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4月10日，山东得利斯食品股份有限公司营销中心销售事业部总经理、大区经理述职暨产品培训会议在股份公司新办公楼举行。此次会议继续秉承“全竞提升，行稳致远”的主题精神，重点总结第一季度销售工作成绩与不足，科学规划下一阶段目标与重点工作。股份公司副董事长徐勇、营销中心总监臧日明、各销售事业部总经理、运营中心代表、职能部门负责人及一线营销人员等80余人参会，驻外人员通过线上形式参加会议。
会议在徐勇副董事长的讲话中拉开帷幕。徐总围绕自我革命、思维提升、问题导向、困境破局等方面鼓励大家要同心协力、攻克时艰，为全体营销人员冲锋陷阵筑牢思想基石。
随后，华东、华北、东北、华中南、鲁中、鲁东、鲁西、帕珞斯等各销售事业部、销售大区负责人分别就第一季度工作成果、业绩达成情况及下一阶段销售目标及重点工作做汇报。
运营中心吴长江经理围绕消费者售后服务工作等多个方面向大家进行了培训交流。
产品市场部各产品线经理围绕产品政策、单品知识等展开培训交流，并通过现场扫码问答的形式，及时巩固现场所学，进一步提升营销人员的专业知识和销售技能。
会议期间，股份公司营销中心总监臧日明针对各个事业部的汇报做了总结与分析，并给予了相应的支持与鼓励。臧总重点分析了当前公司发展面临的机遇与挑战，并从品牌、产品、渠道、人员等方面部署和要求了下一步的工作。臧总要求全体营销人员树立“倍增思维” ，摒弃淡旺季意识，突破固有思维桎梏，超常规要求、超常规工作、超常规完成既定目标。
本次会议通过多维度复盘一季度营销战线的效能评估与瓶颈诊断，为下一阶段战役推进精确校准战略航向。
营销中心在臧总的带领下，全体与会人员进一步统一作战思路，强化协同共识，构建起跨部门敏捷响应的专项干线。会议通过战略解码，路径拆析的方式，极大的提升了第二季度营销攻坚的力度，调整了当前工作方式，优化了部分市场资源。要求各战线人员将战略目标转化为落地实战路径，确保年度经营目标高质量达成，不辜负团队和公司的共同期望！
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