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养猪场里的“硕鼠”：养殖业职务侵占风暴
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/22 9:06:56 关注：27 评论： 我要投稿
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养殖业频发的 “家贼” 案件
在养殖业看似平稳的表象之下，实则暗流涌动。近期，一系列引发广泛关注的案件相继曝光，充分暴露出行业内部在管理层面存在的漏洞以及人性中贪婪的一面。
据《成都商报》报道，四川绵阳游仙警方成功侦破一起性质恶劣的 “养殖行业职务侵占案”。当地某养猪场场长张某，本应履行管理猪场、保障运营的职责，却在利益诱惑下丧失原则。其与员工合谋，利用公司重组期间监管的薄弱环节，在短短不到半年时间内，大肆倒卖猪场饲料近 400 吨。此行为不仅对公司利益造成严重损害，也扰乱了正常的市场秩序。最终，张某等 9 人被警方采取刑事强制措施。尽管成功为企业挽回损失 140 余万元，但此次事件所造成的负面影响难以在短期内消除。
无独有偶，中江养殖场也发生了类似事件。场长伙同员工私自售卖饲料 300 吨，致使企业损失高达 117 万元。即便后续追回 56 万元，损失已然形成。广西横州的技术员则采用修改生猪病死率数据、伪造死亡假象的手段，伙同他人盗卖 57 头生猪，非法获利 7.7 万元。江苏的王某在代养公司生猪期间，因担忧投资失败，竟偷卖 540 头生猪，并以死猪充数，非法获利 100 万元。
这些案件并非个别现象，而是深刻反映出养猪业内职务侵占问题的严重性。每一起案件的背后，都是企业的重大损失以及行业秩序的破坏。从饲料到生猪，这些被侵占的资产，本是企业发展的根基，如今却沦为某些人谋取私利的工具。
案件背后的作案手段与侦破难点
（一）监守自盗：作案手段大揭秘
在这些引发关注的养殖行业职务侵占案件中，作案手段呈现多样化特点，但本质上均体现出贪婪的共性。饲料倒卖是较为常见的作案手法之一，如四川绵阳游仙的案件，场长张某与员工利用公司重组期间监管不严的时机，私自运输饲料并倒卖给他人。他们对利益的追逐毫无底线，在不到半年时间内，就倒卖近 400 吨饲料，给企业带来巨大经济损失。
生猪盗卖现象也屡禁不止。广西横州的技术员通过修改生猪病死率数据，伪造死亡假象，以此掩盖盗卖 57 头生猪获利的行为。这种行为不仅损害企业经济利益，还对市场正常秩序造成破坏。江苏的王某行为更为大胆，在代养公司生猪期间，因担心投资失败，直接偷卖 540 头生猪，还以死猪充数企图蒙混过关，非法获利高达 100 万元，严重侵害公司权益。
数据造假同样是不法分子常用的手段。他们通过篡改饲料调拨数据、生猪病死率数据等关键信息，试图掩盖犯罪行为。中江养殖场场长伙同员工私售饲料 300 吨，为避免被发现，财务人员采用虚假调拨等方式做平账面。这些造假行为严重干扰企业的正常运营和管理决策，使企业在不知情的情况下陷入困境。
这些员工能够得逞，很大程度上是利用了职务之便和管理漏洞。他们身处企业内部，熟悉业务流程和管理模式，清楚哪些环节存在薄弱之处。公司重组期间，管理秩序混乱，制度执行不到位，监管缺失，为其提供了可乘之机。他们相互勾结，形成利益共同体，使得犯罪行为更为隐蔽，难以被察觉。
（二）迷雾重重：侦破工作的艰难挑战
侦破这些养殖行业职务侵占案件，犹如在迷雾中探索，困难重重。时间因素是首要难题，涉案时间久远，许多关键证据随着时间推移逐渐消失或难以获取。以绵阳游仙的案件为例，从发案到报案已过去一年，期间涉案监控数据严重缺失，很多关键的现场画面和人员活动情况无法还原，给案件侦破带来极大阻碍。
监控数据的缺失进一步增加了案件的侦破难度。在现代化企业管理中，监控本应是重要的监督手段，但在这些案件中却未能发挥应有作用。缺乏监控数据支持，警方难以确定犯罪嫌疑人的作案时间、作案方式和具体过程，也无法获取直接证据指控犯罪嫌疑人。
涉案资金与往来金额巨大且复杂，也是侦破工作的一大难点。这些职务侵占案件往往涉及大量资金交易，犯罪嫌疑人会通过各种手段掩饰资金来源和去向，如虚假交易、转账洗钱等。警方需花费大量时间和精力梳理这些资金往来，进行细致分析和研判，才能找到破案线索。绵阳游仙案件中，办案民警通过对犯罪嫌疑人及其亲属的账户交易明细进行查询、比对和资金分析研判，才最终锁定犯罪嫌疑人。
这些案件的侦破困难，充分凸显了企业内部监管和数据管理的重要性。企业必须建立健全完善的内部监管制度，加强对员工的监督和管理，堵塞管理漏洞，防止类似案件发生。同时，要重视数据管理，确保数据的真实性、准确性和完整性，为企业运营决策提供可靠依据。只有如此，才能从源头上遏制职务侵占等违法犯罪行为，维护企业合法权益和市场正常秩序。
职务侵占对猪企的深远影响
（一）经济重创：成本飙升与利润下滑
职务侵占行为犹如一颗毒瘤，深深嵌入猪企的经济体系，给企业带来沉重打击。每一次饲料的倒卖、每一头生猪的被盗卖，都直接转化为企业的经济损失。四川绵阳游仙养猪场场长张某和员工在不到半年时间内倒卖近 400 吨饲料，涉案金额巨大。即便最后为企业挽回 140 余万元损失，但前期企业投入的成本已付诸东流。这些饲料本应用于生猪养殖，转化为企业收益，如今却成为他人谋取私利的工具。
中江养殖场场长伙同员工私售饲料 300 吨，造成损失 117 万元，虽追回 56 万元，但剩余损失仍使企业元气大伤。这些损失不仅是资金的减少，更是企业发展资源的流失。猪企为维持正常养殖规模和生产运营，不得不重新投入资金购买饲料，这无疑大幅增加了养殖成本。在市场竞争激烈、猪价波动频繁的情况下，成本上升直接压缩企业利润空间。企业原本计划用于技术研发、设备更新、员工培训等方面的资金，因职务侵占造成的经济损失而变得紧张，严重影响企业发展步伐。若此类情况频繁发生，企业甚至可能面临资金链断裂风险，威胁企业生存。
（二）信任危机：团队凝聚力的瓦解
职务侵占行为如同重磅炸弹，在企业内部引发信任危机，彻底打破团队原有的和谐与稳定。当员工发现身边同事，甚至是管理层，利用职务之便谋取私利时，对企业的信任会瞬间崩塌。这种信任缺失会像传染病一样迅速蔓延，影响整个团队的协作氛围。
在充满信任的团队中，员工能够坦诚相待，积极合作，共同为实现企业目标努力。但一旦发生职务侵占事件，员工之间会开始相互猜忌，工作交流变得小心翼翼，生怕自身利益受损。原本顺畅的工作流程会因信任危机受阻，团队协作效率大幅下降。员工忠诚度也会受到严重影响，可能对企业管理和发展前景产生怀疑，从而降低工作积极性，甚至选择离职。
对于企业而言，重建信任是一个漫长而艰难的过程。企业需花费大量时间和精力完善内部管理制度，加强监督和审计，向员工证明企业对这类问题的重视和打击力度。即便如此，曾经的伤害仍会在员工心中留下阴影，难以完全消除。这种信任危机对企业团队凝聚力的破坏，间接影响企业生产效率和竞争力，其危害程度不亚于经济损失。
猪企的应对之策
（一）完善制度：堵住管理漏洞
完善的制度是企业防范职务侵占的首要防线。企业应建立健全监管制度，明确各部门和岗位的职责与权限，避免权力过度集中。制定严格的饲料、生猪等物资出入库管理制度，实行双人负责、审批签字等流程，确保每一笔物资流向清晰可查。建立定期盘点和不定期抽查制度，对库存物资进行实时监控，及时发现并纠正异常情况。
加强内部审计至关重要。内部审计部门应独立于其他部门，直接向企业高层负责，确保审计工作的公正性和权威性。定期对企业财务账目、业务流程进行全面审计，重点关注资金往来、物资采购与销售等关键环节。对发现的问题及时整改，并追究相关责任人责任。
在人员管理方面，企业应加强对员工的背景调查，尤其是关键岗位人员，严格审查其工作经历、职业操守等。建立员工定期轮岗制度，避免员工在同一岗位长期任职，降低因长期积累的人脉关系和工作惯性导致的职务侵占风险。
（二）技术赋能：数据管理与成本核算
在数字化时代，技术赋能是企业提升管理水平、防范职务侵占的重要手段。智能软件的应用可实现数据的实时监控和精准分析，有效解决传统管理方式的弊端。通过在养殖场安装智能传感器，企业可实时收集饲料消耗、生猪生长状况、环境参数等数据，并上传至管理软件平台。管理人员可通过手机、电脑等终端设备随时随地查看数据，及时发现异常情况并采取相应措施。
利用大数据分析技术，企业可对海量养殖数据进行深度挖掘和分析，实现精准的成本核算和效益评估。通过分析饲料转化率、生猪病死率、养殖周期等关键指标，找出生产过程中的薄弱环节和潜在问题，优化养殖方案，降低成本，提高效益。智能软件还可实现对物资采购、销售等环节的全程跟踪和监控，确保每一笔交易的真实性和合法性。
为提高员工对智能软件的接受度和使用效率，企业应加强对员工的培训和指导，使其熟悉软件功能和操作方法。同时，根据猪场实际生产情况，对软件进行定制化开发和优化，确保软件满足企业管理需求。
（三）员工教育：筑牢思想防线
员工是企业的核心资产，对员工进行职业道德和法律知识培训，是筑牢思想防线、防范职务侵占的重要举措。企业应定期组织员工参加职业道德培训，通过案例分析、专题讲座等形式，引导员工树立正确的价值观和职业操守，增强员工的责任感和归属感。让员工明白，职务侵占不仅损害企业利益，也会给自己带来严重法律后果。
加强法律知识培训，提高员工法律意识。邀请法律专家为员工讲解相关法律法规，如《刑法》《公司法》中关于职务侵占罪的规定，使员工了解职务侵占行为的法律定义、构成要件和处罚标准。通过法律知识普及，让员工知法、懂法、守法，自觉抵制职务侵占等违法犯罪行为。
建立健全举报机制，鼓励员工对身边的职务侵占行为进行监督和举报。为举报人提供安全保障和奖励措施，保护举报人合法权益，对查证属实的举报给予举报人一定物质奖励。通过举报机制，形成内部监督合力，使职务侵占行为无处遁形。
结语：守护养殖业的健康发展
养猪业职务侵占问题，已成为高悬于行业头顶的达摩克利斯之剑，其严重性不容忽视。它不仅使企业承受巨大经济损失，在信任危机的影响下，也对整个行业的健康发展构成阻碍。
面对这一严峻挑战，企业必须高度重视，采取切实有效的应对措施。完善制度、技术赋能、员工教育，这些并非可有可无的选项，而是企业生存与发展的必由之路。只有通过完善制度，堵住管理漏洞，才能从源头上遏制职务侵占行为的发生；只有借助技术力量，实现数据管理与成本核算的智能化，才能及时发现和解决问题；只有加强员工教育，筑牢思想防线，才能使员工自觉遵守职业道德和法律法规。
期待养猪企业能够积极行动起来，加强内部管理，提高风险防范意识，采取有效措施应对职务侵占问题。唯有如此，养猪业才能摆脱阴霾，迎来更加健康、可持续的发展未来。
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