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2025年4月3日，山东恩邦农牧2025年第二季度工作规划会议成功召开，总经理屈伸、饲料基地经理马林、财务经理李春强、生产经理朱瑞明、动保经理丁敏、猪场经理朱立娜、牛场经理王刚等多名骨干参加了会议。
会议全面回顾2025年第一季度工作，并对第二季度工作进行系统规划、部署与推进。本次会议的一大重点，公司为深化提升猪场客户服务能力，成立NovaLink部门，发布《恩邦养猪七维赋能计划》，打造养猪生态服务体系，顺应饲料工业4.0时代发展趋势。该计划将围绕用户资金、保价、技术、托管等领域持续推动服务升级。
会议议程
会议首阶段，五大核心业务单元进行专题汇报。马林围绕基地内控与客户订单服务提出优化方案；李春强全面分析了关键指标、经营质量；朱瑞明介绍第二季度产品工艺与生产设备的升级改造计划；丁敏阐述第二季度动保的重点工作与努力方向；朱立娜、王刚分别就生猪、肉牛养殖做了第二季度的详细规划报告。在第二季度工作中，恩邦农牧将以《恩邦养猪七维赋能计划》为主线，搭建全新的服务平台，将《恩邦养猪七维赋能计划》转化为客户可感知的价值增量，实现从传统供应向“养猪生态链”综合服务转型。
屈伸以《家庭农场精准营养方案与恩邦教保料产品设计思路》为主题做了专业知识的培训，围绕当前养猪的新变化、新问题、新技术，以及养猪造肉成本、恩邦产品的迭代升级等话题进行讲解。同时为团队带来了《恩邦农牧公司的文化内核》企业文化的培训，从创造企业价值的要素与支撑、正确评价价值、合理分配价值三个维度进行交流，提出“让用户满意是生存之道、让股东满意是投资目的、让价值贡献者满意是发展的动力 ”、“基层、中层、高层如何创造价值”等观念，明确了“从以人为本升级到以价值贡献者为本”的企业认知，强调了“工作饱和度、工作有效性”的新要求，为团队成长内驱力进行赋能。
恩邦农牧一直秉持开放学习、创新发展的理念，为进一步提升团队销售能力，特别邀请到嘉吉公司的高丰经理，为我们团队开展《如何提升销售效能》的主题培训，通过理论联系实践、个人意识转变、技能输出等方式，引导销售人员如何提高单兵作战能力与团队协作效率，打造贴合农牧市场特点的高效销售团队。
会议期间，公司对第一季度工作中的优秀代表予以表彰激励，同时与各单位负责人签定了《第二季度业绩目标责任状》。
2025
结语
山东恩邦农牧发展有限公司始终践行“尊重、创新、感恩、共赢”的企业文化。2025年第二季度工作规划是一次笃守信念、提振士气、熔铸共识、奔赴愿景的大会。NovaLink部门的成立与《恩邦养猪七维赋能计划》的实施，必将助推团队成长、助力2025年的全年各项经营目标的实现！
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