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一、全球前三养猪巨头 “联姻”：454 万头母猪存栏改写行业格局
（一）跨国签约：中泰两大农牧巨头正式 “牵手”
8 月的曼谷，骄阳似火。而彼时全球养猪行业的一则重磅消息，热度更甚于天气。8 月 28 日，在泰国曼谷 True 大厦，一场备受瞩目的签约仪式隆重举行 —— 牧原集团与正大集团正式签订战略合作协议。签约现场，双方高层管理团队悉数到场，正大集团资深董事长谢国民、董事长谢吉人，牧原集团董事长秦英林、董事钱瑛等共同见证了这一具有里程碑意义的时刻。此次合作并非偶然，而是双方经过深入思考与战略考量后的抉择。从合作领域来看，涵盖饲料、生猪养殖、屠宰与食品深加工，这些均为养猪产业链的核心环节；人才培养与资本运作，更为双方的长期合作提供了持续动力与坚实保障。
（二）数据亮眼：母猪存栏量全球第一梯队
在养猪行业，母猪存栏量是衡量企业实力与发展潜力的关键指标。根据加拿大加裕公司的数据，2023 年正大集团母猪存栏 111.5 万头，在全球排名第三。牧原股份截至 2025 年二季度末，能繁母猪达 343 万头，位居全球首位。二者相加，454.5 万头的总量，使其他养猪企业难以企及。这不仅意味着全球近 1/5 的优质母猪资源实现整合，更象征着顶尖实力的汇聚。从育种角度分析，双方可共享优质种猪基因，致力于培育抗病性更强、生长速度更快的新品种；从养殖效率而言，大规模的母猪存栏有利于实现规模化、标准化养殖，进而降低成本，提高生产效率。
二、牧原 “出海” 遇 “地头蛇”：东南亚市场的破局之道
（一）正大集团：东南亚农牧市场的 “隐形帝国”
在东南亚地区，正大集团是农牧市场中极具影响力的存在，堪称 “隐形帝国”。作为泰国第一财团，正大集团的历史可追溯至百年前。历经百余年发展，其业务已覆盖全球 100 多个国家和地区。在泰国，正大集团掌控着 70% 的便利店，泰国大街小巷每 10 家便利店中，就有 7 家是其旗下的 7-Eleven，其零售网络已深度融入泰国人的日常生活。在饲料市场，正大集团占据 50% 的市场份额，处于绝对领先地位，从饲料生产源头把控着养殖行业的关键环节。优质饲料不仅保障了自身养殖业务，也为东南亚众多养殖户提供了养殖基础。
在越南、马来西亚等国，正大集团在生猪流通领域占据主导。以越南为例，该国每年生猪需求量约 4500 - 5000 万头，是东南亚重要的生猪消费市场。正大集团占据当地 30% 的生猪屠宰份额，构建了从生猪养殖到屠宰加工再到市场流通的完整高效体系。其凭借深厚的本地化根基、成熟的产业链条以及广泛的市场渠道，成为牧原集团进军东南亚市场的理想合作伙伴。
（二）牧原的 “技术输出” 战略：破解东南亚养殖痛点
东南亚地区拥有巨大的猪肉消费市场，但非洲猪瘟的肆虐以及传统养殖模式下效率低下等问题，制约着当地养猪业发展。牧原集团洞察到这些痛点，携 “中国方案” 积极布局东南亚市场。
牧原的楼房养猪技术，是养猪业的创新成果。传统养猪场需大量土地建设猪舍，而牧原的立体养殖模式通过建造多层猪舍，可节省 60% 的土地资源，在土地资源紧张的东南亚，尤其是人口密集地区优势显著。楼房猪舍配备 4 层空气过滤系统，从初效过滤到精密过滤，层层把关，确保猪舍内空气质量达到国际一流水平，有效隔绝非洲猪瘟病毒等外界有害病菌，为生猪健康生长提供安全环境。
智能巡检机器人是牧原养猪技术的又一创新应用。其在猪舍内 24 小时不间断巡逻，通过集成的多种传感器，实时监测猪舍内温度、湿度、氨气浓度等近 20 项环境指标，一旦发现异常立即预警。同时，借助机器视觉和人工智能技术，可识别猪只健康状况，疫病预警准确率提升至 98%，极大提高了疫病防控效率，降低养殖户损失。
数字化管理系统使牧原的养殖效率领先同行。在该系统下，每头母猪的生产数据被精准记录和分析，PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）提升至 28 头，远高于东南亚地区 22 头的平均水平。从饲料投喂量的精准控制，到母猪受孕时间的科学安排，再到仔猪的健康管理，数字化管理系统实现了养殖流程的高效运作。
自 2024 年以来，牧原已在越南设立全资子公司，积极推进本地化进程。同时为当地企业提供猪场设计、育种技术服务，输出中国先进的养猪技术和理念。如今，借助正大集团在东南亚庞大的本地化网络，牧原的技术有望在东南亚广泛推广，填补当地每年 1000 万头的生猪供应缺口，推动东南亚养猪业变革。
三、合作三大核心亮点：从技术到资本的深度绑定
（一）全产业链协同：构建 “育种 - 饲料 - 屠宰” 闭环
此次合作中，牧原与正大从产业链源头 —— 育种端展开协同。牧原长期致力于培育 “华系种猪”，在抗病性、肉质等方面优势明显；正大集团拥有丰富的国际品种资源，其种猪在生长速度、繁殖性能上表现突出。双方共享种猪基因库，计划在未来 3 年内，通过杂交优化，培育出适应东南亚炎热气候、高抗病的新品种。这种融合双方优势基因的种猪，将在东南亚猪场中发挥重要作用，抵御疫病的同时快速生长，为养殖户创造更多收益。
在饲料环节，正大集团的全球粮贸网络规模庞大，年贸易量超 5000 万吨，业务覆盖美国大豆田、巴西玉米地以及东南亚港口等地。牧原海外猪场借助这一网络，预计饲料成本可下降 15%，有效提升利润空间。牧原还将输出低蛋白配方技术，缓解东南亚地区豆粕依赖问题。以越南为例，当地传统饲料中豆粕占比高且价格波动大，牧原的低蛋白配方技术可在保障生猪营养的同时降低饲料成本，提高养殖效益。
在屠宰加工领域，双方计划在泰国、越南共建 10 座现代化屠宰厂，年产能超 2000 万头。这些屠宰厂采用先进设备和工艺，实现从生猪屠宰到分割、加工的全流程自动化、标准化。通过 “本地养殖 - 本地加工 - 本地销售” 模式，可缩短 30% 的流通环节，减少运输损耗，为消费者提供更新鲜、更实惠的猪肉。例如在泰国曼谷的超市，合作屠宰厂可实现当天屠宰的猪肉当天上架，提升了产品品质和价格竞争力。
（二）全球化布局：瞄准 “一带一路” 黄金赛道
此次合作以东南亚为起点，逐步拓展至中亚、中东及俄罗斯市场，紧密对接 “一带一路” 倡议。在政策层面，双方受益于中国 “走出去” 倡议，RCEP 关税优惠大幅降低跨境物流成本。以越南到泰国的猪肉运输为例，RCEP 框架下关税减免使猪肉跨境销售更具价格优势。
在市场方面，正大集团在泰国、印度等国家拥有广泛的零售终端，如卜蜂莲花超市遍布东南亚。牧原高品质的猪肉产品与这些零售终端结合，打造高端肉类品牌。在印度孟买的卜蜂莲花超市，牧原精心培育、严格品控的猪肉，以其优质特性吸引当地中高端消费者，提升品牌知名度。
从资本角度，双方计划设立 50 亿美元联合基金，用于海外猪场建设、冷链物流及食品深加工项目。这笔资金将有力推动双方全球化布局，例如在中亚地区，利用联合基金建设现代化猪场，引入先进养殖技术，并完善冷链物流，开拓新市场。
（三）人才与技术共享：打造跨国农牧 “黄埔军校”
为确保合作项目顺利实施，双方成立中泰农牧人才学院，开展一系列人才培养与技术共享计划。“千人技术官” 计划，互派养殖、疫病防控专家驻场交流。牧原的疫病防控专家将先进防控理念和技术带到正大在泰国的猪场，正大的养殖专家则前往牧原在越南的猪场交流热带地区养殖技巧。3 年内，1000 名国际化技术骨干将从这里走出，成为推动双方合作的重要力量。
“未来农场主” 计划针对东南亚中小养殖户推出 “技术托管” 模式。在越南农村，许多中小养殖户面临专业养殖技术匮乏和市场渠道不畅等问题。通过该计划，牧原与正大提供从建场规划、养殖技术指导到销售渠道对接的全流程服务，养殖户只需按专家指导进行日常管理，即可提高养殖效益，降低市场风险。
在数字化时代，数据成为关键竞争力。双方共建数字化平台，共享牧原 “猪联网” 与正大 “智慧农牧云” 数据。通过整合与分析这些海量养殖数据，开发适合发展中国家的轻量化养殖管理系统。在柬埔寨的小型养猪场，养殖户借助该系统，通过手机即可实时监测猪舍环境参数和猪只生长情况，并接收专家远程指导，提升养殖效率。
四、行业影响：重新定义全球生猪产业竞争格局
（一）短期：稳定东南亚猪肉价格的 “定海神针”
东南亚菜市场上，受疫病影响，生猪存栏量大幅下降，猪肉价格急剧上涨。在越南，每公斤活猪价格一度飙升至 18 元，比中国同期价格高出 30%。猪肉价格的上涨使普通民众消费压力增大，不少家庭减少猪肉消费。
牧原与正大的合作，为稳定东南亚猪肉市场带来希望。双方整合资源，计划未来两年内通过新建现代化猪场、优化养殖流程等措施，使当地生猪出栏量增长 20%。预计到 2026 年，当地猪肉价格有望回落至 15 元 / 公斤以下，回归合理区间。这不仅能满足东南亚民众的猪肉消费需求，也有助于缓解当地政府民生保障压力。从宏观角度看，稳定的猪肉价格有利于提升中国和泰国在全球粮食安全领域的影响力，彰显两国保障民生、稳定市场的决心和能力。
（二）长期：中国养殖技术 “出海” 的里程碑
牧原与正大的合作，是中国养殖技术走向国际市场的重要探索。过去，中国养猪业在种猪引进方面长期依赖欧美，每年耗费大量资金。此次合作中，双方利用各自育种优势，建立全球种猪资源库，培育具有自主知识产权的优良种猪品种。未来 5 年内，有望打破欧美种猪的长期垄断，实现种猪资源的自主可控，增强中国养猪业的国际竞争力。
牧原的楼房养猪技术、智能防疫系统等先进技术，将逐步成为东南亚养猪业的行业标准。在泰国，传统养殖方式效率低下且疫病防控困难，随着牧原技术的引入，现代化楼房猪场兴起，智能巡检机器人投入使用，养殖效率显著提升。未来 10 年内，中国先进养殖技术有望在东南亚广泛推广，推动东南亚养猪业从传统模式向现代化、精细化转型。
在东南亚部分发展中国家，养猪业多以散养为主，效率低、成本高。牧原与正大的合作将推动这些国家向规模化、智能化养殖转变。通过建立示范猪场，展示现代化养殖的优势。在菲律宾，小型养猪户引入合作模式后，采用规模化养殖和智能化管理，年出栏生猪数量增加，养殖成本降低，收益大幅提升。预计未来 15 年内，东南亚地区养殖效率将提升 40%，形成全新、高效的产业生态，为当地经济发展注入新动力。
结语：当 “中国技术” 遇上 “东南亚网络”，一场改变全球的农牧革命正在上演
牧原与正大的合作，实现了两家企业的优势互补，是中国农业 “走出去” 的重要举措。从 454 万头母猪存栏的资源整合，到覆盖 10 亿人口的东南亚市场布局，双方以技术与资本为驱动，推动全球农牧产业变革。未来，随着双方在屠宰加工、食品零售领域的协同深化，有望在泰国 7-Eleven 便利店看到牧原的 “无抗猪肉”，在越南超市见到正大与牧原联名的预制菜。这场始于养猪的合作，正描绘出一幅 “从农场到餐桌” 的全球化发展蓝图。那么，牧原与正大的合作，究竟能否改写全球生猪产业的竞争格局呢？
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