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为进一步深化公司中高层管理人员、核心技术人员对企业发展战略目标的理解，通过有效的工具与方法将企业战略目标和组织能力有效结合，助力企业高质量发展。11月25日，金星鸭业举行了“管理思维 驱动创新发展”组织战略专题培训，近60名中高层管理人员和核心技术人员参加了活动。本次培训为期一天，由技术总监张国强担任主持人。
首先，公司总经理贾冬梅进行战略解码暨战略宣贯，通过介绍战略规划模型引导现场学员理解我们制定战略的重要意义，并从金星鸭业自身出发，详细讲解我们当前所处宏观环境、客户需求、竞争对手情况等，时时引入生动的案例，通过战略屋模型呈现金星鸭业的战略目标。
之后，人事行政部进行组织能力提升知识分享。围绕经典的组织能力杨三角，分别从员工能力、员工思维、员工治理的三个角度展开讲解。引导大家理解怎样建立组织能力去确保公司战略有效实施。
最后，财务部与大家分享了非财务人员的财务课程。通过基础性的概念引入和带有趣味性的问答环节，将一些看起来生涩的知识结合实际工作中的财务问题和全面预算过程中的内容展开说明，达到了深入浅出的效果。
培训现场，学员们热情投入，积极参与到课程中的案例分析、情景模拟、工具演练等教学中去，营造了浓厚的学习氛围。经过全天的专注学习、深入思考，以及有针对性的问题和点评，大家都深感收获颇多。
学以致用、用以促学。
公司技术总监张国强在总结时要求：全体管理人员要以此次培训为契机，掌握“三会”，一是具有战略思维，会看方向，二是具有组织管理能力，会带队伍，三是具有经营意识，会解读财务语言。
希望在今后的工作中，参训人员能够加速培训成果的落地转化，加快提升自身的战略素养和战略领导力。为促进金星鸭业战略目标有效实施提供长远而坚实的人才保障。
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