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从22头仔猪到1300亿财富：秦英林夫妇的养猪传奇
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/28 6:57:37 关注：217 评论： 我要投稿
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寒门学子的养猪梦
1965 年，秦英林出生于河南省南阳市的一个小村庄，家中兄弟姐妹众多，贫困的家境让一家人的生活捉襟见肘，红薯成了家里主要的食物来源。在那个物资匮乏的年代，吃肉对于秦英林一家来说是一件极为奢侈的事情 ，只有在逢年过节时，才能偶尔尝到一点肉味。
正是这种对猪肉的极度渴望，让秦英林对养猪产生了浓厚的兴趣。每天放学后，他总会不自觉地跑到邻家的猪圈旁，静静地观察那些肥硕的猪，心中幻想着要是自己家里也能养上几头这样的猪，生活该会有多大的改善。在一次家庭聚会上，大人们谈论着城市工作的种种好处，而秦英林却突然冒出一句：“我以后想养猪。” 这话一出口，立刻引来了周围人的哄堂大笑，就连他的父亲也只当他是在开玩笑，并未放在心上。但秦英林的眼神中却透露出一股坚定，在他幼小的心灵里，已经种下了养猪的种子。
随着年龄的增长，秦英林对养猪的渴望愈发强烈。17 岁那年，他的父亲想要做点营生改善家庭条件，秦英林毫不犹豫地劝说父亲养猪，并兴致勃勃地讲述着自己的养猪计划。父亲看着儿子眼中的光芒，被他的热情所打动，于是拿出了家里辛苦积攒的 800 元钱，购买了 20 头小猪。然而，由于缺乏养猪经验和专业知识，这次养猪尝试以失败告终，20 头小猪在大半年的时间里相继死去，只剩下一头长白猪。这次失败不仅让家里损失了一大笔钱，也给秦英林带来了沉重的打击，但同时也让他更加深刻地认识到，要想成功养猪，必须掌握专业的知识和技术。
高考填报志愿时，秦英林不顾众人的反对，毅然决然地报考了河南农业大学的畜牧专业。这个决定在当时遭到了很多人的嘲笑，有人说他辛辛苦苦读了十几年书，最后还是要回到农村养猪，简直是浪费时间和精力。但秦英林对此毫不在意，他深知自己的目标和追求，他相信只有通过系统的学习，才能真正掌握养猪的技术，实现自己的梦想。
进入大学后，秦英林仿佛进入了一个知识的宝库，他如饥似渴地学习着各种关于养猪的知识。他每天早早地来到图书馆，借阅大量关于生猪养殖的书籍，认真地做着笔记，详细记录下每一个实验结果。他还经常利用课余时间去学校的养殖基地，观察实际的养殖操作，将理论知识与实践相结合。在学习过程中，秦英林展现出了极高的天赋和勤奋精神，他不仅在考试中取得了优异的成绩，还在学术期刊上发表了关于饲料和养殖技术的论文，逐渐在学术界崭露头角 。
大学期间的这些经历，不仅让秦英林打下了坚实的理论基础，也让他对未来的养猪事业充满了信心。他在心中暗暗发誓，一定要将所学的知识运用到实际中，改变传统养猪的模式，让养猪成为一项有前途、有尊严的事业 。
毅然回乡，开启创业
1989 年，秦英林从河南农业大学畜牧专业毕业，凭借优异的成绩，他顺利进入南阳市食品公司肉联厂工作 ，捧上了人人羡慕的 “铁饭碗”。在肉联厂工作期间，秦英林不仅积累了丰富的行业经验，还结识了同样热爱畜牧事业的钱瑛。钱瑛毕业于郑州牧业工程专科学校兽医专业，两人在工作中相识相知，有着共同的理想和追求，很快便走到了一起 ，1991 年初，他们携手步入了婚姻的殿堂。
然而，体制内稳定的工作并没有让秦英林忘记自己的养猪梦想。20 世纪 90 年代初，中国掀起了一股 “下海潮”，改革开放的春风吹遍了大江南北，许多年轻人纷纷辞去稳定的工作，投身商海，追逐自己的财富梦想。看着身边的人一个个勇敢地迈出创业的步伐，秦英林的内心也开始蠢蠢欲动 。他深知，自己真正的舞台不在这安稳的办公室里，而是在广阔的农村大地，在那充满希望的养猪事业中。
经过深思熟虑，秦英林决定辞去公职，回乡创业。这个决定遭到了家人和朋友的强烈反对，在他们看来，放弃一份稳定的工作去养猪，实在是太冒险了。父亲苦口婆心地劝他：“你好不容易跳出农门，有了一份体面的工作，为什么还要回去养猪呢？这不是让别人看笑话吗？” 但秦英林心意已决，他耐心地向家人解释自己的想法，讲述养猪行业的发展前景和自己的规划。幸运的是，妻子钱瑛非常理解和支持他，愿意与他一起踏上这条充满未知的创业之路 。
1992 年 11 月，秦英林和钱瑛带着全部的积蓄和借来的 3.1 万元，回到了家乡内乡县马山口镇河西村。他们在村头的荒地上，开始搭建自己的猪舍。创业初期，资金紧张，条件艰苦，他们为了节省每一分钱，几乎所有的事情都亲力亲为。没有建筑工人，他们就自己动手砌墙、盖瓦；没有设备，他们就四处寻找二手的设备，加以改造利用；为了拉电线，秦英林爬上高高的电线杆，不惧危险，在寒风中忙碌；打井时，他卷起裤腿，跳进冰冷的泥水中，一锹一锹地挖掘。钱瑛也毫不逊色，她挺着孕肚，帮忙搬运材料，照顾秦英林的生活起居，还利用自己的专业知识，研究猪舍的布局和卫生防疫措施。
经过几个月的努力，猪舍终于建成了。1993 年 6 月，秦英林夫妇购入了 22 头仔猪，正式开启了他们的养猪事业。然而，创业之路并非一帆风顺，他们很快就遭遇了第一个重大挫折 —— 猪瘟。一天，秦英林像往常一样去猪舍查看猪的情况，却发现有几头小猪精神萎靡，不吃不喝。他心中一惊，凭借着自己的专业知识和经验，他意识到可能是猪瘟来袭。果然，接下来的几天里，猪瘟迅速在猪舍里蔓延，25 头猪苗接连死亡。看着一头头死去的小猪，秦英林和钱瑛心急如焚，他们彻夜不眠，轮流给猪打疫苗、消毒猪舍，试图控制疫情的蔓延。但疫情来势汹汹，情况并没有好转。
在这关键时刻，秦英林没有被困难打倒，他深知，只有依靠科学技术，才能战胜这场危机。他想起了大学时的老师和同学，于是立刻联系他们，寻求技术支持。在老师和同学的帮助下，秦英林对猪舍进行了全面的消毒和隔离，调整了饲料配方，增加了猪的免疫力。同时，他还四处寻找有效的疫苗，最终成功遏制了疫情的蔓延。这次经历让秦英林深刻认识到科学养殖的重要性，也更加坚定了他走科学养猪道路的决心。
科技引领，规模扩张
猪瘟事件后，秦英林深刻认识到，传统的养猪方式难以应对各种风险和挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠科学技术，走规模化、现代化的养殖道路。他开始四处奔走，学习先进的养殖技术和管理经验。他经常参加各种行业研讨会和技术培训，与专家学者交流，了解行业的最新动态和发展趋势 。同时，他还购买了大量的专业书籍和资料，利用业余时间刻苦钻研，不断提升自己的专业水平。
1995 年，秦英林引进了国内先进的养猪技术和设备，对猪舍进行了全面升级改造。他采用了全封闭式的猪舍设计，安装了自动通风、温控、喂料等设备，为猪创造了一个更加舒适、卫生的生长环境 。这些设备的引入，不仅大大提高了养殖效率，还减少了人工劳动强度，降低了疫病传播的风险。在育种方面，秦英林也下足了功夫。他带领团队与高校和科研机构合作，开展种猪选育工作，培育出了适合本地生长环境的优良品种。通过不断优化种猪的基因，提高了猪的生长速度、瘦肉率和抗病能力，使牧原的生猪品质在市场上脱颖而出。
随着养殖规模的不断扩大，秦英林意识到，要想实现可持续发展，必须建立起完善的产业链。1997 年，他成立了河南省内乡县牧原养殖有限公司，开始逐步构建集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的猪肉产业链 。公司建立了自己的饲料厂，根据猪的不同生长阶段，研发出了营养均衡、品质优良的饲料，不仅保证了猪的健康生长，还降低了养殖成本。在疫病防控方面，秦英林更是高度重视。他建立了严格的疫病防控体系，从源头抓起，加强对种猪、饲料、水源等的检测和管理。公司还成立了专业的兽医团队，定期对猪进行健康检查和疫苗接种，确保猪群的健康。
2000 年，牧原的养殖规模进一步扩大，出栏生猪数量达到了 5 万头 。然而，随着养殖规模的快速扩张，环保问题也日益凸显。养猪产生的大量粪便和污水，如果处理不当，将会对环境造成严重污染。秦英林深知环保的重要性，他决心要找到一种既能解决环保问题，又能实现资源循环利用的方法。经过多次试验和探索，秦英林带领团队研发出了 “猪 - 沼 - 田” 生态循环模式。该模式将猪的粪便和污水进行厌氧发酵处理，产生沼气用于发电和供热，沼液和沼渣则作为有机肥料还田，实现了养殖废弃物的零排放和资源化利用 。这一模式不仅解决了环保问题，还降低了生产成本，提高了经济效益，得到了政府和社会的高度认可 。
在秦英林的带领下，牧原集团不断发展壮大，逐渐成为了中国生猪养殖行业的领军企业 。截至 2024 年，牧原股份已经在全国 25 个省（市、自治区）设立了 300 多家子公司，拥有员工 14 万余人 ，2024 年销售生猪 7160.2 万头，屠宰生猪 1252.44 万头，实现营业收入 1379.47 亿元，归母净利润 178.81 亿元 ，成为了全球最大的生猪养殖企业 。
牧原的辉煌成就
在秦英林的带领下，牧原股份以其卓越的发展态势，成为了全球生猪养殖行业的领军者。2024 年，牧原股份实现了营业收入 1379.47 亿元，同比增长 24.43%，归母净利润更是达到了 178.81 亿元，同比增长 519.42% ，日赚近 5000 万元，这一成绩无疑彰显了牧原强大的盈利能力。
在生猪出栏量方面，2024 年牧原销售生猪 7160.2 万头 ，占全国生猪出栏总量的 10% 以上 ，这个数字不仅超过了许多中小养殖企业的总和，甚至超过了我国生猪养殖第一大省 —— 四川省 2024 年全年的出栏量（6149.6 万头） 。如此庞大的出栏量，不仅体现了牧原在养殖规模上的优势，也反映出其在市场供应中的重要地位。
屠宰业务同样成绩斐然，2024 年牧原屠宰生猪 1252.44 万头，销售猪肉产品 141.59 万吨 。从 2019 年开启屠宰业务以来，牧原的屠宰产能稳步提高，占总营收比重逐年增长，已成为公司重要的利润增长点。通过构建集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰肉食为一体的猪肉产业链垂直一体化经营模式 ，牧原实现了产业链上下游的协同发展，有效降低了成本，提高了市场竞争力。
在市场占有率上，牧原股份的表现也十分突出。2024 年，其生猪市场占有率已超过 10% ，在行业内遥遥领先。随着规模化养殖的不断推进，牧原的市场份额有望进一步扩大。规模化养殖不仅有利于推进现代化养殖技术的应用及更新，提高生产效率，还便于卫生防疫、环保管控、食品安全等标准的实施，是生猪养殖行业未来发展的必然趋势。
截至 2024 年底，牧原股份的市值超过 2000 亿元 ，在农牧饲渔行业中名列前茅。其稳定的业绩增长和强大的市场竞争力，吸引了众多投资者的关注，成为了资本市场上的明星企业。牧原的成功，不仅为股东带来了丰厚的回报，也为行业树立了标杆，激励着更多企业不断创新和发展。
智能化升级之路
在科技飞速发展的时代，秦英林深刻认识到，智能化是养猪业未来发展的必然趋势 。为了提升养殖效率和管理水平，降低成本，牧原股份在智能化养猪领域进行了深入的探索和实践，取得了一系列令人瞩目的成果。
早在 2019 年，牧原就组建了智能化研发团队，这个团队汇聚了来自计算机科学、自动化控制、畜牧兽医等多个领域的专业人才，他们针对养猪过程中的各个环节，研发出了一系列智能化设备 。比如清粪机器人、推粪机器人，它们能够自动清理猪舍内的粪便，保持猪舍的清洁卫生，减少人工劳动强度；搬运机器人则可以高效地搬运饲料、物资等，提高工作效率；无人打针机器人和产房机器人的出现，更是为生猪的健康管理和生产提供了有力的支持，它们能够精准地为猪只注射疫苗、进行护理，降低了疫病传播的风险，提高了仔猪的成活率 。
随着技术的不断进步，牧原的智能化设备种类也在不断丰富和细化。地面巡检机器人、捡猪机器人、驱赶机器人、自动输精机器人、开门机器人、赶猪机器人、电力巡检机器人等相继问世 ，这些机器人各司其职，协同作业，实现了养猪生产的智能化和自动化。例如，巡检机器人集成了可见光摄像头、3D 摄像头、红外热像仪、拾音器、气体检测仪等各类传感器，能够实时传送猪舍内的温度、湿度、风机转速、异常声音等指标 。后方平台通过云监控、大数据分析和自动化设备运行，能够完全实现生猪养殖的智慧管理。当巡检机器人在巡检过程中发现死猪后，会自动发出指定位置给捡猪机器人，捡猪机器人收到指令后迅速将死猪捡取，然后配合无害化转运机器人将死猪运到无害化处理中心，整个过程高效、准确，大大提高了养殖管理的效率和质量。
除了研发智能化设备，牧原还积极与高校和科技企业合作，共同探索智能化养猪的新模式和新技术 。2025 年，牧原与国内多所知名高校建立了产学研合作关系，共同开展智能养猪相关的科研项目。与科技企业的合作也为牧原带来了更多先进的技术和理念，双方在人工智能、大数据、物联网等领域展开深入合作，将前沿技术应用到养猪生产中 。例如，牧原与一家人工智能企业合作，开发了基于 AI 算法的猪只健康监测系统，该系统能够通过分析猪只的行为、声音、体温等数据，实时监测猪只的健康状况，提前预警疾病的发生，为猪只的健康管理提供了更加科学、精准的手段。
在智能化养猪的探索过程中，牧原还构建了超健康种猪选育平台 。这个平台投资高达 60 亿元，旨在通过先进的技术手段，提升种猪的选育水平，培育出更加健康、优质的种猪 。牧原采用了轮回二元育种体系，这种体系减少了中间两个世代，突破了原来的育种模式，不仅降低了成本，还提升了效率，使牧原摆脱了对种猪进口的依赖 。同时，牧原还在育种方面对外展开合作，2024 年 7 月，牧原股份与托佩克公司合作打造的种猪核心场在甘肃凉州开工，将托佩克公司的优良种猪资源与牧原的育种平台优势紧密结合，旨在培育出更多性能优良的种猪。通过不断的努力和创新，牧原已经在种猪选育方面取得了显著的成果，其种猪的各项性能指标均处于行业领先水平 。
秦英林的情怀与担当
在秦英林的心中，始终怀揣着一个质朴而又宏大的愿望：让养猪成为一份很体面的工作 。他深知，传统养猪行业在人们的印象中往往与脏、累、苦划等号，从业者也难以获得应有的尊重和待遇 。为了改变这一现状，秦英林从多个方面入手，努力提升养猪行业的形象和从业者的地位。
在工作环境上，牧原大力投入智能化建设，通过引入一系列先进的智能设备，如巡检机器人、清粪机器人、搬运机器人等 ，极大地减轻了员工的劳动强度，让他们从繁重的体力劳动中解放出来 。现在，牧原的员工只需坐在办公室里，通过电脑和智能设备，就可以实时监控猪舍的环境参数，精准地投喂饲料，及时发现和处理猪的健康问题，工作变得更加轻松和高效 。同时，牧原还注重猪舍的环境优化，采用先进的空气过滤系统和污水处理技术，使猪舍内的空气质量得到显著提升，减少了异味和病菌的传播，为员工创造了一个更加舒适、健康的工作环境 。
在员工待遇方面，秦英林毫不吝啬。近年来，牧原高薪的消息一次次冲上热搜 ，公司为员工提供了具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引了众多人才投身养猪行业。除了物质上的激励，牧原还非常重视员工的职业发展和个人成长 。公司建立了完善的培训体系，为员工提供丰富的学习机会和晋升渠道，鼓励他们不断提升自己的专业技能和综合素质 。许多员工在牧原从基层做起，通过自己的努力，逐渐成长为技术骨干和管理人才，实现了自己的人生价值 。
秦英林还通过实际行动，向员工传递着对他们的尊重和关爱 。早年间，他奖励员工汽车，以此来凸显养猪人的尊严 。牧原对员工仪表有着十分严格的规定，要求员工必须身着正装上班 ，这不仅是对员工形象的重视，更是对他们职业身份的一种认可和尊重 。在秦英林的带领下，牧原营造出了一种积极向上、团结奋进的企业文化，让员工们感受到自己是一个有尊严、有价值的群体 。
除了关注员工的发展，秦英林还确立了联农助农的发展原则 。他深知，养猪行业的发展离不开广大农户的参与和支持 。公司拥有完善的产业链、先进的育种环保技术和防非瘟技术 ，而农户在养猪环节中，最难解决的是养母猪、防非瘟等难题 。秦英林决定把行业最难做的事承担起来，把容易做的事交给农民 。从 2024 年开始，牧原把公司的仔猪卖出去，带动 6000 多家专业化养殖户共同发展 。通过与农户建立紧密的利益联结机制，牧原不仅帮助农户解决了技术难题，提高了养殖效益，还带动了当地农村经济的发展，促进了农民增收致富 。
在秦英林的努力下，越来越多的人开始重新认识养猪行业，养猪人的形象也得到了极大的改善 。曾经被人看不起的养猪工作，如今变得体面而有尊严 ，吸引了越来越多的年轻人投身其中 。秦英林用自己的实际行动，诠释了一位企业家的情怀与担当 ，他不仅创造了巨大的财富，还为社会做出了积极的贡献 ，让养猪这个传统行业焕发出了新的生机与活力 。
未来展望
展望未来，牧原股份在行业内的发展潜力依然巨大，其有望通过港股上市进一步提升国际影响力，拓展融资渠道，为企业的发展注入新的活力 。若成功在港股上市，牧原股份将吸引更多国际投资者的关注，提升公司在国际资本市场的知名度和影响力，有利于公司在全球范围内整合资源，拓展业务版图。
面对市场波动和行业竞争，牧原也有着清晰的应对策略。在市场波动方面，牧原将继续发挥其成本控制优势，通过不断优化养殖流程、降低生产成本，提高自身的抗风险能力 。公司还将加强市场监测和分析，及时调整生产和销售策略，以适应市场变化 。在行业竞争中，牧原将持续加大研发投入，提升智能化养殖水平，提高生产效率和产品质量，巩固其在行业内的领先地位 。同时，牧原还将积极拓展产业链上下游业务，加强与供应商和客户的合作，实现互利共赢 。
在社会责任方面，牧原将继续秉持 “让人们吃上放心猪肉” 的愿景，致力于为社会生产安全、美味、健康的高品质猪肉食品 。公司还将积极参与乡村振兴战略，通过联农助农等方式，带动农民增收致富，为农村经济发展做出更大的贡献 。在环保方面，牧原将持续加大环保投入，推广 “猪 - 沼 - 田” 生态循环模式，实现养殖废弃物的零排放和资源化利用 ，为保护环境、促进可持续发展贡献力量 。
相信在秦英林的带领下，牧原股份将继续保持创新和进取的精神，不断突破自我，在生猪养殖行业中创造更加辉煌的业绩 ，为中国乃至全球的养猪事业发展做出更大的贡献 。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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