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为全面复盘成果、精准锚定攻坚方向，11月11日-12日，股份公司营销中心组织召开10月份各事业部总经理及大区经理述职会议。营销中心总监臧日明及各营销事业部管理团队共同参会，凝聚发展共识、划定冲刺路径，为全年营销目标的顺利达成注入强劲动力。
会议伊始，臧总围绕全年核心任务，从业务、渠道、协同、激励四大关键维度作出战略部署，为团队指明清晰的“作战方向”：业务端要精准破局，深耕高潜市场，深入复盘前三季度经营数据，直面发展短板，重点聚焦B端、C端高潜力客户群体，持续发力连锁零售与餐饮渠道布局，完善区域市场地图，精准挖掘增量市场空间，坚决杜绝同质化竞争，同时全面推行“顾问式营销”服务模式，深度赋能客户实现公司化规范运营，构建共赢生态；渠道端需多元拓展，释放资源价值，主动拥抱新品类、新模式、新业态，优化产品结构，减少定制化产品包材浪费，集中力量突破自有产品销售瓶颈，要让每一份资源都发挥最大价值，切实提升渠道盈利效率；协同端应高效联动，全面赋能前线，强化前中后台协同配合，提升订单需求预判的精准度，确保供应链高效运转，销售支持部将从行政保障、人事服务、物流配送等多维度发力，全面赋能一线销售团队，营造“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围；激励端要优化机制，激发团队活力，进一步完善多维度薪酬考核体系，充分调动全体成员的积极性与创造性，为四季度冲刺注入源源不断的内生动力。
会上，各事业部总经理、大区经理依次登台述职，以数据为核心复盘前三季度工作成效，直面问题不足，并详细汇报四季度攻坚规划。
本次会议明确了四季度“五大攻坚方向”，确保全年目标落地生根。产品攻坚聚焦火锅料核心单品推广与新品上市，加速C端产品升级迭代，重点发力差异化产品，满足市场多元需求；渠道攻坚深耕连锁零售、餐饮及团购核心渠道，持续完善区县市场覆盖网络，提炼并复制样板市场成功经验，扩大市场渗透率；协同攻坚进一步强化前中后台联动机制，规范费用使用监督与包材管理流程，提升资源利用效率，保障一线作战“弹药充足”；考核攻坚以多维度考核体系为抓手，细化目标分解，压实岗位责任，倒逼各项工作落地见效，坚决杜绝“躺平”心态；数据攻坚紧盯销售达成率、新品渗透率、客户留存率等核心指标，以数据为决策依据，及时调整营销策略，确保冲刺方向不偏航。
当前，四季度冲刺已进入决战决胜的关键阶段，股份公司营销团队将以此次述职会议为新起点，扛牢责任、狠抓落实，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、奋勇争先”的精气神，用实际行动冲刺全年营销目标，为公司高质量发展交出一份满意的答卷！
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