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近期，按照北京二商肉食集团党委《关于深入开展“党建引领促发展，真抓实干建新功”大讨论的通知》要求，公司领导班子成员深入所属企业督导并参加“党建引领促发展，真抓实干建新功”大讨论活动，听取各企业工作汇报，共同探讨企业发展中存在的突出问题，提出解决问题的思路，明确2025年工作思路，为下一步工作开展奠定坚实基础。
11月5日，公司党委书记、董事长王宗秀同志，党委副书记、纪委书记、工会主席李晶晶同志到五肉联公司；11月18日和11月20日，公司党委委员、董事、总经理孙铁新同志先后到通州公司、水屯市场；调研并参加三家所属企业“党建引领促发展，真抓实干建新功”大讨论活动，与所属企业班子成员、中层干部、党员职工代表紧密围绕“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、提升党支部战斗堡垒作用、加强干部人才队伍建设、宣传思想文化工作、企业经营管理思想、年度目标任务”等六个方面进行了深入交流研讨，结合分管工作和岗位实际，深入剖析当前工作存在的问题和不足，并提出切实可行的改进措施。
李晶晶同志结合实际，对五肉联公司党员、干部提出如下要求：一是要聚焦企业发展实际，通过“大讨论”活动，找到问题的根源所在，发现问题、提出问题、解决问题。二是要完善工作流程、工作方法，转变工作思路，跟上企业和市场的快速发展步伐。三是要提高站位，实现角色的转变，从“说你”向“说我”的转变，学会化整为零和化零为整，检视并发现自身存在的问题，找到解决问题的方式和方法，破解难题，不断提升工作质效，促进企业高质量发展。
孙铁新同志在通州公司“大讨论”活动中提出如下要求：一是要提高政治站位，充分认识到通州公司生熟一体化资源优势，推动企业高质量可持续发展。二是要对“大讨论”活动主题有深刻认知，把责任扛在肩上、落实在行动上，以企业发展为中心，以市场为导向，推进企业稳健可持续发展。三是要深入理解经营管理思想，认真落实“一个指导思想、六个保持、四个坚持”，善于总结工作进展和成效，唯有前进才是最好的发展策略。四是要直面问题，认识企业的优劣势和工作重点，充分发挥区域优势，努力带动华北地区兄弟企业发展。五是要充分发挥“中华老字号”“农业产业化国家重点龙头企业”等荣誉和品牌竞争优势，充分认识自身不足，梳理成本中心和内控单元，提升前台的效率和工作质量，降低后台的运营成本，强化协同对接，实现客户资源共享、原料资源共享。六是要挖掘产品研发、技术创新优势，加强礼盒产品打造，推动中华老字号“大红门”传承创新发展。
孙铁新同志在水屯市场“大讨论”活动中提出六个方面要求：一是提高思想认识，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟经营管理思想，反复学习，实践应用。二是强化工作效率提升，优化工作流程，简化办事程序，提高服务质量。三是加强宣传报道，利用新媒体平台，多渠道、多维度，广泛宣传市场发展成就、特色优势和动态信息，定期举办推介会、美食节等活动，吸引广大消费者。四是加强与经营户的互动，定期召开座谈会，听取经营户的意见和建议，表彰优秀经营户，解决实际困难和问题，激励更多经营户加入市场。五是积极开展外拓活动，以“水屯直通车”为切入点，开展进社区、进企业、进商超活动，宣传市场特色和优势。六是制定目标，树立信心，明确时间节点，确保各项工作稳步有序推进。
王宗秀同志在五肉联公司“大讨论”活动中提出如下要求：一是要认清企业面临的严峻形势，克服经营工作中遇到的困难，为企业高质量发展贡献自己的力量。二是要牢牢守住五肉联的发展根基，坚定信心，与时俱进，改变自己，适应环境，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。三是要充分发挥“大红门”中华老字号的品牌效应，激活老字号创新活力，传承不怕吃苦的精神，发扬标杆作用。四是要团结协作，党政齐抓共管，各司其职，提高履职能力，发挥主观能动性，加强党员干部队伍建设，打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，不断提升企业凝聚力。五是瞄定年度工作目标，深挖潜力市场，抓存量、扩增量、提质量，稳步提高市场占有率，推动企业和谐、稳定、可持续发展，为北京二商肉食集团高质量发展贡献积极力量。
各企业与会的党员、干部表示，通过此次“大讨论”活动，深刻认识到企业发展和本职工作中存在的不足和差距，要以此次“大讨论”活动为契机，进一步统一思想，明确方向，制定切实可行的措施，确保各项工作扎实推进，在北京二商肉食集团高质量发展的征程中再建新功。
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