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*ST傲农大变革：新帅上任，诉讼缠身，未来何去何从？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/2/14 8:47:08 关注：95 评论： 我要投稿
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新帅登场：苏明城执掌 * ST 傲农
在资本市场的聚光灯下，ST 傲农的人事变动犹如一颗投入湖面的石子，激起层层涟漪。1 月 25 日，一则重磅消息传出：苏明城被选举为ST 傲农的新任董事长 ，原董事长吴有林则退居副董事长之位。这一职务的更替，不仅是公司管理层的一次重大调整，更预示着 * ST 傲农将踏上一条全新的发展之路。
苏明成的履历十分丰富，2010 年步入职场后，他先后于中国建设银行石狮分行、泉州市金融控股集团有限公司、泉州中泉国际经济技术合作（集团）有限公司等单位任职，积累了深厚的金融和管理经验，现任泉州发展集团有限公司党委委员、副总经理。此番掌舵ST 傲农，他肩负着带领公司走出困境、实现复兴的重任。其金融领域的专业背景，或许能为ST 傲农在资本运作、融资策略等方面带来新的思路与方法。在当前 * ST 傲农面临重整后续诸多挑战的背景下，苏明城的经验就显得尤为重要。
此次人事变动的背景，与ST 傲农的重整进程紧密相连。2024 年 9 月，由泉州发展牵头的泉发外贸联合体，被确认为傲农集团重整中选投资人 ，并在 12 月提出包含转增约 17.35 亿股股票、剥离资产委托设立信托计划等偿债措施在内的重整计划 。12 月 26 日，法院裁定确认ST 傲农重整计划执行完毕 。在这样的关键节点，苏明城出任董事长，无疑是公司在重整后寻求新突破、新发展的重要信号。
旧主退位：吴有林的角色转变
在ST 傲农的发展历程中，吴有林是一位举足轻重的人物。自 2011 年创立公司以来，他历任董事长、总经理，宛如一位领航者，带领ST 傲农在农牧行业中破浪前行。在他的带领下，公司发展十分顺利，仅用 3 年时间就创下了 50 亿元的营收规模，并于 2017 年成功在上海证券交易所主板上市 ，从成立到上市仅用了 6 年时间，缔造了饲料界与资本市场的传奇神话。凭借敏锐的市场洞察力，吴有林在 2014 年饲料行业 “黄金十年” 尾声，果断将产业链延伸至生猪养殖领域，确立 “饲料 + 养猪” 双主业发展战略，为公司的规模化发展奠定了坚实基础。
然而，市场的风云变幻总是让人猝不及防。近年来，养猪业的低迷行情以及沉重的债务压力，让 * ST 傲农陷入了困境。2021 - 2023 年，公司累计亏损超 55 亿元 ，资产负债率不断攀升，一度达到上市以来最高值。面对这一系列难题，吴有林积极采取自救措施，如筹划定增、减持股份引进国有战略投资者、与大北农寻求合作等 ，但无奈市场环境过于严峻，这些努力未能完全扭转局面。
此次吴有林从董事长转任副董事长兼总经理，这一转变背后蕴含着诸多深意。从公司运营角度来看，他辞去董事长职务，或许是希望为公司引入新的领导力量，带来新的发展思路和战略方向，以适应重整后的公司发展需求。毕竟，重整后的 * ST 傲农面临着重新梳理业务、优化财务结构、恢复市场信心等多重挑战，需要有全新的视角和决策方式。而继续担任总经理，使他能够凭借对公司业务的深入了解和丰富的行业经验，继续在日常运营管理中发挥关键作用，确保公司的稳定运营。
对吴有林个人而言，这一角色转变无疑是一次重大的人生转折。曾经，他是公司的绝对核心，带领ST 傲农飞速发展，尽享荣耀；如今，他需要在新的职位上重新定位自己，以一种不同的方式为公司贡献力量。但无论职位如何变化，他对ST 傲农的深厚情感和责任心不会改变，在新的岗位上，他仍将为 * ST 傲农的复兴而努力拼搏。
架构调整：董事会的全新布局
在董事长与副董事长人事变动的同时，*ST 傲农的董事会专门委员会成员也进行了相应调整。1 月 25 日，傲农生物董事会发布公告，审议通过《关于调整董事会专门委员会成员的议案》 。此次调整源于独立董事艾春香先生申请辞去公司第四届董事会独立董事及董事会薪酬与考核委员会委员及主任委员、提名委员会委员、战略委员会委员的职务；非独立董事匡俊先生因工作原因，申请辞去公司第四届董事会非独立董事及董事会审计委员会委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员的职务。
董事会专门委员会在公司治理中扮演着至关重要的角色。战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，犹如公司发展方向的 “指南针”。审计委员会主要监督公司的财务报告过程和内部控制，确保财务信息的真实性和准确性，是公司财务健康的 “守护者”。提名委员会负责对董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行研究并提出建议，为公司选拔合适的管理人才。薪酬与考核委员会则对公司董事和高级管理人员的薪酬政策与方案进行制定和审查，激励管理层为公司创造更大价值。
此次调整，是公司在重整后的关键时期，为适应新的发展需求而做出的重要决策。新的成员组成，或许能为各委员会带来不同的专业视角和丰富经验。具有金融背景的成员加入战略委员会，可能会在公司的资本运作、战略投资等方面提供更具前瞻性的建议；拥有财务专业知识的成员进入审计委员会，有望进一步强化公司的财务监督和风险管理。这些调整将有助于提升董事会决策的科学性和有效性，为公司的稳定发展提供有力支持。
危机四伏：近 2.21 亿诉讼案的阴霾
在 * ST 傲农忙于人事更迭与董事会架构调整的同时，一场诉讼与仲裁的风暴正悄然来袭。2 月 7 日，ST 傲农发布公告，自 2024 年 11 月 12 日起至公告发布日，公司及下属控股子公司新增诉讼、仲裁案件多达 71 笔 ，合计金额近 2.21 亿元，占公司最近一期经审计净资产的 22.90% 。这一消息犹如一颗重磅炸弹，让本就处于困境中的ST 傲农雪上加霜。
从案件详情来看，这些新增案件涉及的主体广泛，包括公司及其下属的多家控股子公司。案由也十分复杂，涵盖了买卖合同纠纷、金融借款合同纠纷、追偿权纠纷等多个领域。在江苏南农高科技股份有限公司与衡南傲农农牧有限公司的买卖合同纠纷中，原告要求被告支付所欠合同款 105,000 元及逾期付款利息 ，此类案件反映出公司在供应链管理和合同履行方面可能存在漏洞。
这些诉讼和仲裁案件，对 * ST 傲农的影响是多方面的。在财务上，一旦败诉，公司可能需要承担巨额的赔偿款项、违约金以及诉讼费用，这将直接加重公司的财务负担，进一步恶化公司的资金状况。若需支付大量赔偿，公司的流动资金将减少，可能影响到日常的生产运营，如原材料采购、员工薪酬发放等。诉讼案件的持续发酵，也会对公司的声誉造成负面影响。在市场竞争中，合作伙伴和客户可能会对公司的信誉产生质疑，从而减少与公司的业务往来，导致公司市场份额下降。若客户因诉讼事件对公司产品质量或服务稳定性产生担忧，可能会转向其他竞争对手，这对公司的长期发展极为不利。而且，诉讼案件会分散公司管理层的精力。他们需要投入大量时间和精力处理案件相关事宜，如与律师沟通、准备诉讼材料、参加庭审等，这势必会影响到对公司正常业务的管理和战略决策的制定，进而影响公司的经营效率和发展步伐。
面对如此严峻的局面，*ST 傲农需要积极采取应对策略。在法律层面，公司应组建专业的法务团队，或者聘请经验丰富的律师事务所，对每一起诉讼和仲裁案件进行深入分析，制定合理的辩护策略，争取在法律框架内维护公司的合法权益。对于一些存在和解可能性的案件，公司应积极与对方进行沟通协商，寻求和解方案，以降低诉讼成本和时间成本，减少对公司的负面影响。在内部管理方面，公司需要对此次事件进行全面反思，深入排查在合同签订、履行、财务管理、风险管理等方面存在的问题，及时进行整改和完善，建立健全内部控制制度，加强风险预警机制，防止类似事件再次发生。
前路漫漫：*ST 傲农的未来走向
站在新的发展节点上，*ST 傲农的未来充满了不确定性，既有机遇的曙光，也面临着诸多挑战的阴霾。
从市场竞争角度来看，农牧行业的竞争一直处于白热化状态。*ST 傲农在经历重整与人事变动后，需要迅速调整战略，以适应激烈的市场竞争。在饲料业务方面，要与众多老牌饲料企业争夺市场份额，必须在产品质量、价格、研发创新等方面下足功夫。通过加大研发投入，开发出更符合养殖需求、性价比更高的饲料产品，提升产品竞争力。在生猪养殖领域，面对其他规模化养殖企业的竞争，*ST 傲农需要优化养殖模式，提高养殖效率，降低养殖成本。采用先进的养殖技术和管理经验，实现精细化养殖，提高生猪的存活率和生长速度，从而在市场中占据一席之地。
行业趋势也为 * ST 傲农带来了新的机遇与挑战。随着人们生活水平的提高，对食品安全和品质的要求越来越高，绿色、环保、健康的农牧产品市场需求日益增长。ST 傲农可以抓住这一趋势，加强在绿色饲料研发、生态养殖模式推广等方面的投入，打造绿色农牧品牌，满足市场对高品质产品的需求。在农业现代化和智能化的大趋势下，引入先进的农业技术和设备，实现生产过程的智能化管理，提高生产效率和管理水平，也是ST 傲农未来发展的重要方向。
在内部管理方面，新的董事长和董事会成员需要迅速磨合，形成高效的决策和执行团队。加强团队建设，提高员工的凝聚力和执行力，是确保公司战略顺利实施的关键。建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，为公司创造更大价值。同时，要加强财务管理，优化财务结构，降低财务风险。合理安排资金使用，加强成本控制，提高资金使用效率，确保公司财务状况的稳定。
ST 傲农的未来充满挑战，但也蕴含着无限可能。我们期待ST 傲农能够在新的领导团队带领下，充分把握机遇，积极应对挑战，实现公司的复兴与发展，在农牧行业中续写辉煌篇章。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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