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为全面复盘9月份营销工作成效，深度剖析市场动态，精准掌握销售数据，明晰未来发展路径，10月9日，股份公司营销中心组织召开营销事业部总经理及大区经理述职会议。此次会议旨在通过系统性的总结与规划，统一思想、凝聚共识，为决胜全年营销目标奠定坚实基础。
会议开始，营销中心总监臧日明围绕核心目标，从业务、渠道、协同、激励四个维度作出关键部署，为团队指明方向，他指出：要深入复盘总结前三季度的成功经验，更要直面市场拓展、客户维护中的问题，找出短板锚定方法，突破销售渠道，发力B端、C端高潜力客户，持续开发连锁零售与连锁餐饮，完善市场地图，精准布局增量市场，避免同质化竞争，打开渠道新空间。提高销售人员的职业操守，做顾问式营销，帮助客户做公司化运营。各部门高效协同，推动营销前线与中后台高效联动，让需求响应更快、资源支持更实，拧成一股绳作战。
各营销事业部总经理、大区负责人依次述职，分析1-9月份销售业绩达成率、主推产品销量占比、新品推广渗透率、新客户开发数量等，用数据复盘工作成效；直面区域不足及面临的市场挑战，深入剖析根源；结合前三季度表现，明确四季度核心任务与路径，为全年任务冲刺奠定了基础。
要打赢市场仗，过硬的产品认知是基础！会上，各品类产品经理带来专业培训，为营销团队“充电赋能”。通过系统化讲解全线产品，从经典产品升级亮点，到火锅料等新品类的研发理念、核心特色，一一拆解，结合不同客户场景，引领业务团队精准匹配产品与解决方案，让产品推荐更贴合客户需求。通过分享大量市场反馈与用户洞察，拆解产品卖点、竞争优势，给出实用销售话术，把我们的产品优势真正转变为客户认可的价值。
此次会议，既是对前三季度的全面复盘，更是四季度冲刺的战前动员。接下来，全体营销人员将以问题导向补短板，以结果导向抓落实，依托团队力量，向着年度销售目标全力冲刺！
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