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白善霖资深副董事长：猪场冬季要特别加强疫病防控 守牢底线！
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/10/24 9:28:23 关注：52 评论： 我要投稿
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冬季来临，气温骤降，生猪养殖业迎来一年中最为关键的疫病防控期。近期，白善霖资深副董事长明确部署：“冬季疫病防控是一场关乎全年经营成果、关乎猪事业生存与发展的‘底线保卫战’，各省级主管必须亲自挂帅，带领全员，将此作为当前生产管理的重中之重，守牢猪场生物安全铜墙铁壁，绝不能有任何丝毫松懈或侥幸心理！”
的确，寒冬对养猪生产而言，从来都不是一个轻松的季节。低温环境下，猪舍为保温被迫密闭，通风与保暖的矛盾日益尖锐，为口蹄疫、蓝耳病、支原体肺炎等病原的滋生与传播提供了温床。但越是在这样的至暗时刻，越需要全体正大养猪员工以“战时状态”投入防疫战斗，将危机感转化为行动力，用责任心筑牢每一道防控关卡，共同守护年终的丰收硕果。
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用危机感倒逼猪场实行精细化管理
作为养殖事业的从业者，你是否有这样的感觉：市场行情如过山车般起伏不定，非瘟阴霾从未真正散去，饲料成本居高不下，环保压力与日俱增……我们早已置身于一个充满不确定性的“危局”之中。那个靠行情、凭经验就能赚钱的粗放时代，已经一去不复返了。
今天，危机感，正成为悬在每一位养猪人头上的达摩克利斯之剑，当“活下去”成为首要目标，精细化管理不再是选择题，而是必答题 ，它要求我们：
·数据驱动决策： 不再是“凭感觉”，而是依靠每日的生产数据（采食量、饮水量、日增重、健康指标等）来分析问题、预测趋势、指导生产。
·流程标准化： 从配种、妊娠、分娩到育肥，每个环节都有明确可执行的标准SOP，让管理有章可循，让新员工也能快速上手，减少人为失误。
·责任到人，考核到岗： 将生产指标与团队、个人的绩效紧密挂钩，让每一位员工都清楚自己的职责和贡献，从“要我干”变成“我要干”，激发全员主人翁意识。
·预警前置化： 通过精细化的日常巡查和数据监控，在猪只出现临床症状前，就发现异常苗头，实现疾病的早期干预和治疗，将损失降到最低。
除此之外，精细化管理还需要技术创新、文化渗透、团队优化等等各种举措共施，这条道路没有终点，但我们要时刻记住：现在不精细，未来压根没机会精细。
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把“猪场当自己事业”的行动自觉
在猪场，我们谈论精细化管理，谈论生物安全，谈论成本控制，但所有的制度、流程和技术，最终都需要“人”来执行。如何让这些冰冷的条文焕发出蓬勃的生命力？答案，在于一种比任何考核都更有效的力量——“把猪场当自己事业”的行动自觉。
“行动自觉”，在生物安全上，它体现为“多此一举”的谨慎，即便在无人监督的角落，也严格遵守每一道消毒流程；在生产管理上，它体现为“明察秋毫”的用心，配种员会像对待自己的孩子一样，精心呵护每一头母猪，保育员会通过猪只的细微表情和行为变化，判断其健康状况；在成本控制上，它体现为“斤斤计较”的算计，随手关灯、节约用水、精准投喂、爱护工具……这些看似微不足道的行为，省下的每一分钱都是纯利润；在团队协作上，它体现为“不分你我”的担当，看到同事需要帮助，会主动伸出援手；发现流程存在漏洞，会积极提出改进建议……这不仅仅是一句口号，而是一种深入骨髓的责任感，一种无需提醒的担当，是精细化管理最高境界的体现。当每一位员工都完成了从“打工者”到“经营者”的心态蜕变，猪场的生命力便得到了最根本的保障。
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全员坚定信心 对标优秀求进步
养猪业从来不是一条坦途，它考验我们的技术，更磨砺我们的心志。
信心，就是我们这艘“事业巨轮”的精神底座。我们建立的生物安全防线、不断优化的精细化管理流程、以及日夜坚守的团队，是我们抵御风险最可靠的铠甲；当我们真正将猪场视为自己的事业，每一份付出就都有了更深刻的意义，我们守护的不仅是猪群，更是我们共同的未来和尊严。
信心提供了锚，而对标优秀则张开了帆。我们不能闭门造车，要主动了解行业里最优秀的同行做到了什么水平：他们的母猪PSY是多少？料肉比达到了多少？成本控制到了什么极限？等等这些具体的数字，就是我们追赶的目标。
但我们学习的不是简单数字，而是数字背后先进的管理理念、高效的操作流程和强大的执行文化，这才是对标的核心价值。
总而言之，养殖事业是正大北方区的生存之本、发展之基，更是每一位正大人安身立命的饭碗、实现价值的战场。在冬季来临之际，号召北方区全体同仁：必须拿出破釜沉舟的决心，凝心聚力，守牢底线、降本增效、共渡难关！
因为，守住底线就是守住企业的未来，守住数千名养殖员工背后家庭的希望！
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| 文章来源：正大 文章编辑：一米优讯 |
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