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白善霖:生物安全重中之重 强化三大能力!


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/3/21 9:06:43 关注:423 评论: 我要投稿

  “谁能做好极致的生物安全,谁就把控了猪场的生命线,谁就可以拥有成本竞争优势和市场更高的地位!”面对当下内卷严重的行业现状,白善霖资深副董事长一语道出了养猪企业成功的真谛。
  作为北方各省区的支柱核心产业——猪事业的健康发展关系着集团事业在中国区的稳定向前,关系着全区事业的未来和前途,也关系着数千名员工及背后家庭的切身利益和幸福。因此,无论是过去、现在,还是未来,严守生物安全底线这个重任和使命都需要强调、强调、再强调,需要像血液一样渗入到每个农场、每个团队、每个员工的心中,要对以往教训警钟长鸣、吸取经验,持续做好“扬补强填”四字文章,持续提升三大能力!
  01
  预防能力 防控为王
  在养猪业面临的所有疫病挑战中,非洲猪瘟号称“头号杀手”,一旦发生,无药可治,必须扑杀,损失巨大;并且从国外经验来看,很难在短时间内根除,今后势必也将会和这个“杀手”共存很久。所以生物安全体系中,一定是“预防大于治疗”,要把病防在前面、防患未然。但是,这里的防绝不仅仅是企业从技术标准、制度流程、管理决策层面去防,而更重要的是每一个在岗一线员工本着责任心和使命意识去防,每个人都要把“三化”落实在每一刻、每一天,这才是打赢非瘟这场仗的关键和决胜点。
  千里之堤,溃于蚁穴。在养猪业这个特殊的行业中,如果将公司比喻成一栋大楼,那每个员工就是建成大楼的砖头,即便砖头的力量再弱再小,一旦某块砖头松动或短缺,那整个墙面就会出现裂缝,这个裂缝会吹进病毒,形成破坏,最终造成大楼的倾斜或者坍塌,也就是所谓的“100-0.00001=0”。
  每个员工都是那0.00001,单独拿出来看确实比较渺小,但是放在整个集体中却又发挥着举足轻重的作用。你站好了岗、做好了事、负了该承担的责任,也就意味着整个集体少了一份风险,意味着你对自己的职业生涯做到了问心无愧,意味着你对自己的家庭有了满意的交代。
  无论你现在在农场中从事的是哪个岗位,无论职位高低,你就是生物安全的“灵魂”,你真的很重要!严格干好自己应该干的事,持续追求进步和创新,守好生物安全的底线,是每一个你的责任,也是给自己和家人创造幸福的途径;而你也务必要相信,滴水可以穿石、愚公可以移山,所有向往未来美好的道路就在此刻的今天,就在当下每刻,就在你手里干的每一份活,只要防住病就一定会有回报!
  02
  发病后,紧急处置的能力
  预防不发病是完美状态,但如果不幸中招,快速反应、紧急处置问题的能力直接决定着猪场损失利益的多少。而紧急处置问题能力的提升,来源于一次次发生生物安全事故后的深度、系统复盘,在复盘中找到改进的方向,在复盘中找到快速应对问题的办法。
  提起复盘这个词,相信大家都不陌生,很多农场在发生生物安全问题后都会进行复盘,但令人惋惜的是很多复盘都停留在浅层追责、浅层找具体漏洞的层面,复盘后大家可能只记住了当时领导的批评和惩罚,记住了在哪个点不要再犯错,而缺乏对整个生物安全体系的系统性总结、思考和优化升级。如此造成的结果就是下次不在A点上犯错,但是B点、C点又出现了问题,又变得束手无策、悲剧重演。
  要知道生物安全是个系统工程,并非单点片面,也并非一蹴而就,真正的深度系统复盘必须满足5个关键点:求真、求实、求学、求内、求道。
  求真:不是自己骗自己,证明自己对,而是用事实说话,实事求是。
  求实:不是流于形式走过场,而是深入分析,挖掘根因。
  求学:不是追究责任,开批判会,而是寻求改进,学习提高。
  求内:不是强调客观,推卸责任,而是反思心智,剖析自我。
  求道:不是简单下结论,刻舟求剑,而是洞悉本质,总结规律。
  只有真正做到了这五点,复盘才会成为成功路上的一把利剑,不管发生任何问题都提前作出预判、都能应对自如,都有灵活、针对性的处置能力,从而更好的为生物安全保驾护航!
  03
  快速复产的能力
  “一场猪瘟就像打了一场败仗,团队从主管到员工难免会感到沮丧失落、懊悔自责,在这样的情况下要想快速实现复产,首当其冲的就是重振信心和勇气,在哪里跌倒就在哪里勇敢爬起来!”在谈到猪场复产的思路时,白善霖资深副董事长首先强调了信心和决心的重要性。
  的确,复产是一个艰辛的过程,在这个过程中,猪场可能会出现各种各样的棘手问题,对于猪场人员而言非常头痛。但是不被挫折打败的士兵才是好士兵,面对困难,大家必须要有一个良好的心态,必须要有攻坚克难、一往无前的超强定力,一切围绕经营目标、围绕企业利益而奋战,每个人多付出的一分,汇集起来都会形成强大的团队合力,才能更加高效的降低空舍损失费用、实现快速复产。
  与此同时,复产的方案并不是千篇一律的,每个猪场都要因地制宜,根据自身的实际情况,针对性的制定复产计划,结合实际搭建复养体系;复产前,管理者一定要做好人员的培训,让生产人员明白以及熟悉复产工作的关键点,为紧接而来的复产工作做好完全准备;此外,复产时,针对一些重要环节,必须专人把控,能够更好的解决生产问题,提高生产成绩和生产效率。
  万物皆有不完美,但那恰恰又是光照进来的地方!
  猪事业是北方各省区全产业链事业的命脉,是多少养猪人多年辛苦付出的成果,每个身处其中的正大人都不应该把它只视为一份简单的工作,而应该是一种决心、一种意志、一种传承!干好猪事业,守好农场生物安全,共绘同心圆,同圆正大梦!
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