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10月15日，得利斯集团组织召开2025年第三季度经营分析会暨年底冲刺动员会。得利斯集团党委书记、董事长郑思敏，各独立核算单位负责人、财务负责人、职能部门负责人出席会议，会议全面总结前三季度经营成果，深入分析当前形势，安排部署第四季度重点工作。
会议伊始，集团公司常务副总裁刘泽龙、股份公司副总裁柴瑞芳分别就集团公司和股份公司第三季度经营情况做了详细汇报。
审计监察中心、综合保障中心、质量管理部、供应链管理部等部门负责人依次发言，分别就风险防控、后勤保障、品质提升、供应链优化等方面汇报工作。
在营销单位代表发言环节，营销中心、深加工营销事业部及山东营销事业部负责人分别就前三季度市场拓展、渠道建设、品牌推广等工作进行了分享。
本次会议特别安排优秀经营单位代表发言。山东得利斯农业科技股份有限公司与山东沃得利食品有限公司作为优秀单位，分享了在经营管理、技术创新、降本增效等方面的成功经验，为各单位提供了宝贵借鉴。
股份公司副董事长徐勇在讲话中深入分析了当前经济与食品行业新态势，指出面对消费格局趋紧、行业竞争加剧与渠道变革加速的趋势，公司既要坚定发展信心，也须正视挑战、把握机遇。针对四季度收官之战，他提出三项关键举措：一是坚持以客户为中心，强化市场开拓与渠道建设；二是强化激励考核，压实目标责任，突出业绩导向；三是坚持问题导向，创新工作方式，全面提升产品质量与产销协同效率，并提早谋划2026年重点工作。全体人员要坚定信心、迎难而上，以“功成必定有我”的担当和“不达目标不罢休”的韧劲，全力冲刺四季度，确保圆满完成各项目标任务，为得利斯高质量发展作出新的更大贡献。
郑思敏董事长总结讲话中指出，前三季度集团发展呈现“稳中有进”态势：传统产品基本盘稳固，新零售电商等新渠道实现有效突破。面对消费变革与行业竞争新态势，既是考验，更是机遇，要求我们必须具备更强的抗风险能力与应变能力。董事长提出四季度要打响“四大战役”：一是打响“市场攻坚战”，分解指标、紧抓节点，推动线上线下联动增长；二是打响“产品突围战”，加快产品创新，严守质量生命线；三是打响“运营保障战”，保障产能与供应链高效运转；四是打响“全员冲锋战”，强化激励、压实责任，营造全员冲刺氛围。董事长强调，四季度是决定全年成败的"黄金九十天"，全体得利斯人必须立即进入冲刺状态，把思想和行动统一到确保完成年度总目标这一核心任务上来。号召全体员工要以"破釜沉舟的决心，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力"，心往一处想，劲往一处使，全力打赢2025年收官之战！
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