“低价外卖”杀疯了!冻品企业如何向“9块9”要增量?
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/9/7 14:07:06 关注:93 评论: 我要投稿
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餐饮困在了“9块9”里!
从“9块9”的汉堡,到“9块9”的烤鱼、“9块9”的鲜切牛肉、“9块9”畅吃26个素菜、“9块9抵100元”的烤肉套餐、“9块9”的自助餐……不断下探的低价正在侵蚀着纸面繁荣的餐饮业。
同样是低价,外卖市场却背道而驰。美团上半年业绩报告中数据显示,第二季度,“拼好饭”业务表单日订单量高峰创新高,突破800万单;截至6月底,美团季度内即时配送交易笔数达61.67亿,同比上升14.2%。
拼好饭、品牌卫星店、神抢手……颇受关注的低价外卖正在“围剿”餐饮市场。
如火如荼的外卖生意,引来了冻品企业的新思考:如何搭上外卖快车?如何在低价外卖里分一杯羹?
九块九”的生意,不好做
2024年以来,餐饮企业生意并不好做,“卷”字当头,市场只停留于“纸面繁荣”。
此前,餐饮市场虽然也很卷,但是多聚焦在“卷服务”“卷产品”“卷流量”这些方面,但是今年就已经演变成赤裸裸地“卷价格”,比如:“9块9”的火锅、“15元两杯”的奶茶、“16元的自助烤肉”……与此同时,不少餐饮品牌连锁的客单价回落到十年前。
今年6月,乡村基发布降价通知,多款产品价格回到2008年;7月份,太二酸菜鱼将人均客单价降至69元,这是其2019年上市以来,首次降至60元价格段;怂火锅的客单价从以往128元、113元下降至今年二季度的104元。
餐饮企业幻想通过低价来“保存体力”,但好像并不有效!
以北京最新发布的数据来看,上半年,北京限额以上餐饮业不仅营收下滑,利润更是骤降了88%。而上海的情况更是令人震惊,规模以上住宿和餐饮企业利润总额直接亏损7.7亿元。
从细分产业来看,北京限额以上正餐服务营收(即年主营业务收入200万元及以上)营业收入249亿元,相比去年244.2亿元,下降了4.8亿元,同比下降10%。其余的快餐服务、饮料及冷饮服务、餐饮配送及外卖送餐服务以及其他餐饮业的营收均有所增长。
更扎眼的是,餐饮配送及外卖送餐服务这类目中,从业人员平均人数实现了49.7%的同比增长!可见,上半年“外卖业务”的关注度和市场热度持续走高。
“低价外卖”日截800万单
与餐饮市场的“惨”和“难”相对应的,是业绩和净利润飙升的外卖市场!
从美团发布的2024年上半年业绩报告可知,公司第二季度营收822.51亿元,较去年同比增长21%,按照业务划分,核心本地商业收入同比增长18.5%至606.82亿元,业绩增长主要得益于即时配送、佣金、在线营销服务、到店、酒店以及旅游业务的增长。
其中,在即时配送方面,“拼好饭”业务表单日订单量高峰创新高,突破800万单!
除了拼好饭,品牌卫星店、神抢手等板块的业务也成为外卖板块经济增长的助推力。新食材主要就这三大模块的运营模式和低价逻辑进行叙述。
拼好饭,外卖界的“拼多多”。拼好饭由美团2022年4月推出,主要通过“热门餐品推荐+拼单点餐+统一配送”的方式,调动相邻地理位置,工作、就餐节奏相近的用户拼单点外卖,从而让商家集中出餐、骑手集中配送。
美团的拼好饭开始爆火于三四线城市的各个写字楼之间,并向一二线城市迅速蔓延,成为了打工人解决“口粮”问题的首选。今年一季度,“拼好饭”日均单量接近500万单,约为2023年四季度美团餐饮外卖日均订单量5700万单的10%,远期在外卖订单占比有望达到20%,正在迅速成为外卖经济的重要组成。
品牌卫星店,餐饮界的“香饽饽”。像卫星围绕地球一样的小店,类似前置仓,围绕主店做更多用户的覆盖。美团拥有1.5万个美团服务区,中国最有力的消费者都在这个范围内,也是品牌卫星店实现千店万店的重要载体。
一些知名品牌如老乡鸡、海底捞、呷哺呷哺等已经布局了卫星店模式。美团数据显示,截至目前已有120个品牌累计开出超800家卫星店。此外,太二酸菜鱼也开始布局新的门店模型——外卖“卫星店”,并在广州、深圳、上海和厦门新开设了4家卫星店,计划继续拓展卫星店。
神抢手,抢“直播、秒杀、信息流”。“神抢手”区别于传统外卖运营逻辑,包括了秒杀、直播、信息流三个内容版块,通过直播、视频、图片等形式,为商家展示“招牌菜”,实现边看直播边点外卖。主要定义是快速抢购,用户可以在该功能中设置某个商家的某个商品,当该商品有优惠时,APP会自动下单购买,且下单速度非常快,因此被称为“神抢手”。
据了解,今年夏天“神抢手”开通全国后,已累计服务1.2万个品牌,共售出3.5亿张商品券。
目前,这三种形式,都是为了提升性价比,助力入驻外卖平台的餐饮企业实现获客和转化,成为美团上半年业绩营收的增量。
外卖利好,冻品企业能否“躺赢”?
餐饮下行,外卖上行,对速冻食品企业有哪些启发?在外卖利好的大环境下,冻品企业如何实现“躺赢”?
实际上,冻品企业对外卖渠道的探索从未停止。
连锁食材超市,成熟的外卖运营模式。当下终端市场上经营火爆的食材超市中有许多这样的例子,比如,锅圈,既可以通过“线下门店,线上外卖”的形式辐射了周边的小b餐饮连锁,又可以涵盖了C端市场的消费主体。多种模式混合,拉动了业绩增长。
从外卖的角度来看,锅圈、味知香等相对成熟的冻品线下门店,通过美团外卖、饿了么等平台进行消费者触达,已经成为当下相对比较成熟的运营逻辑和销售路径;与此同时,有不少企业自研小程序,探索线上下单,即时配送的外卖形式。
开外卖饺子店,多家企业曾跨界外卖。跨界外卖对于速冻食品企业而言并非新模式,早在2019年,就有不少速冻食品企业“下海”做起外卖饺子生意。比如,湾仔码头、三全、思念等企业都曾布局过外卖店,但是呈现的结果差强人意。
归根结底,冻品企业做外卖缺乏专业团队培养,如果想从外卖市场分一杯羹,冻品企业需要加强团队建设、优化市场策略,并适应市场环境的变化,以提高其在外卖领域的竞争力。
通过中央厨房,为餐饮外卖店供货。这属于比较常规的运营思路,通过中央厨房,为餐饮、外卖店铺供给优质的产品形成优势供应链,或许能够助力企业优化产品结构,提升其在外卖产业的新增量。
总结:现阶段,餐饮市场一片哀鸿,外卖市场却蒸蒸日上,速冻食品企业想要抓住外卖市场的消费红利,通过“躺赢”其实很难,只有积极探索各种模式,以夺取B、C端市场的阵地,“从B端要销量,从C端要品牌”才能在激烈的竞争中立于不败之地!
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文章来源:新食材 文章作者:木易 文章编辑:一米优讯 |
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