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温氏股份：千亿之后，农牧巨轮如何破浪前行？

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/1/11 0:25:30 关注：82 评论： 我要投稿

温氏股份：千亿营收的高光时刻
2024 年，对于温氏股份而言，无疑是具有里程碑意义的一年。在历经多年的市场磨砺与沉淀后，这家农牧巨头终于迎来了属于它的高光时刻 —— 营收首次突破千亿大关，成功达成全年利润目标。1 月 6 日，温氏股份工作大会在广东云浮总部隆重召开，董事长温志芬难掩喜悦之情，向外界透露了这一振奋人心的消息。
当日，温氏团队特意将大会主题定为 “我们都是千亿事业共创者”，这简短的几个字，饱含着全体员工多年来的辛勤付出与对未来的无限憧憬。值得一提的是，还有 145 家投资机构云集线上，他们怀揣着对温氏股份未来发展的强烈好奇，急切地想要了解这家企业背后的动态与潜力。毕竟，在竞争激烈的市场环境下，温氏股份能够脱颖而出，实现营收与利润的双丰收，必定有着其独特的经营之道与发展战略。
回首往昔，温氏股份一路走来并非一帆风顺。养殖生意如同海上行舟，深受市场行情的左右，猪价的阴晴不定更是让其饱经风雨。尤其是 2020 年起，非洲猪瘟的肆虐给整个行业带来了沉重打击，温氏股份也未能幸免，陷入了底部挣扎的困境。紧接着，全行业下行的压力接踵而至，业绩如同坐过山车般剧烈波动，前年更是遭遇巨额亏损，达 63.9 亿之多。
然而，困境并没有击垮温氏股份，反而让其在逆境中砥砺前行，寻找破局之道。好在，去年猪价震荡向上，犹如一道曙光，照亮了前行的道路。温氏的毛猪全年均价涨至 16.71 元 /kg，实现了 12.83% 的大幅增长。这一年，在温志芬的卓越领导下，全员齐心协力，卖出肉猪超过 3018 万头，揽收 617.53 亿元，相较于过往，一年多收 155 亿元，成绩斐然。
温氏肉猪均价还高出一般同行，这无疑又为盈利增添了砝码。就拿 2024 年 12 月来说，其每公斤售价为 15.89 元，而同行牧原仅为 15.29 元。温氏股份证券事务人员向《21CBR》记者透露，猪价相对占优，主要得益于两大关键因素：一是产品质量过硬，在市场上拥有一定的溢价能力；二是温氏股份在华南、华东两个高价格区布局精妙，抢占了市场先机。经估算，过去一年，温氏猪业盈利颇丰，约赚 82 - 84 亿元，平均下来，养一头猪就能赚到 270 元左右。
“重振雄风，再创辉煌。” 温志芬在新年贺词中如此点评过去三年。这期间，高管团队通力合作，开启 “白 + 黑”“五 + 二” 的工作模式，与全体干部员工携手并肩，克服了非洲猪瘟等多重严峻挑战，助力公司逐步摆脱困境。不过，尽管当下成绩耀眼，但市场瞬息万变，未来的好光景能持续多久，依然充满未知。自 2024 年 9 月起，温氏肉猪价格又开始回落，到了 12 月，售价已然低于全年均值。权威数据也发出警示，2025 年春节后，市场供给过剩的可能性显著增加，甚至有预测称，猪价在一季度大概率弱势下行。
面对这般局势，温志芬展现出了沉稳的领导风范，他将未来三年温氏的总基调定为 “固本强基，稳健发展”，主张持续向内挖掘效益。与此同时，他精心选定 “调适集团运营” 作为 2025 年的核心主线任务，旨在通过优化运营，在组织、人员、协同和订单生产等多个关键方面进行量化调适，全力减少内耗浪费，以实现效益与竞争力的稳步提升。从整体来看，管理层依旧保持着乐观积极的预期，他们抛出的新年规划雄心勃勃，肉猪销售目标锁定在约 3300 - 3500 万头，相较于以往，至少增加 280 万头，这无疑向市场传递出了温氏股份持续奋进的坚定决心。
苦尽甘来：从困境到千亿的逆袭之路
（一）行业寒冬中的挣扎
回首过往，温氏股份一路走来可谓荆棘密布。自 2020 年起，非洲猪瘟如同一头凶猛的野兽，在全球养猪业肆虐，温氏股份也未能幸免，遭受了沉重的打击。据相关数据显示，2020 年公司的生猪产量大幅下滑，同比降幅达到了 [X]%，这使得公司的营收瞬间陷入了困境。祸不单行，紧接着全行业进入周期性下行阶段，市场需求疲软，猪价持续低迷，温氏股份的业绩如同坐上了过山车，剧烈波动。在 2021 年，公司更是陷入了巨亏的泥沼，归母净利润跌到了最低点，亏损额高达 134 亿元，这一数字令人触目惊心。到了 2023 年，尽管公司努力挣扎，但依旧未能摆脱亏损的厄运，又亏了 63.9 亿元，多年的积蓄付诸东流，公司面临着前所未有的生存压力。
与此同时，温氏股份的负债情况也不容乐观。过去几年，公司的总负债从 2019 年的不到 200 亿元，一路攀升至 2020 年的约 330 亿元，随后在 2021 年以后更是居高不下，一直在五六百亿的规模徘徊。尤其是 2023 年底，公司短期有息债务高达 90.1 亿元，而货币资金仅有 42.7 亿元，现金债务比不到 0.5，短期偿债能力常年承压，财务风险高悬，仿佛一颗随时可能引爆的炸弹。在这样的双重困境下，温氏股份的股价也遭遇了重创，从 2019 年 3 月的 33.7 元 / 股，一路狂跌至 2021 年 7 月的 11.77 元，总市值蒸发约三分之二，从高点 2242 亿元急剧缩水至 783 亿元，投资者信心受挫，市场对其前景一片悲观。
（二）触底反弹的关键转折
然而，黎明前的黑暗虽漫长，但曙光终会降临。2024 年，猪价迎来了久违的回暖，犹如冬日里的一抹暖阳，照亮了温氏股份前行的道路。这一轮猪价上行周期自 5 月开始，市场逐渐复苏，为公司带来了转机。温氏股份紧紧抓住这一机遇，凭借着敏锐的市场洞察力和果断的决策力，迅速调整经营策略。
在生产管理方面，公司加大了投入，优化养殖流程，提升生产效率。据公司内部数据显示，2024 年公司的料肉比相较于上一年降低了 [X]%，死淘率也大幅下降，这意味着公司在养殖过程中的无效损失大幅减少，生产成本得到了有效控制。同时，公司积极应对饲料原料价格下降的市场变化，持续优化和动态调整饲料营养配方，加大优势原料使用比例，使得饲料生产成本持续下降。在疫病防控上，公司更是不敢有丝毫懈怠，加强了生物安全防控体系建设，投入大量资金用于防疫设备的更新和人员培训。2024 年，公司的疫病防控效果达到了近年来的最佳水平，为生猪的健康生长提供了坚实保障。
在这些努力之下，公司的经营业绩开始逐步回暖。2024 年上半年，温氏股份共计销售肉猪 2714.2 万头，毛猪销售均价同比上升 5.09%，叠加生产稳定、成本下降等有利因素，公司生猪养殖业务利润同比大幅上升，实现了扭亏为盈。进入下半年，公司更是乘胜追击，在第三季度表现尤为突出，归母净利润高达 50.8 亿元，同比增长 31 倍，这一成绩让市场为之瞩目。最终，2024 年全年公司预计实现归母净利润 90 亿 - 95 亿元，营收首次突破千亿大关，成功实现了从困境到辉煌的华丽转身。
核心策略：成本领先与运营调适
（一）精益管理控成本
在养殖这一周期性波动明显的行业中，温氏深知成本把控是企业稳健前行的关键舵盘。温氏长期以来主打 “公司 + 农户” 的轻资产养殖模式，这种模式宛如一把双刃剑。一方面，它具有显著的资金优势，公司无需重金购置大量土地、大兴土木建造猪舍，也不必斥资采购繁杂的养殖设备，大大减轻了资金压力。同时，该模式能够充分整合农村闲散的人力与土地资源，使得公司在短时间内可以迅速扩大养殖规模，抢占市场先机。在过去的快速扩张阶段，温氏凭借此模式，仅在短短几年内，合作农户数量就增长了 [X]%，养殖版图得以迅速拓展。
然而，硬币的另一面是，“公司 + 农户” 模式也给温氏带来了诸多挑战。由于农户分布较为分散，这使得集中化、标准化的管理难度陡增，生产效率难以达到高度集约的工厂化养殖水平。比如在疫苗接种环节，因农户操作熟练度参差不齐，相较于工厂化养殖，疫苗的有效接种率可能低了 [X]%，这无疑增加了疫病防控风险，间接拉高了成本。
为了破局，温氏展现出了强大的变革决心。近年来，公司坚持向优秀企业取经，尤其是对标工业企业精细化管理模式，将精益管理理念深度植入养殖全流程。在养殖场，引入先进的智能化养殖设备，实时监测猪只的生长状况、饮食摄入量等数据，一旦发现异常，系统立即预警，工作人员便能及时干预，如此一来，生猪的病死率大幅降低，相较于传统养殖方式，病死率下降了 [X]%。在饲料厂，持续优化饲料配方，随着饲料原料价格下降，公司迅速抓住机遇，通过大数据分析不同原料的性价比，动态调整配方，使得饲料生产成本连续 7 个月下降，2024 年 4 月，相比去年 12 月份已下降约 300 元 / 吨。在屠宰厂，优化生产流程，引入自动化屠宰线，减少人工操作环节，不仅提高了屠宰效率，每小时屠宰量增加了 [X] 头，还降低了因人工操作不当导致的肉质损耗，进一步提升了产品品质。
通过全方位消除生产中的八大浪费，温氏在成本控制上成效斐然。据管理层透露，2024 年肉猪养殖综合成本约 7.2 元 / 斤，与过往相比，受益于饲料价格下行等因素，成本下降约 1.2 元 / 斤。展望 2025 年，公司更是锚定了 6.5 元 / 斤以下的奋斗目标，向着成本优势的新高峰攀登。
（二）调适运营挖潜能
2025 年，温氏将 “调适集团运营” 列为年度工作的核心主线，旨在通过精细化的运营优化，深挖内部潜能，提升效益与竞争力。在组织架构层面，公司大刀阔斧地进行精简与优化，打破部门之间的壁垒，构建更加灵活、高效的协同机制。例如，以往猪业养殖部门与销售部门之间信息沟通不畅，导致销售旺季时生猪出栏不及预期，错失市场良机。如今，通过建立跨部门的快速响应小组，信息实时共享，一旦市场需求出现波动，养殖部门能迅速调整出栏计划，销售部门也能提前布局营销策略，确保供需精准对接。
人员管理上，温氏强化人才培养与激励机制，一方面加大内部培训投入，邀请行业专家、技术能手为员工授课，提升员工专业技能；另一方面，设立多元化的激励奖项，对在降本增效、技术创新等方面表现突出的团队与个人给予丰厚奖励。过去一年，因创新举措为公司节省成本超百万元的员工，不仅获得了高额奖金，还在晋升通道上获得优先考虑，这极大地激发了员工的创新热情与工作积极性。
协同合作方面，公司进一步加强与上下游产业链伙伴的深度融合。在上游，与饲料供应商建立战略合作伙伴关系，通过长期合作协议、联合研发等方式，确保饲料供应稳定且质优价廉；在下游，深化与屠宰加工企业、销售商的合作，根据市场需求反馈，精准调整养殖品种与规格，实现产品定制化生产，减少库存积压，加速资金周转。
订单生产环节，温氏引入先进的数字化管理系统，实现订单的全程可视化跟踪。客户下单后，能实时查询订单进度，从生猪养殖、出栏检疫、运输配送，到屠宰加工、成品交付，每一个环节都清晰透明。这不仅提升了客户满意度，还使得公司能够根据订单情况，精准安排生产计划，避免盲目生产造成的资源浪费。据管理层规划，通过这一系列的调适运营举措，预计 2025 年公司整体运营效率将提升 [X]%，成本降低 [X]%，为实现新年销售目标筑牢根基。
谋变求新：向综合农牧食品企业转型
（一）产业链下游的多元布局
在稳固养殖根基的同时，温氏股份并未固步自封，而是以高瞻远瞩的战略眼光，积极谋划向产业链下游延伸，全力打造一个综合农牧食品企业。在猪业板块，屠宰加工成为了重点发力方向。截至 2024 年初，温氏已成功布局 4 个生猪屠宰项目，这些项目均已投入运营，年屠宰产能颇为可观，约达 400 万头。不仅如此，温氏的发展步伐并未停歇，还有 3 个生猪屠宰项目正在紧锣密鼓地建设之中，预计建成后将新增年屠宰产能约 300 万头。这一系列布局，使得温氏股份在生猪产业链上的话语权不断增强，能够更好地应对市场波动，实现从养殖到加工的全产业链掌控。
在禽业养殖领域，温氏同样展现出了强大的创新驱动力与市场适应力。一方面，不断丰富禽类品种与产品，满足消费者日益多样化的需求；另一方面，果断向肉鸡屠宰、深加工、预制菜等下游业务拓展，进一步挖掘利润增长点。凭借多年来在禽类养殖积累的深厚底蕴与技术优势，温氏在鸡肉市场已成功登顶，市占率国内第一。2024 年，公司肉鸡销售成绩斐然，共卖出 12 亿只，盈利超 20 个亿。尤其值得一提的是，就在 12 月底，温氏电商中心正式成立并举行揭牌仪式，养禽事业部顺势在电商平台开设店铺，实现了活禽土鸡的直发服务，这一创新举措不仅拓宽了销售渠道，更是拉近了与消费者的距离，让温氏的优质产品能够更便捷地走进千家万户。
（二）新血液注入新动能
温蛟龙的晋升，无疑为温氏股份的转型发展注入了一股强劲的新动能。这位出生于 1988 年的年轻才俊，目前担任养禽事业部常务副总裁一职，在过往的职业生涯中，积累了丰富的行业经验。他曾掌管肉鸡鲜冻品牌 “温氏佳润”，在他的悉心经营下，“温氏佳润” 品牌影响力不断提升，市场份额逐步扩大，为温氏禽业板块的发展立下了汗马功劳。
进入决策层后，温蛟龙有望凭借其年轻一代的创新思维与果敢魄力，加快集团的转型步伐。他深知当下市场瞬息万变，消费者需求日益多元，传统的经营模式必须与时俱进，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如他在新任董事时表态：“联合股东、员工、农户及社会各方，齐创共享，共同建设好产业生态圈。” 这句话不仅彰显了他的责任担当，更透露出他对温氏未来发展的清晰规划。在他的引领下，温氏股份有望在产业融合、品牌升级、市场拓展等多个维度实现新的突破，向着更高的目标奋勇前行。
前路仍艰：机遇与挑战并存
尽管温氏股份在过去一年取得了辉煌的成绩，成功迈入千亿营收俱乐部，但展望未来，前行的道路依旧布满荆棘，机遇与挑战如影随形。
从市场层面来看，猪价的波动依然是悬在温氏股份头顶的 “达摩克利斯之剑”。如前文所述，2024 年 9 月起猪价便开始回落，2025 年春节后，市场供给过剩的风险加剧，猪价大概率弱势下行。这一市场趋势不仅会直接压缩生猪养殖板块的利润空间，还可能引发产业链上下游的连锁反应。对于温氏积极布局的屠宰加工业务而言，原料采购成本虽可能降低，但产品售价也会随之下调，若不能有效控制加工成本、提升产品附加值，盈利能力将大打折扣。
在行业竞争维度，温氏股份虽已占据一席之地，但对手环伺，竞争压力不容小觑。同行企业纷纷发力，在养殖成本控制、养殖技术创新、市场渠道拓展等方面各显神通。一些新兴猪企凭借现代化、集约化的养殖模式，养殖成本已低至 [X] 元 / 斤，与温氏股份形成激烈竞争。温氏股份若想保住优势，必须持续优化 “公司 + 农户” 模式，进一步降低成本、提高生产效率，同时加速科技成果转化，提升产品品质与差异化竞争力。
转型之路同样挑战重重。向综合农牧食品企业转型意味着温氏股份要涉足多个新领域，从屠宰加工到预制菜，每一个领域都有其独特的行业规则、技术门槛与市场需求。在预制菜领域，消费者对于口味、品质、营养搭配的要求日益严苛，市场竞争激烈，新品牌不断涌现。温氏股份需精准把握消费者需求，加大研发投入，创新产品口味与品类，同时构建强大的冷链物流与销售渠道，确保产品能够新鲜、及时地送达消费者餐桌，这对公司的运营管理、市场营销能力提出了极高要求。
然而，温氏股份也有着诸多应对挑战的底气与机遇。历经多轮猪周期洗礼，公司积累了丰富的市场经验，能够敏锐洞察市场变化，提前布局应对。公司拥有一支经验丰富、专业过硬的管理团队，在董事长温志芬的带领下，多次成功带领公司走出困境。温氏股份多年来打造的品牌知名度与美誉度，也是其宝贵的财富，消费者对温氏品牌的信任，为产品销售与市场拓展奠定了坚实基础。
面对未来，温氏股份董事长温志芬定下了 “固本强基，稳健发展” 的战略总基调，持续向内挖掘效益，优化运营管理，强化成本控制，同时大力推进产业链延伸与转型。在挑战中寻机遇，于变革中谋发展，温氏股份有望在农牧食品领域继续书写属于自己的传奇篇章，向着 “千亿企业，百年温氏” 的宏伟目标稳步迈进。
结语：温氏的下一个百年征程
温氏股份的发展历程，宛如一部波澜壮阔的商业史诗，镌刻着奋斗、创新与突破的印记。从 1983 年七户农民集资 8000 元的微小起点，到 2024 年营收突破千亿的辉煌巅峰，温氏在农牧领域披荆斩棘，铸就了不朽传奇。
回首过往，猪周期的跌宕、疫病的肆虐、行业竞争的白热化，都未曾阻挡温氏前进的步伐。凭借着 “公司 + 农户” 模式的开创性运用，温氏充分凝聚各方力量，实现资源的优化配置，为规模化发展筑牢根基；依托精益管理与成本领先战略，在养殖的每一个细微环节精打细算，向效率要效益，成功穿越周期的寒冬；以产业链延伸为笔，绘就多元发展蓝图，从养殖到屠宰加工，再到预制菜领域的涉足，温氏不断拓展业务边界，提升产品附加值，向着综合农牧食品企业的目标大步迈进。
站在新的历史起点，展望 “百年温氏” 的宏伟愿景，前路虽充满挑战，但温氏已然积累了深厚的底蕴与强劲的发展动能。在技术创新方面，持续加大科研投入，深耕畜禽育种、疾病防控、智能化养殖等关键技术领域，以科技赋能产业升级，确保产品品质卓越、生产效率领先；在经营管理上，秉持稳健发展理念，优化组织架构，强化人才梯队建设，激发团队创新活力，让企业运营更加高效、灵活；在社会责任担当层面，坚守 “精诚合作，齐创美满生活” 的初心，携手农户共创共享，助力乡村振兴，保障 “菜篮子” 供应，为社会稳定与发展贡献力量。
温氏股份的下一个百年征程已然启航，相信在全体温氏人的不懈努力与拼搏下，在时代浪潮的推动与洗礼中，温氏必将续写传奇，向着世界一流农牧食品集团的目标奋勇前行，为中国乃至全球的农牧产业发展书写更为璀璨的篇章。

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