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74岁刘永好的新希望：穿越周期，拥抱变革

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/2/14 22:35:43 关注：79 评论： 我要投稿

创业传奇：从起步到巅峰
40 多年前，刘永好怀揣着梦想与勇气踏上创业征程，那时的他或许未曾料到，自己将书写一段震撼人心的商业传奇。1982 年，刘永好与三位兄长辞去公职，拿着变卖手表、自行车等凑来的 1000 元，在四川成都新津县农村开启了创业之路。他们从养殖鹌鹑起步，凭借着对市场的敏锐洞察和不懈努力，将鹌鹑养殖生意做得风生水起，新津县在他们的带动下，最高峰时养了 1000 万只鹌鹑，规模远超号称世界鹌鹑大国的德、法、日，刘永好也因此被誉为 “世界鹌鹑大王”。
随着市场的变化，刘永好四兄弟在 80 年代末期转向饲料生产，并于 1992 年注册成立希望集团。希望集团凭借先进的技术和出色的管理，迅速发展壮大，被中国饲料工业协会评为中国最大的饲料生产企业第一名，获得中国国家工商局评选的全国最大私营企业第一名，刘永好也顺势成为 “饲料大王”。1995 年，刘氏兄弟明晰产权、资产重组，刘永好组建新希望集团并任董事长，新希望开始涉足饲料、乳业、肉食品加工、房地产、金融与投资等多个领域，开启多元化发展之路。
2011 年，刘永好以 115 亿元登上胡润金融富豪榜榜首，以 300 亿元位列中国富豪榜第十九，蝉联四川首富，成为中国商业界的耀眼明星。2021 年，新希望凭借 316.057 亿美元的营收首次跻身世界 500 强，位列第 390 位，实现四川本土企业世界 500 强 “0 突破”，此后更是连续多年登榜，2024 年以 399.88 亿美元营收入榜，位列榜单第 378 名。从创业初期的艰难摸索，到成为全国首富，再到带领新希望跻身世界 500 强，刘永好用 40 多年的时间，完成了令人惊叹的商业逆袭，他的创业成就激励着无数怀揣梦想的创业者勇往直前。
长期主义：坚持与创新并行
在刘永好的商业理念中，长期主义是贯穿新希望发展始终的核心思想，它绝非简单的坚守，而是坚守与创新的有机融合，是一场对卓越品质与持续进步的不懈追求。
刘永好深知，在风云变幻的商业世界中，唯有坚守主业，才能筑牢企业发展的根基。新希望自创立以来，始终将农牧食品产业作为核心业务，无论市场如何起伏，都未曾动摇过对这一领域的专注与投入。在饲料生产领域，新希望不断优化生产工艺，提升产品质量，其饲料销量长期稳居行业前列，2023 年更是以 2,876 万吨的总量继续保持行业第一，成为了众多养殖户信赖的品牌。
然而，坚守并不意味着固步自封。刘永好深刻认识到，创新才是引领企业持续发展的第一动力。在科技飞速发展的今天，新希望积极拥抱科技变革，将科技创新作为推动企业发展的核心驱动力，在多个领域取得了令人瞩目的成果。
在育种领域，新希望积极布局 “育种” 等卡脖子工程，致力于突破国外对核心种源的垄断。2024 年，新希望与中国农科院联合选育的中新白羽肉鸭，凭借其优良的品质和出色的性能，成功打破了国外对肉鸭核心种源的长期垄断，为我国肉鸭养殖业的发展注入了强大动力。这一成果的背后，是新希望多年来在育种技术上的持续投入和研发团队的不懈努力，他们通过对遗传基因的深入研究和反复试验，不断优化肉鸭品种，使其在生长速度、肉质品质等方面都达到了国际领先水平。
在饲料研发方面，新希望针对我国饲料蛋白存在巨大缺口、对大豆进口依存度高的问题，积极开展技术创新，探索新的饲料配方和生产工艺。通过与科研院校的紧密合作，新希望创造了 “科研院校研发 + 投资公司转化 + 企业产业落地” 的创新合作模式，成功提高了玉米蛋白含量，从原来的 8% 提升到了 12%，并培育出多个高产、优质、抗病的优良品种，这些品种已服务于 28 家种业企业，示范推广面积达到 750 多万亩，为保障我国粮食安全和饲料产业的可持续发展做出了重要贡献。
此外，新希望还在积极探索用粮节约和蛋白替代的新途径。作为世界最大的饲料企业和用粮大户，新希望深知粮食安全的重要性。近两年来，新希望通过优化饲料配方、改进养殖技术等措施，已成功节粮 201 万吨，鸭料已实现无豆粕日粮，自用猪料的豆粕含量也降到了 5% 以下。这些成果的取得，不仅降低了企业的生产成本，减少了对进口大豆的依赖，也为我国的粮食安全和农业可持续发展做出了积极贡献。
科技赋能：“硬、卡、替” 战略实践
在科技飞速发展的时代浪潮中，新希望深刻认识到科技赋能对于企业发展的重要性，积极践行 “硬、卡、替” 战略，在农牧领域展开了一系列卓有成效的探索与实践，以科技创新引领企业高质量发展。
硬科技研发与落地：合作模式结硕果
新希望深知硬科技研发是提升企业核心竞争力的关键，在饲料蛋白研发方面，积极与科研院校、投资公司携手，开创了 “科研院校研发 + 投资公司转化 + 企业产业落地” 的创新合作模式。这种模式充分整合各方优势资源，形成了强大的研发合力。科研院校凭借其深厚的学术底蕴和前沿的研究成果，为技术创新提供了源头活水；投资公司则在技术转化过程中发挥了关键的桥梁作用，为科研成果的商业化提供了资金支持和市场运作经验；新希望作为产业落地的主体，凭借其庞大的生产规模和完善的销售网络，将科研成果迅速转化为实际生产力。
在这一合作模式下，新希望在玉米蛋白研发上取得了重大突破，成功将玉米蛋白含量从 8% 提升至 12%。这一成果不仅提高了饲料的营养价值，降低了生产成本，也为解决我国饲料蛋白短缺问题提供了新的思路和方案。新希望培育的多个高产、优质、抗病的优良品种，已广泛应用于 28 家种业企业，示范推广面积累计达到 750 多万亩，为推动我国种业发展和农业增产增收做出了重要贡献。
育种 “卡脖子” 工程：打破垄断展实力
育种是农牧企业的核心竞争力，也是国家战略性、基础性核心产业。长期以来，我国在部分农牧品种的育种领域面临着国外技术的 “卡脖子” 困境，严重制约了行业的发展。新希望勇挑重担，积极布局育种 “卡脖子” 工程，在鸭芯片、猪芯片等领域展开了艰苦卓绝的技术攻关。
在肉鸭育种方面，新希望与中国农科院联合开展技术研发，经过多年的不懈努力，成功选育出中新白羽肉鸭。这一品种具有生长速度快、肉质鲜美、抗病能力强等诸多优势，打破了国外对肉鸭核心种源的长期垄断，填补了国内空白。中新白羽肉鸭的推广应用，不仅提高了我国肉鸭养殖的经济效益和质量安全水平，也增强了我国在国际肉鸭市场上的话语权和竞争力。
在种猪育种领域，新希望同样取得了显著成就。新希望成立了专门的猪育种科技有限公司，加大研发投入，建立了完善的种猪繁育体系。通过自主研发的秀杰和普猪群应用与遗传评估系统、HugeBLUP 多性状一步法育种值计算引擎、新选配软件等一系列先进技术和设备，新希望实现了种猪育种的数字化、智能化管理，提高了育种效率和质量。目前，新希望的种猪核心育种群存栏规模已达到 1.2 万头，多项种猪生产性能指标在国内处于领先水平，部分指标达到国际先进水平。
用粮节约和蛋白替代：节粮行动保安全
粮食安全是国家安全的重要基础，作为世界最大的饲料企业和用粮大户，新希望始终将保障粮食安全视为企业的重要责任，积极开展用粮节约和蛋白替代工作，通过技术创新和管理优化，努力降低饲料生产对粮食的依赖。
在节粮方面，新希望开展了 “节粮专项行动”，通过优化饲料配方、改进养殖技术、推广精准饲喂等措施，实现了饲料粮的高效利用。自 2022 年行动开展以来，新希望已成功节约粮食 201 万吨，相当于节省了数百万亩土地的粮食产量，为保障国家粮食安全做出了积极贡献。
在蛋白替代方面，新希望积极探索新型蛋白源，与 21 家产学研单位共同组建了 “饲料节粮科技创新联合体”，开展昆虫蛋白、微生物蛋白等新型蛋白源的研发和应用。新希望还大力创新低蛋白日粮技术，在保证养殖效益的前提下，精确计算动物生长所需的营养成分，最大程度地减少蛋白原料的使用量。目前，新希望的鸭料已实现无豆粕日粮，自用猪料的豆粕含量也降到了 5% 以下，有效降低了对进口大豆的依赖，提高了饲料产业的抗风险能力。
拥抱 AI：传统产业的新变革
在科技飞速发展的今天，人工智能正以前所未有的速度深刻影响着各个行业，传统农牧产业也不例外。刘永好敏锐地捕捉到了这一时代变革的趋势，积极带领新希望拥抱人工智能，探索将 AI 与传统农牧产业深度融合的新路径。
去年，刘永好与一些企业家朋友前往美国考察学习，深入参观了解了英伟达、谷歌等知名科技企业，并与这些企业的企业家和哈佛大学的科学家进行了广泛而深入的交流。这次考察让他深刻感受到，人工智能将在不久的将来迎来迅猛发展，以科技创新为核心的新质生产力，将以前所未有的速度推动社会经济的变革。许多传统产业在这一轮技术革命和产业变革中都将受到冲击，农牧产业自然也难以置身事外。在这场变革中，只有那些能够正视新技术、新产业的出现，并积极将人工智能与传统行业相融合的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，不被时代淘汰。
新希望作为农牧行业的领军企业，早已在人工智能领域展开布局。在养殖环节，新希望引入了智能养殖系统，利用传感器、摄像头等设备，实时采集猪、鸭等畜禽的生长数据，包括体温、进食量、运动量等。通过对这些数据的分析，系统可以精准掌握畜禽的生长状况，及时发现健康问题，并提供个性化的养殖方案。例如，在猪的养殖过程中，智能养殖系统可以根据每头猪的生长阶段和体重，自动调整饲料的投喂量和营养配比，实现精准喂养，不仅提高了饲料的利用率，降低了养殖成本，还能有效提升猪的生长速度和肉质品质。
在饲料生产环节，新希望运用人工智能技术优化生产流程，实现了生产过程的智能化控制。通过自动化设备和智能控制系统，新希望可以精确控制饲料的配方、生产工艺和质量检测，确保每一批饲料的质量稳定可靠。同时，人工智能还可以对生产数据进行实时分析，及时发现生产过程中的潜在问题，并提供预警和解决方案，有效提高了生产效率和产品质量。
在销售和市场环节，新希望利用人工智能技术进行市场分析和客户需求预测。通过对市场数据、消费者行为数据的收集和分析，新希望可以深入了解市场动态和客户需求，为产品研发、市场营销和客户服务提供有力支持。例如，新希望可以根据市场分析结果，及时调整产品结构和营销策略，推出更符合市场需求的产品和服务，提高市场占有率和客户满意度。
心态转变：责任与追求的进化
在长达 40 多年的创业历程中，刘永好的心态经历了深刻而显著的转变，这种转变不仅反映了他个人的成长与成熟，也映射出企业发展与社会需求的紧密关联。
创业初期，刘永好的目标朴实而纯粹，那就是改变家人和身边人的生活，让日子过得更好一些。在那个物资匮乏的年代，这个看似简单的愿望却承载着巨大的动力。为了实现它，刘永好与三位兄长毅然辞去公职，投身商海。他们从养殖鹌鹑起步，在简陋的环境中，凭借着勤劳的双手和对未来的憧憬，开启了艰苦的创业之路。在这个阶段，刘永好的心态是专注而坚定的，他一心扑在如何把养殖生意做好上，努力克服技术、资金、市场等方面的重重困难。每一次鹌鹑的孵化成功，每一笔销售订单的达成，都让他离改善生活的目标更近一步。
随着企业规模的不断扩大，刘永好逐渐意识到，自己身上肩负的责任已经超越了个人和家庭的范畴，开始延伸到行业发展和社会贡献的层面。希望集团在饲料生产领域取得成功后，刘永好积极响应国家号召，参与到 “一带一路” 建设中，带领新希望走出国门，在海外布局。他深知，企业的发展不能孤立存在，只有与国家的发展战略紧密结合，才能获得更广阔的发展空间。在海外投资过程中，刘永好始终坚持诚信经营，注重产品质量，努力提升中国企业在国际市场上的形象。他积极与当地企业合作，促进技术交流和产业升级，为当地经济发展做出了积极贡献。
同时，刘永好也深刻认识到，作为农牧行业的领军企业，新希望有责任推动行业的创新与发展。他加大对科技研发的投入，积极探索新的养殖技术、饲料配方和管理模式，努力提高行业的生产效率和质量水平。在他的带领下，新希望在育种、饲料研发、养殖技术等方面取得了一系列重要成果，为保障国家粮食安全和农牧行业的可持续发展发挥了重要作用。
除了在经济领域的贡献，刘永好还积极投身公益事业，关注乡村振兴和社会民生。他倡议发起了 “光彩事业”，号召民营企业家参与扶贫事业，为贫困地区的发展贡献力量。新希望在全国各地开设了超过 150 个产业扶贫点，投资超过 50 亿元，各类捐赠超过 10 亿元，帮扶贫困户超过 10 万人。刘永好还创新性地提出 “绿领” 概念，并启动 “10 万绿领新农人培训计划”，用 5 年时间义务培训 10 万名 “绿领新农人”，帮助他们掌握现代农业技术，为乡村振兴培养了大量人才。
在企业发展的早期阶段，刘永好追求的是规模的快速扩张，希望通过不断投资和拓展业务领域，使企业迅速做大做强。这种追求在一定程度上推动了新希望的快速发展，使其在短时间内成为行业内的知名企业。然而，随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，刘永好逐渐认识到，单纯追求规模的扩张并不能保证企业的长期稳定发展。在面对行业低谷和市场挑战时，他开始反思企业的发展模式，意识到只有将企业做精、做强、做深、做透，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如今，刘永好更加注重企业的核心竞争力和可持续发展能力的提升。他积极推动新希望进行产业升级和转型，加大对科技创新的投入，优化企业的管理模式和运营效率。在农牧食品产业领域，新希望不断深化产业链布局，从饲料生产、养殖到食品加工，实现了全产业链的协同发展。通过加强品牌建设和质量管理，新希望提升了产品的附加值和市场竞争力，为消费者提供了更加优质、安全的农牧食品。
出海与内卷：新希望的全球视野
在全球经济一体化的浪潮中，新希望积极投身海外市场，成为较早走出国门的中国企业之一，也是参与 “一带一路” 建设最早、布局国家最多的民营企业之一。上个世纪 90 年代中期，国家提出鼓励企业走出去，扩大对外投资力度，新希望敏锐地捕捉到这一机遇，积极响应国家号召，开启了出海征程。1999 年，新希望在越南投资建设了第一家海外企业 —— 胡志明市新希望饲料公司，迈出了国际化布局的第一步。此后，新希望不断加大海外投资力度，业务范围逐渐扩展到东南亚、非洲、欧洲等多个国家和地区。
2013 年，国家提出 “一带一路” 倡议后，新希望更是抓住这一历史机遇，以 “一带一路” 共建国家为重点，加快全球布局。截至目前，新希望已在 15 个国家和地区设立了 60 多家子公司，形成了广泛的海外业务网络。在越南，新希望不仅建立了多家饲料公司，还涉足养殖、种禽等领域，饲料总产量进入越南市场前五位；在埃及，新希望克服了文化差异、市场环境陌生等诸多困难，成功建立了饲料生产基地，为当地养殖业的发展提供了有力支持。
新希望的出海之路并非一帆风顺，而是充满了挑战与艰辛。在拓展海外市场的过程中，新希望面临着文化差异、政策法规不同、市场竞争激烈等诸多难题。为了应对这些挑战，新希望积极实施本土化战略，注重与当地市场的融合，努力提升本土化运营能力。在越南，新希望的员工本土化率已超过 95%，公司要求中国员工学习越南语，通过严格的考核提高员工的语言水平，促进了不同文化背景员工之间的沟通与协作。新希望还注重培养本土人才，建立了一支具有国际视野又熟悉本土市场的管理团队，提升了公司在当地市场的操作灵活性和应变能力。
谈及当下热议的 “内卷” 话题，刘永好有着深刻而独到的见解。他认为，“内卷” 并非完全是贬义，其核心问题在于国内生产能力旺盛与消费能力不足之间的矛盾，这一矛盾困扰着众多企业，导致许多行业陷入价格战的漩涡，企业不断降低产品价格以获取消费者，最终却造成消费者和企业双双受损的局面。
在刘永好看来，企业不应陷入无意义的价格内卷，而应在管理、品牌、产品、科技创新等方面发力，通过提升自身的核心竞争力，实现高质量发展。在管理方面，新希望不断优化内部管理流程，引入先进的管理理念和技术，提高管理效率和决策科学性。新希望建立了完善的信息化管理系统，实现了对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理，有效降低了运营成本，提高了运营效率。
在品牌建设方面，新希望注重品牌形象的塑造和品牌价值的提升。通过提供优质的产品和服务，新希望赢得了消费者的信任和认可，树立了良好的品牌形象。新希望旗下的 “美好” 火腿肠、“六和” 禽肉等品牌，在市场上具有较高的知名度和美誉度，成为消费者喜爱的品牌。
在产品创新方面，新希望不断加大研发投入，推出了一系列符合市场需求的新产品。针对消费者对健康食品的需求，新希望研发了低脂肪、高蛋白的饲料产品，以及无抗生素、绿色环保的养殖产品，满足了消费者对高品质农牧食品的需求。
在科技创新方面，新希望积极引进和应用新技术，推动产业升级。新希望在养殖环节引入了智能化设备，实现了养殖过程的自动化和智能化管理；在饲料生产环节，采用了先进的生产工艺和技术，提高了饲料的质量和生产效率。
展望 2025：新希望的新征程
站在 2025 年的新起点上，新希望正以坚定的步伐迈向新的征程，一系列清晰明确的发展关键词，勾勒出其未来发展的宏伟蓝图。
调结构、促转型是新希望在 2025 年的重要任务。在过去的发展历程中，新希望不断优化产业布局，积极推进业务结构的调整。面对市场环境的变化和行业发展的新趋势，新希望将进一步加大在核心业务领域的投入，提升产业的核心竞争力。在农牧食品产业，新希望将加强产业链上下游的协同发展，从饲料生产、养殖到食品加工，实现全产业链的深度融合和优化升级。通过整合资源，提高生产效率，降低成本，新希望将打造更加高效、稳定的产业生态系统，为消费者提供更加优质、安全的农牧食品。
精主业是新希望始终坚守的发展战略。农牧食品产业作为新希望的核心业务，承载着企业的发展使命和社会责任。在 2025 年，新希望将继续聚焦主业，加大在育种、养殖技术、饲料研发等关键领域的创新投入，努力提升主业的发展质量和效益。在育种方面，新希望将持续推进 “卡脖子” 工程，加强与科研院校的合作，培育更多具有自主知识产权的优良品种，提高我国农牧产业的核心竞争力。在养殖技术方面，新希望将积极推广智能化、数字化养殖模式，利用先进的技术手段实现养殖过程的精准控制和管理，提高养殖效率和动物健康水平。在饲料研发方面，新希望将继续开展 “硬、卡、替” 战略，加强硬科技研发，突破饲料配方的关键技术，实现用粮节约和蛋白替代，为保障国家粮食安全和饲料产业的可持续发展做出更大贡献。
创新发展是新希望在 2025 年实现突破的关键动力。在科技飞速发展的时代，创新是企业发展的核心竞争力。新希望将继续坚持科技驱动战略，加大在科技创新方面的投入，积极探索新的商业模式和发展路径。在人工智能、大数据、物联网等新兴技术领域，新希望将加强与科技企业的合作，推动技术在农牧产业中的应用和创新。通过引入智能养殖设备、建立数字化管理平台等措施，新希望将实现生产过程的智能化、信息化管理，提高企业的运营效率和管理水平。新希望还将积极开展产品创新，根据市场需求和消费者偏好，开发更多符合市场需求的新产品，满足消费者对高品质农牧食品的需求。
坚持艰苦奋斗、勤俭节约，以小企业精神办大企业事情，是新希望传承多年的企业文化和价值观。在 2025 年，无论企业规模如何发展壮大，新希望都将始终保持这种艰苦奋斗的精神和勤俭节约的作风，杜绝铺张浪费，提高资源利用效率。以小企业精神办大企业事情，意味着新希望将保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，像小企业一样快速决策、高效执行，不断适应市场变化，抓住发展机遇。这种精神将激励着新希望的全体员工，在面对各种挑战时，保持坚韧不拔的毅力和积极向上的态度，为实现企业的发展目标而努力奋斗。
控成本、控负债、控投资，增厚安全垫，是新希望在 2025 年实现稳健发展的重要保障。在过去的发展过程中，新希望深刻认识到成本控制、债务管理和投资决策的重要性。在 2025 年，新希望将继续加强成本控制，通过优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等措施，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。在债务管理方面，新希望将合理安排债务结构，控制负债规模，降低财务风险，确保企业的资金链安全。在投资决策方面，新希望将更加谨慎，严格评估投资项目的风险和收益，避免盲目投资，确保投资的合理性和有效性。通过控成本、控负债、控投资，新希望将增厚企业的安全垫，提高企业的抗风险能力，实现企业的稳健可持续发展。
在人才培养方面，新希望将加大对年轻干部的培养力度，为企业的发展注入新的活力。刘永好深知年轻人的创新思维和活力对于企业发展的重要性，他鼓励年轻人积极参与企业的决策和管理，为他们提供广阔的发展空间和平台。新希望将建立完善的人才培养体系，通过内部培训、导师带徒、轮岗交流等方式，培养一批具有创新精神、管理能力和专业素养的年轻干部，为企业的未来发展储备人才。
在生物育种、数字化、智能化等领域，新希望也将持续发力。生物育种是农牧产业的核心技术，新希望将加大在生物育种方面的研发投入，培育更多优良品种，提高农牧产品的品质和产量。数字化和智能化是未来产业发展的趋势，新希望将积极推进数字化转型，利用大数据、人工智能等技术，实现生产、管理、销售等环节的数字化和智能化，提高企业的运营效率和市场竞争力。

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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