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猪周期新篇未来已来

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/2/21 7:56:42 关注：30 评论： 我要投稿

猪周期：从历史中探寻规律
在生猪养殖行业的发展进程中，“猪周期” 始终是一个绕不开的关键话题，它如同一只无形的大手，掌控着猪价的起伏，深刻影响着从业者的收益以及整个行业的发展走向。回顾历史上的每一轮猪周期，行业去产能的引发和开启，主要可归结为内源性和外源性两种因素。
内源性因素，主要源于行业自身的盈亏状况。当猪价处于高位，养殖利润丰厚时，养殖户们往往会被眼前的利益所驱动，积极扩充养殖规模，增加母猪存栏量，期待获取更多的收益。这种集体性的扩产行为，使得市场上的生猪供应量在一段时间后大幅增加。然而，市场的需求增长相对较为稳定，难以在短时间内消化突然增多的供给，于是供大于求的局面逐渐形成，猪价开始下行。随着猪价的持续下跌，养殖利润逐渐被压缩，甚至出现亏损，养殖户们为了减少损失，不得不无奈地选择削减产能，淘汰部分母猪，减少养殖数量。这种受行业自身盈亏影响而进行的产能扩张和收缩，就是内源性因素在猪周期中的典型体现。例如，在过去的某些猪周期中，当猪价连续上涨，养殖户们看到丰厚的利润后，纷纷加大投入，扩大养殖规模。但随后由于市场供应过剩，猪价迅速下跌，许多养殖户陷入亏损，不得不缩减产能。
外源性因素，则是指行业受到外部力量的干扰和助推，从而导致产能发生剧烈调整。疫病便是其中一个极为重要的外源性因素，像蓝耳病、仔猪腹泻、非洲猪瘟等疫病的爆发，都会给生猪养殖带来沉重的打击。以非洲猪瘟为例，2018 年非洲猪瘟疫情在我国爆发，由于其传染性强、致死率高的特点，大量生猪染病死亡，养殖户们为了防止疫情的进一步扩散，不得不忍痛扑杀患病猪只，这使得生猪产能在短时间内急剧下降。此外，环保拆迁政策也是外源性因素的一种表现。随着环保意识的不断提高和环保政策的日益严格，一些不符合环保标准的养殖场被要求整改或拆除，这也对生猪产能产生了较大的影响。比如，在一些地区，由于环保要求，许多小型养殖场因无法达到环保标准而被关闭，导致当地的生猪养殖规模大幅缩减。
无论是内源性因素还是外源性因素，归根结底都与行业利润的高低紧密相关。在高利润的诱惑下，行业倾向于扩张产能；而在低利润甚至亏损的压力下，行业则会收缩产能。这就如同一个循环，高利润扩张、低利润收缩，周而复始。在猪价涨跌周期的背后，实际上反映的是行业的盈亏周期。当行业盈利时，从业者们充满信心，高举高打，积极投入；而当行业亏损时，大家则不得不丢盔弃甲，减少损失。这种规律在每一轮猪周期中都反复上演，成为了猪周期的核心特征之一。
2024 年数据背后的 “秘密”
步入 2024 年，生猪养殖行业的一组数据引发了广泛关注和深入探讨，那就是能繁母猪存栏量与新生仔猪数量之间出现的严重背离现象。按照农业农村部（MOA）的统计口径，能繁母猪存栏量的持续下降趋势在 2024 年 4 月才得以止住，然而令人诧异的是，新生仔猪数量却早在 2024 年 3 月份以后便开始一路呈现增长态势。这种能繁母猪与新生仔猪数据的严重 “劈叉”，无疑给整个行业抛出了一个充满疑惑的难题，着实让人摸不着头脑。
面对这一异常现象，很多人将其简单归因于生产效率的提升。不可否认，生产效率的提高确实在一定程度上会对仔猪数量产生影响，但这种解释过于片面，无法全面、深入地阐述这一复杂的现象。在这看似简单的数据背离背后，实则隐藏着更为深层次的原因。
从本质上讲，这种趋势性背离的出现，归根结底是由严重的供需错配所导致的。而这种供需错配的形成，并非是通过传统的、缓慢的市场调节机制实现的，而是市场在特定情况下自发进行的一种快速调整，其效率之高、速度之快令人惊叹。通俗来讲，就是在行业内部，有一部分人敏锐地察觉到了市场的变化趋势，抢先一步做出了决策和行动，也就是所谓的 “抢跑”。
为了更清晰地理解这一现象，我们可以用一个简单的数学模型来进行说明。假设总量 A 等于 B1 与 B2 之和，即 A = B1 + B2。在正常情况下，当总量 A 减少时，可能是 B1 和 B2 同时减少。然而，在当前的生猪养殖行业中，却出现了一种特殊的情况，即 B1 减少，而 B2 增加。这里的 B1 可以看作是那些在行业竞争中处于劣势的产能，比如一些养殖技术落后、成本较高、抗风险能力较弱的养殖场，它们在市场的压力下不得不削减产能，甚至退出市场，这些被减少的产能往往是老弱病残，数量相对较大。而 B2 则代表着那些具有竞争优势的产能，这些养殖场拥有先进的养殖技术、科学的管理模式和雄厚的资金实力，它们在市场波动中不仅没有退缩，反而抓住机遇，积极扩充产能。由于它们所增加的产能都是经过精心筛选和优化的，就如同 “精兵强将” 一般，具有更高的生产效率和质量，甚至可以达到以一挡三的效果。所以，从整体上看，虽然总量 A 仍然呈现出减少的趋势，但实际上总量内核已经发生了焕新升级。正是由于这种产能结构的变化，使得新生仔猪数量的增加也就变得顺理成章了。
需要特别注意的是，这里的逻辑关系是有着明确先后顺序的。如果只是笼统地将新生仔猪数量增加的原因归结为生产效率提升，那仅仅看到了事件的结果，而忽略了其背后更为关键的原因。实际上，是 “抢跑” 这一行为率先发生，才引发了行业内的新老交替，进而导致了供需错配的出现。而生产效率的提升，只是在这一系列变化过程中所产生的一个结果。“抢跑” 行为主要发生在 B2 这部分群体中，他们凭借着敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，快人一步地调整了自己的养殖策略，从而在市场竞争中占据了先机。即使这些养殖场本身可能并非在所有方面都具备绝对的优势，就像人们常说的 “笨鸟”，但只要它们能够早起，提前布局，就有更大的机会在市场中获取足够的资源，吃饱肚子，实现自身的发展。
主动去产能：行业新趋势
顺着上述思路进一步深入分析，我们可以大胆地对未来生猪养殖行业的发展趋势做出一些合理的推断。在当前的市场环境下，生猪养殖行业正处于一个关键的转折点，行业生态很可能会发生深刻的演变，从过去被动去产能的模式逐渐轮动为主动去产能。
在过去的猪周期中，当行业面临亏损时，往往是在市场价格持续低迷、亏损不断加剧，企业实在无法承受的情况下，才被迫采取削减产能的措施。这种被动去产能的方式，不仅反应迟缓，而且往往伴随着巨大的损失。许多养殖户和企业在亏损的泥沼中苦苦挣扎，直到最后不得不无奈地淘汰母猪、减少养殖规模，此时往往已经错过了最佳的调整时机，给自身带来了沉重的经济负担。
然而，随着行业的发展和从业者经验的积累，越来越多的人开始意识到，被动等待市场的调整并不是最佳的选择。在当前的市场环境下，一些具有前瞻性眼光和敏锐市场洞察力的从业者已经开始主动出击，率先进行产能调整。他们不再被动地等待亏损加剧后才采取行动，而是通过对市场趋势的深入分析和判断，提前做出决策，主动削减产能，优化养殖结构，以适应市场的变化。
这种主动去产能的趋势一旦形成，将对整个行业产生深远的影响。主动去产能的企业将在市场竞争中占据先机，他们能够更快地适应市场的变化，减少亏损，提高自身的竞争力。而那些仍然依赖被动去产能的企业，则可能会在市场的波动中面临更大的风险。在未来的市场竞争中，主动行动者先行，他们能够提前布局，优化资源配置，降低成本，提高生产效率。而被动跟随者则可能会陷入被动局面，不得不跟随市场的变化进行调整，从而在竞争中处于劣势。
从行业整体来看，主动去产能有助于加速市场的出清和整合，使行业供需关系更快地达到平衡。当部分企业主动削减产能时，市场上的生猪供应量将相应减少，供需关系将得到改善，猪价也有望逐渐回升。随着猪价的回升，行业的盈利水平将得到提高，整个行业将进入一个更加健康、稳定的发展阶段。
未来的生猪养殖行业，暴利时代或将一去不复返，取而代之的将是微利时代。在这个新的时代背景下，企业要想在市场中立足并取得发展，就必须不断提高自身的竞争力，加强成本控制，提升生产效率，优化养殖结构。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
养殖户与企业的应对之道
在生猪养殖行业的变革浪潮中，养殖户和企业面临着诸多挑战，同时也迎来了新的机遇。为了在主动去产能的新趋势下实现可持续发展，他们需要积极调整策略，灵活应对市场变化。
养殖户和企业必须高度关注市场趋势，密切跟踪猪价走势、能繁母猪存栏量、新生仔猪数量等关键数据的变化。通过对市场数据的深入分析，准确把握市场动态，预测猪价的涨跌趋势，从而为自身的生产经营决策提供有力依据。可以订阅专业的农业市场研究报告，关注行业专家的分析和预测，参加行业研讨会和论坛，与同行交流经验，拓宽信息渠道，及时了解市场的最新动态。
合理安排产能是应对市场变化的关键。养殖户和企业应根据自身的实际情况，如养殖技术水平、资金实力、市场销售渠道等，制定科学合理的养殖计划。在市场行情较好时，适度扩大养殖规模，但要避免盲目跟风，过度扩张；在市场行情不佳时，要果断削减产能，淘汰低产母猪，减少养殖数量，降低成本。同时，要注重优化养殖结构，提高养殖效率，采用先进的养殖技术和设备，加强猪群的疫病防控，提高生猪的成活率和质量。例如，一些大型养殖企业通过建设智能化养殖场，实现了对养殖环境的精准控制，提高了养殖效率和生猪质量，降低了生产成本。
养殖户和企业还可以利用金融工具来降低市场风险。生猪期货和期权等金融衍生品为他们提供了有效的风险管理手段。通过参与生猪期货市场，养殖户和企业可以在期货市场上进行套期保值操作，锁定未来的生猪销售价格，避免因猪价下跌而造成的损失。当预计猪价下跌时，养殖户和企业可以在期货市场上卖出期货合约，提前锁定销售价格；当猪价上涨时，虽然在期货市场上可能会出现亏损，但在现货市场上的销售价格却提高了，从而实现了风险的对冲。此外，一些金融机构还推出了针对生猪养殖行业的保险产品，如生猪价格保险、疫病保险等，养殖户和企业可以根据自身需求购买相应的保险，以降低因市场价格波动和疫病风险带来的损失。
养殖户和企业应加强自身的技术创新和管理创新。在技术创新方面，加大对养殖技术研发的投入，引进和推广先进的养殖技术和设备，提高养殖效率和生猪质量。例如，采用智能化养殖设备，实现对猪舍环境的自动监测和调控，提高养殖的精准度和科学性；推广生态养殖模式，减少养殖对环境的污染，提高生猪的品质和市场竞争力。在管理创新方面，优化企业内部管理流程，加强成本控制，提高企业的运营效率和管理水平。建立完善的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量；加强与供应商和销售商的合作，建立稳定的供应链和销售渠道，降低采购成本和销售风险。
猪周期新篇，未来已来
生猪养殖行业正站在变革的十字路口，行业生态正经历着深刻的演变。从历史上的猪周期规律到 2024 年能繁母猪与新生仔猪数据的异常背离，再到主动去产能趋势的逐渐显现，这一系列变化都在预示着行业的发展已进入了一个全新的阶段。
在这个新阶段，行业从业者需要深刻认识到，曾经依赖市场自然调节的被动去产能模式正逐渐被主动去产能所取代。这种转变不仅是市场竞争的必然结果，也是行业发展的内在需求。主动去产能意味着从业者需要更加敏锐地洞察市场趋势，提前布局，果断调整产能结构，以适应市场的变化。
对于养殖户和企业来说，这既是挑战，也是机遇。在挑战方面，他们需要不断提升自身的能力，包括对市场趋势的分析判断能力、产能调整的决策能力、成本控制能力以及技术创新和管理创新能力等。只有具备了这些能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在机遇方面，主动去产能为他们提供了优化产业结构、提升市场竞争力的契机。通过主动削减落后产能，引进先进技术和管理经验，优化养殖结构，他们可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，从而在市场中占据更有利的地位。
在未来的发展中，生猪养殖行业将呈现出更加稳定、健康的发展态势。随着主动去产能的深入推进，市场供需关系将更加平衡，猪价的波动将逐渐趋于平缓。暴利时代的结束并不意味着行业的衰落，相反，微利时代将促使企业更加注重自身的核心竞争力，加强技术创新和管理创新，推动行业向更高水平发展。
生猪养殖行业的从业者们需要以积极的心态迎接行业生态的变化，把握主动去产能带来的机遇，勇敢面对挑战，不断调整自身的发展策略，以适应新的市场格局。只有这样，才能在猪周期的新篇中书写属于自己的辉煌，实现行业的可持续发展。

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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