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双汇万隆：中国肉类产业的传奇领航者

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/1/17 23:02:25 关注：60 评论： 我要投稿

一、传奇人物与肉类帝国
在当今中国的食品行业版图中，双汇无疑是一颗璀璨夺目的明星，其产品畅销全国乃至全球，成为了消费者餐桌上的常客。而这一切成就的背后，离不开一位极具传奇色彩的人物 —— 双汇万隆。他宛如一位坚毅的舵手，在波涛汹涌的商海中，引领着双汇这艘巨轮，从河南漯河的一家小型肉联厂，逐步驶向中国肉类产业的巅峰，缔造了一个庞大的肉类帝国。
万隆的名字，早已与双汇紧密相连，成为了中国肉类行业发展历程中一座难以逾越的丰碑。他凭借着非凡的智慧、卓越的领导才能和勇往直前的决心，在双汇的发展进程中留下了浓墨重彩的一笔。可以毫不夸张地说，没有万隆，就没有今天的双汇；没有万隆的高瞻远瞩与不懈奋斗，中国肉类产业的发展轨迹或许将截然不同。
二、万隆的早年岁月与创业初心
（一）平凡出身，不凡洞察
1940 年，万隆出生于河南漯河的一个普通家庭。在那个物资匮乏的年代，生活的艰辛锤炼了他坚韧不拔的性格。年少时，万隆便投身农村劳动，这段宝贵的经历，让他对农业生产，尤其是养殖领域有了深入的了解。他亲眼目睹了农民们在养殖过程中的辛勤付出，也熟悉了牲畜的生长习性和市场行情。
在长期的农村生活中，万隆凭借着敏锐的观察力和对市场的直觉，逐渐意识到肉类市场蕴含着巨大的潜力。随着人们生活水平的逐步提高，对肉类食品的需求必然会日益增长。这个看似简单的发现，成为了他日后投身肉类行业的重要契机，也为他的创业之路埋下了希望的种子。凭借着在农村积累的丰富经验和对市场的深刻洞察，万隆在心中勾勒出了一幅宏伟的蓝图，决心在肉类领域闯出一片属于自己的天地。
（二）创立双汇，品质为先
20 世纪 80 年代，中国的经济体制改革浪潮汹涌澎湃，为无数有识之士提供了创业的舞台。1984 年，万隆迎来了人生中的重大转折点，他被民主选举为漯河肉联厂厂长。当时的漯河肉联厂，只是一家名不见经传的小型企业，设备陈旧，技术落后，经营状况惨淡，甚至面临着资不抵债的困境。然而，万隆并没有被眼前的困难所吓倒，他毅然决然地挑起了这副重担，决心带领肉联厂走出困境，实现逆袭。
万隆深知，要想在激烈的市场竞争中立足，产品品质是关键。他将 “品质至上” 确立为企业的核心经营理念，从源头抓起，严格把控每一个生产环节。为了提升产品质量，他不惜投入大量资金，引进国际先进的生产技术和设备，建立了一套完善的质量检测体系，对每一批产品都进行严格的检验，确保只有符合高品质标准的产品才能流向市场。
在万隆的带领下，漯河肉联厂逐渐焕发出新的生机与活力。通过不断优化产品品质，企业的市场口碑越来越好，产品销量也稳步增长。1992 年，双汇品牌正式诞生，第一根 “双汇” 牌火腿肠惊艳问世。凭借着卓越的品质和独特的口感，双汇火腿肠迅速赢得了消费者的青睐，成为了市场上的抢手货。双汇品牌也由此声名远扬，为企业的后续发展奠定了坚实的基础。万隆对品质的执着追求，不仅为双汇赢得了市场，更树立了中国肉类行业的品质标杆，引领着整个行业朝着更加规范、健康的方向发展。
三、关键决策，铸就双汇辉煌
（一）价格调整，扭亏为盈
1984 年，刚接手漯河肉联厂的万隆，面临着一个严峻的问题：生猪供应严重不足。由于当时国家对生猪实行统购统销政策，肉联厂只能按照国家规定的价格收购生猪，价格偏低导致农民养猪积极性不高，生猪存栏量持续下降。漯河肉联厂常常因原料短缺而停工待料，生产经营陷入困境。
经过深思熟虑，万隆做出了一个大胆的决定：上浮生猪收购价，每斤比国家规定价高出 2 分钱。这一举措在当时引起了轩然大波，许多人认为万隆这是在冒险，毕竟私自提高收购价格，不仅违反了国家的价格政策，还可能给企业带来巨大的成本压力。然而，万隆却有着自己的考量。他深知，只有提高收购价格，才能吸引更多的农民养猪，从而保证肉联厂的原料供应。而且，他相信，只要能够提高生产效率，降低生产成本，就能够消化价格上涨带来的压力。
事实证明，万隆的决策是正确的。价格调整后，周边地区的生猪源源不断地涌向漯河肉联厂，生产得以顺利进行。同时，万隆通过加强企业内部管理，优化生产流程，提高生产效率，成功降低了生产成本。当年，漯河肉联厂就实现了扭亏为盈，盈利 8000 元。这看似微不足道的 8000 元，却成为了漯河肉联厂起死回生的转折点，也让万隆在企业内部树立了极高的威望。这一决策不仅展现了万隆敢于突破传统、勇于创新的精神，更体现了他对市场规律的深刻理解和把握。它为双汇的后续发展奠定了坚实的基础，让双汇在激烈的市场竞争中迈出了关键的第一步。
（二）开拓外贸，走向国际
1985 年，随着国内市场竞争的日益激烈，万隆开始将目光投向海外市场。他敏锐地意识到，开拓国际市场不仅能够为企业带来新的发展机遇，还能提升企业的技术水平和管理能力。然而，对于当时的漯河肉联厂来说，进军国际市场谈何容易。不仅要面对严格的质量标准和复杂的贸易规则，还需要投入大量的资金进行技术改造和设备升级。
为了实现这一目标，万隆毅然决定投资 55 万元，带领员工对分割肉车间及其配套设施进行技术改造。在资金紧张、技术力量薄弱的情况下，万隆和他的团队克服了重重困难，经过几个月的艰苦努力，终于成功完成了技术改造。漯河肉联厂也因此争取到了 50 吨对外出口分割肉的资格，产品远销东南亚和原苏联市场。
通过开拓外贸市场，漯河肉联厂不仅获得了稳定的订单和收入，还引进了国际先进的生产技术和管理经验，为企业的发展注入了新的活力。这一决策让双汇迈出了国际化的第一步，为日后成为全球知名的肉类品牌奠定了坚实的基础。万隆的远见卓识和果敢决策，让双汇在国际市场上崭露头角，也让中国的肉类产品走向了世界。
（三）抓住机遇，称霸火腿市场
20 世纪 90 年代，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费者对肉制品的需求日益多样化。万隆敏锐地捕捉到了火腿肠市场的巨大潜力，他认为，火腿肠作为一种方便、快捷、美味的肉制品，具有广阔的市场前景。于是，在 1992 年，万隆果断决策，拿出 1200 万元全部家当，一次引进了 10 条火腿肠生产线，高质量、高标准、高速度启动项目。
第一根 “双汇” 牌火腿肠问世后，凭借其优良的品质、丰富的口感和精准的市场定位，迅速赢得了消费者的喜爱。为了进一步扩大市场份额，双汇与香港华懋集团合资，引入资金 1.27 亿元，建成了亚洲最大的肉制品大楼，当年生产能力就增长了 104%。并与六个国家和地区的 16 家外商，建立了 30 多家合资公司，给双汇的发展注入了源源不断的血液。
在万隆的带领下，双汇火腿肠生产线以每年二三十条的速度递增，仅用 6 年的时间就实现了产销量突破 20 万吨，成为全国第一。双汇也凭借火腿肠这一拳头产品，在国内市场崭露头角，品牌知名度迅速提升。这一时期的成功，不仅让双汇成为了中国火腿肠行业的领军企业，也让万隆成为了中国肉类行业的传奇人物。他的敏锐洞察力和果断决策，让双汇在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了跨越式发展。
（四）冷链创新，变革肉类消费
1999 年，双汇再次引领行业变革，率先引入国内首条冷鲜肉生产线，并精心构建冷链体系。这一创新举措，彻底改变了中国传统的肉类销售模式，让消费者能够享受到更加新鲜、安全、卫生的冷鲜肉产品。
在当时，中国的肉类市场主要以热鲜肉和冷冻肉为主，热鲜肉容易滋生细菌，存在食品安全隐患；冷冻肉则在口感和营养方面有所损失。万隆看到了这一市场痛点，决定引入冷鲜肉生产技术。他认为，冷鲜肉在屠宰后迅速进行冷却排酸处理，能够有效抑制细菌滋生，保持肉质的鲜嫩和营养，符合消费者对高品质肉类的需求。
为了让冷鲜肉顺利推向市场，双汇投入大量资金，建立了完善的冷链体系，从生产、运输到销售，全程实现低温控制。同时，万隆提出了 “六大区域发展战略”，在全国范围内布局多个加工基地，实现了生产与销售的高效对接。这一系列动作使得双汇在肉类行业的领军地位愈发稳固，引领着行业的发展潮流。
双汇冷鲜肉的推出，不仅改变了消费者的肉类消费习惯，也推动了中国肉类行业的升级换代。万隆的这一创新决策，再次展现了他的前瞻性和创新精神，为双汇的可持续发展开辟了新的道路。
（五）海外并购，全球布局
2013 年，双汇以 71 亿美元的巨资成功收购美国史密斯菲尔德，这一历史性的交易震惊了整个肉类行业，彻底改变了全球猪肉市场的格局。史密斯菲尔德是美国最大的生猪养殖和猪肉加工企业，拥有先进的技术、丰富的资源和庞大的销售网络。
万隆之所以决定收购史密斯菲尔德，有着深远的战略考量。一方面，通过收购，双汇可以获得稳定的优质猪肉供应，满足国内市场对高品质肉类的需求；另一方面，能够借助史密斯菲尔德的品牌和渠道，进一步拓展国际市场，实现双汇的全球化布局。
这次收购是双汇国际化进程中的重要里程碑，标志着双汇从一家中国本土企业，成功转型为跨国公司。此后，双汇通过整合双方的资源和优势，实现了协同发展，进一步提升了在全球肉类市场的竞争力。万隆的这一决策，展现了他的全球视野和战略眼光，为双汇的未来发展打开了更广阔的空间。
四、创新举措，引领行业发展
（一）技术革新，提升品质
在双汇的发展历程中，技术革新始终是其提升产品品质、保持市场竞争力的重要法宝。万隆深刻认识到，先进的技术和设备是企业发展的基石，只有不断引进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
早在 20 世纪 80 年代，万隆就果断决定引进国外先进的屠宰设备和技术，对漯河肉联厂进行全面改造。这一举措使企业的生产效率大幅提升，产品质量也得到了显著改善。此后，双汇持续加大在技术研发和设备更新方面的投入，不断引进国际领先的肉类加工技术和设备，如智能化屠宰生产线、自动化包装设备等，实现了生产过程的高度自动化和智能化。
为了确保产品质量的稳定性和可靠性，双汇建立了完善的质量检测体系，从原料采购、生产加工到成品出厂，每一个环节都进行严格的检测和监控。同时，双汇还积极开展技术创新活动，与国内外科研机构和高校合作，共同攻克技术难题，研发出一系列具有自主知识产权的核心技术，如低温肉制品加工技术、保鲜技术等，进一步提升了产品的品质和附加值。
（二）产品创新，满足多元需求
随着消费者生活水平的提高和消费观念的转变，对肉类产品的需求日益多样化。为了满足市场需求，双汇始终坚持以消费者为中心，不断加大产品创新力度，推出了一系列深受消费者喜爱的新产品。
双汇的产品矩阵丰富多样，涵盖了生鲜肉、火腿肠、低温肉制品、酱卤肉制品等多个品类，每个品类又包含了众多不同口味、不同规格的产品。以火腿肠为例，除了经典的 “双汇王中王”，还推出了 “辣吗？辣”、火炫风刻花香肠等满足年轻消费者口味的产品；在低温肉制品方面，有各种风味的培根、火腿、香肠等；酱卤肉制品则包括了猪蹄、猪头肉、烧鸡等传统美食。
针对不同消费群体的需求，双汇也进行了精准的产品开发。比如，为儿童推出了智趣多鳕鱼肠，富含营养且口感鲜美，深受孩子们喜爱；为健身人群打造了减肥鸡胸肉、低脂低盐的轻卡能量系列产品，满足他们对健康和美味的双重追求；针对家庭餐桌，开发了双汇筷厨、双汇午餐肉、小酥肉、丸子等食材化产品，方便消费者烹饪。
双汇还紧跟市场潮流，积极拓展新的产品线。近年来，随着预制菜市场的兴起，双汇迅速布局，推出了双汇八大碗及家宴礼盒等中华菜肴类产品，受到了消费者的广泛好评。通过不断创新产品，双汇不仅满足了消费者多元化的需求，还进一步扩大了市场份额，巩固了其在肉类行业的领先地位。
（三）强化产业链，提高竞争力
完善的产业链是企业实现可持续发展的关键。万隆深知这一点，在双汇的发展过程中，他始终致力于构建一个完整、高效的产业链体系，从源头到终端，实现全产业链的协同发展，从而提高企业的整体竞争力。
在产业链上游，双汇加大对养殖业的投入，建设了一批标准化、规模化的养殖基地，实现了生猪和家禽的自养自宰，有效保障了原料的稳定供应和质量安全。同时，双汇还通过与养殖户建立紧密的合作关系，提供技术支持和资金扶持，带动了周边地区养殖业的发展，形成了良好的产业生态。
中游的屠宰和加工环节是双汇的核心业务。双汇在全国范围内布局了多个现代化的肉类加工基地，引进先进的生产设备和工艺，实现了屠宰和加工的规模化、标准化和智能化。通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，双汇的产品在市场上具有更强的价格竞争力。
在产业链下游，双汇注重品牌建设和市场营销，通过多种渠道和方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。同时，双汇积极拓展销售网络，加强与经销商、零售商的合作，产品覆盖了全国各大超市、便利店、农贸市场等销售终端，实现了产品的快速流通和销售。此外，双汇还积极发展电商业务，利用互联网平台拓展销售渠道，满足消费者多样化的购物需求。
通过强化产业链，双汇实现了从养殖、屠宰、加工到销售的全产业链一体化运作，有效降低了运营成本，提高了产品质量和供应稳定性，增强了企业抵御市场风险的能力，为双汇的持续发展奠定了坚实的基础。
五、社会责任，彰显企业担当
（一）绿色环保，可持续发展
在追求经济效益的同时，双汇始终将环境保护视为企业发展的重要责任，积极践行绿色环保理念，致力于实现可持续发展。
双汇在生产过程中，大力推行节能减排措施，通过技术创新和设备升级，降低能源消耗和污染物排放。在能源利用方面，积极探索清洁能源的应用，在部分生产基地建设太阳能光伏发电系统，实现自发自用，降低对传统化石能源的依赖。济源双汇食品有限公司一期 1.5MW 分布式光伏发电项目建成投运后，每年可节约标准煤约 496.7 吨，减少二氧化碳排放量约 1364.09 吨，相当于种树 1032 棵。该项目不仅为企业节省了电费，还为减少碳排放做出了积极贡献。
在水资源管理上，双汇建立了完善的水资源循环利用体系，通过对生产废水进行深度处理和回用，提高水资源的利用效率。在全国配套建设 29 座污水处理站，每天处理 5.3 万吨废水，确保废水达标排放，有效减少了对水环境的污染。
为了减少废弃物对环境的影响，双汇采用先进的生产工艺，最大限度地减少生产过程中的废弃物产生。对于不可避免产生的废弃物，也进行了合理的分类、回收和综合利用。不合格产品、废水处理污泥等，都通过外售实现了综合利用，既降低了企业的运营成本，又减少了对环境的压力。
通过一系列的环保举措，双汇先后获得 “河南省节能减排先进单位”“河南省绿色企业”“河南省环境保护优秀工程” 等荣誉称号。这些荣誉不仅是对双汇环保工作的肯定，更是激励双汇持续推进绿色发展的动力。
（二）投身公益，回馈社会
双汇深知企业的发展离不开社会的支持，因此始终积极投身公益事业，以实际行动回馈社会，彰显企业的社会责任担当。
在教育领域，双汇高度重视人才培养，积极开展捐资助学活动。在企业内部建立了金秋奖学制度，对考上大学和研究生的员工子女进行奖励，从 2011 年至今，已对 11171 名员工子女发放奖学金 2908 万元。在外部，双汇也慷慨解囊，捐赠 3000 万元资助河南贫困大学生，捐赠 2000 万元资助西藏援建学校。举办 “爱心助学圆梦行动” 捐赠仪式，向困难学生代表发放助学金，帮助他们缓解经济压力，为寒门学子送去希望，助力他们实现大学梦想。
当灾难来袭，双汇总是第一时间伸出援手，为受灾地区和群众提供援助。2008 年四川汶川大地震，双汇捐赠 1500 万元；2010 年玉树地震，双汇捐赠 600 万元；2021 年 7 月河南遭遇特大暴雨灾害，双汇捐赠 1500 万元现金和 52000 多箱肉类制品，全力支援抗汛救灾工作。2024 年 1 月，西藏日喀则市定日县发生 6.8 级地震，双汇通过漯河市慈善总会向灾区捐赠 1 万箱双汇王中王优级火腿肠，安排旗下绵阳工厂就近发货，驰援灾区。这些物资为受灾群众提供了重要的生活保障，帮助他们度过难关。
此外，双汇还积极参与其他公益项目，如支持社区建设、关爱弱势群体等。捐款 2000 万元用于漯河同心社区建设，改善社区的基础设施和环境，提升居民的生活质量。双汇通过这些公益活动，将温暖传递给更多的人，展现了企业的大爱情怀，赢得了社会各界的广泛赞誉。
六、万隆的管理智慧与企业文化
（一）打破传统，激发员工活力
在万隆的管理理念中，员工是企业发展的核心动力。为了激发员工的积极性和创造力，他对企业内部的管理体制进行了大刀阔斧的改革。
20 世纪 80 年代，漯河肉联厂存在着严重的 “吃大锅饭” 现象，工资结构不合理，干多干少一个样，导致员工工作积极性低迷。万隆果断废除了固定工制度，推行合同制，让员工明白只有通过努力工作才能保住岗位。同时，他将大锅饭式的工资改为计件工资、提成工资、效益工资、岗位工资等多元化薪酬体系，真正实现了多劳多得，让员工的收入与工作表现紧密挂钩。
这些改革措施如同一剂强心针，迅速激活了企业内部的活力。员工们的精神面貌焕然一新，工作积极性大幅提高。他们主动加班加点，努力提高生产效率和产品质量，为企业的发展贡献自己的力量。在万隆的带领下，双汇逐渐形成了一种积极向上、拼搏奋进的工作氛围，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
（二）团队建设，凝聚企业力量
万隆深知，一个优秀的团队是企业取得成功的关键。因此，他始终高度重视团队建设，致力于打造一支团结协作、高效执行的团队。
在人才选拔方面，双汇坚持任人唯贤的原则，不拘一格地选拔人才。无论学历、背景如何，只要有能力、有才华，都能在双汇找到施展才华的舞台。双汇从基层员工中选拔了一批优秀人才，充实到管理岗位，他们凭借丰富的实践经验和扎实的专业技能，为企业的发展提供了有力的支持。
为了提升团队的整体素质，双汇建立了完善的培训体系，为员工提供全方位、多层次的培训机会。新员工入职时，会接受系统的入职培训，了解企业的发展历程、文化理念、规章制度等；在职员工则可以参加各种专业技能培训、管理培训等，不断提升自己的能力。此外，双汇还鼓励员工自主学习，为员工提供学习资源和学习补贴，营造了浓厚的学习氛围。
在团队协作方面，双汇倡导开放、沟通、协作的工作方式。通过定期召开跨部门会议、项目小组讨论等方式，促进不同部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现信息共享和资源优化配置。在研发新产品时，研发部门、生产部门、市场部门等会紧密合作，从产品的设计、生产到市场推广，各个环节都充分沟通，确保新产品能够满足市场需求，顺利推向市场。
（三）企业文化，传承发展精神
经过多年的发展和沉淀，双汇形成了独特而丰富的企业文化。“诚信立企、德行天下” 是双汇的核心价值观，它贯穿于企业的生产经营活动中，是双汇人行为的准则和规范。
在生产过程中，双汇始终坚守 “产品质量无小事，食品安全大如天” 的质量理念，严格把控每一个环节，确保产品质量安全。从生猪养殖、屠宰加工到产品包装、销售，双汇建立了完善的质量追溯体系，对每一批产品都进行严格的检测，确保消费者能够购买到安全、放心的肉类产品。
“优质、高效、拼搏、创新” 的企业精神，激励着双汇人不断追求卓越，勇于创新。在技术创新方面，双汇持续加大投入，引进先进的生产技术和设备，提升生产效率和产品质量；在产品创新方面，不断推出满足消费者需求的新产品，引领市场潮流。
双汇的企业文化还体现在对社会责任的担当上。企业积极参与公益事业，关注社会民生，为社会的和谐发展贡献力量。通过企业文化的传承和发展，双汇将全体员工紧密团结在一起，形成了强大的凝聚力和向心力，为企业的长期发展提供了源源不断的精神动力。
七、双汇万隆的行业影响与未来展望
（一）行业标杆，激励同行
双汇万隆在肉类产业的卓越成就，使其成为当之无愧的行业标杆。他凭借敏锐的市场洞察力、果敢的决策力和卓越的管理能力，为中国肉类企业树立了榜样。万隆带领双汇在技术创新、产品研发、产业链建设等方面的成功实践，为同行提供了宝贵的经验借鉴。许多肉类企业纷纷效仿双汇，加大在技术改造、产品创新方面的投入，努力提升自身的竞争力。
万隆对品质的执着追求，也在行业内形成了良好的示范效应。他将 “品质至上” 的理念贯穿于双汇的整个生产经营过程，促使其他企业更加重视产品质量和食品安全，推动了整个肉类行业的规范化和标准化发展。在双汇的引领下，中国肉类产业逐渐摆脱了传统的粗放式发展模式，朝着更加现代化、集约化、标准化的方向迈进。
（二）持续创新，再铸辉煌
展望未来，双汇在万隆理念的传承下，有望继续保持创新活力，不断开拓进取，再铸辉煌。在技术创新方面，双汇将紧跟科技发展潮流，加大在人工智能、大数据、物联网等领域的应用，进一步提升生产效率和产品质量。通过智能化的生产设备和管理系统，实现对生产过程的精准控制和优化，降低生产成本，提高企业的经济效益。
产品创新仍将是双汇发展的重要驱动力。随着消费者对健康、营养、便捷的肉类产品需求不断增长，双汇将持续加大研发投入，推出更多符合市场趋势的新产品。除了在传统肉制品领域不断创新口味和品类，还将积极拓展新兴市场，如植物基肉制品、功能性肉制品等，满足不同消费者群体的多样化需求。
在市场拓展方面，双汇将继续巩固国内市场的领先地位，同时加快国际化步伐，进一步提升在全球肉类市场的份额。通过整合全球资源，优化产业链布局，加强与国际市场的合作与交流，双汇有望在国际舞台上展现更强大的竞争力。
此外，双汇还将积极履行社会责任，在绿色环保、公益事业等方面持续发力，为社会的可持续发展贡献力量。相信在双汇万隆的精神引领下，双汇将继续书写辉煌篇章，为中国肉类产业的发展做出更大的贡献，也为全球消费者带来更多优质、安全、美味的肉类产品。
八、结语：致敬肉类产业先驱
双汇万隆，这位中国肉类产业的传奇人物，以其非凡的智慧、果敢的决策和不懈的努力，书写了一部波澜壮阔的创业史诗。他从河南漯河的一家小肉联厂起步，凭借对品质的执着、对创新的追求和对市场的敏锐洞察，将双汇打造成了全球知名的肉类巨头，彻底改变了中国肉类产业的格局。
在他的带领下，双汇不仅在技术创新、产品研发、产业链建设等方面取得了卓越成就，更为行业树立了标杆，推动了整个中国肉类产业的现代化进程。万隆对品质的坚守，让消费者吃上了安全、放心的肉类产品；他的创新举措，满足了消费者日益多样化的需求；他的全球布局，让中国肉类品牌在国际舞台上崭露头角。
同时，万隆积极履行社会责任，在绿色环保、公益事业等方面的付出，彰显了企业的担当与情怀。他的管理智慧和企业文化，凝聚了无数双汇人的力量，为企业的持续发展注入了源源不断的动力。
双汇万隆的故事，是一个关于梦想、奋斗与坚持的故事。他的经历激励着无数创业者勇往直前，追求卓越。在未来，相信双汇将继续传承万隆的精神，不断创新，砥砺前行，为中国肉类产业的发展续写更加辉煌的篇章。让我们向双汇万隆致以最崇高的敬意，感谢他为中国肉类产业所做出的杰出贡献。

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文章来源：肉类食品网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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