司在猪产业快速扩张后，管理能力未及时跟上，影响了生产效率与盈利能力。但她并未被困难打倒，而是积极寻找解决问题的方法，带领新希望在低谷中砥砺前行。
（三）战略调整，曙光初现
面对业绩困境和高负债率的压力，刘畅带领团队果断调整战略。2023 年，新希望实施 “瘦身计划”，剥离白羽肉禽和食品深加工业务，聚焦饲料与生猪养殖两大核心主业，回笼资金以缓解资金压力。同时，公司大力推进成本控制和效率提升，通过优化管理流程、加强技术创新等措施，降低养殖成本，提高生产效率。
经过一系列努力，新希望在 2024 年迎来转机。公司业绩预告显示，2024 年归属于上市公司股东的净利润 4.5 亿元至 5.5 亿元，同比增长 80.58% 至 120.71%；非净利润 5.4 亿元至 6.4 亿元，同比扭亏为盈。这一成绩的取得，离不开刘畅及其团队的努力，也表明新希望的战略调整初见成效，逐渐走出行业周期的低谷，迎来曙光。
新董事加盟，带来什么新希望？
在此次董事会换届中，陶玉岭和杨芳的加入备受关注，他们的背景和专业优势为新希望注入新的活力。陶玉岭，1974 年出生，拥有华中农业大学淡水渔业专业本科学士学位和 EMBA 学位，现任新希望六和股份有限公司执行总裁兼猪产业事业群总裁。他在新希望内部工作经验丰富，曾担任京津冀片区总经理、华北片联总裁，山东经营特区总裁、禽 BU 总裁等职务。2019 年，他组建新希望六和猪产业旗下新海纵队并出任纵队总裁，在短短 3 年多时间里，新海纵队凭借优异、稳定的管理成绩、成本管控、养殖效率等，成长为公司内及华南区域养猪行业的成本效率标杆。陶玉岭在养猪领域的专业知识和丰富经验，以及对成本控制和经营思维的深刻理解，将对新希望的生猪养殖业务产生积极影响，有助于新希望在养猪业务上进一步优化成本、提高效率，实现可持续发展。
杨芳，1971 年出生，财务会计学学士、工商管理硕士，清华大学首席财务官会计硕士行业导师，中国民主建国会会员，拥有中国注册会计师非执业资格和澳洲会计师公会会员身份，现任新希望集团有限公司领导小组成员、首席财务官，新希望财务有限公司董事长。她曾担任毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人、中国蓝星（集团）股份有限公司总会计师、蓝星安迪苏股份有限公司董事、新希望六和股份有限公司监事、新希望乳业股份有限公司监事会主席、兴源环境股份有限公司董事等职务。杨芳在财务领域拥有深厚的专业背景和丰富的实践经验，她在财务管理、资本运作等方面的能力，将为新希望的财务战略制定和资金管理提供有力支持，有助于新希望优化财务结构，降低负债率，为公司的战略发展提供坚实的资金保障。
陶玉岭和杨芳的加入，不仅为新希望带来新的专业知识和经验，也体现了新希望在管理团队建设上的年轻化和专业化趋势。他们的理念和思路与新希望当前的战略调整方向高度契合，有望在未来工作中，与刘畅等管理层成员形成良好的协同效应，共同推动新希望在农牧行业的发展，开启新希望的新篇章。
后刘永好时代，新希望驶向何方？
刘永好的退出，无疑为新希望的未来发展增添更多想象空间与不确定性。在刘畅的领导下，新希望已在战略调整、业务布局等方面做出诸多努力，并取得一定成效。展望未来，新希望有望在以下几个方面继续发力，实现可持续发展。
在行业竞争方面，农牧行业竞争激烈，新希望面临来自同行的巨大压力。牧原股份、温氏股份等企业在生猪养殖领域各有优势，双胞胎集团在饲料市场也颇具竞争力。新希望需充分发挥自身的全产业链优势，进一步优化成本，提高产品质量和服务水平，以增强市场竞争力。例如，在饲料业务上，不断创新研发，推出更符合市场需求的产品；在养殖业务上，加强技术创新，提高养殖效率和生猪品质。
市场拓展也是新希望未来发展的重要方向。一方面，国内市场仍有较大发展潜力，随着居民生活水平的提高，对高品质农牧产品的需求不断增加，新希望可通过拓展销售渠道、加强品牌建设等方式，满足国内市场需求。另一方面，国际市场为新希望提供广阔发展空间。新希望已在海外多个国家和地区布局，未来可进一步深化国际化战略，加强与当地企业的合作，拓展海外市场份额。例如，新希望在埃及已发展 13 年，布局了 4 家饲料工厂和 1 家种禽公司，未来可继续加大在埃及以及其他海外市场的投资力度，实现全球化发展。
在战略布局上，新希望将继续聚焦饲料与生猪养殖两大核心主业，同时积极探索新的业务增长点。在饲料业务上，加大研发投入，提高饲料的科技含量和附加值；在生猪养殖业务上，进一步优化产能布局，提高养殖效率和成本控制能力。此外，新希望还可关注农业科技、食品加工等领域的发展机遇，通过投资、合作等方式，实现多元化发展。例如，新希望已在农业科技领域进行布局，投资了珞石机器人、非夕机器人等企业，未来可进一步加强与这些企业的合作，推动农业生产的自动化和智能化。
当然，新希望未来的发展也面临诸多风险和挑战。行业周期波动是农牧行业不可避免的问题，生猪价格的波动、饲料原料价格的变化等，都会对新希望的业绩产生影响。市场竞争加剧也可能导致新希望的市场份额受到挤压，需不断提升自身竞争力。政策变化也是重要的风险因素，农业政策、环保政策等的调整，都可能对新希望的生产经营产生影响。例如，环保政策的加强，可能会增加新希望养殖场的环保投入和运营成本。新希望需密切关注行业动态和政策变化，及时调整战略，以应对各种风险和挑战。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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