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新希望“破茧”：穿越猪周期，重塑增长曲线
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/4/7 8:58:31 关注：167 评论： 我要投稿
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低谷曙光：熬过寒冬，迎来盈利
在竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业发展之路往往起伏跌宕。新希望，作为农业领域深耕多年的龙头企业，亦历经一段艰难时期。然而，在董事长刘畅的引领下，新希望成功熬过行业寒冬，迎来盈利曙光。
2024 年对于新希望而言，意义重大。该年度，新希望猪产业生产指标持续优化，养殖成本不断降低。数据显示，2024 年全年新希望实现生猪出栏 1652.49 万头，养猪业务各项生产管理指标持续向好，四季度仔猪断奶成本降至 263 元 / 头，PSY 达到 25.1 头，育肥阶段成活率达到 93%，在运营场线出栏肥猪完全成本降至 13.6 元 / 公斤。这一系列数据背后，是新希望在猪产业持续投入与不懈努力的结果。公司完成多条场线的防疫改造，自下半年起，结合内部能力与外部市场行情稳步复产，为养猪业务在保持成本稳步下降的同时实现出栏量稳步提升奠定基础。
饲料产业作为新希望的传统优势业务，2024 年亦稳住阵脚，海外饲料业务实现良好增长。2024 年全年新希望实现饲料总销量 2596 万吨，其中外销量 2121 万吨，海外市场饲料总销量为 525 万吨，持续保持中国饲料企业海外市场的领先地位。海外饲料业务的增长，不仅为公司带来新的利润增长点，亦进一步提升新希望在国际市场的影响力。
加之外部行情好转，2024 年二季度以来生猪行情回暖，猪价较同期上涨，新希望公司整体盈利和财务基本面得到大幅改善。2024 年新希望营业利润 9.98 亿元，较同期增长 232.21%；利润总额 4.81 亿元，较同期增长 170.58%；归属于上市公司股东的净利润 4.74 亿元，较同期增长 90.05%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润 6.16 亿元，较同期增长 113.37%。
进入 2025 年，新希望延续良好发展态势，时隔多年再次实现一季度单季盈利。预计 2025 年一季度实现归母净利润 4.3 亿元至 5 亿元，上年同期亏损 19.34 亿元；扣非后净利润盈利 4.31 亿元至 5.01 亿元，基本每股收益盈利 0.09 元 / 股至 0.11 元 / 股。这一成绩的取得，无疑是对新希望过去一段时间努力的有力肯定，也使各界对新希望未来发展充满期待。新希望如何在困境中实现逆袭、成功走出低谷？这背后离不开公司在战略、管理、技术等多方面的变革与创新。
破局之路：指标攀升，成本下降
新希望在猪产业和饲料产业的卓越表现并非偶然，而是公司一系列经营策略调整与优化的成果。
在猪产业方面，新希望将 “提质量、降成本、调结构、稳规模” 作为 2024 年经营思路。公司高度重视疫病防控工作，完成多条场线的防疫改造，自下半年起结合内部能力与外部行情稳步复产。这一系列举措使疫病防控成效显著，自有场线发病 “处于非常低的个位数水平”，较此前两年大幅降低。疫病的有效控制，为猪产业健康发展提供有力保障，也为生产指标改善和成本下降奠定基础。
为降低养殖成本，新希望在生产管理方面下足功夫。公司通过优化养殖流程，加强养殖环节精细化管理，提高养殖效率。例如，在饲料配方上进行优化，根据猪的不同生长阶段精准调配饲料营养成分，既满足猪的生长需求，又避免饲料浪费，从而降低饲料成本。同时，公司加强对养殖人员的培训，提升其专业技能和管理水平，促进一线养殖人员能力成长，进一步推动养殖成本下降。数据显示，2024 年新希望在运营场线出栏肥猪完全成本降至 13.6 元 / 公斤，成本下降使公司在市场竞争中更具优势。
在饲料产业，面对国内市场竞争日益激烈的局面，新希望积极拓展海外市场，寻求新的增长点。公司自 20 世纪 90 年代开始实施出海战略布局，经过多年发展，目前海外业务已在印尼、越南、埃及、菲律宾、印度等地区布局。在海外市场拓展过程中，新希望充分发挥自身技术和品牌优势，根据当地市场需求研发适合当地养殖环境和养殖习惯的饲料产品。同时，公司注重在当地建立完善的销售和服务网络，为客户提供优质的售前、售中、售后服务，赢得当地客户的信任和认可。2024 年前三季度，新希望海外饲料销量同比增长 14%，其中禽料占比 70%。2024 年全年海外市场饲料总销量为 525 万吨，持续保持中国饲料企业海外市场的领先地位。海外饲料业务的增长，不仅为公司带来新的利润增长点，也提升了公司在国际市场的知名度和影响力。
团队重塑：“战时文化”，凝聚力量
在新希望走出低谷的进程中，“战时文化” 发挥了关键作用，成为凝聚团队力量、激发员工斗志的核心要素。“因信而立，因爱而久” 是 “战时文化” 的核心理念，传递出一种坚定信念，使员工坚信农业行业的长远发展，相信新希望在该行业能够持续前行。这种信念在猪周期的寒冬中尤为重要，给予员工坚守的动力，使其在困难面前不放弃、不退缩。
“战时文化” 强调业绩导向和勇于担当，将业绩视为最根本的评价要素。在这种文化引领下，新希望员工以更加积极主动的态度投入工作，努力提升工作业绩。无论是在猪产业的疫病防控、成本控制，还是饲料产业的市场拓展、客户服务等方面，员工均展现出高度的责任感和敬业精神。例如，在猪产业的疫病防控工作中，一线养殖人员严格按照公司防疫标准和流程操作，加强对猪场的日常巡查和监测，及时发现和处理疫病隐患。他们不畏艰辛，坚守岗位，为疫病防控工作付出大量心血和努力，确保自有场线发病 “处于非常低的个位数水平”，为猪产业健康发展作出重要贡献。
为提升团队凝聚力和协作能力，新希望通过组织各类培训、交流活动，加强员工之间的沟通与合作。公司定期组织内部培训课程，邀请行业专家和内部经验丰富的员工授课，分享最新养殖技术、管理经验和市场动态，帮助员工提升专业技能和综合素质。同时，公司鼓励员工开展经验交流和分享活动，促进员工相互学习、共同成长。在饲料产业的市场拓展过程中，销售团队与研发团队、生产团队紧密合作，根据市场需求和客户反馈，及时调整产品策略和生产计划，共同为客户提供优质产品和服务。通过这种紧密协作，新希望在海外饲料市场取得良好增长成绩，2024 年海外市场饲料总销量为 525 万吨，持续保持中国饲料企业海外市场的领先地位。
“战时文化” 还激发员工的创新意识和进取精神。面对行业挑战和变化，员工积极探索新的业务模式和管理方法，为公司发展建言献策。例如，在养殖成本控制方面，员工提出一系列创新举措，如优化饲料配方、采用智能化养殖设备、加强养殖过程精细化管理等，这些措施有效降低养殖成本，提高养殖效率。在市场拓展方面，员工积极开拓新的销售渠道和客户群体，通过开展线上销售、与电商平台合作等方式，扩大公司产品市场覆盖面。正是这种创新意识和进取精神，使新希望在激烈市场竞争中不断突破自我，实现业务持续发展和业绩稳步提升。
战略前瞻：从 “养猪” 到 “猪生意”
随着市场环境变化和行业竞争加剧，企业战略转型愈发重要。2024 年第三季度，刘畅与公司高管积极思考下一阶段战略。他们意识到，仅关注养殖环节生产指标和成本控制不足以在激烈市场竞争中立足，必须从经营视角出发，实现从 “养猪” 到 “经营猪生意” 的转变。
这种战略转变意味着新希望不再局限于生猪养殖过程，而是更加注重整个生猪产业链的价值挖掘和整合。过去，新希望主要关注如何提高生猪养殖效率、降低养殖成本，通过扩大养殖规模增加收益。然而，随着市场变化，单纯依靠养殖环节优势已难以满足企业持续发展需求。如今，新希望开始关注生猪市场价格波动规律，通过合理安排养殖规模和出栏时间获取更好经济效益。例如，在猪价上涨期间，适当增加出栏量；在猪价下跌期间，减少出栏量，通过控制出栏体重和二次育肥策略维持现金流平衡。
为更好实现这一战略转变，新希望积极拓展业务领域，加强与上下游企业合作，实现产业链协同发展。在产业链上游，新希望加大对种猪育种的投入，提高种猪品质和繁殖性能，为生猪养殖提供优质种源。同时，公司加强与饲料供应商合作，确保饲料质量和供应稳定性，降低饲料成本。在产业链下游，新希望加强与屠宰加工企业合作，提高生猪屠宰加工效率和产品附加值。通过精细化分割，将猪肉按不同部位、品质分类销售，满足不同消费者需求，提升产品溢价能力。此外，新希望积极拓展销售渠道，加强与电商平台、超市等合作，扩大产品市场覆盖面，提高产品市场占有率。
新希望通过直接投资和基金参投双模式布局农业科技领域，已投资珞石机器人、非夕机器人等企业，推动核心部件国产化与生产自动化。这些技术应用不仅提高养殖效率，降低人工成本，还为公司战略转型提供有力技术支持。通过实现从 “养猪” 到 “经营猪生意” 的战略转变，新希望能够更好适应市场变化，提高自身抗风险能力和盈利能力，在激烈市场竞争中实现可持续发展。
未来可期：能力奠基，无惧未知
新希望过去一段时间在各方面能力的提升，已带来相应确定性成果。从 2024 年到 2025 年一季度的业绩表现足以证明这一点。2024 年，公司实现营业利润 9.98 亿元，较同期增长 232.21%；归属于上市公司股东的净利润 4.74 亿元，较同期增长 90.05%。进入 2025 年一季度，公司预计实现归母净利润 4.3 亿元至 5 亿元，上年同期亏损 19.34 亿元。这些数据直观反映出，新希望在经营认知提升、战略调整以及团队协作等方面的努力已转化为实际经济效益，使公司在激烈市场竞争中站稳脚跟。
尽管未来猪价走势充满不确定性，可能受市场供需关系、宏观经济环境、政策法规等多种因素影响而波动，但新希望凭借在疫病防控、成本控制、战略转型以及团队建设等方面积累的强大能力，有足够底气应对这一挑战。在疫病防控方面，公司已找到一套行之有效的方法，自有场线发病大幅降低，为猪产业稳定发展提供坚实保障，即便在猪价下行时，也能减少因疫病导致的损失。在成本控制方面，新希望持续优化养殖流程和管理模式，使养殖成本不断下降，在市场竞争中拥有更大价格优势，即便猪价不理想，较低成本也能保证一定利润空间。
从战略转型角度看，新希望正从单纯养殖向 “经营猪生意” 转变，更加注重产业链协同发展和价值挖掘，这将使公司在面对猪价波动时，能够通过产业链其他环节盈利弥补养殖环节损失，增强整体抗风险能力。新希望积极拓展海外饲料市场，加大在农业科技领域投资，推动核心部件国产化与生产自动化，这些举措为公司未来发展开辟新的增长路径，降低对单一猪价因素的依赖。强大的团队凝聚力和创新精神也是新希望应对挑战的有力武器。在 “战时文化” 引领下，新希望员工以坚定信念、积极态度和高度责任感投入工作，不断探索创新，为公司在未知市场环境中提供源源不断的动力。
可以预见，无论未来猪价如何变化，新希望都将凭借全方位能力提升，在农业领域继续稳健前行，不断开创更加辉煌的业绩，为社会创造更大价值，也为投资者带来丰厚回报。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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