牧原双核管理破局民企传承困局：当家族企业遇上“职业经理人+合规治理”双引擎

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/10/7 22:15:32 关注：127 评论： 我要投稿

  一、民企传承潮涌：80% 家族企业面临 “交棒大考”
  （一）史上最大规模传承季来临
  2025 年 9 月，中国上市公司协会会长宋志平莅临牧原集团开展调研，此次调研聚焦于民营企业传承这一宏大且紧迫的议题。数据显示，在超 1 亿家民营企业中，80% 为家族企业。2017 - 2022 年期间，四分之三的家族企业面临代际更替。这一现象犹如商业接力赛，交接棒现握于一代企业家手中，他们急需寻找下一位接力者，由此形成中国商业史上规模最大的传承浪潮。
  这些家族企业大多创立于改革开放初期。彼时，充满机遇与挑战，父辈企业家凭借敏锐的商业洞察力、过人胆识及不懈努力白手起家，逐步构建起商业帝国。他们作为时代弄潮儿，见证中国经济腾飞，为国家发展贡献巨大力量。如今，随着时间推移，这些创始人逐渐步入暮年，企业传承问题刻不容缓，他们必须思考如何将多年积累的财富、经验以及企业未来平稳交予下一代。这不仅是家族企业内部事务，更是影响中国经济发展的关键因素，因为这些家族企业在国民经济中占据重要地位，其稳定传承与持续发展关乎就业、创新和经济活力。
  （二）三大传承痛点直击行业软肋
  家族化管理瓶颈：在家族企业中，“亲戚管战略” 的现象较为常见，这往往致使决策过程缺乏科学性与客观性。家族成员关系错综复杂，亲情因素易干扰理性决策，导致企业面对市场变化时反应迟缓，错失发展机遇。相关研究表明，超 60% 的家族企业因 “升职天花板是亲戚” 这一问题，引发核心人才流失。当企业中的非家族成员发现职业发展受限、晋升空间被家族成员占据时，通常会选择离职，寻求更广阔发展空间。这对企业而言无疑是巨大损失，因为这些核心人才通常具备丰富经验和专业技能，他们的离开可能削弱企业竞争力。
  能力断层危机：虽然二代接班人大多接受良好教育，具备开阔国际视野，但仅有 30% 具备完整管理能力。他们在接班前，可能缺乏实际管理经验与基层历练，对企业运营和市场了解不够深入。例如，娃哈哈宗馥莉接班后，因信托纠纷陷入舆论漩涡，暴露出传承规划缺失的问题。宗馥莉接手娃哈哈后面临诸多挑战，信托纠纷不仅影响企业形象，也对企业发展造成一定阻碍。这一事件表明，家族企业在传承过程中，不仅要注重接班人能力培养，还需做好传承规划，避免因法律纠纷等问题影响企业稳定发展。
  合规治理盲区：许多家族企业在传承过程中忽视法律风险防范。未提前设立信托或遗嘱的企业，面临股权分割、债务风险等法律隐患。宗庆后遗产案中，21 亿美元信托引发的跨境诉讼，成为家族企业治理的反面典型。宗庆后去世后，因遗产规划不明确引发家族内部纷争，损害家族形象，给企业发展带来不确定性。此案例警示家族企业，在传承过程中必须重视法律规划，通过合理设立信托、遗嘱等方式，明确股权归属和传承方式，防范可能出现的法律风险，确保企业稳定传承。
  二、牧原破局之道：双核管理重构传承逻辑
  （一）“族外优先” 的权力交接革命
  2021 年，在生猪养殖行业转型关键节点，牧原集团做出大胆且具前瞻性的决策 —— 推行 “双核管理制度”。该制度核心在于打破传统家族企业 “子承父业” 的固有传承模式，引入 “族外优先” 理念，选拔具备专业能力和创新思维的二代职业经理人接管企业经营大权。创始人秦英林退居战略委员会，将日常经营管理重任交予以首席财务官高曈为代表的年轻高管团队。
  为确保二代团队具备过硬能力，牧原建立严格人才培养机制。通过公开选拔，从全球招揽优秀人才，为企业注入新鲜血液；安排海外历练，使其接触国际先进管理理念和技术，拓宽视野；实施基层轮岗，使其深入了解企业各业务环节，积累实践经验。经层层筛选和培养，一支平均年龄仅 38 岁的精英高管团队脱颖而出。该团队中，70% 拥有海外留学背景，90% 具备跨业务线管理经验，他们凭借专业知识和创新思维，带领牧原在激烈市场竞争中脱颖而出。
  在二代团队带领下，牧原取得显著成绩。2025 年上半年，牧原净利润达 105 亿元，净现金流规模达到公司最优时期。在降本增效方面，团队积极开展精益管理，持续优化生产流程，实现降本突破，完全成本降至 13.3 元 / 公斤的行业低位。在市场拓展方面，团队敏锐捕捉市场变化，积极调整业务布局，不仅实现出栏规模达到全球最大，还在肉食经营上培育出 “第二增长曲线”，为企业可持续发展奠定坚实基础。
  （二）合规治理筑牢传承地基
  在企业传承过程中，合规治理是确保企业稳定发展的重要基石。牧原集团深刻认识到这一点，首创 “首席法务官 + 百人法务团队” 架构，参照司法体系设立合规前置审核机制，将合规管理贯穿企业经营全过程。
  所有投资、并购项目，必须先通过法律风险评估，确保项目合法合规后，方可进入商业决策流程。这一机制如同坚固防线，将潜在法律风险拒之门外。2023 年，牧原在筹备某生猪深加工项目时，法务团队进行法律风险评估发现，该项目所在地环保法规即将变动，项目可能面临环保不达标风险。基于此评估结果，牧原果断提前叫停项目，避免后续可能产生的 3 亿元潜在损失。
  除投资、并购项目外，牧原法务团队还对企业日常经营活动进行严格合规审查，涵盖合同签订、知识产权保护、劳动用工等方面。通过建立完善合规管理制度，加强员工法律培训，提高员工合规意识，确保企业每项经营活动均在法律框架内进行。这种 “合规先行” 的治理思维，为二代团队搭建安全稳定经营环境，使其能够专注于企业发展，无需担忧法律风险。
  （三）新老协同的 “扶上马送一程”
  虽秦英林退居幕后，但并未完全放手，而是以 “战略导师” 身份，继续为企业发展贡献力量。他参与年度经营规划，为企业制定战略方向，确保企业发展不偏离正确轨道。每月主持 “创业精神传承会”，将自己 30 年养殖经验和创业精神传递给二代团队，使其面对挑战时能够汲取经验，坚定信念。
  秦英林还将多年积累的养殖经验转化为标准化管理手册，为企业日常运营提供指导。2024 年非洲猪瘟疫情反弹期间，一代团队凭借丰富经验，迅速启动疫病防控预案，与二代团队的数字化监测系统相结合，实现对疫情的精准防控。通过对猪群实时监测、数据分析，及时发现疫情隐患，采取隔离、消毒等措施，使牧原生猪存活率达 92%，较行业平均水平高出 15 个百分点，有效降低疫情对企业的影响。
  这种新老协同模式，充分发挥一代创业者经验优势，激发二代团队创新活力，实现企业发展的稳健与进取协同。一代创业者经验如明灯，为二代团队照亮前行道路；二代团队创新为企业注入新活力，推动企业不断向前发展。在新老团队共同努力下，牧原集团在传承过程中实现平稳过渡，保持持续发展良好态势。
  三、数据印证：双核管理的实战成效
  （一）业绩逆势上扬的 “传承红利”
  在双核管理模式下，牧原业绩逆势上扬，充分彰显这一传承模式的强大优势。2021 - 2025 年，牧原出栏规模实现飞跃式增长，从 4026 万头跃升至 7160 万头，进一步巩固全球第一大生猪养殖企业地位。这一增长不仅体现牧原市场份额扩大，更反映其在养殖技术、管理效率等方面的持续提升。在生猪养殖行业，出栏规模增长并非易事，需企业在种猪繁育、养殖环境控制、疫病防控等多个环节进行精细化管理和持续创新。牧原通过不断优化养殖流程，提高养殖效率，成功实现出栏规模快速增长，为企业发展奠定坚实基础。
  2025 年上半年，牧原净现金流达 291.78 亿元，创下历史峰值，这一数据直观反映企业强大盈利能力和抗风险能力。在生猪养殖行业，市场价格波动频繁，行业周期明显，许多企业在市场低谷期面临巨大经营压力。然而，牧原凭借双核管理模式下的高效运营和精准决策，成功抵御市场风险，实现业绩逆势增长。通过加强成本控制，优化产品结构，拓展销售渠道，牧原在市场竞争中占据优势地位，不仅实现盈利，还积累大量现金储备，为企业未来发展提供有力保障。
  与同期 A 股民企二代接班后平均利润下滑 25% 的行业数据相比，牧原传承期成为 “增长加速期”，形成鲜明对比。这一成绩得益于牧原双核管理模式的有效实施。在此模式下，一代创业者经验与二代职业经理人的创新活力相结合，为企业发展注入强大动力。一代创业者凭借丰富行业经验，为企业制定稳健发展战略，确保企业在市场波动中稳定发展；二代职业经理人带来新管理理念和创新思维，推动企业技术创新和管理升级，提高企业运营效率和市场竞争力。这种优势互补管理模式，使牧原在传承过程中实现平稳过渡，不仅保持企业稳定发展，还实现业绩快速增长，为中国民营企业传承提供宝贵经验。
  （二）人才结构的年轻化蜕变
  牧原高管团队中，“85 后” 占比高达 60%，这一数据彰显其人才结构年轻化优势。这些年轻高管以敏锐市场洞察力和创新精神，为企业带来新活力和发展思路。在数字化转型浪潮中，首席信息官秦牧原发挥关键作用。他主导的数字化转型，使牧原智能装备应用率达到 85%，养殖效率提升 30%。通过引入先进信息技术和智能装备，牧原实现养殖过程智能化管理，从饲料投喂、环境控制到疫病监测，均实现自动化和精准化。这不仅提高养殖效率，降低人工成本，还提升养殖质量和安全性，为企业可持续发展提供有力支持。
  相比之下，传统家族企业高管平均年龄达 52 岁，数字化工具应用率不足 40%。在快速变化的市场环境中，传统家族企业人才结构和管理模式面临巨大挑战。高管年龄偏大可能导致企业决策相对保守，对市场变化反应不够敏捷；数字化工具应用率低则限制企业创新能力和运营效率提升。而牧原通过人才结构年轻化蜕变，成功打破传统模式束缚，实现企业创新发展。年轻高管团队更容易接受新理念和技术，能快速适应市场变化，推动企业在数字化时代发展。他们积极引入先进管理经验和技术手段，不断优化企业运营流程，提高企业管理水平和市场竞争力，使牧原在行业中脱颖而出。
  （三）治理模式的范式突破
  牧原通过 “所有权与经营权分离” 创新举措，将家族持股比例控制在 50% 以下，成功引入淡马锡、高瓴等知名机构投资者。这些机构投资者的加入，不仅为牧原带来充足资金支持，更重要的是带来先进管理经验和国际化视野，为牧原发展注入新活力。淡马锡作为全球具有广泛影响力的投资公司，拥有丰富投资经验和卓越战略眼光；高瓴资本则以对科技创新和新兴产业的敏锐洞察力闻名。它们的投资不仅提升牧原资本实力，还为牧原战略规划、业务拓展等方面提供宝贵建议和支持。
  在董事会结构方面，牧原外部独立董事占比达到 40%，这一比例在民营企业中较高。外部独立董事的加入，使董事会决策更加科学、公正，有效避免 “一言堂” 决策模式弊端。他们凭借专业知识和丰富经验，为企业战略决策提供多元化视角和独立判断，有助于企业在复杂市场环境中做出正确决策。在企业重大投资决策中，外部独立董事可从不同专业领域出发，对投资项目可行性、风险收益等进行全面评估，为企业决策提供有力参考依据。
  这种 “家族控股、职业经理人治企、第三方监督” 架构，为超大型民企传承提供可复制模板。它既保证家族对企业控制权，又充分发挥职业经理人专业优势，同时引入第三方监督机制，确保企业治理规范和透明。在此架构下，家族成员作为控股股东，可从长远利益出发，制定企业发展战略；职业经理人负责企业日常经营管理，凭借专业能力和创新精神推动企业发展；第三方监督机构对企业运营进行监督，保障股东和利益相关者权益。这种分工明确、相互制衡的治理模式，有助于企业实现可持续发展，为中国民营企业传承和发展提供有益借鉴。
  四、对比反思：从 “宗氏困局” 到 “牧原范式”
  （一）传承理念的代际冲突
  娃哈哈在宗庆后经营下取得辉煌成就，成为中国饮料行业巨头。然而，在传承问题上，宗庆后未能提前做好充分规划。他与宗馥莉在信托架构设想上存在严重分歧，宗庆后希望通过信托保障家族财富传承和企业稳定发展，但因种种原因，信托架构未能提前搭建完善，这一疏忽为后来遗产纠纷埋下隐患。宗庆后去世后，子女因继承权问题对簿公堂，家族内部矛盾激化，不仅损害家族声誉，也给企业发展带来极大不确定性。
  牧原则截然不同，2019 年，秦英林以极具前瞻性的眼光设立 10 亿元传承基金。通过期权激励方式，将核心高管与企业利益紧密绑定。期权激励使高管能分享企业发展成果，激发其工作积极性和创造力，同时避免股权过度集中带来的风险。股权过度集中可能导致决策不民主和企业发展不稳定，而合理股权分配和激励机制可吸引和留住优秀人才，促进企业可持续发展。相关数据显示，提前 5 年制定传承计划的企业，交接班成功率提升 47%。牧原这一做法为企业平稳传承奠定坚实基础，为其他家族企业提供宝贵借鉴经验。
  （二）能力培养的路径差异
  宗馥莉接班前虽接受良好教育，但缺乏企业基层历练。她未深入了解企业各业务环节，对市场和员工实际情况认识不足。因此，接手娃哈哈后采用 “空降式管理”，试图迅速推行改革理念和措施。然而，这种缺乏基层经验支撑的管理方式引发企业中层强烈震荡。中层干部对其决策和管理方式存在诸多质疑，导致企业内部人心惶惶，工作效率下降，业务发展受到影响。
  高曈等牧原二代高管则经历全面深入基层培养。进入企业后，先被安排到养殖场蹲点，深入了解生猪养殖各环节，从猪饲养、防疫到繁殖，每个细节都亲自参与。随后在供应链轮岗，熟悉从饲料采购、运输到产品销售的整个供应链流程。通过 3 年以上基层历练，掌握从饲料配方到生猪屠宰的全产业链知识。这种扎实基层经验使他们在管理决策时，能充分考虑实际情况，做出更科学合理决策，确保管理决策 “接地气”，符合企业实际需求和发展方向。
  （三）合规意识的霄壤之别
  娃哈哈信托案中，因跨境法律漏洞，企业陷入严重法律纠纷。在信托设立和执行过程中，因对跨境法律不熟悉和忽视，导致信托协议存在瑕疵，引发家族成员争议和诉讼。这不仅暴露娃哈哈在合规管理方面不足，也给企业带来巨大损失，包括经济损失和声誉损失。
  牧原则高度重视合规管理，其法务团队与德勤、金杜等国际知名机构紧密合作，建立覆盖 68 个国家和地区的法律数据库。这个庞大法律数据库为企业海外并购、跨境贸易等业务提供强大法律支持，确保企业全球业务活动严格遵守当地法律法规，实现合规性 100% 覆盖。在一次海外并购项目中，法务团队通过法律数据库检索和分析，发现目标企业存在潜在法律风险，及时提出风险预警和应对方案，使牧原在并购过程中采取有效措施规避风险，成功完成并购项目，为企业国际化发展奠定坚实基础。
  五、启示：民企传承的 “牧原式” 参考答案
  （一）构建 “传承准备度” 评估体系
  对于家族企业而言，构建科学合理的 “传承准备度” 评估体系至关重要。该体系可从 “接班人能力、治理结构成熟度、合规规划完善度” 三个维度定期评估。接班人能力评估涵盖管理能力、行业认知、创新思维等多方面，确保其具备引领企业发展的能力；治理结构成熟度关注企业决策机制、组织架构的合理性与有效性；合规规划完善度则聚焦法律合规、传承规划的完备性。
  牧原每两年进行一次 “传承压力测试”，模拟创始人突发退出场景下企业的应对能力。通过这种方式，提前发现企业传承过程中可能存在的问题，并及时采取措施解决。家族企业可借鉴牧原经验，建立适合自身的评估体系，定期评估和调整，为企业传承做好充分准备。
  （二）打造 “新老共生” 过渡机制
  在企业传承过程中，打造 “新老共生” 过渡机制是实现平稳交接的关键。借鉴牧原 “战略委员会 + 经营团队” 双核架构，让一代创始人保留战略否决权，使其能在企业战略方向上发挥经验优势，为企业发展提供稳定指导；日常经营管理权则交给二代团队，使其能充分发挥创新活力，推动企业创新发展。这种架构既避免一代创始人因过度干预日常经营导致决策僵化，又充分发挥二代团队创新能力，实现企业发展的连续性和创新性。
  相关数据显示，设置过渡缓冲期的企业，交接班前后 3 年市值波动率降低 60%。这表明合理过渡机制能有效降低企业传承过程中的风险，确保企业稳定发展。家族企业可根据自身实际情况，建立类似过渡机制，为企业传承创造稳定环境。过渡期间，一代创始人可通过言传身教，将经验和智慧传授给二代团队，帮助其快速成长；二代团队可在实践中不断积累经验，提升管理能力，为全面接管企业做好准备。
  （三）筑牢 “法律 + 数字” 双防护盾
  法律层面：于法律层面而言，预先设立家族信托乃是防范传承风险的关键手段。家族信托能够明确继承权与决策权的分离，有效规避因家族内部纷争致使企业股权分散以及经营不稳定的状况。牧原将 20% 股权纳入员工持股信托，借助信托机制，不仅达成了对员工的有效激励，提升了员工的工作积极性与归属感，而且保障了企业股权的稳定性，为企业的长远发展奠定了坚实根基。家族企业理应重视家族信托的设立，依据自身家族状况以及企业发展需求，拟定合理的信托方案，以确保企业在传承过程中的股权稳定以及家族财富的安全传承。
  数字层面：搭建企业级数据中台是提升企业管理效率与决策科学性的核心举措。通过数据中台，企业能够实现养殖、财务、法务等各业务领域数据的实时同步与共享，打破信息孤岛，为企业的运营管理提供全面、精准的数据支撑。牧原搭建数据中台后，实现了对养殖过程的精细化管理，通过对养殖数据的实时监测与分析，及时调整养殖策略，提高了养殖效率与质量；在财务领域，数据中台为财务决策提供了准确的数据依据，助力企业优化财务资源配置，降低财务风险；在法务方面，数据中台使法务团队能够及时掌握企业的法律风险状况，提前采取防范措施，保障企业合法合规运营。二代团队可基于数据中台提供的数据进行决策，避免因经验不足或信息不全面导致的决策失误，提高决策的科学性与准确性。家族企业应积极推进数字化转型，搭建企业级数据中台，提升企业的数字化管理水平，为企业传承与发展提供有力支持。
  结语：当传承成为二次创业
  牧原的实践堪称一场深刻的商业变革，其清晰展现出民营企业传承并非单纯的权力交接，而是一次全面的治理模式革新。从依赖创始人个人魅力与经验的 “创始人依赖” 模式，转向依靠完善制度和规范流程的 “制度依赖” 模式；从相对封闭、人情化的 “家族管理”，迈向透明、规范的 “合规治理”。这种转变不仅是企业发展的必然需求，更是适应市场竞争与时代发展的关键所在。
  其双核管理模式，为 80% 的家族企业指明了前行方向，提供了极具价值的破局范例。真正的传承，起始于一代创业者果敢地放下手中的 “权杖”，这需要非凡的勇气与长远的战略眼光。他们需克服对企业的深厚眷恋与掌控欲，相信二代团队具备引领企业迈向新高度的能力。传承的成功取决于二代团队积极拥抱变革的坚定决心，他们要摆脱传统思维的禁锢，勇于创新，敢于突破，运用新的理念与方法推动企业发展。传承更依赖于法治框架下现代企业制度的坚实保障，通过完善的法律体系、规范的治理结构以及科学的决策机制，为企业的稳定发展保驾护航。
  在这场关乎中国民营经济未来走向的 “交棒考试” 中，牧原不仅凭借卓越的业绩表现交出了一份令人满意的答卷，更通过其创新的传承模式，提供了一套具有实操性的传承方法论。其他家族企业可借鉴牧原的经验，结合自身实际情况，探索契合自身的传承之路，在传承中实现企业的持续发展与创新突破，为中国民营经济的繁荣贡献更大力量。