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猪周期转折下，猪企的机遇与挑战之路
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/12/24 10:26:16 关注：37 评论： 我要投稿
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生猪养殖业的 “春天” 与策略转型
在经历了 “史上最严峻漫长” 的猪周期考验后，生猪养殖业终于在 2024 年迎来了期盼已久的春天。今年，生猪市场行情峰回路转，似有苦尽甘来之意。年初，生猪价格尚在低位徘徊，养殖户们仍在盈亏边缘苦苦挣扎。然而，随着市场供需关系的逐步调整，猪价自二季度起开始稳步上扬，仿佛一缕曙光，照亮了整个行业。
率先跨过成本线的头部猪企，宛如行业的先锋队，在 5 月率先突围，成功实现盈利。紧接着，在量、价齐升的双重助力下，养殖端于三季度全面开启 “赚钱模式”，众多猪企的财务报表也随之由亏转盈，一片喜气洋洋。据统计，截至今年三季度，24 家上市猪企中 22 家实现盈利，其中牧原股份以 96.52 亿元居于首位，同比增长 9030.2%；温氏股份以 50.81 亿元位居第二位，同比增长 3097.03%；双汇发展、海大集团、新希望等企业也紧随其后，纷纷交出了亮眼的成绩单。
猪企扭亏与新挑战并存
扭亏因素剖析
在这一戏剧性的转变中，猪价回暖无疑是左右猪企扭亏的核心因素。中国养猪网数据显示，国内生猪外三元价格从年初的 14.32 元 / 公斤一路攀升至 8 月中旬的 21.3 元 / 公斤，这一波上涨为猪企们带来了期盼已久的盈利曙光。然而，市场行情总是变幻莫测，随后猪价便开启了震荡下跌模式。截至 12 月 19 日，国内生猪价格报 15.8 元 / 公斤，创下今年 5 月下旬以来的最低水平。“淡季不淡、旺季不旺” 成为了 2024 年猪价走势的总体特征，猪价的大幅波动也让行业人士对未来充满了担忧。
除了猪价回暖之外，降本增效也是猪企扭亏为盈的重要功臣。在过去的几年里，猪企们通过优化养殖流程、提高饲料利用率、加强疫病防控等措施，不断降低养殖成本，提高生产效率。以牧原股份为例，该企业通过自繁自养的模式，实现了对养殖全过程的精细化管理，从而有效降低了仔猪采购成本和疫病传播风险；温氏股份则通过与农户合作的 “公司 + 农户” 模式，充分发挥了农户的养殖积极性和成本优势，实现了互利共赢。
2025 年挑战展望
展望 2025 年，猪企们恐怕难以高枕无忧。随着猪价预期转弱，饲料价格或再度上行，猪企面临的挑战愈发严峻。业内预计，明年猪板块的盈利分化将更加显著，高成本落后产能将成为去化主体。在市场竞争日益激烈的当下，那些无法有效控制成本、提高生产效率的猪企将逐渐被市场淘汰。
从成本端来看，压力依然持续存在。饲料作为生猪养殖的主要成本之一，其价格的波动对猪企的盈利能力有着直接影响。据行业分析师预测，受国内外粮食市场供求关系变化等因素影响，饲料价格可能会在 2025 年出现一定程度的上涨，这将进一步压缩猪企的利润空间。此外，人工成本、环保成本等也在不断上升，使得猪企的降本之路愈发艰难。而行业的降本空间还有多大，目前却很难预计。虽然猪企们在过去通过技术创新和管理优化等手段实现了一定程度的成本下降，但随着技术的逐渐成熟和市场的饱和，进一步降低成本的难度也在不断加大。
行业格局重塑的变量
头部猪企的动作
在新的市场格局下，头部猪企开始收缩产能，展现出了谨慎的战略布局。牧原股份于 11 月 26 日公告终止右江 18 万头生猪养殖建设项目、洪洞 15 万头生猪养殖建设项目等共 7 个项目，将剩余募集资金 5.77 亿元永久补充流动资金，其目的在于提高募集资金使用效率，降低公司运营成本。东瑞股份在 12 月 6 日也公告终止 “惠州东瑞多层楼房生猪养殖项目”，并将该项目的募集资金及利息、理财收益永久补充流动资金，原因是市场环境变化，竞争加剧导致项目投资效益面临较大不确定性。这些头部企业的举措，不仅是对当下市场变化的即时反应，更是在融资端收紧、自身负债高企的大背景下，为了更好地优化资源配置，确保企业在未来市场波动中能够稳健前行。
中腰部猪企的尝试
与头部猪企的收缩战略相反，一些中腰部猪企正试图借助融资扩产来谋求更大的发展空间。这些企业或许看到了市场格局变动中的机会，认为通过扩大产能可以在未来的竞争中抢占更多的市场份额。然而，这种扩张策略也伴随着较高的风险。在行业整体进入微利时代，且市场竞争愈发激烈的情况下，扩产可能会导致市场供过于求，进一步压低猪价，同时也会增加企业的资金压力和经营风险。但对于中腰部猪企来说，若能精准把握市场节奏，优化管理，提升生产效率，或许也能在这场博弈中脱颖而出，成为行业新的领军者。
产业链并购与优势提升
为了降低养殖成本，提升规模化优势，部分头部猪企发起了产业链深度并购。例如，某头部猪企通过收购饲料生产企业，实现了对饲料供应环节的掌控，从而降低了饲料采购成本，提高了企业在产业链中的话语权。这种并购行为不仅有助于企业整合资源，实现协同效应，还能增强企业的抗风险能力。在面对市场价格波动、疫病防控等风险时，产业链完整的企业能够更好地进行内部调节，减少外部因素对企业经营的冲击。通过并购，企业还可以快速进入新的业务领域，拓展市场空间，进一步巩固其在行业中的地位。
猪企出海：新的希望还是未知的风险？
出海的多种形式
在激烈的内卷之下，部分猪企将目光投向了海外市场，试图寻求新的增量。它们的出海形式多种多样，各有千秋。有的猪企选择海外建猪场，直接在国外投资建厂，利用当地的土地、劳动力和市场资源，开展生猪养殖业务。例如，投资建设了大型现代化养猪场，从猪舍建设到养殖设备引进，再到种猪培育和生猪养殖，全部按照国际先进标准进行运作，旨在打造一个集养殖、加工、销售为一体的海外生猪产业链基地。
还有的猪企专注于饲料出海，将自家生产的优质饲料出口到国外市场。这些猪企凭借在饲料研发和生产方面的技术优势，以及成本优势，积极拓展海外客户群体。
更有一些猪企致力于技术出海，将自身在生猪养殖过程中积累的先进技术和管理经验输出到国外。比如，开展技术合作，为对方提供生猪养殖的技术咨询、人员培训以及智能化养殖系统解决方案等服务，帮助国外企业提高养殖效率和生产水平，同时也为自身创造了新的利润增长点。
出海面临的困境
然而，猪企出海之路并非一帆风顺，而是充满了荆棘与挑战。不同国家和地区的政策法规差异是猪企首先面临的一大难题。在一些国家，对生猪养殖的环保要求极为严格，猪企需要投入大量资金用于环保设施建设和废弃物处理，这无疑增加了企业的运营成本和投资风险。而在另一些国家，生猪进口的检疫标准和手续繁琐复杂，猪企需要花费大量时间和精力来满足相关要求，否则产品将无法顺利进入当地市场。
文化冲突也是猪企在海外经营中不可忽视的问题。不同国家和地区有着不同的文化习俗、消费习惯和价值观念，这些差异可能会影响猪企的市场开拓和品牌建设。例如，在某些宗教信仰浓厚的国家，生猪产品的消费受到限制，猪企需要深入了解当地文化，调整产品策略，寻找适合当地市场的产品定位。。
此外，海外市场的竞争压力同样不容小觑。猪企在国内市场积累的竞争优势在国外市场可能并不适用，它们需要面对来自当地企业以及其他国际竞争对手的双重夹击。这些竞争对手在当地市场拥有更深厚的根基、更熟悉当地市场环境和消费者需求，猪企要想在竞争中脱颖而出，必须付出更多努力。
养殖标准差异也是一个重要挑战。不同国家和地区对生猪养殖的标准和规范各不相同，猪企需要根据当地要求调整养殖模式和管理方法。例如，对生猪养殖过程中的动物福利标准要求较高，猪企需要在养殖设施设计、饲养方式等方面进行改进，以符合当地标准，这无疑增加了企业的管理难度和成本投入。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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