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在中国企业波澜壮阔的发展进程中，新希望集团董事长刘永好占据着极为重要的地位。他以新希望的发展历程为依托，深入剖析中国民营企业的成长轨迹，其分享内容宛如一把钥匙，为众多企业家揭示成功密码。
一、从育新良种场到世界 500 强：民企的时代叙事
1982 年，刘永好兄弟四人凭借 1000 元创业资金，于四川新津育新良种场开启创业征程。彼时，改革开放的春风初起，市场物资匮乏，刘永好敏锐捕捉商机，从鹌鹑养殖起步，逐步涉足饲料生产领域。在 “短缺经济” 时代，企业迅速发展壮大。1992 年，希望集团正式成立，成为中国首家民营企业集团，标志着刘永好创业进入新阶段。同年，《东方风来满眼春》的报道极大鼓舞了民营企业，让刘永好坚信改革是民营企业发展的关键所在。
1999 年，新希望在越南建成首个海外饲料厂，正式迈向全球化。然而，全球化之路并非坦途。起初，新希望遭遇 “三分之一价格歧视”，当地农户认为中国产品只能低价售卖。面对困境，新希望并未退缩，而是通过持续提升产品质量与服务水平，逐步赢得当地市场认可。如今，新希望已在全球 30 个国家和地区布局 60 多家分子公司，2024 年海外营收突破 100 亿元，在埃及、印尼等市场位居行业首位。刘永好女儿刘畅在印尼中资企业座谈会上的发言，标志着第二代企业家正式接力 “出海”，为新希望全球化发展注入新活力。
二、出海 “一二三法则”：新希望征服全球市场的底层逻辑
在全球化进程中，新希望总结出一套行之有效的 “一二三法则”，即 “一高于”“两尊重”“三传播”。
“一高于”，指新希望在共建 “一带一路” 国家，员工薪资普遍高于当地同类企业 30%。例如，在印尼工厂，技术工人月薪高达 1500 美元，远超当地平均水平。此高薪策略不仅吸引大量优秀人才，还提高员工忠诚度与归属感，使得埃及工厂员工流失率仅为 5%。同时，也让当地社会看到中国企业的诚意，为新希望在当地发展奠定良好基础。
“两尊重”，即尊重当地文化和法律。在印尼建厂前，新希望聘请当地顶尖律所制定合规手册，仅环保条款就细化至猪舍氨气排放标准，最终成为首个通过印尼农业部 “绿色养殖认证” 的外资企业。在文化融入方面，新希望在埃及推出 “骆驼奶 + 中国益生菌” 的本地化产品，在越南春节赞助舞龙舞狮活动，使中国品牌从 “外来者” 转变为 “社区一份子”，成功打破市场壁垒。
“三传播”，是指传播中国文化、中国制造和中国企业家精神。通过海外工厂的技术开放日，新希望将中国的智能养殖技术，如 AI 兽医诊断系统，分享给当地农户，让他们切实感受中国科技的魅力。在泰国建成的 “中新鸭” 育种基地，不仅打破西方种源垄断，更使 “中国制造 = 科技领先” 的认知深入人心，实现从产品输出到价值共鸣的跨越。
三、新质生产力破局：当传统农业撞上人工智能
在科技飞速发展的当下，新希望积极拥抱新质生产力，通过科技赋能，为传统农业注入新活力。
新希望乳业打造的 “鲜战略” 堪称行业典范。其将牧场到餐桌的时间压缩至 24 小时，四川奶源基地的牛奶清晨 6 点挤奶，经过 12 道无菌加工、全程 - 2℃冷链运输，当晚 8 点已摆上北京商超货架。这一成果背后，是新希望自主研发的区块链溯源系统和由 30 万辆冷链车组成的 “鲜生活” 网络。2025 年，该业务营收突破 50 亿元，毛利率达 28%，成功实现科技赋能的 “鲜” 革命。
在种源 “卡脖子” 突围方面，新希望也成果显著。联合中国农科院培育的 “中新北京鸭”，料肉比低至 1.8:1，比国际主流品种低 10%，已推广数亿只，每年为产业链增效 1.3 亿元。在生猪育种领域，新希望建成全球最大的种猪基因库，目标是将 PSY 从 25 头提升至 28 头，打破西方种猪垄断，为中国畜牧业发展提供坚实种源保障。
面对 AI 浪潮，新希望积极开展管理革命，用 “哈佛数字化转型课程” 培训中层，2600 名技术骨干深入学习机器学习在饲料配方中的应用。如今，智能饲喂系统已在 1700 万头生猪养殖中推广，每公斤猪肉成本下降 12%，疫病诊断效率提升 40%，极大提高企业生产效率与竞争力。
四、社会责任的 “反哺哲学”：从光彩事业到乡村振兴
作为一家具有强烈社会责任感的企业，新希望始终将社会责任铭记于心，从光彩事业到乡村振兴，均留下坚实足迹。
1994 年发起的光彩事业，是新希望履行社会责任的重要起点。首个项目 —— 凉山西昌希望饲料厂至今仍在运营，累计带动 10 万农户增收。2021 年启动的 “万企兴万村” 行动中，新希望投资 500 亿元，在四川特口甲谷村建设智慧猪场，彝族养殖户年均分红超 3 万元，实现从 “产业扶贫” 向 “乡村振兴” 的成功升级，成为共同富裕实践的典范。
为培养乡村振兴的 “领头雁”，新希望创办五期乡村振兴 “村长班”。邀请北大研究生村官、浙江 “千万工程” 带头人授课，500 名村支书带着 “树番茄火锅底料”“平坝灰鹅养殖” 等项目返乡，直接带动 4000 个村的特色产业发展。刘永好亲自担任 “老农人第一课” 讲师，将自己 40 年的养殖经验转化为可复制的致富方案，为乡村振兴贡献智慧与力量。
五、给中国企业家的三条启示
刘永好的创业历程和新希望的发展经验，为中国企业家提供宝贵启示。
在猪周期底部，新希望通过 “节粮行动”，每年节约 1% 饲料用粮，以及扩建冷链物流，成功将亏损期缩短 30%。这表明，传统产业的抗周期能力源于对 “效率” 的极致追求，企业只有不断优化运营管理，才能在市场波动中站稳脚跟。
从新希望的出海实践可知，真正的全球化并非简单的产品倾销，而是构建 “价值共生体”。尊重当地法律和文化，传播中国技术和文化，与当地市场实现互利共赢，才能在国际市场获得长久发展。
新希望让女儿刘畅深度参与海外布局，并对 2600 名骨干进行数字化培训，展现出传统企业 “交棒不脱节” 的智慧。用制度和技术传承，而非个人权威，能够确保企业在代际传承中保持活力与创新能力，实现可持续发展。
结语：刘永好的 “时间哲学”
自 1982 年育新良种场创立，至 2025 年全球战略布局逐步成型，刘永好的创业历程，堪称中国民营企业四十载砥砺奋进的鲜活例证。他凭借 “一高于两尊重三传播” 策略，成功突破海外市场拓展的重重困境；运用 “新质生产力” 概念，深度改造传统农业产业结构；积极投身光彩事业，切实履行共同富裕的社会责任。在这一系列实践活动背后，是他对 “长期主义” 理念坚定不移的信仰。
真正意义上的商业成就，起始于对时代发展趋势的精准把握，成长于一步一个脚印的价值创造过程，最终实现企业与社会的和谐共生、协同发展。诚如他在《中国企业家》创刊四十周年纪念活动演讲中所强调：“民营企业的命运，始终与国家发展紧密交织，不可分割。” 展望未来，有理由相信，刘永好先生与新希望集团将持续坚守这一核心理念，不断创造新的商业辉煌，为中国民营企业的高质量发展提供可资借鉴的典范。（数据支持：新希望集团财报、《中国企业家》年会实录、农业农村部乡村振兴案例库）
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