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养猪业风云突变：巨头转型，中小企业何去何从？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/17 8:18:33 关注：46 评论： 我要投稿
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养猪业变革拉开序幕
最近，养猪行业发生了两件大事，引起了大家的广泛关注。天康生物突然宣布终止一个 5 亿生猪养殖项目，把剩下的资金拿去补充流动资金；而曾经风光无限的 “河南饲料第一股” 广安生物，更是走到了破产重整的地步 。这两件事看似孤立，实则像多米诺骨牌的前两块，推倒了中国养猪业正在发生深刻变革的 “多米诺骨牌阵”。
曾经，无数人怀揣着致富梦想投身养猪业，规模化养殖的浪潮也让行业呈现出一片繁荣的景象。可如今，市场的风云变幻让这个行业充满了不确定性。天康生物和广安生物的遭遇，就像是行业的一个缩影，背后反映出的是整个养猪产业正在经历的大洗牌。在这个变革的时代，养猪业的未来走向何方？是继续在风雨中飘摇，还是能迎来新的曙光？接下来，就让我们一起深入探寻中国养猪产业正在发生的深刻变革。
天康生物：项目终止背后的行业动荡
项目终止详情
3 月 6 日晚，天康生物发布公告，做出了一项重大决策：终止 “甘肃天康农牧科技有限公司 30 万头仔猪繁育及 20 万头生猪育肥建设项目”。这个项目是 2021 年 12 月天康生物增发新股时计划投资的三个生猪养殖项目之一，当初公司对它寄予厚望，计划投入募集资金 4.84 亿元 。然而，截至 2024 年 12 月 31 日，这个项目累计投入募资仅 0.24 万元，几乎没有实质性进展。如今，随着项目的终止，剩余的 5.01 亿元募集资金（含利息）将被转为永久补充流动资金，用于公司的日常生产经营。
原因剖析
天康生物终止这个项目，主要是因为市场环境发生了巨大变化，生猪市场竞争愈发激烈，这使得项目的投资收益充满了不确定性。如果继续推进这个项目，很可能面临投资回报不达预期的风险。从市场数据来看，2024 年 9 月以来，天康生物的商品猪均价已连续 5 个月下跌，到 2025 年 1 月，已降至 14.79 元 / 公斤。在这样的市场行情下，继续投入大量资金进行生猪养殖项目建设，无疑是把钱往不确定的黑洞里扔，风险极大。
对天康生物自身的战略布局来说，这一决策意味着公司开始重新审视生猪养殖业务在整个战略中的比重和方向。不再盲目扩张生猪养殖规模，而是把资金补充到流动资金中，增强公司的资金流动性和抗风险能力，以便更好地应对市场波动。从行业层面来看，天康生物的这一行为就像是推倒了多米诺骨牌，给行业内其他企业传递了一个信号：生猪养殖行业的竞争已经到了白热化阶段，市场环境复杂多变，企业需要更加谨慎地做出投资决策。这也预示着行业内的企业可能会纷纷重新评估自己的养殖项目，进行战略调整，整个行业或许将迎来新一轮的洗牌和整合。
广安生物：破产重整的困局与希望
破产重整事件回顾
2025 年初，曾经风光无限的 “河南饲料第一股” 广安生物，正式向河南省郑州高新技术产业开发区人民法院提交破产重整申请，原因是公司已无法偿还到期债务，并且资产不足以清偿全部债务 。这一消息犹如一颗重磅炸弹，在行业内引起了轩然大波。毕竟，广安生物可不是一家普通的小公司，它作为农业产业化国家重点龙头企业，业务涵盖了饲料、种猪养殖及生猪销售等全产业链，还曾在智能化养殖领域积极探索，在行业内有着一定的影响力。
2025 年 1 月 23 日，法院正式受理了广安生物的破产重整申请。法院认为，广安生物虽然目前债务缠身，但仍具备重整成功的可能性，所以依法予以受理。这一受理，让广安生物暂时避免了直接破产清算的命运，也给了它一次 “重生” 的机会，接下来，公司将依法进入破产重整程序，开始漫长而艰难的重组之路 。
困境根源
广安生物陷入如今的困境，是多种因素共同作用的结果。首先，2018 年爆发的非洲猪瘟疫情，对公司来说是一场巨大的灾难。非洲猪瘟的持续肆虐，让广安生物的养猪业务遭受重创，生猪存栏量锐减，许多养殖场的生猪大量死亡，这不仅导致市场供应减少，销售收益大幅下滑，还让公司不得不投入大量资金用于防疫措施，购买防疫设备、药品，加强人员培训和猪场消毒等，进一步加重了经济负担 。而养猪业务的受损，又像多米诺骨牌一样，波及到了饲料业务，导致公司整体营收受到严重影响。
紧接着，2020 年开始的新冠疫情，让广安生物的处境雪上加霜。疫情期间，物流和人流被多次封控，公司的原料采购成本激增，运输受阻使得原材料供应不稳定，为了保证生产，只能高价从其他渠道采购原料，大大增加了生产成本。同时，物流不畅还导致产品运输和销售困难，订单无法及时完成，客户满意度下降，公司声誉受损，运营受阻使得资金紧张问题更加严重，众多债权人追债，诉讼和执行案件不断，公司陷入了巨大的财务危机之中。
除了疫情的影响，广安生物自身在资本运作和智能化转型方面也存在问题。在资本运作上，2017 年公司股价暴跌，引发小股东维权事件，暴露出公司治理结构和管理方面的严重缺陷，此后公司经营状况不断恶化，2022 年财报显示，公司净资产为 - 3040 万元，资产负债率攀升至 121%，资金链断裂，陷入严重财务困境 。在智能化转型上，虽然早在 2017 年就启动了智能化养猪项目，但投入严重不足，年均研发投入不足营收的 2%，远远低于行业龙头 5% 的平均水平 ，这导致公司智能化转型滞后，养殖效率低下，与行业龙头牧原股份相比，广安生物的料肉比始终徘徊在 3.0:1 以上，而牧原股份能达到 2.5:1，这意味着广安生物养殖成本大幅增加，利润空间被严重压缩，在疫病防控、生产管理等方面也存在诸多问题，无法有效应对市场变化和风险挑战。
重整前景
广安生物的破产重整，前路充满了不确定性。从积极的方面来看，公司目前的困境并非因为产品老化、技术落后或市场竞争力不足，仍然存在较大的资源整合空间和发展潜力。通过破产重整，引入外部投资人，补充流动资金，有可能缓解财务危机，解决经营困境 。如果重整成功，公司可以优化资产结构，调整业务布局，提升管理水平，重新焕发生机与活力，再次在养猪行业中占据一席之地。
然而，破产重整的过程充满了挑战。一方面，要找到合适的外部投资人并不容易，投资人需要对广安生物的未来发展有信心，愿意投入资金。另一方面，在重整过程中，公司需要协调好各方利益，包括债权人、股东、员工等，任何一方出现问题，都可能影响重整的进程。而且，养猪行业竞争激烈，市场环境复杂多变，即使重整成功，广安生物也需要面对来自行业龙头企业的竞争压力，如何在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，是摆在公司面前的一大难题。总之，广安生物的破产重整，是一场生死攸关的考验，未来命运如何，我们拭目以待。
行业变革的深层剖析
天康生物和广安生物的遭遇，就像蝴蝶扇动的翅膀，在养猪行业引发了连锁反应，背后反映出的是整个行业正在经历的深刻变革。这一变革，犹如汹涌的浪潮，正重塑着中国养猪产业的格局。
行业集中度提升
在这场变革中，行业集中度的快速提升是最显著的特征之一。少数龙头企业，如牧原、温氏等，凭借规模化、智能化的优势，在市场中迅速崛起，不断扩大自身的市场份额。以牧原股份为例，2018 - 2023 年，其生猪出栏量从 1101.1 万头增长至 6120.1 万头，占全国产能比重不断攀升 。这些龙头企业通过大规模的资金投入和先进技术的应用，实现了养殖规模的快速扩张，就像行业中的巨无霸，逐渐主导了市场走向。
行业集中度的提升，对中小企业来说，无疑是一场严峻的挑战。中小企业由于资金、技术和管理等方面的限制，难以与龙头企业在规模和成本上竞争，生存空间被逐渐挤压。一些中小企业为了降低成本，不得不减少在环保、防疫等方面的投入，这又进一步削弱了它们的竞争力，形成了恶性循环。在这种情况下，中小企业要么选择被大企业并购，要么只能无奈退出市场，行业洗牌的速度不断加快。
技术壁垒提高
随着行业集中度的提升，技术壁垒也在不断提高。智能化养殖已成为行业发展的必然趋势，它能提高养殖效率、降低成本、减少疫病风险。然而，实现智能化养殖需要巨额的资金投入。物联网设备、大数据系统、智能化养殖设备等的引入，都需要大量的资金支持。据估算，建设一个具备先进智能化设备的万头猪场，前期设备投入可能高达数千万元 。
对于中小企业来说，如此高昂的资金投入是难以承受的。它们往往缺乏足够的资金进行技术升级，只能继续采用传统的养殖方式。而传统养殖方式在效率和成本上都难以与智能化养殖竞争，这使得中小企业在技术升级的道路上举步维艰，逐渐被市场淘汰。一些中小企业也曾尝试引入智能化设备，但由于缺乏专业的技术人才和后期维护资金，设备无法正常运行，最终只能放弃。
抗风险能力差异
在面对诸如非洲猪瘟等重大疫情时，企业之间的抗风险能力也出现了巨大差异。大企业由于具备完善的生物安全体系和集中化管理模式，可以通过严格的防疫措施、先进的检测技术和高效的应急预案，有效降低疫病风险。牧原股份在非洲猪瘟疫情期间，通过建立严格的生物安全防控体系，对猪场进行封闭管理，定期检测猪群健康状况，成功抵御了疫情的侵袭，保证了生猪的正常出栏 。
而中小散户和区域企业由于资金、技术和管理水平有限，往往难以抵御疫情的侵袭。在疫情中，它们可能因为缺乏防疫物资、检测设备和专业知识，导致猪群大量感染疫病，遭受重创，甚至被迫退出市场。一些中小散户在非洲猪瘟疫情期间，由于没有及时采取有效的防疫措施，猪场的生猪几乎全部死亡，血本无归。这种抗风险能力的差异，进一步加剧了行业的分化，强者愈强，弱者愈弱。
政策与资本驱动
政策与资本的驱动也在加速产业重构。近年来，环保政策日益趋严，对养猪企业的环保要求不断提高。养猪场需要建设污水处理设施、粪便处理设施等，以减少对环境的污染。这无疑增加了企业的运营成本，对于一些资金实力薄弱的中小企业来说，难以承担这些环保投入，只能选择退出市场 。
资本的力量同样不可忽视。龙头企业凭借其强大的资本优势，通过整合资源，进一步扩大自身的规模和市场份额，形成大而愈强的马太效应。它们通过并购、合作等方式，不断整合产业链上下游资源，实现了从养殖到销售的全产业链控制。新希望集团不仅在养殖环节加大投入，还积极拓展饲料、屠宰、食品加工等业务，打造了完整的产业链条，增强了市场竞争力 。而中小企业由于缺乏资本支持，在产业链中处于更加被动的地位，很难与龙头企业竞争。
产业链整合：巨头的棋局与中小企业的危局
横向产能整合
在行业变革的浪潮中，龙头企业在产能上的横向整合趋势愈发明显。以牧原股份为例，近年来，牧原通过新建养殖场、收购地方小型养猪场等方式，不断扩大自身的产能规模 。这种产能的扩张并非盲目进行，而是基于对市场的精准判断和强大的资金、技术支持。通过大规模的产能整合，牧原不仅降低了单位养殖成本，还进一步巩固了其在市场中的领先地位。
这种横向整合对市场格局产生了深远的影响。随着龙头企业产能的不断扩大，市场份额逐渐向它们集中，中小企业的生存空间被进一步挤压。一些中小企业由于无法与龙头企业在成本和规模上竞争，不得不选择减产甚至停产，市场竞争格局逐渐从分散走向集中。在某些地区，原本分散的养猪市场，如今已被几家大型养猪企业所主导，中小企业只能在夹缝中求生存。
纵向产业链扩张
头部企业在纵向产业链整合方面，更是展现出了强大的实力和野心。在上游，它们通过自建饲料厂，实现了饲料的自给自足。新希望集团早在多年前就开始布局饲料业务，如今已拥有多家大型饲料厂，不仅满足了自身养殖业务的需求，还对外销售，降低了采购成本，增加了盈利来源 。同时，头部企业还高度重视种猪育种技术的研发和应用，通过不断培育优良种猪品种，控制了种源，从源头上保障了生猪养殖的质量和效益。
在中下游，头部企业大力实施屠宰产能、物流冷链和商超渠道的扩张，通过肉制品品牌化布局消费市场。双汇发展作为肉类加工行业的龙头企业，不仅拥有庞大的屠宰产能，还建立了完善的物流冷链体系，确保肉制品能够新鲜、及时地送达消费者手中。通过打造知名的肉制品品牌，双汇在消费市场中占据了重要地位，实现了从养殖到销售的全产业链控制 。
相比之下，中小企业在产业链中则处于更加被动的地位。由于缺乏资金和资源，它们很难实现纵向产业链的整合，只能依赖外部供应商和销售渠道。这使得中小企业在成本控制、产品质量保障和市场销售等方面都面临着诸多困难。在原材料采购上，中小企业往往因为采购量小，无法获得优惠价格，导致成本居高不下；在产品销售上，它们又缺乏品牌影响力和销售渠道，产品销售价格和销量都受到限制。在市场竞争中，中小企业就像一艘小船，在巨头掀起的风浪中摇摇欲坠，生存面临着巨大的挑战。
未来展望：机遇与挑战并存
中国养猪产业正站在变革的十字路口，未来充满了机遇与挑战。从机遇来看，随着人们生活水平的提高，对猪肉的品质和安全性要求也越来越高，这为那些注重品质和安全的养猪企业提供了广阔的市场空间。一些企业通过采用绿色养殖技术，生产出无抗生素、生态环保的猪肉产品，受到了消费者的青睐，市场销量不断攀升 。智能化养殖技术的不断发展和完善，也将为养猪企业提供降低成本、提高效率的有力工具。未来，养猪企业可以利用人工智能、大数据等技术，实现养殖过程的精准控制和管理，进一步提升自身的竞争力。
然而，挑战也不容忽视。市场竞争的加剧将使中小企业面临更大的生存压力，它们需要不断创新和提升自身实力，才能在市场中立足。疫病防控仍然是养猪业面临的重大挑战，非洲猪瘟等疫病的威胁依然存在，企业需要加强生物安全防控体系建设，提高疫病防控能力。环保压力也在不断增大，企业需要加大环保投入，采用环保养殖技术，实现可持续发展。
对于养猪企业来说，要积极应对挑战，抓住机遇。一方面，要加大技术创新投入，提升自身的智能化养殖水平，降低成本，提高生产效率。另一方面，要注重品质和安全，树立良好的品牌形象，满足消费者对高品质猪肉的需求。还要加强与产业链上下游企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同应对市场风险。
中国养猪产业的变革是一个长期而复杂的过程，在这个过程中，会有企业倒下，也会有企业崛起。只有那些能够适应市场变化、不断创新和提升自身实力的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎来养猪业更加美好的明天。让我们拭目以待，看中国养猪产业在变革中如何破茧成蝶，实现新的跨越。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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