|
双汇40年：从亏损小厂到世界500强的逆袭之路
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/10 22:15:12 关注：87 评论： 我要投稿
|
|
困境中崛起：1984 年的关键变革
1984 年，改革开放的春风吹遍神州大地，然而，位于河南漯河的漯河肉联厂却深陷泥沼，举步维艰。那时，这家国营肉联厂固定资产仅有 468 万，负债却高达 580 万 ，亏损的阴云笼罩着整个厂区。更糟糕的是，生猪统购统销政策的取消，让原本就脆弱的原料供应体系瞬间崩塌，工厂常常因为猪源匮乏而处于停工待料的尴尬境地。老厂长面对这重重困境，无奈选择调走，留下一个千疮百孔的烂摊子。
就在这生死存亡的关键时刻，万隆挺身而出，临危受命成为厂长。他深知，自己肩负着全厂八百多名员工的生计与希望。摆在他面前的，是一道道看似无解的难题：猪源短缺，市场竞争激烈，漯河肉联厂毫无优势；内部管理混乱，“吃大锅饭” 现象严重，员工工作积极性低迷，甚至还存在工人偷肉的不良风气。
面对猪源匮乏的棘手问题，万隆绞尽脑汁。一天，他偶然听到附近农户抱怨生猪收购价格过低，卖猪积极性不高，这让他灵光一闪。他当机立断，决定在国家政策允许的范围内，大胆地将生猪收购价格每斤上浮 2 分钱。这一消息传出，就像一颗石子投入平静的湖面，激起了千层浪。周边的农户们听闻漯河肉联厂提价，纷纷心动。那些原本犹豫着是否要将生猪卖给其他小屠宰户的农户，立刻改变主意，赶着自家的生猪涌向漯河肉联厂。一时间，工厂门口车水马龙，热闹非凡，运送生猪的车辆排起了长龙，“哼哼” 的猪叫声此起彼伏，仿佛奏响了一曲充满生机的乐章。
这看似不起眼的 2 分钱，却蕴含着万隆对市场敏锐的洞察力和果敢的决策力。它就像一把神奇的钥匙，瞬间打开了企业发展的枷锁，让漯河肉联厂从停工待料的困境中挣脱出来，重新焕发出活力。仅仅在当年，企业便成功实现扭亏为盈，盈利 8000 元。这一数字虽然不算多，但对于濒临绝境的漯河肉联厂而言，却如同冬日里的暖阳，温暖而珍贵，给全体员工带来了久违的希望与信心。
在解决猪源问题的同时，万隆将目光投向了企业内部那如同一潭死水般的管理体制。当时，工厂里沿用多年的工资结构极不合理，干多干少一个样，“吃大锅饭” 现象严重，员工们工作积极性低落，甚至出现了消极怠工、偷肉等不良行为。万隆明白，若不打破这种局面，企业即便有了充足的原料，也难以长久发展。
于是，他毅然决然地挥起改革的利刃，向不合理的工资结构和传统的 “铁饭碗”“铁交椅” 制度砍去。他废除了固定工制度，改为合同制，让员工们清楚地认识到，工作不再是旱涝保收的 “铁饭碗”，只有努力付出才能保住岗位；将大锅饭式的工资改为计件工资、提成工资、效益工资、岗位工资等多元化薪酬体系，真正实现多劳多得，让员工的收入与工作表现紧密挂钩。
这一系列改革举措如同一场及时雨，滋润了企业内部干涸的土壤。员工们的精神面貌焕然一新，工作积极性如火山喷发般高涨。那些原本偷懒耍滑的员工，看到身边同事通过努力工作获得了丰厚的回报，也纷纷收起了懈怠之心，加入到努力工作的行列中来。车间里，工人们忙碌而有序，加班加点不再是被迫之举，而是为了创造更多的效益；办公室里，管理人员们精打细算，为企业的发展出谋划策，整个企业呈现出一片欣欣向荣的景象。
万隆在 1984 年实施的这一系列变革举措，犹如一场及时雨，为漯河肉联厂注入了生机与活力，成功让企业当年扭亏为盈，也为双汇的后续发展奠定了坚实的基础 。这些变革不仅解决了企业当时面临的紧迫问题，更重要的是，它们打破了旧有的体制束缚，激发了员工的积极性和创造力，为企业的长远发展营造了良好的内部环境。从这一年开始，双汇踏上了一条充满挑战与机遇的改革发展之路，在万隆的带领下，逐渐崭露头角，向着成为肉类行业巨头的目标稳步迈进。
出海寻新机：1985 年开拓海外市场
时间来到 1985 年，国内屠宰行业竞争态势急剧变化，市场仿佛一夜之间从一片开阔的原野变成了拥挤的战场。政策的放开如同一颗投入平静湖面的石子，激起层层涟漪，无数小屠宰户如雨后春笋般涌现。这些小屠宰户凭借着灵活的经营策略和较低的成本，以低价策略抢占市场份额，使得市场竞争愈发激烈，漯河肉联厂面临着前所未有的生存挑战。
在这激烈的竞争环境中，万隆展现出了卓越的战略眼光和果断的决策能力。他没有选择在这片拥挤的红海中与对手进行近身肉搏，拼得你死我活，而是将目光投向了海外那片广阔而充满潜力的天地。他深知，海外市场对于漯河肉联厂来说，是一片有待开垦的肥沃土地，只要能够成功打开国际市场的大门，企业便能获得新的发展机遇，迎来新的生机。
然而，理想很丰满，现实却很骨感。当时的漯河肉联厂，资金储备极度匮乏，技术设备也相对落后，与国际先进水平相比存在着较大的差距。在这样的情况下进军海外市场，无疑是一项极具挑战性的任务，就像是在荆棘丛中开辟一条道路，每一步都充满了艰难险阻。
但万隆并没有被眼前的困难吓倒，他就像一位勇敢的探险家，明知前方道路充满未知和危险，却依然坚定地迈出了脚步。为了让产品达到国际市场的准入标准，提升产品质量成为首要任务。经过审慎思考，万隆决定对分割肉车间进行全面的技术改造。这一决策在企业内部引发了广泛的争议，许多员工对投入巨额资金进行改造心存疑虑，担心这会让本就资金紧张的企业雪上加霜。毕竟，当时的漯河肉联厂刚刚摆脱亏损的困境，资金十分紧张，每一笔开支都需要谨慎考虑。而且，改造后的产品能否被国际市场接受，还是一个未知数。如果投入大量资金进行改造，却无法获得相应的回报，企业很可能会陷入更深的困境。
面对诸多反对声音，万隆并没有急于反驳，而是展现出了卓越的沟通能力和领导魅力。他组织多轮研讨会议，详细分析国内外市场形势，深入阐述技术改造对企业长远发展的重要性。他向员工们描绘了一幅宏伟的蓝图，让大家看到了企业未来在国际市场上的发展前景。他用坚定的信念和清晰的思路，逐渐说服了大家，让员工们理解了他的战略眼光。
在万隆的全程参与和严格监督下，技术改造工程按计划有序推进。从设备的选型、安装，到工艺流程的优化，每一个环节他都亲自把关，不放过任何一个细节。那段时间，万隆吃住在工厂，与技术人员和工人们并肩作战，日夜盯着改造工程的进度。他就像一位不知疲倦的工匠，精心雕琢着每一个细节，力求做到尽善尽美。在改造过程中，技术人员遇到了一系列技术难题，如设备兼容性问题、工艺参数调整等。这些问题就像一道道难关，阻挡着改造工程的前进。但万隆并没有退缩，他与技术团队日夜奋战，查阅大量资料，咨询行业专家，经过无数次的尝试和改进，最终成功攻克了这些难题。
功夫不负有心人，经过艰苦的努力，分割肉车间终于完成了全面改造，产品质量显著提升，各项指标均达到国际标准。漯河肉联厂顺利获得出口资格，拿到了通往国际市场的 “入场券”。当第一批双汇分割肉产品装上运往海外的货船时，万隆站在码头，望着远去的船只，眼中闪烁着激动与希望的泪光。这一刻，他的努力和坚持终于得到了回报，企业也迎来了新的发展机遇。
此后，双汇的产品凭借着过硬的质量和良好的口碑，远销东南亚和苏联市场，成功踏上了外贸出口的康庄大道，在国际市场上崭露头角。随着海外市场的初步打开，万隆并没有满足于现状。他积极拓展海外销售渠道，频繁奔赴世界各地参加各类食品展销会，主动与国外企业建立联系。在这个过程中，他遭遇了文化差异、贸易壁垒等诸多困难，但始终保持坚韧不拔的精神。他就像一位勇敢的战士，在国际市场的战场上冲锋陷阵，不断为企业开拓新的市场。经过多年的努力，漯河肉联厂与多个国家和地区建立了长期稳定的合作关系，逐渐在国际市场上站稳了脚跟，为双汇日后的国际化发展筑牢了根基。
1985 年开拓海外市场的决策，不仅为双汇开辟了新的利润增长点，更让双汇树立了国际化的视野与格局，为其日后的发展壮大奠定了坚实的基础 。它让双汇从一个局限于国内市场的企业，逐渐走向国际舞台，成为了具有国际影响力的肉类加工企业。
火腿肠时代：1992 年的华丽转身
时光的车轮滚滚向前，来到了 1992 年，双汇发展历程中的又一个关键转折点。在过去的几年里，双汇凭借外贸出口业务在国际市场上崭露头角，逐渐积累了一定的资金和市场经验 。然而，国际市场风云变幻，犹如一片波涛汹涌的大海，充满了不确定性。1992 年，国际形势的变化给双汇的出口业务带来了沉重的打击，订单量急剧减少，产品出口受阻，企业的发展陷入了困境。与此同时，国内市场的竞争也日益激烈，同行们纷纷在传统业务领域发力，市场份额的争夺愈发激烈。
面对出口业务受阻和资金短缺的双重困境，万隆陷入了沉思。他深知，企业如果想要继续生存和发展，就必须寻找新的突破口，开辟新的业务领域。在那段时间里，万隆频繁穿梭于全国各地的市场，深入调研消费者的需求和市场趋势。他像一位敏锐的猎手，时刻关注着市场的动态，试图捕捉到新的商机。
一次偶然的机会，万隆在市场调研中发现，火腿肠这种方便、美味的肉制品在国内市场上悄然兴起，受到了广大消费者的喜爱。当时，国内火腿肠市场还处于起步阶段，虽然有一些企业已经开始涉足这一领域，但市场规模相对较小，产品质量参差不齐，品牌影响力也较弱。万隆凭借着敏锐的市场洞察力，意识到火腿肠市场蕴含着巨大的潜力，这将是双汇实现突破的绝佳机遇。
回到公司后，万隆立刻组织召开了高层会议，提出了进军火腿肠市场的大胆设想。这一设想犹如一颗重磅炸弹，在公司内部引起了轩然大波。许多人对这一决策表示担忧，他们认为，火腿肠市场虽然看似前景广阔，但竞争也异常激烈，双汇在这一领域毫无经验，贸然进入可能会面临巨大的风险。而且，引进先进的火腿肠生产线需要投入大量的资金，这对于当时资金紧张的双汇来说，无疑是一个巨大的挑战。如果投资失败，企业很可能会陷入更深的困境。
面对诸多质疑和反对声音，万隆并没有动摇自己的决心。他深知，机遇总是与风险并存，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须敢于冒险，勇于创新。他向大家详细分析了火腿肠市场的发展前景和潜力，阐述了双汇进军这一领域的优势和战略规划。他的话语充满了激情和信心，逐渐打动了在场的每一个人。最终，万隆力排众议，决定倾尽企业所有资源，引进 10 条先进的火腿肠生产线，全力进军火腿肠市场。
为了确保火腿肠项目的顺利推进，万隆亲自参与到每一个环节中。他四处奔走，积极寻求资金支持，与银行、供应商等进行艰苦的谈判，争取到了最优惠的合作条件。在引进生产线的过程中，他亲自前往日本、德国、瑞士等国家，对设备进行严格的考察和筛选，确保引进的设备是最先进、最适合双汇生产需求的。同时，他还积极招揽人才，组建了一支专业的研发和生产团队，对火腿肠的配方、工艺进行深入研究和优化，力求打造出高品质、口感好的产品。
1992 年 2 月 10 日，对于双汇来说，是一个具有里程碑意义的日子。这一天，第一根 “双汇” 牌火腿肠在生产线上诞生，它标志着双汇正式进军火腿肠市场，开启了新的发展篇章。这根火腿肠，凝聚着万隆和全体双汇人的心血和期望，它承载着双汇的梦想，即将走向广阔的市场。
“双汇” 火腿肠一经推出，便迅速在市场上引起了强烈反响。其独特的口感、丰富的营养和方便的食用方式，深受广大消费者的喜爱。产品供不应求，订单如雪片般飞来，双汇的生产车间里一片繁忙景象，工人们日夜加班加点，仍无法满足市场的需求。仅仅用了一年的时间，“双汇” 火腿肠就凭借着卓越的品质和强大的市场推广能力，成功跻身国内同行业前三强，创造了商业奇迹。
然而，万隆并没有满足于眼前的成绩。他深知，市场竞争如逆水行舟，不进则退。为了进一步扩大生产规模，提升市场份额，双汇开始积极寻求与外商的合资合作。1994 年，双汇与香港华懋集团携手，引入资金 1.27 亿元，建成了亚洲最大的肉制品大楼。这座大楼的建成，不仅大大提高了双汇的生产能力，还为双汇的发展注入了新的活力。此后，双汇又陆续与美国、日本、荷兰、意大利、加拿大、德国等六个国家和地区的 16 家外商建立了 30 多家合资公司，通过引进外资和先进技术，不断扩充生产线，提升产能和产品质量。
在市场推广方面，双汇也下足了功夫。万隆深知品牌建设的重要性，他不惜投入大量资金进行广告宣传和市场推广活动。在那个电视广告盛行的年代，双汇的广告频繁出现在各大电视台的黄金时段，“双汇火腿肠，省优、部优、葛优” 这句经典的广告语，传遍了大江南北，深入人心。双汇还积极参与各种展销会、促销活动，与经销商建立了紧密的合作关系，不断拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
随着市场份额的不断扩大，双汇开始对产品结构进行优化和调整。针对不同的消费群体和市场需求，双汇推出了一系列差异化的产品。以双汇王中王为代表的高端产品，凭借其精美的包装、上乘的品质和丰富的肉含量，深受城市消费者的青睐，成为主导城市市场的主要创利产品；而普通火腿肠则以其亲民的价格和广泛的适用性，打开了广阔的农村市场，满足了广大农村消费者的需求。通过产品结构的调整，双汇不仅巩固了原有的市场份额，还成功开辟了新的市场空间，进一步提升了品牌的影响力和市场竞争力。
1998 年，中央电视台、《人民日报》联合推出的 “1998 全国城市居民消费品调查报告” 显示，“双汇” 系列火腿肠在同类产品市场占有率、品牌知名度、品牌购买力、消费者心目中最佳品牌这四项重要指标中均位居第一 。这一成绩的取得，充分证明了双汇在火腿肠市场的领导地位，也标志着双汇已经成为中国肉类行业的领军企业。从 1992 年到 1998 年，短短六年时间，双汇火腿肠的年产销从不足 1 万吨发展到 2000 年的 30 多万吨，实现了质的飞跃。双汇凭借着火腿肠这一拳头产品，在国内市场上站稳了脚跟，逐渐占据了主导地位，产销量长期领跑全国，成为了中国肉制品行业的一面旗帜。
1992 年进军火腿肠市场的决策，是双汇发展史上的一次重要战略转型，它不仅帮助双汇成功摆脱了出口业务受阻的困境，实现了企业的快速发展和壮大，还为双汇后续的多元化发展奠定了坚实的基础 。在这一过程中，万隆展现出的敏锐的市场洞察力、果敢的决策能力和卓越的领导才能，成为了双汇取得成功的关键因素。双汇火腿肠的成功，也为中国肉类加工行业的发展提供了宝贵的经验和借鉴，推动了整个行业的创新和进步。
冷鲜肉革命：1999 年开启新征程
1999 年，双汇在火腿肠领域已经取得了巨大的成功，成为了国内肉制品行业的领军企业 。然而，万隆并没有满足于现状，他深知市场竞争如逆水行舟，不进则退。在火腿肠市场逐渐趋于饱和，竞争日益激烈的情况下，万隆开始思考双汇的下一个发展方向。
一次偶然的机会，万隆在国外考察时发现，欧美等发达国家的冷鲜肉市场非常成熟，冷鲜肉凭借其新鲜、安全、营养的特点，深受消费者的喜爱。而当时的中国市场，猪肉销售仍以传统的热鲜肉和冷冻肉为主，冷鲜肉市场几乎还是一片空白。万隆敏锐地意识到，随着中国经济的快速发展和消费者生活水平的提高，对高品质肉类产品的需求将会越来越大，冷鲜肉市场蕴含着巨大的发展潜力。
回到国内后，万隆立刻组织专业团队对国内冷鲜肉市场进行了深入的调研和分析。他们走访了全国各地的市场，与消费者、经销商进行了广泛的交流，了解他们对冷鲜肉的认知和需求。同时，团队还对冷鲜肉的生产技术、冷链物流、市场推广等方面进行了全面的研究，为双汇进军冷鲜肉市场做好了充分的准备。
经过深入的调研和分析，万隆坚定了进军冷鲜肉市场的决心。他深知，要想在冷鲜肉市场取得成功，必须解决两个关键问题：一是引进先进的生产技术，确保产品质量；二是建立完善的冷链体系，保证产品的新鲜度。
在引进生产技术方面，万隆亲自带队前往欧美等发达国家，考察了多家先进的肉类加工企业，与他们进行了深入的交流和合作。最终，双汇成功引进了国内首条冷鲜肉生产线，这条生产线采用了国际先进的屠宰、分割、冷却、包装等技术，实现了全自动化生产，大大提高了生产效率和产品质量。
为了确保冷鲜肉在运输和销售过程中的新鲜度，万隆决定打造一套完善的冷链体系。他投资数亿元，购置了大量的冷藏车、冷藏库等设备，建立了从屠宰厂到销售终端的全程冷链物流系统。在这个过程中，万隆遇到了诸多困难和挑战。冷链物流的建设成本高昂，需要投入大量的资金；而且，当时国内的冷链物流技术还不够成熟，缺乏专业的人才和管理经验。但万隆并没有退缩，他带领团队不断探索和创新，通过与专业的物流企业合作，加强对冷链物流环节的管理和监控，成功解决了这些问题。
除了引进生产线和打造冷链体系，万隆还制定了 “六大区域发展战略”，在全国范围内布局多个屠宰加工厂和连锁销售门店。这一战略的实施，旨在实现双汇冷鲜肉的本地化生产和销售，降低运输成本，提高市场响应速度，更好地满足消费者的需求。
在华北地区，双汇围绕北京开发京津唐地区，在北京、天津等地建立了现代化的屠宰加工厂和销售门店，辐射周边城市。这些工厂采用先进的生产技术和严格的质量控制体系，确保产品的品质和安全。同时，双汇还与当地的经销商和零售商建立了紧密的合作关系，通过多种渠道将产品推向市场，提高了产品的市场覆盖率。
在华东地区，以上海为中心，开发长江三角洲地区。双汇在上海、江苏、浙江等地建设了多个肉类加工基地和冷链物流中心，利用当地发达的交通和物流网络，将冷鲜肉快速配送至各个销售终端。针对长三角地区消费者对品质和口感的高要求，双汇不断优化产品配方和生产工艺，推出了一系列符合当地消费者口味的冷鲜肉产品，深受市场欢迎。
在华南地区，围绕广东开发珠江三角洲地区。双汇在广州、深圳等城市设立了生产基地和销售公司，充分利用珠三角地区的经济优势和市场潜力，大力推广冷鲜肉产品。同时，双汇还积极拓展电商渠道，与当地的电商平台合作，开展线上销售业务，满足了消费者多样化的购物需求。
在东北地区，以沈阳为中心，开发东北市场。东北地区是我国重要的生猪养殖基地，拥有丰富的原料资源。双汇在沈阳、长春等地建立了屠宰加工厂，就地取材，降低了生产成本。同时，双汇还针对东北地区消费者的饮食习惯，开发了适合当地市场的冷鲜肉产品，如排骨、五花肉等，深受当地消费者的喜爱。
在西南地区，围绕成都开发西南市场。双汇在成都、重庆等地建设了肉类加工基地和冷链物流设施，利用当地独特的地理位置和市场辐射能力，将冷鲜肉产品推向云南、贵州等周边省份。针对西南地区消费者对辣味食品的喜爱，双汇推出了一系列辣味冷鲜肉产品，如麻辣香肠、泡椒凤爪等，丰富了产品种类，满足了不同消费者的需求。
在中部地区，围绕河南开发中部市场。河南是双汇的发源地，拥有深厚的市场基础和品牌影响力。双汇在河南各地建立了多个屠宰加工厂和连锁销售门店，进一步巩固了在中部地区的市场地位。同时，双汇还积极参与当地的农业产业化发展，与养殖户建立了紧密的合作关系，带动了当地农民增收致富。
通过 “六大区域发展战略” 的实施，双汇在全国范围内建立起了 30 个现代化肉类加工基地及配套产业，形成了完善的生产和销售网络。双汇冷鲜肉迅速覆盖全国市场，凭借其新鲜、安全、营养的特点，赢得了广大消费者的认可和信赖。市场份额不断扩大，品牌知名度和美誉度大幅提升，双汇在肉类加工行业的影响力得到了进一步增强。
1999 年进军冷鲜肉市场，是双汇发展史上的又一次重大战略转型 。这一决策不仅顺应了市场发展的趋势，满足了消费者对高品质肉类产品的需求，还推动了中国肉类行业的现代化进程，为行业的发展树立了新的标杆。在万隆的带领下，双汇通过不断创新和进取，成功实现了从火腿肠巨头到冷鲜肉领导者的华丽转身，为企业的可持续发展开辟了新的道路。
全球化布局：2013 年收购史密斯菲尔德
2013 年，全球经济一体化的浪潮正席卷而来，国际市场风云变幻，充满着无限的机遇与挑战。在这个大背景下，双汇国际（万洲国际前身）做出了一个震惊世界的战略决策 —— 斥资 71 亿美元收购全球最大的猪肉生产和加工企业之一，美国史密斯菲尔德公司 。这一举措犹如一颗重磅炸弹，在全球肉类行业引起了轩然大波，也成为双汇发展历程中的一个重要里程碑。
史密斯菲尔德公司，这家成立于 1936 年的美国肉类巨头，拥有着近百年的悠久历史，在全球肉类行业中占据着举足轻重的地位。它不仅是美国最大的猪肉生产商和加工商，还在欧洲和墨西哥等地设有众多农场、设施和办事处，构建了庞大的全球业务网络。其先进的生产技术、严格的质量控制体系、成熟的管理经验以及广泛的市场渠道，使其在国际市场上享有盛誉。旗下拥有 Cook's、Eckrich、Gwaltney、John Morrell、Krakus 和 Smithfield 等众多知名品牌，产品涵盖了猪肉生产和加工的各个领域，从新鲜猪肉到各类包装肉制品，一应俱全，深受消费者的喜爱和信赖。
对于双汇而言，收购史密斯菲尔德公司有着多方面的战略考量 。从市场拓展的角度来看，当时的双汇虽然在国内市场已经取得了巨大的成功，成为中国肉类行业的领军企业，但在国际市场上的影响力还相对有限。通过收购史密斯菲尔德，双汇可以借助其在美国和欧洲等地的成熟市场渠道和品牌知名度，迅速打开国际市场，实现全球化布局的战略目标。这不仅能够扩大双汇的市场份额，还能使其更好地参与国际市场竞争，提升品牌的国际影响力。
从技术提升的层面来说，史密斯菲尔德在肉类加工技术方面拥有丰富的经验和先进的技术优势，这正是双汇所急需的。双汇可以通过整合史密斯菲尔德的技术资源，学习其先进的养殖、屠宰、加工和保鲜技术，提升自身的技术实力和产品质量，为消费者提供更加安全、优质的肉类产品。例如，史密斯菲尔德在生猪养殖环节采用的智能化管理系统，可以实时监测猪的生长状况、健康状况和饲料消耗情况，从而实现精准养殖，提高养殖效率和猪肉品质；在屠宰加工环节，其先进的自动化设备和工艺流程，能够确保猪肉的新鲜度和卫生标准，减少人工操作带来的误差和污染。这些技术和经验对于双汇提升自身的生产水平具有重要的借鉴意义。
在产业链整合方面，双汇和史密斯菲尔德在产业链上具有很强的互补性 。双汇在国内拥有完善的销售网络和庞大的消费群体，而史密斯菲尔德则在生猪养殖和肉类加工的上游环节具有优势。通过收购，双汇可以实现产业链的纵向延伸，加强对上游原材料的控制，降低生产成本，提高企业的抗风险能力。同时，双方还可以在产品研发、市场营销等方面进行深度合作，实现资源共享和优势互补，打造更加完整、高效的产业链。比如，双汇可以利用史密斯菲尔德的优质猪肉原料，开发出更多高端、特色的肉制品，满足国内消费者日益多样化的需求；史密斯菲尔德也可以借助双汇在国内的销售渠道，将其产品推向中国市场，进一步拓展全球市场份额。
然而，这场 “蛇吞象” 式的跨国并购并非一帆风顺，双汇面临着诸多挑战 。首先，跨国收购涉及到复杂的法律、财务等问题，需要耗费大量的时间和精力。双汇需要对史密斯菲尔德的财务状况、法律纠纷、知识产权等方面进行全面、深入的尽职调查，确保收购过程的合法性和安全性。同时，还需要与史密斯菲尔德的股东、管理层进行艰苦的谈判，就收购价格、股权结构、员工安置等关键问题达成一致。在谈判过程中，双方的利益诉求往往存在差异，需要通过不断的沟通和协商来寻求平衡点。
文化差异也是一个巨大的挑战 。中美两国在文化、管理理念、商业习惯等方面存在着显著的差异，如何实现两家企业的文化融合，确保收购后的顺利运营，是摆在双汇面前的一道难题。例如，美国企业注重个人主义和创新精神，强调员工的自我实现和个人价值的体现；而中国企业则更加强调集体主义和团队合作，注重员工的忠诚度和责任感。在管理方式上，美国企业通常采用扁平化的管理结构，决策效率较高；而中国企业则更多地采用层级式的管理结构，决策过程相对复杂。这些文化差异可能会导致在企业整合过程中出现沟通不畅、管理冲突等问题，影响企业的正常运营。
面对这些困难，万隆展现出了卓越的领导能力和坚定的决心 。他亲自挂帅，带领双汇的精英团队进行了深入的调研和分析，制定了详细的收购计划和整合方案。在尽职调查阶段，双汇聘请了国际知名的律师事务所、会计师事务所和咨询公司，对史密斯菲尔德进行了全面、细致的调查，确保掌握其真实的财务状况和潜在的风险。在谈判过程中，万隆充分发挥自己的谈判技巧和战略眼光，与史密斯菲尔德的管理层进行了多轮艰苦的谈判，最终达成了有利于双方的收购协议。
为了应对文化差异带来的挑战，双汇采取了一系列积极有效的措施 。在收购完成后，双汇保留了史密斯菲尔德的管理团队和运营模式，尊重其企业文化和员工的工作习惯，避免了因大规模人事变动和文化冲突而导致的企业动荡。同时，双汇积极推动双方在管理、技术、市场等方面的交流与合作，促进文化融合。例如，双汇组织了多次中美员工交流活动，让双方员工相互了解彼此的文化和工作方式，增进彼此的信任和合作；邀请史密斯菲尔德的技术专家和管理人员到中国，为双汇的员工进行培训和指导，分享先进的技术和管理经验；鼓励双汇的员工到美国学习，拓宽视野，提升自身的专业素养。
经过长达数月的艰苦努力，2013 年 5 月，双汇终于与史密斯菲尔德公司签署了收购协议 ；9 月，双汇以 71 亿美元的价格完成了对史密斯菲尔德的收购，创下了当时中国企业赴美收购案的纪录。这一收购案不仅是中国企业海外并购的标志性事件，也标志着双汇正式迈向全球化的重要一步。
收购完成后，双汇与史密斯菲尔德公司的整合工作进展顺利 ，实现了优势互补，共同发展。在管理方面，双汇借鉴史密斯菲尔德的先进管理经验，完善了自身的管理体系，提高了企业的运营效率和管理水平。在技术方面，双汇引入了史密斯菲尔德的先进生产技术和设备，对国内的生产基地进行了升级改造，提升了产品质量和生产效率。在市场方面，双汇将史密斯菲尔德的优质产品引入中国市场，丰富了国内消费者的选择；同时，借助史密斯菲尔德的国际销售网络，将双汇的产品推向全球市场，进一步提升了品牌的国际影响力。
2014 年，整合后的企业组成万洲国际在香港上市 ，这标志着双汇的全球化战略取得了阶段性的成果。万洲国际通过整合中美欧 100 多家所属企业，实现了资源的优化配置和协同效应的发挥，经营业绩实现了持续稳健发展。2016 年，美国《财富》杂志发布排行榜，万洲国际以 212 亿美元的营业额首次进入世界企业 500 强，双汇成功地从一家中国肉类企业转变为全球知名的跨国公司，在全球肉类行业中占据了重要地位。
2013 年收购史密斯菲尔德公司是双汇发展史上的一个重要转折点 ，它不仅加速了双汇的国际化进程，提升了双汇在全球肉类行业的地位，还为双汇的可持续发展奠定了坚实的基础。通过这次收购，双汇实现了规模的扩张、技术的提升和产业链的整合，成为了全球肉类行业的领军企业之一。同时，这一收购案也为中国企业的国际化发展提供了宝贵的经验和借鉴，证明了中国企业在全球市场上具有强大的竞争力和发展潜力。
持续创新，展望未来
回顾双汇这四十年的发展历程，可谓波澜壮阔，每一步都充满了挑战与机遇。从 1984 年万隆接手漯河肉联厂时的艰难困境，到如今成为世界 500 强企业，双汇的蜕变堪称商业传奇。这背后，是万隆卓越的战略眼光和双汇团队坚定不移的创新精神在支撑。
在每一个关键的发展节点，双汇都能敏锐地捕捉到市场的变化，果断做出决策。无论是 1985 年开拓海外市场，1992 年进军火腿肠市场，1999 年开启冷鲜肉征程，还是 2013 年收购史密斯菲尔德，这些重大决策都为双汇的发展开辟了新的道路，使其始终走在行业的前列。
如今，站在新的历史起点上，双汇正紧紧围绕 “产业化、多元化、国际化、数字化” 的战略方针，积极布局未来。在产业化方面，双汇将进一步完善产业链布局，加强从养殖、屠宰到加工、销售的全产业链协同发展，提高产业效率和竞争力。在多元化上，双汇会不断拓展产品品类，满足消费者日益多样化的需求，推动产品结构向肉蛋奶菜粮结合转变，让双汇产品更多地走进家庭餐桌。国际化进程中，双汇将借助收购史密斯菲尔德的优势，进一步拓展海外市场，提升品牌的国际影响力。数字化领域，双汇会加大科技投入，利用大数据、人工智能等技术提升生产、管理和销售效率，实现智能化运营。
展望未来，双汇有望在新的战略方针指引下，继续保持稳健发展，创造更多的辉煌。我们有理由相信，双汇将继续书写属于自己的传奇，为中国乃至全球的肉类行业发展做出更大的贡献。让我们共同期待双汇在未来的精彩表现，也期待它能为我们带来更多优质、美味的肉类产品。
|
|
声明：本网刊登的文章以信息传播为目的，仅代表作者个人观点，文章内容仅供参考，并不构成投资建议，据此操作，风险自担。如果转载文章涉嫌侵犯您的合法权益，或者转载出处出现错误，请及时联系进行删除，电话：13520072067。本网原创文章，转载请注明出处及作者。感谢您的支持和理解！
|
| 文章来源：肉类食品网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
| 【进入社区】【进入专栏】【推荐朋友】【收藏此页】【大 中 小】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
|
| 发表评论 (当前没有登录 [点击登录]) |
|
|
信息发布注意事项：
为维护网上公共秩序和社会稳定，请您自觉遵守以下条款：
一、不得利用本站危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益，不得利用本站制作、复制和传播下列信息：[查看详细]
（一）煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；
（二）煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；
（三）煽动分裂国家、破坏国家统一的；
（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；
（五）捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；
（六）宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的；
（七）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，或者进行其他恶意攻击的；
（八）损害国家机关信誉的；
（九）其他违反宪法和法律行政法规的；
（十）进行商业广告行为的。
二、互相尊重，对自己的言论和行为负责。
三、本网站不允许发布以下信息，网站编辑有权直接删除：[查看详细]
（一）、重复(恶意灌水)发布的信息；
（二）、在本栏目内发布例如供求信息、代理招商、会展、求职招聘等含有广告宣传性质、不符合网站栏目的信息内容；
（三）、与本网站主体定位不相关的信息等等。
四、本网站有权删除或锁定违反以上条款的会员账号以及该账号发布的所有信息。对情节恶劣的，本网将向相关机构举报及追究其法律责任！
五、对于违反上述条款的，本网将对该会员账号永久封禁。由此给该会员带来的损失由其全部承担！ |
|
|
| 声明：本网刊登的文章仅代表作者个人观点，文章内容仅供参考，并不构成投资建议，据此操作，风险自担。如果转载文章涉嫌侵犯您的著作权，或者转载出处出现错误，请及时联系文章编辑进行修正，电话：010-65283357。本网原创文章，转载请注明出处及作者。感谢您的支持和理解！ |
|
