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县城零食店倒闭潮:入局者为何黯然退场?


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/12/3 9:08:10 关注:45 评论: 我要投稿

  一、县城零食店倒闭潮现象
  县城零食店倒闭潮现象引人关注。曾经红极一时的县城零食店,如今却迎来了倒闭潮,第一批入局者纷纷关门。
  全国零食连锁加盟店数量在经历了猛增后,又大量倒闭。以河南一省为例,2023 年就有超过 3000 家零食店倒闭关门。在部分县城的商业街道,零食店密度极高,竞争异常激烈。比如,有的县城一条街有两三家零食店很正常,甚至在人流密集的地方能看到同一品牌的多家店铺。据艾媒咨询数据统计,2023 年全国的量贩零食店已经突破 2.2 万家,比 2022 年高出一倍有余。
  如此大规模的扩张,看似红红火火,但实际上却隐藏着危机。90 后的零食店老板王杰,2023 年回到家乡开起了零食加盟店,当时县城只有他一家店铺,开业初期生意火爆,短短几个月就赚回了 70 万本钱。然而,仅仅半年后,他所在的那条街就开出了 4 家同品类的零食店铺,王杰店铺的销售额一路下跌,直到 2024 年转让关店。江西某零食店老板李峰也遭遇了困境,开店初期就被折腾得够呛。品牌方规定店铺门头需要 12 米,面积 150 平,商圈日流量达到 5 万人次,才会同意加盟开店。为此,李峰光在店铺承租、装修上就砸进去了 75 万元。店铺开好后,初次进货也要达到 18 万 —20 万元的单量才能配货。算下来,一家零食店想成功开起来就需要投入 100 万元左右。而且门店没有自主经营权,必须按要求聘请服务员、上架活动、更改门店装修,甚至大多数不好卖的产品也是必进口。最终,关店、负债成了大多数加盟者的命运。
  二、加盟数据与倒闭数据对比
  加盟数据:全国零食连锁加盟店数量在 2020 - 2023 年间猛增 300%,2023 年全国的量贩零食店已经突破 2.2 万家,比 2022 年高出一倍有余。据《零售行业研究报告》显示,这一时期好想来、赵一鸣、良品铺子、三只松鼠等品牌如雨后春笋般涌现,品牌商的宣传极具吸引力,让不少人投身零食加盟行业。例如,2021 年底全国量贩零食门店总数仅 2500 家左右,到 2023 年底就突破 2.2 万家,发展速度惊人。零食很忙、赵一鸣零食等品牌更是扩张迅速,像赵一鸣零食 2019 年 1 月首店开业,短短五年时间就发展超过 2000 家门店,融资超过 1.5 亿元,并在今年建立了自己的仓储中心;零食很忙起步于 2017 年,目前门店数量突破 4000 家,仍以每天新增七家的数量增长着。
  倒闭数据:河南商会统计数据显示,仅 2023 年一年,全省就有超过 3000 家零食店倒闭关门。这种倒闭潮并非个例,全国范围内都有类似情况。部分县城商业街道零食店密度极高,竞争激烈,如《商业地产观察》数据显示,部分县城商业街道零食店密度达到 “百米十店”,竞争态势近乎疯狂。再加上房租、人工、货品等成本不断上涨,利润却很薄,中国连锁经营协会的数据显示,目前零食店平均毛利率仅 15%-18%,连便利店都不如。同时,加盟公司前期画大饼,后期服务不到位,导致 2023 年零食店加盟投诉量同比增长 156%,其中虚假宣传占比高达 67%。就像河南老乡张建国,掏出 80 万血汗钱开零食店,结果三个月就血本无归,还欠了一屁股债。
  三、第一批入局者关门案例
  1. 县城案例:90 后的王杰在县城开零食加盟店,初期生意火爆,但半年后同条街开出多家零食店,销售额一路下跌,最终转让关店。
  2023 年初,90 后的王杰被公司优化裁员后回到老家,在县城开出了第一家零食量贩店。他精心选址在县城居民区和商业街交界处,面积达 170 平。开业第一个月,客单销售额比便利商超高了一倍有余,消费四、五十元很正常,多的能消费一两百。生意红火时,他还为当地创造了 5 名理货员的就业岗位。开店投入七十多万的他,不到一年就回了本。然而,2023 年过半,他店铺所在街道悄然开出另一家零食量贩店,到了年底,方圆两公里内同类型店铺数量上升到 4 家。2024 年春节期间,本应是营收旺季,却因新店掀起的价格战,利润出现下滑。县城消费者对价格敏感,很容易被新开业、折扣大的店吸引走。王杰的店铺毛利率本就只有十几个点,净利率有的甚至不到 5%,价格战让他的小生意 “伤筋动骨”。最终,为了止损,王杰选择提前转让关店。
  2. 乡镇案例:朱彦在赣南小镇加盟赵一鸣零食店,乡镇市场购买力不强且学生消费受限制,生意不如预期。
  30 岁的朱彦在赣南小镇加盟了赵一鸣零食店。此前,他和父母一起经营家里的某速食地区代理,觉得是在给别人打工,了解到量贩零食在乡镇有机会后决定尝试。乡镇传统购物以小型商超、小卖部为主,商品单价并不低。但实际经营中,一方面乡镇市场购买力天然不强,辐射人口以附近中老年农村人口为主;另一方面,学生群体虽是核心消费人群,但家长对学生单次购买零食种类、金额、频率进行限制,导致复购率和单日进店人数没有想象中高。朱彦虽然对未来有些迷茫,但仍想把店做好,然而目前生意确实不如预期。
  四、县城零食店与其他业态对比
  与批发市场对比:县城批发市场凭借价格优势和丰富的产品种类,吸引了众多消费者。网红零食店在面对批发市场的竞争时,品牌优势受到冲击。
  县城的批发市场在零食销售领域一直占据着重要地位。这里聚集着众多零食批发摊位,产品种类丰富,价格亲民。以雅琪的经历为例,她在网红零食店购买的几小包零食就花了近 60 元,而在批发市场,同样的 60 元却能收获满满一大包战利品。批发市场的贩卖方式也在与时俱进,适应了年轻人少量尝鲜的购物模式。
  批发市场凭借县城中心核心地段的地理优势,成功俘获了当地 “老中青” 三代人。而且,如果消费者想要购买高端零食,距离批发市场不远的地方还有小商品城,不少摊主还承接山姆代购业务,购物十分方便。对于量贩零食店这一新物种,批发市场的老板表示虽然产品种类丰富,价格更有优势,老主顾也多,但也在加强服务意识,以应对市场变化。
  相比之下,网红零食店虽然有品牌优势,但在价格和产品种类上难以与批发市场抗衡。在县城市场,网红零食店面临着来自批发市场的巨大竞争压力,品牌优势受到冲击。
  与生活超市对比:县城生活超市涵盖多种品类,提供一站式购物体验,与零食店争夺客源。
  县城里的生活超市基本是大型超市的 “微缩版”,涵盖生鲜、日化、粮油和零食等多种品类,平均面积 800 平方米。其中的零食档口通常配备 1 到 2 名售货员,从品牌零食到散装称重应有尽有。
  生活超市的一站式购物体验,让不少有零食需求的消费者在买菜的同时直接拎上一包零食回家。虽然产品多样性不及量贩零食店,但也有上百种选择,常见的零食基本都有,价格也和量贩零食店差不多。
  而量贩零食店虽然在产品种类上可能更具优势,但在购物便利性和综合性上不如生活超市。在与生活超市的竞争中,量贩零食店需要不断寻找差异化竞争的策略,以吸引消费者。
  五、县城零食店品牌在倒闭潮中的表现
  品牌竞争:各大零食品牌疯狂扩张,导致同一街头可能出现多家不同品牌的零食店,竞争激烈。以 2023 年为例,全国量贩零食店数量突破 2.2 万家,比 2022 年高出一倍有余。在县城的商业街道,零食店密度极高,比如一条街上有两三家零食店很正常,甚至在人流密集的地方能看到同一品牌的多家店铺。这种竞争态势使得加盟商面临巨大压力,像 90 后的王杰,开业初期生意火爆,但半年后同条街开出多家零食店,销售额一路下跌,最终转让关店。品牌之间的竞争不仅体现在店铺数量上,还表现在价格战上。为了争夺有限的客源,各品牌不得不打起价格战,不断压缩利润空间。
  品牌转型:面对倒闭潮,头部品牌商选择转型求生。如零食很忙走主题路线,2023 年 1 月尝试 “社区公园” 主题店,店铺中增加石凳、健身器材、报刊、麻将等社区元素;2024 年又提出 “超大号” 概念,不仅商品包装超大号,店铺也 “超大号”,还推出以 “辣” 为主题的零食店铺。零食有鸣则推出批发超市概念,国庆期间突然推出 “批发超市” 的概念:“一件也是批发价”。这种店铺不仅售卖各种零食,还有日用百货、米面粮油、进口好物、网红美食等,堪称线下版 “拼多多”。头部品牌方在转型上虽然下了功夫,但能不能成功转型,拓展出新的市场,目前都还是个谜。
  六、县城零食店倒闭潮原因
  加盟费用高:以赵一鸣为例,加盟费加上设备费用、保证金等,开店成本较高,资金回转周期长。许多加盟商在选择加盟赵一鸣等品牌时,面临着高昂的费用。据了解,加盟赵一鸣量贩零食需要 5 - 10 万,其中主要包括 1 - 2 万元的品牌加盟费,2 - 3 万元店面的租金费用和装修费用,签订加盟合同时所需要缴纳的保证金 1 - 3 万元,货架及首批进货费用 1 - 5 万元。此外,像 “赵一鸣零食” 加盟商李峰,在江西某县城老街上开店快满一年。根据赵一鸣的相关规定,李峰的加盟店,门头需要有 12 米,门店面积要 150 平。此外,赵一鸣还要求店所在商圈单日人流量需要大于 5 万。这样算下来,开一家赵一鸣零食店前期投入巨大,加上房租和人工水电等,最少的七八十万才能把店开起来。花费了这么多的人力财力,而它的资金回转周期却需要 3 - 6 年,这还得是店铺位置理想,人流量稳定,销售额没有明显波动的情况下才能做到。如此高的加盟费用和较长的资金回转周期,使得很多加盟商在经营过程中面临巨大压力。
  市场饱和:零食店数量过多,一条街可能有多家零食店,竞争激烈,导致价格战频发。2023 年全国的量贩零食店已经突破 2.2 万家,比 2022 年高出一倍有余。在县城的商业街道,零食店密度极高,比如一条街上有两三家零食店很正常,甚至在人流密集的地方能看到同一品牌的多家店铺。这种竞争态势使得加盟商面临巨大压力。为了争夺有限的客源,各品牌不得不打起价格战,不断压缩利润空间。以 90 后的王杰为例,他开业初期生意火爆,但半年后同条街开出多家零食店,销售额一路下跌。县城消费者对价格敏感,很容易被新开业、折扣大的店吸引走。零食店通常以效率、周转和走量来盈利,业内公认的零食折扣店毛利率通常只有十几个点,净利率有的甚至不到 5%,价格战让本来就不高的利润更加微薄。
  经营自主权低:加盟商在经营中自主权有限,必须遵循总部要求,难以应对市场变化。许多零食店在品牌方的严格控制下,失去了自主经营权。从门店装修到进货量,品牌方都有严格的规定。这种缺乏自主权的局面,进一步限制了店铺的盈利能力。比如,门店没有自主经营权,必须按要求聘请服务员、上架活动、更改门店装修,甚至大多数不好卖的产品也是必进口。在激烈的市场竞争中,加盟商难以根据实际情况做出调整,很难应对市场变化。
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文章来源:现代畜牧网     文章作者:豆包     文章编辑:一米优讯     
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