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白善霖资深副董事长：以“三化”为基，以创新为翼，共赴正大发展新征程！
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/4/25 6:53:23 关注：111 评论： 我要投稿
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在风云变幻的商业浪潮中，企业如何稳健前行、持续发展，是每个企业家和管理者深思的课题。正大集团农牧食品企业（中国区）白善霖资深副董事长凭借其深厚的行业积淀与敏锐的战略眼光，高瞻远瞩地提出，企业发展需坚定不移地扎根于科学化、标准化、制度化这“三化”的坚实基石上，同时以创新为腾飞之翼，方能在风云变幻的市场浪潮中稳健前行，实现可持续发展。
01
科学为先，“经验驱动”到“科学赋能”
正大集团的核心业务板块——农场养殖事业，其兴衰成败直接掌控着集团在中国区的航向，深刻影响着集团的社会地位与行业影响力。在全球农业产业变革和我国农业现代化进程疾步加速的双重背景下，传统养殖模式所面临的挑战愈发凸显，而坚持科学养殖，无疑是养殖行业破局而出的唯一航道，这绝非仅仅是技术层面的简单革新，更是一场企业思维方式和文化基因的深度嬗变，是一场从传统到现代的涅槃。
作为农场经营的“生命线”，科学为先要最先应用于生物安全防控领域。长期以来，传统疾病防控模式存在着诸多令人担忧的短板，“重治疗轻预防”的观念根深蒂固，使得农场往往在疾病爆发后才手忙脚乱地采取治疗措施，而忽视了预防工作的前瞻性和重要性；“重应急轻常态”的现象也屡见不鲜，在面对突发疫情时，虽然农场能够迅速启动应急机制，但在日常的常态化管理中却疏于防范；“重单一技术轻系统集成”的问题同样突出，农场往往只依赖某一种特定的技术手段来防控疾病，而缺乏对各种技术的有效整合和协同运用。在此背景下，构建一套“预防为主、全程可控、快速响应”的现代科学化防控体系，已然成为现代化养殖事业发展的当务之急和必然选择。
一方面，农场可以积极引进“体检式”检测、大数据、物联网等先进技术，就像人体体检一般，能够提前精准地监测动物的健康状况，实现潜在疾病的早发现、早干预、早阻断；同时，对动物体液（如血液、尿液、乳汁）中的代谢物进行深入分析，揭示动物的生理状态和疾病风险等等，通过这些科学手段的运用，为动物的健康成长和农场的稳定发展保驾护航。
另一方面，企业要加大对科研的投入，与高校、科研机构开展深度合作，积极引进和培养高端科技人才，不断探索新技术、新工艺、新材料的应用；要营造鼓励创新的文化氛围，通过设立创新奖励机制、开展创新竞赛等活动，激发员工的创新意识和创造力，让每一个员工都能成为创新的源泉，并将其转化为实际的产品和服务，为企业的发展注入源源不断的动力。
同时，企业要善于运用科学的方法和工具进行市场调研、数据分析，精准把握市场需求和行业发展趋势，以科学的决策指导企业的战略规划和发展方向，只有紧跟科学发展的步伐，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
02
标准为本：树立标杆，保障品质
标准化，堪称企业发展的“隐形引擎”。企业最重要的是构建技术标准、管理标准和工作标准，这是实现降本增效、提升核心竞争力的关键举措。通过这三大标准化，企业能够大幅削减重复性劳动与资源浪费现象，助力员工迅速掌握操作精髓，显著缩短培训周期。以饲料厂为例，借助标准化生产线的落地实施，企业可将设备切换时间大幅缩减30%，同时推动生产效率提升20%以上，实现效率与质量的双重飞跃。
在农场养殖事业中，标准更是如同“守护神”，贯穿于各个环节，从饲料管理、人员操作、疫病防控、饲料饲喂到养殖环境控制，全方位保障养殖产品的质量与安全。例如，最基础的日常标准要规定养殖人员的着装要求，进入养殖舍前必须更换工作服、鞋帽，并进行消毒；在饲养过程中，按照养殖动物的采食习性进行定时、定量投喂，避免饲料浪费和养殖动物消化不良；同时，注意观察养殖动物的采食、饮水、精神状态等情况，及时发现异常情况并采取相应措施等等，这些都需要制定标准，要让每个员工都能清晰知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。
但需要特别强调的是，标准化绝非简单的流程堆砌或表面统一，而是企业运用科学方法论，将内部最佳实践提炼、固化为可复制、可推广的规范体系，这一过程旨在消除因人为因素导致的执行差异，确保企业每一项工作均能按照既定标准精准落地，从而保障成果的一致性与稳定性，为企业构筑坚实的质量防线。
在标准制定环节，我们还应秉持数据驱动与行业对标的原则，以客观数据为基石，以行业标杆为参照，避免主观臆断与经验主义。可以通过参加行业会议、订阅专业期刊、与同行交流等方式获取信息，分析企业自身的实际情况，包括企业的技术水平、管理水平、人员素质等，结合市场需求和客户反馈，确定企业需要制定的标准内容。
同时，需充分吸纳一线员工的实战智慧与反馈意见，要充分考虑标准的可操作性和可执行性，避免标准过于复杂或难以实现，真正实现“从实践中来，到实践中去”；另外，也要培养员工的标准意识和执行标准的自觉性，让员工认识到执行标准是企业发展的需要，也是个人职业发展的保障。
03
制度为王：强化管理，激发活力
“制度为王”，是企业行稳致远的根本之道，它如同一座灯塔，照亮企业前行的航程，又如同一把利剑，斩断发展道路上的荆棘。唯有以制度为纲，以执行为要，以创新为魂，企业方能在激烈的市场竞争中破浪前行，书写属于自己的辉煌篇章。
企业要完善内部治理结构，明确各部门的职责和权限，建立有效的监督和制衡机制，防止权力滥用和决策失误；要建立科学合理的绩效考核制度和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，通过设定明确的绩效目标，对员工的工作表现进行客观公正的评价，并根据评价结果给予相应的奖励和惩罚，让员工感受到付出与回报的对等，从而更加努力地为企业工作。
制度的权威在于其不折不扣的执行，企业要以“铁腕治企”之姿，要求全体员工严守制度红线，对违规行为“零容忍”，做到“有令必行、有禁必止”；同时，可以建立“正向激励+反向约束”的双轨机制，对遵规守纪者予以表彰奖励，对违规失职者严肃问责。这种“赏罚分明、刚柔并济”的做法，可以激发员工的内在动力，营造了“比学赶超、争创一流”的干事创业氛围，使团队潜能如火山喷发般迸发。
但制度非一成不变之法，而应随企业内外环境的变化而动态调整。企业需以“刀刃向内”的勇气，定期审视制度效能，敢于破旧立新，方能在变革中抢占先机，例如零售业可以通过每月制度复盘，敏锐捕捉市场脉搏，及时优化库存管理制度。
此外，企业要加强“三化”文化建设，让“三化”深入人心，通过开展制度培训、宣传教育活动等，提高员工对“三化”的认知和理解，增强员工的理念意识和执行力，确保企业各项业务都能顺利实施。
总之，“科学为先、标准为本、制度为王”是企业发展的三大法宝，三者相辅相成、缺一不可。只有将科学作为发展的动力源泉，以标准作为质量保障的基石，用制度作为管理运行的规范，企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展，创造更加辉煌的业绩。在未来的发展中，正大集团北方各省区将继续秉承这一发展理念，不断深化“三化”建设，以更加科学的管理、更加严格的标准、更加完善的制度，持续加大创新，推动企业迈向新高度，为集团发展做出更大贡献！
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