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4月13日，得利斯集团组织召开2025年第一季度经营分析会议，全面总结一季度生产经营成果，部署下一阶段重点工作任务，为全年战略目标达成奠定坚实基础。得利斯集团党委书记、董事长郑思敏出席会议并讲话。
会议伊始，公司职能部门负责人和经营单位代表依次汇报一季度重点工作进展、关键指标完成情况及下一步工作计划。
各单位汇报内容数据翔实、分析深入，既客观总结了阶段性经营成果，又精准剖析了存在问题，为下一阶段工作明确了改进方向和实施路径。
随后，股份公司副董事长徐勇在讲话中系统总结了一季度主要工作完成情况，并指出，面对新的市场形势，我们要坚定变革方向，统一思想、凝聚共识，坚定不移推进战略转型；要加快市场拓展步伐，重点突破渠道建设；要始终把产品质量放在首位，持续提升产品竞争力。针对下阶段工作，我们要细化"做强产品端、做大销售端"的实施路径，研发和销售要形成联动机制；要优化人员考核和激励机制，提升人均效能；要打破壁垒，各部门协同作战，通过精益管理持续提升运营效率。全体干部员工要以更强的责任感和紧迫感，确保各项部署落实到位。
郑思敏董事长在总结讲话中深入分析了集团一季度经营形势，并就下阶段重点工作提出具体要求。
牢牢把握"一个中心、两个目标"的发展思路。要始终坚持以销售为中心的经营导向，科学兼顾规模与效益两个目标，推动协同共进。
重点落实三项关键举措。一是推进组织架构垂直化改革，压缩决策链条；二是全方位实施降本增效，各环节严控成本；三是持续优化流程，提升整体工作效率。
建立四维考核体系。重点考核产量、收入、利润、协同四大关键指标，通过指标联动牵引经营质量提升，确保各项措施落实到位。
希望全体干部员工保持"枕戈待旦"的战斗状态，强化危机意识，以"破釜沉舟"的决心推进各项工作。不负信任，言出必行，行必有果，以担当诠释忠诚，用实绩赢得信任。自我驱动，坚持目标导向，将个人目标与企业战略紧密结合，勇于创新，在各自岗位上寻求突破，持续学习，不断提升，锻造过硬专业本领。让我们以"功成必定有我"的担当，"不达目标不罢休"的韧劲，团结一心，同心同德，共同开创得利斯发展新局面！
此次经营分析会议的成功召开，为公司下阶段的发展指明了方向，进一步凝聚了团队共识，增强了战略执行的信心与决心。
下一步，得利斯将持续深化战略执行，强化目标导向，推动各项重点工作落地见效。全体干部员工将以此次会议为动力，锚定目标，真抓实干，共同谱写得利斯高质量发展新篇章！
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